项目部岗位职责(A4).doc

1、项目经理部经理岗位职责 1.执行集团公司质量体系文件，主持制定项目质量计划和施工组织设计并负责组织实施。 2.建立施工项目的质量保证体系，建立项目经理部组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。 3.在授权范围内签订工程所需各项合同。全面负责项目经理部施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时正确的决策。对施工过程工、料、机进行协调和指挥。 4.对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责。以满足合同的各项要求。 5.建立业主、监理与本项目部、当地政府与各有关部门的沟通渠

2、道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。 6.搞好企业文化建设和文明施工，加强民主管理和思想政治工作，树立良好的企业形象。项目经理部党支部书记岗位职责 1.主持召开支部大会和支委会，组织贯彻上级党组织和党支部大会决议，主持支部日常工作。 2.围绕施工生产做好宣传鼓动工作，配合做好文明施工，针对生产经营中的急、难、险、重的任务，采取多种形式，发挥党员先锋模范作用，带动职工群众确保施工生产任务的完成。 3.负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告。 4.积极参与项目经理部重大

3、决策的研究和制定，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。 5.抓好领导班子的理论学习，加强班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。 6.密切联系群众，倾听群众呼声，关心职工疾苦，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工合法权益。7.认真落实党风廉政责任制，积极开展反腐败斗争。项目经理部副经理岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，受项目经理委托，组织实施生产计划，对工程的施工进度负责。 2.组织编制施工组织计划（施工方案）质量计划并组织进行实施。 3.按合同要求及上级指令，确保施工人员、设

4、备按时进场，做好材料物资的供应工作。 4.深入现场解决问题，督促施工管理人员对生产进行指挥, 及时处理施工中存在的问题。 5.负责机械的使用管理，充分发挥机械设备应有效能。 6.搞好安全生产、保护好国家财产不受损失。 7.主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。项目经理部总工程师岗位职责 1.组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。 2.负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细步技术方案编制技术措施。 3. 组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸。组织施工人员编制施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。 4. 分管项目

5、质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 5对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，配合项目经理与有关设计、甲方、监理等部门接洽，协商解决施工图纸中遇到的技术问题。 6. 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 7.负责审核施工技术洽商和工程洽商；配合项目经理组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。 项目经理部总经济师岗位职责 1.参加工程处组织的招投标活动，主持本项目部工程生产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。 2.根据

6、施工组织设计负责编制工程成本设计，对人、机、料、管理费实行有效控制。 3.负责工程洽商、设计变更的核算、报价工作。4.负责授权范围内的分承包合同、半成品、构制件等加工合同的申报、评审、签订及结算工作。5.根据计量、统计结果，并结合实际发生情况控制结算额。项目部计量人员（经济）岗位责任制 1.计量人员应掌握与工程有关的一切信息，熟悉工程图纸，参与清单核算以及分部分项按工序划分工程细目清单，协调好各部门关系，做到准确计量。 2. 对工程已发生的且验收合格的工程项目，及 时给予计量，填报中间计量计算单，并随时签认，每月进行汇总后做支付报表，按监理合约工程师要求及时报送。 3.施工过程中对挖方量，填方

7、量，清理与掘除，清除不适宜材料等事先无法确定工程量的项目要及时督 促施工人员进行现场确认，以便及时计量。 4.对发生费用变更，索赔项目，增补清单要督促有关人员及时办理，以确保按期支付。 5.按期填报各种支付报表，并及时追认监理扣、缓支项目。6.在完成合同文件规定的各项工程项目后，搞好工程结算。项目部统计员岗位责任制1.统计人员做到了解工程概况，随时掌握工程进度完成情况，按照工程概预算或合同清单准确、及时填报本项目部各单位工程施工生产完成情况的各种统计系统报表，分别按公司投标额，项目承包额使用二处统一计算机软件进行统计报表的填写与上报，为经营结算服务。2.做好统计预测工作，每月中旬上报半月完成情

8、况及全月预计完成情况报表。3.按现场监理工程师对各单位工程的不同要求，及时填写报送各种监理周报、月报。4.掌握与工程有关的各种工程信息，开展统计调查、进行统计分析。项目经理部计划员岗位职责 1.负责根据工程处生产计划、业主施工进度计划和施工组织计划编制本项目部施工计划，下达分部位（项）分工序施工计划。 2.负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。3.根据工程的施工进度情况，随时调整施工进度计划，向项目经理报告施工进度情况。协助项目经理对工程进展情况实施有效的控制。4.及时向工程部提供下月项目部施工进度安排，协助工程部编制工程处月、季度施工生产计划。项目经理部预算合同管理员岗位职责 1.负责对

9、项目中发生的工程洽商、设计变更、会议纪要、合同文件的收集、整理的保管工作。 2.会同施工人员对工程洽商进行审核。 3.配合项目经理完工后对工程进行结算。 4.在工程结束后将合同变更、重要工程洽商进行整理存档。 5.负责对重大合同变更的记录及上报工作。 6.在施工过程中配合核算员搞好工程的成本核算工作。项目经理部成本核算员岗位职责 1.具体落实公司有关成本核算的规章制度和项目部成本核算办法。 2.编制单项工程的降低成本计划，落实归口分级管理制度，并按月考核。 3.会同有关部门建立健全各项原始记录，深入施工现场检查四单一算工作的开展情况，加强管理的基础工作。 4.按月、季、年编制成本明细表及其补充

10、资料，数据准确，内容齐全。 5.按时写出月、季、年度成本分析，重点工程分析报告，说明项目部降低成本计划的执行情况和成本盈亏原因，预测成本发展趋势，并提出降低成本费的途径和加强成本管理的建议。项目经理部施工员岗位职责 1.在经理部统一领导下，认真贯彻学习相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2.熟悉、核对设计图纸及工程数量，绘制自已所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。 3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持深入施工第一线，善于发现和处理问题，强化成本意识，降低消

11、耗。 4.草拟有关设计变更的报批文件及工程洽商，参加项目组织的质量、安全检查活动，搞好文明施工。 5.根据经理部施工进度计划，负责对所管辖班组或施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。 6.做好分管项目的工、料、机合理安排，对施工中的重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。 7.对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。8.在项目经理领导下搞好所分管工程项目的竣工资料编制和施工技术总结。项目经理部材料员岗位职责 1.负责工程项目的材料计划的上报工作，配合施工人员做好材料领用计划

12、。并及时上报材料部。 2.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，装订成册，专项保管。 3.搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。 4.负责材料的验收、发放和回收入库，确保生产需要，并妥善保存验收记录。 5.严格按技术规范保管、标识工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量、质量完好。 6.严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。 7.负责搞

13、好施工现场材料管理，要按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，搞好材料码放、监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。 8.库存物资要定期盘点，做到日清月结 ，帐、卡、物、资金四项相符。9.配合成本核算员搞好项目成本核算工作。项目经理部设备员岗位职责 1.负责项目所有设备的合理使用，最大限度地发挥机械设备作用。 2.做好机驾人员的内部协调，抓好日常例行设备检查, 杜绝违章。 3.根据项目生产需要合理调度设备，认真填好工单。 4.负责机械设备调度、外租设备费用的结算并按时做好各种统计报表上报工作情况。 5.负责机械台帐的建立与保管，配合公司设备部搞好机械设备的管理工作。 6.

14、配合项目部其它部门搞好成本计划，成本控制，成本核算工作。 7.负责机械事故的处理并向上级领导提交报告。项目经理部质量员岗位职责 1.质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求及质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检查、试验和记录。 2.根据操作规程及作业指导书，指导、监督、检查施工班组作业对产品实行现场跟踪检验并记录。对不符合质量要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。 3.对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令。 4.按北京市城乡建设委员会。（94）京建质字第315号文件，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料进行认真审查，履行签证手续，对上述资料进行整理，配合项目经理搞好工程竣工交验，完成竣工资料汇编工作。存档。 5.做好信息反馈工作，按时填报月度质量报表。 6.参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目部采用的新技术、新工艺在实