建设工程项目管理二级建造师2_精品文档.ppt

1、2Z102000 施工 成本控制,2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2Z102040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法2Z102050 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 2Z102060 掌握建筑安装工程费用结算的方法2Z102070 熟悉工程量清单及其计价方法2Z102080 熟悉建设工程量定额,2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目组成与计算,2Z102011 建筑安装工程费用项目组成2Z102012 直接费2Z102013 间

2、接费、利润和税金2Z102014 建筑安装工程费用计算程序,2Z102011 建筑安装工程费用项目组成,内容：直接费（直接工程费、措施费）间接费（规费、企业管理费）利润 税金,2Z102012 直接费,1 直接工程费：人工费（基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利、劳保）材料费（原价、运杂、运损、采购保管、检验试验费）施工机械使用费（折旧、大修、经常修理、安拆场外运、人工、燃料动力、养路、车船使用税）,2 措施费直接工程费费率（部分）（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工增加费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进退场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支

3、架费（9）脚手架费（10）成品保护费（11）施工排水、降水费,2Z102013 间接费、利润和税金,1 间接费=规费 企业管理费（1）计算 计算基数费率（2）计算基数：1）直接费 2）人工费和机械费合计 3）人工费,（3）规费内容：1）工程排污费2）工程定额测定费3）社会保障费（养老、失业和医疗保险）4）住房公积金5）危险作业意外伤害保险,（4）企业管理费内容：1）管理人员工资2）办公费3）差旅交通费4）固定资产使用费5）工具用具使用费6）劳动保险费7）工会经费 8）职工教育经费9）财产保险费 10）财务费11）税金12）其他：技术转让费、开发费、招待费、绿化、公证费、法律顾问费、审计费、咨询

4、费等,2 利润 计算基数利润率计算基数：1）直接费间接费2）人工费机械费3）人工费3 税金（直接费间接费利润）税率税金内容：营业税、城市维护建设税、教育费附加税率 3.41（市区）3.35%（县镇）3.22%（农村）,2Z102014 建筑安装工程费用计算程序,建设部第107号部令“建筑工程施工发包与承包计价管理办法”发包与承包价的计算方法：（1）工料单价法（2）综合单价法,1 工料单价法计价程序,（1）以直接费为计价基础,（3）以人工费为计价基础,（2）以人工费和机械费为计价基础,2 综合单价法计价程序（1）CC0时（以直接费为计算基础）,2 综合单价法计价程序（2）CC0时（以人工和机械费

5、为计算基础）,2 综合单价法计价程序（3）CC0时（以人工费为计算基础）,2Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施,2Z102021 施工成本管理的任务2Z102022 施工成本管理的措施,2Z102021 施工成本管理的任务,一、主要内容 1 概念:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2 施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。,3 成本预测:(1)实质:在施工前对成本进行估算.(2)作用:1)满足业主和施企最佳成本方案.2)

6、针对薄弱,加强控制 3)提高预见,减少盲目 4)为成本决策和计划提供依据(3)结果:单位成本或总成本,4 成本计划(1)成本计划是的()一种形式。A.预算成本 B目标成本 C估计成本 D计划成本(2)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内(ABCE)的书面方案。A生产费用 B成本水平 c成本降低率 D成本差异 E为降低成本所采取的主要措施和规划,5 成本控制(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从(A)开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。A投标阶段 B施工准备 C投标中标 D成立项目经理部(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后,6 成本核算(1)施工

7、项目成本核算所提供的各种成本信息是(ABDE)等各个环节的依据。A成本预测 B成本计划 C成本监测 D成本分析 E成本考核(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-)2)核算对象(单位工程,分部工程-)3)实际费用,7 成本分析(1)成本分析的基本方法包括(ABCE)。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D趋势分析法 E比率法,8 成本考核(1)施工成本考核要将成本的实际指标与(ABE)进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。A计划 B定额 C估价 D，概算 E预算,2Z102022施工成本管理的措施,一、主要内容1 措施:组织、技术

8、、经济、合同措施等4个方面。,2 组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:1)实行项目经理责任制;2)成本管理机构和人(责权利)3)工作计划和工作流程(2)组织措施是其他各类措施的前提和保障(3)各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。,3 经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标 3)风险分析与防范;4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情,4 技术措施(1)关键要能提出多个不同的技术方案(2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分

9、析论证,5 合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响,2Z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法,1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计 划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划,1Z202021 施工成本计划的编制依据,一 主要内容依据:P41421 基础单价：(1)人、料、机市场价格；(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；2 消耗量依据：(4)施工组织设计或施工方案;3

10、 外包价：(5)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(6)结构件外加工计划和合同；4 历史依据：(7)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(8)以及其他相关资料。5 最高限额：(9)合同报价书、施工预算；,1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括(BCDE)。A合同报价、施工预算 B人、料、机市场价格 C公司颁布的材料指导价格 D劳动力内部挂牌价格 E公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格,2Z1020321 按施工成本组成编制施工成本计划,一 主要内容1 可以按:(1)成本组成编制，(2)子项目组成编制和(3)按工程进度编制。按成本构成分为：(1)人工费、(2)材料

11、费、(3)施工机械使用费、(4)措施费和(5)间接费。,2Z1020322 按子项目组成编制施工成本计划,一 主要内容 按子项目组成编制施工成本是将工程细分至单位、分部、分项工程计算确定其成本。,2Z1020323 按工程进度编制施工成本计划,一、主要内容1 是利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。2 在项目分解时:既利于计算时间,又能算费用.3 三种成本编制方法并不相互独立:往往结合用.(1)按子项目组成编与按成本组成编结合(2)按子项目组成编与按时间分解编结合,(一)单项选择题1按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与(D)结合在一起。A形象进度 B按月分析 C事前控制 D进度控制,(二

12、)多项选择题1编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用(AC)进一步扩充而得。A网络图 B、排列图 C施工进度计划 D直方图 E项目管理任务分工表,2Z102040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法,lZ202041施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤12202043施工成本控制的方法1Z202045施工成本分析的方法,2Z1020411施工成本控制的依据,一、主要内容主要依据(1)工程承包合同(开源节流)(2)施工成本计划(目标和控制方案)(3)进度报告(动态信息)(4)工程变更资料(变化信息)(5)施工组织设计(措施)(6)分包合同,(二)多项选择题 1施工成本控制的主

13、要依据是(ABCD)。A工程承包合同 B成本计划 C进度报告 D工程变更资料 E现场签证,2进度报告提供了每一时刻(CDE)等重要信息。A预定的具体成本控制目标 B本期变更内容 C工程实际完成量 D工程施工成本实际支出 E实际收到工程款情况,2Z1020412 施工成本控制的步骤,一、主要内容(落实计划措施)成本控制过程:(1)比较、(2)分析、(3)预测、(4)纠偏、(5)检查。,二、例题(一)单项选择题 1()是施工成本控制中最具实质性的一步。A比较 B分析 C预测 D纠偏 答案：D,(二)多项选择题 1 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定()。A偏差值 B偏差的严重性 C偏差是

14、否可以被接受 D偏差产生的原因 E纠偏的方案 答案：BD,2Z102042施工成本控制的方法,一、主要内容1 偏差分析法最为常用。(1)成本偏差=已完工程实际成本(ACWP)-已完工程计划成本(BCWP)“+”超支“-”节约(2)进度偏差II=拟完工程计划成本(BCWS)-已完工程计划成本(BCWP)“+”拖延“-”提前,2 偏差分析方法:(1)横道图(2)表格法(3)曲线法3 横道图:直观,形象,信息量少,高层用.4表格法:灵活,信息量大,最常用.5曲线法:直观,形象,很难直接用于定量分析.,三、例题解析(一)单项选择题 例题1 曲线法是用施工成本累计曲线(s形曲线)来进行施工成本偏差分析的

15、一种方法，也可以用于()。A合同管理 B进度控制 C质量控制 D人力资源管理 答案：B 解析：曲线法也可用于进度控制。,2钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度的局部偏差为(C)万元。A-2 B3 C2 D-3,2Z1020431施工成本分析的依据,一、主要内容1 依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。2 会计核算:资产,负债,所有者权益,营业收入,成本,利润 6个要素指标.价值核算.3 业务核算:业务部门.广泛,及时,单项核算4 统计核算:利用会计核算、业务核算资料 揭示规律.,二、例题一单项选择题例题1 业务核算是各

16、()根据工作的需要而建立的核算制度。A基层班组 B业务部门 C业务机关 D项目经理部答案：B,例题2 会计核算主要是()。A实物核算 B货币核算 C价值核算 D系统核算答案：C,(二)多项选择题例题1 由于会计记录具有()等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。A.连续性 B特定性 C.安全性 D系统性 E综合性答案：ADE解析：由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。,2Z1020432施工成本分析的方法,一、主要内容 1施工成本分析:(1)基本方法(2)综合成本分析方法 2基本方法包括:(1)比较法、(2)因素分析法、(3)差额计算法、(4)比率法等基本方法 3综合成本分析包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。4做好综合成本的分析工作，将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。,5比较法又称“指标对比分析法”三类比较目的:找差异,挖潜力.,6 因素分析法-又称“连环置换法”目的:分析各种原因对成本的影响程度,7 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,计算实际与目标的差额-对成本的影响程度.8 比率法:(