球场投标施工组织设计.docx

1、球场投标施工组织设计第一章 编制说明本章详细介绍了本技术标编制的依据，包括招标文件、设计图纸、现行国家、行业及地方规范、规程和法律法规，确保投标文件（技术部分）内容响应招标文件的要求。若我公司中标，我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在项目指挥部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立

2、的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。1.1招标文件文件名称文件编号签定日期北京城市学院球场建设工程招标文件/2015年7月1.2施工图序号图纸名称图纸编号出图时间1北京城市学院院内绿化建设工程总平面图P-012015.082北京城市学院院内绿化建设工程球场剖面图J-022015.081.3主要规范、规程类别名称编号国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建设工程

3、项目管理规范GB/T50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑工程监理规程DBG01-41-2002混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005预防砼结构工程碱集料反应技术管理规程D

4、BJ-95-2005北京市绿色施工管理规程DB11/513-20081.4主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999地方北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003北京市建筑工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20031.5主要法规 类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989第22号建设工程质量管理条例国务院令第279号行业建设工程施

5、工现场管理规定建设部令1991年第15号地方北京市建设工程施工实验实行有证取样和送检制度规定京建质2009289号1.6其它序号名 称1GB/T19001-2000（质量管理体系要求）和公司管理手册2GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系规范）和公司管理手册3GB505002012(建设工程工程量清单计价规范)4GB508542013(房屋建筑与装饰工程工程量计算规范)第二章 工程概况 2.1工程总体简介工程总体概况表序号项目内 容1工程名称北京城市学院球场建设工程2工程地址北京城市学院顺义校区3建设单位北京城市学院4资金来源单位自筹5施工范围球场地面部分及排水沟部分6招标工期64

6、天7承诺工期64天8质量目标合格2.2建筑设计简介：序号项目内 容1建筑面积总建筑面积（m2）4324.132建筑平面 横轴距离（m ）140.24纵轴距离（m ）333塑胶场地做法 5厚硅PU塑胶面层 50厚细粒沥青混凝土地面 50厚中粒沥青混凝土地面 300厚二灰垫层 300厚3:7灰土分层夯实 素土夯实4排水沟做法 预制混凝土盖板500*700*100 红机砖砌筑墙体，单面抹灰DP-MR 100厚C15预拌混凝土 150厚3:7灰土分层夯实第三章 施工部署3.1主要施工管理目标：1、质量目标：合格, 强化质量意识严格过程管理、创造优质产品，满足顾客要求、遵守法律法规、实现持续改进，创精品

7、工程。2、施工现场管理目标：市级文明工地。3、工期目标：本工程计划于2015年08月03日开工， 2015年10月05日竣工4、成本目标：严格控制施工成本，合理开支，坚决杜绝浪费，科学管理实现最佳利润。5、安全目标：确保无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于3。3.2管理组织机构形式3.2.1组织机构图 3.2.2人员分工及职责3.2.2.1项目经理项目经理是企业法人在工程项目中的代表，对工程项目的施工、技术、质量、安全、经营、职业健康等项工作负全面领导责任。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管

8、理手册和程序文件负责制订所承接工程的质量、环境和职业健康安全目标指标。组织项目部有关人员编制施工组织设计、环境管理方案、职业健康安全等相关计划、方案、预案，并组织相关人员进行交底。负责项目部各类岗前培训，加强对项目部人员及施工队伍的质量、环境、职业健康安全的思想教育工作。检查、监督、考核项目部各类人员岗位职责的执行情况，制订与质量、职业健康安全、环保等方面相关的奖罚制度，并贯彻执行。负责对工程项目的施工进度、质量、安全、环保、节能和成本控制实行动态管理，定期组织有关人员召开各种例会。负责组织相关人员对质量、安全事故和施工中发生的各类不合格进行评审、分析并制订改进措施。负责协调与甲方、监理、协作

9、单位、分承包方、环保治安、相关方或其它外部相关部门的关系，及时进行沟通，对顾客和相关方的满意度进行测量。接受上级主管部门的检查和监督，并做好接待工作。完成领导交办的其他工作。3.2.2.2技术负责人岗位职责技术负责人员在工程施工中对工程质量负技术责任。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责施工组织设计或施工技术方案的编写工作，在施工过程发生变化时，及时对其进行修改或补充。参加施工图纸会审、设计交底、办理技术洽商事宜。根据国家规范、规程和标准，结合工程实际情况，组织施工人员进行技术交

10、底。 负责新技术、新材料、新工艺的推广和使用工作，编写特殊工艺、特殊工艺设备的设计和实施方案，经有关部门批准后组织实施。负责编制物资采购计划，并参与重要物资的进场验收。负责组织单位工程的隐检、预检，组织对分部工程进行质量检验评定，联系上级部门对工程各道工序进行检验。参加质量事故的调查分析，负责制订纠正措施，并监督持续改进的结果。对工程技术方面的各种不合格进行评审、改进，并做适当的数据分析。指导工地资料员对技术资料进行收集、整理，完成上报工作，指导协助质检员工作。负责各种检测仪器的使用及校准、送检工作。负责竣工图的绘制工作。完成领导交办的其他工作。3.2.2.3安全员负责人岗位职责认真遵守国家有

11、关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责施工现场的各种机械设备的进场、使用、维修，负责检查所用机械设备是否符合环保要求，对操作者是否存在健康威胁。负责组织职工学习安全操作规程、安全生产知识，对职工进行安全教育，指导职工正确使用个人防护用品，提高自我保护意识。参加一般铺设电气工程线路的验收。负责编制安全生产技术措施，编制施工管理过程中潜在环境事故和应急因素的各种预案，填写安全生产内业资料。组织项目部进行应急或突发事件的演习或模拟工作。对工程施工过程中与安全有关的各种数据进行分析，对结果进行评审，发现

12、不合格指定纠正措施，并监督持续改进的结果。发现伤亡事故及未遂事故要保护现场并立即上报。完成领导交办的其他工作。 3.2.2.4材料保管员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。严格遵守国家各项物资政策和财经纪律，保证采购物资符合质量、环保标准。按采购计划采购物资，采购物资必须在本公司合格供方名册中选择。会同质检员、保管员对各种进场材料的数量、质量进行检查，合格后由保管员办理入库手续。现场发生不合格材料或过期材料，应立即通知保管员进行标识，及时向主管领导汇报，按不合格、不符合管理程

13、序实施，防止误用。会同保管员做好仓库和现场材料的码放及管理工作。完成领导交办的其他工作。3.2.2.5土建工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。保证按照图纸、工艺要求施工，对工程质量负责。协助项目经理、技术员做好不同工种的交插作业的配合工作，协调好各工种、工序关系。参加对相关分项工程进行质量检验评定工作并签字认可。对职工经常进行安全教育，施工中做好安全防护工作，监督施工现场人员必须穿戴好劳保用品。教育职工对影响环境的因素实施有效的控制，按照相关的环境保护程序文件和作业指导书

14、施工。合理领料，节约用料，努力降低工程成本。保证施工现场整洁，各种材料、器具、设备、工具存放有序符合平面布置图要求和施工现场管理的相关规定。完成领导交办的其他工作。3.2.2.6资料员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责对施工中各种资料及合格证，材质单等进行收集整理保管工作。依据北京市建筑安装工程资料管理规程编制施工技术资料，负责对原材料、设备的合格证及材质证件进行收集、整理、存档，负责对各种材料的试验报告进行收集、整理、存档。负责接收、发放本项目部有关的各类文件，并建立

15、详细台帐。负责按照公司程序文件做好各种记录，工程竣工后负责上报公司档案室。负责质量、环境产生的各种记录进行收集、整理，并督促其他人员做好各种记录。会同技术员完成向甲方、公司档案室或有关部门等资料、记录的移交工作。完成领导交办的其他工作。3.2.2.7试验员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。据工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制

16、作施工强度检验试块，凡需在标养室养护的试块，拆模后立即进行标准养护。及时索取报告试验单，转交给工地有关技术人员。统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。在砂浆和混凝土施工时，要预先试验测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和发布分盘配合比并填写混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境温度和试块养护温度。委托试验不合格，应按规定送样进行复试，复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理方法。完成领导交办的其他工作。3.2.2.8预算员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件

17、。根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料

18、汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。完成领导交办的其他工作。3.2.2.9质检员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、工程师、技术负责人、质检负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。认真检查、新开工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，

19、并跟踪检查。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或物资，向质量负责人报告。参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。参与工程质量事故的分析和处理工作。完成领导交办的其他工作。3.3施工部署原则及总体安排我项目部将严格按项目法科学认真组织本工程施工，组织精兵强将认真审核图纸，遵循客观规律，按先地下、后地上，先主体后围护，先土建、后设备及电气的原则，按工艺工序要求安排施工生产。组织检查验收，做好预控实行“样板制”、“三检制”、预检隐检及验收制。各分项分部工程不达到合格标准不验收，不进行下步施工，时刻以创精品意识贯彻施工过

20、程的始终。在保障正常施工前提下减少非生产性开支降低成本。确保按期竣工。3.3.1总施工顺序施工场地平整土方开挖基础灰土施工二灰垫层沥青混凝土施工面层施工面层养护排水沟施工扫尾清理竣工验收3.4施工任务划分本工程总包单位对工程全权负责，一切分包方均接受总包单位统一管理。总包方负责其承包范围内人员、机械、材料及其费用的收支、工程质量、生产安全、文明施工、成本控制等的系统管理。分包项目：硅PU塑胶面层专业施工方施工。3.5主要项目工程量项 目单位数量备注挖土方m33365.75沥青混凝土m3448.77塑胶地面m222.443.6施工进度计划3.6.1施工进度计划编制原则为了优质、高效的完成施工任务

21、，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效的交付使用，可依据：合同要求、合理的配置资源、采用先进的施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理、有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系、从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。3.6.2施工进度计划表本工程合同工期为64日历天，计划开工日期2015年08月03日，计划到2015年10月05日竣工。详细施工进度计划详见附件一：施工进度计划横道图3.7原材料、构配件、设备的加工及采购计划3.7.1主要项目材料一览表序号材料名称单位工程量备注1钢筋10以外t4.52C15预拌砼m3106.53沥青混凝土m

22、3448.84硅PU塑胶地面m24487.83.7.2主要机械计划根据进度计划定制机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上，详见主要施工机械计划表。序号名称规格单位数量电容量进场日期备注1振捣棒50台32.2*202015年08月2平板震捣器BL11台21.5*22015年08月3电焊机BX1-50-7台138.6*52015年08月4钢筋切割机GQ-50台27*22015年08月5弯曲机GN-50台25.5*22015年08月6电锯MJ500台27.5*22015年08月3.8劳动力组织3.8.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特

23、点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。3.8.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3.8.3 加强职工的职业健康安全教

24、育，树立“安全第一、预防为主”的意识，有安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.8.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.8.5施工期间劳动力计划见下表。序号工种计划人数进场时间备注1力工152015年08月劳动力根据工程量大小及施工进度具

25、体安排进场。2钢筋工102015年08月3木工102015年08月4混凝土工102015年08月5瓦工102015年08月6电焊工22015年08月7合计573.9组织协调为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，根据公司“管理手册”“程序文件”的要求，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。3.9.1 制定图纸会审和设计交底制度在开工前，项目工程部，技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中所确定的内容形成书面文件，确保工程的顺利进行。由业主组织针对图纸会审提出的问题，由设计单位进行设计交底，并形成依据性文件，各方留存，作为施工依据。3.9.2建立周例会制度在每周固定时间召开周

26、例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决关键问题，形成会议纪要，各方留存。3.9.3制订专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决，专题会不定时召开。3.9.4 制订考察制度根据管理体系要求，对分供方、分包方进行考察，经过货比三家对分承包方进行综合评定，最终选定合格满意得分方为分供方、分承包方。3.9.5与设计单位的协调严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。对施工图中出现的问题，及时向公司及监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。会同公司、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板，进行验收检查评定满足设计要求后,普遍进行

27、施工,最后进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。根据工程师指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、公司、项目部共同对采购材料进行确认。由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。3.9.6与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照经公司总工办及监理工程师批准的施工组织设计，进行质量和进度管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求完善报验手续。3.9.7 与周边居民、单位的协调与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量

28、采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。3.9.8各专业间的协调配合由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。4.1.2 准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目经理相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。4.1.3测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4.1.4工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。4.1.5器具配置测量器具配置见下表序号测量器具名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台1工程开工即组织进场3自动安平水准仪DZS3-1台24钢卷尺50m把230m把15m把105水准标尺5m根26工程检测尺JZC-2/2m根1试验器具配置见下表序号试验器具名称规格型号单位数量备注1混凝土抗压试模100*100*100