项目部工程质量管理办法.doc

1、 厦门荣硕集团有限公司文件名称Subject项目部工程质量管理办法拟稿From综管中心级别Classified非受控审核Verify总裁：类别/档号Folio综字2017002号批准Approve页/份Page6/1收件TO公示签发日期Date2017年10 月01日呈送CC王新荣董事长版本号EditionA/0一、总则为规范工程质量管理工作，确保施工质量，制定本实施细则。本办法适用于工程项目部所有工程质量管理工作。二、工程质量责任制（一）建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职

2、责对其施工的工程质量负终身责任。（二）工程质量责任制：1、项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。1.1建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。1.2组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。1.3严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。1.4组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。1.5确保使用合格材料和设备。1.6对发生的质量事故按规定上

3、报。参与质量事故调查处理。2、生产经理及技术负责人：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。2.1认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。2.2组织技术交底。2.3组织开展质量管理工作。2.4负责测量、检验、试验和计量工作，督促正确使用和管理检测设备。2.5参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。2.6参加质量事故的调查处理。3、施工员：对施工工程质量负直接管理责任。3.1严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。3.2掌握好施工进度和质量之间的关系，做好文明施工。3.3对违反操作规程、质量低劣，必须责令改正或返

4、工。3.4对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。4、班组：对所施工的工程质量负直接责任。4.1严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。4.2熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程，不违章作业，认真执行自检制度，使工序操作始终处于受控状态，对发现的质量问题（事故）及时上报。三、工程质量检查（一）定期质量检查项目部每10天定期对全作业面组织一次质量检查，由项目经理主持，有关责任部门和质量检查人员参加，发现质量问题认真分析，查找原因，限期整改，及时消除质量隐患，并做好详细记录。（二）不定期质量检查项目部根据具体情况进行不定期的质量检查和抽查。 （三）隐蔽工程检查1、施

5、工过程中的隐蔽工程如路基基底处理、桥梁桩基、预制梁、连续梁预埋件等检查应及时进行，首先由施工员自检，合格后再报生产经理或技术负责人复检。2、组织检查要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查。（四）施工队质量“三检制”。各施工队实行自检、互检、交接检的三检制，自检：由作业人员自检和班组自检；互检：同一工种或多工种之间，由施工员组织不定期相互检查，主要是互相观摩、交流经验；交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查，由施工员组织交接。各工班应做到不合格的产品不出手、不出班组；上道工序不合格，下道工序不接手施工。（五）巡检各施工员每天对各责任作业面工程质量实行巡查和抽

6、查，要求作业人员必须按照设计图纸、规范、操作规程、质量标准和技术交底进行正确施工，发现问题现场予以改正。当发现比较严重质量隐患时，有权要求暂停施工，并报告上级有关人员商定方案，待质量隐患消除后方能继续施工。（六）监督检查的主要内容：1、施工中的质量控制和落实情况；2、设备、特殊工种人员管理情况；3、材料的检验检测、使用情况；4、相关资料的记录整理情况；5、工程实体质量等。（七）对检查中发现（含业主、甲方检查通报）的质量问题，应及时交换意见，提出整改要求，发出检查通报，对严重质量问题及质量隐患，要及时下发工程质量问题通知书（附件1）或工程罚款通知单。项目部按照有关程序处置、整改、验证、记录（项目

7、每日情况报告中须有相应记载）、回执，并逐级抄报上级。（八）项目部（含业主、甲方检查通报）组织的工程质量检查情况，将作为施工班组考核、评价的依据。四、工程质量验收（一）隐蔽工程的验收。1、隐蔽工程中每道工序施工完成后，首先由项目部人员自检，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由生产经理或技术负责人再次复检，直至合格。合格后报监理工程师检查并签证后，方准下道工序施工。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。2、在隐蔽工程验收时，施工员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。3、通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时

8、办理签字手续。（二）施工过程中的验收。1、所有原材料、半成品、成品进场都应进行检查验收。由项目经理组织技术、质量、试验、材料等人员进行现场验收。2、施工过程中的工序和工序之间的交接验收，执行“三检制度”（自检、互检、交接检），由项目部人员负责进行。五、工序承包工程管理（一）项目部要依法按工序承包和依法使用劳务，协助集团采购管理中心选择具备相应资质和能够保质、保量、完成施工任务的协作单位。与其签订相应合同时，要根据工程的具体情况，明确对其管理体系、人员、设备、材料选用、工期、质量、安全等方面的要求。（二）在施工中，定期和不定期的对其检查考核，建立评估档案，对不按照要求施工且不整改者，要及时清场并

9、上报集团公司，在集团内通报，今后不得以任何形式参与集团内工作。（三）项目部选派责任心强、经验丰富的管理人员对承包项目加强管理，在原材料的使用、检验检测、隐蔽工程施工等关键环节应建立预防控制措施并严格实施，确保工程质量。六、质量会议（一）质量会议是项目部管理人员对工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督工程施工的执行、落实情况。（二）质量会议与项目部日常会议结合进行（生产例会、项目周例会、项目月度沟通会、专题讨论会等），内容穿插在会议中，在日常会议纪要中体现。（三）质量会议内容包括： 1、上次质量会议形成的质量决议执行情况； 2、本旬（月）工程质量管理情况，通报当月影响工程质量的主要问题，并制定解决问题的措施， 安排专人负责落实，部署下旬（月）工程质量控制重点； 3、对本旬（月）发生工程质量问题的单位和个人进行经济处罚。七、工程质量控制措施（一）项目部各级监督检查人员，在工程质量检查或抽查中，对施工项目中发生的各种质量问题，有权要求对责任施工班组签发工程罚款通知单，处以1000元至3万元不等的罚款。同时项目经理根据实际情况，有权行使对项目部相关责任人员处以200元-500元不等的连带责任罚款。（二）对检查中指出的问题，整改不彻底或限期未整改的，以及发生重复问题的，在原罚款基础上加重处罚。 二一七年九月 6 / 6