项目月绩效考核及兑现考核办法.doc

1、项目月绩效及承包兑现考核管理试行办法为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合，使项目管理人员收入透明化、公平化，以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月绩效及兑现考核管理办法。一、考核依据 公司机关部门制定的检查表。二、考核权重（1）月绩效考核权重分配：部门综合体系财务管理资金回收计划管理预结算技术管理工程管理质量管理安全管理材料管理权重31012710108151510三、月考核绩效兑现表考核结果与项目部月绩效奖励挂钩，具体见下表：序号绩效工资辅助工人新聘材料新聘保管12

2、000900800700绩效基数审批标准：开工准备期800元，工程收尾期1000元。继续审批工资。四、考核执行时间本办法自发布之日起执行实施。 附表：项目月绩效考核表 附表1、项目月绩效（安全）管理考核表 附表2、项目月绩效（质量）管理考核表 附表3、项目月绩效（技术）管理考核表 附表4、项目月绩效（工程）管理考核表 附表5、项目月绩效（材料）管理考核表 附表6、项目月绩效（预结算）管理考核表 附表7、项目月绩效（合同计划）管理考核表 附表8、项目月绩效（财务）管理考核表 附表9、项目月绩效（资金上缴）管理考核表 附表10、项目月绩效（综合体系）管理考核表20附表1 项目月绩效（安全）管理考核

3、表考核内容分值扣分原因实际得分管理部分（40分）1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行；安全生产责任制；安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2分；未定期召开安全各种形式会议扣2分，记录不齐全扣1分。42、HSE管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%，且有针对性和可操作性，交底率100%（安全技术措施、冬、雨季安全技术措施、施工用电安全技术措施）不符合要求的每项扣2分，符合条件需经专家组论证的方案未论证的扣5分。53、未建立环境因素和危险源识别评价台帐的每项扣2分；未建立重要环境因素清单和重大危险源清单、未制定控制措施、未确定责任人的每项扣2分，；没有审批的，每项扣2分。54、未

4、制定应急预案的扣3分、没有组织演练的扣3分、没有组织培训的、各扣1分。35、未与分包队伍签订施工安全合同及分包合同、未与甲方签订合同未办备案，每项扣2分，未对分包队伍进行安全检查（每月最少两次）每少一次扣2分。46、安全教育培训计划；员工入场教育记录；员工安全培训记录未有上述记录每项扣1分。未建立入场人员清单、特殊工种操作证不齐全的扣2分5考核内容分值扣分原因实际得分7、设备进场检查记录；设备台帐；设备检查维护制度、记录；设备操作人员资质记录；设备试车、检修记录及结论；电工安装、巡检、维护、验收记录每缺1项扣1分。48、未制定塔吊的安装、拆除方案，未有检测合格证就投入使用的扣5分、两台塔以上作

5、业未编制群塔方案、方案未对塔司、信号工等交底的扣2分；塔司、信号工、外用电梯司机无证或人数与设备数量不符的，人与证不符的，每人次扣1分。59、没有填报扣5分、未及时在线填报扣3分、填报不符合要求的每项扣1分。5现场实体（60分）如考核项目缺项，以考核时存在的为准）未涉及的内容按照JGJ59-99内容执行脚手架、卸料平台、吊蓝151、脚手架未按方案和规范搭设的的，卸料平台设置不符合方案的每处扣5分。2、脚手架小横杆、剪刀撑、连墙件未按照方案设置的每项扣2分3、未组织验收的扣5分，验收不认真的每项扣3分4、脚手架搭设未至少超过作业面一步的，每处扣5分5、作业面跳板未满铺，卸料平台与建筑物间跳板未满

6、铺的，每处扣5分文明施工151、未对施工现场周转材料、机具等进行划分的，扣5分2、材料放置不符合规定要求、现场任意存放造成混乱的每项扣3分3、各种标识、警示牌、危险源挂牌监控措施不到位的，每处扣2分4、施工现场环境情况不符合要求的、生活区无人管理卫生脏、乱、差的每项扣5分5、钢筋棚、木工棚不符合标准要求的，每项扣3分安全通道、临边四口、三宝防护151、作业上下通道、临边防护、四口防护不符合要求的每项扣1分2、安全防护设施不规范、缺失、不到位的，每处扣2分3、作业人员不按标准配备和正确使用三宝用品的，每人次扣1分用电管理151、塔吊作业半径内未进行外电无防护的，变压器未防护的各扣5分2、未编制施

7、工用电组织设计扣1.5分，内容不符合要求的扣1.5分。没有组织临电验收、日常检查、定期维修、漏电保护器测试的，每缺一项扣1分。3、不符合三相五线制、三级配电两级保护要求的，每项扣5分4、开关箱不合格，接线混乱，一级箱未进行防护的，没有专业电工负责的，工作接地与重复接地不符合要求的，每项扣2分发生重伤事故，安全月绩效考核扣当月20分；发生死亡事故，安全月绩效考核扣当月50分。凡受到*集团安全管理部、甲方、监理、当地安全监督部门反馈影响公司声誉的，扣10分。项目部出现安全事故不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生，扣50分。考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分：附表2 项目月绩效（质量）管理

8、考核表项目考核项考核内容分值扣分原因实际得分1质量计划、检验计划及创优规划编审批质量计划、检验计划编制是否有针对性，是否及时（开工1个月内上报）无正当理由推迟的扣2分；创优目标、规划是否及时上报（开工1个月内上报），无正当理由推迟的扣2分，是否按期执行，通过检查措施记录如无扣2分52单位工程、分部、分项、检验批台帐划分项目划分是否与业主监理进行沟通，并得到确认（按台帐及时正确上报）不报扣5分53是否建立质量管理台帐和质量管理制度质量管理台帐填写是否与实际相符，包括日期,未建立台账扣3分，内容与实际不符扣2分，质量管理制度不齐全扣2分10检查会议记录，没有记录扣2分，记录不全扣1分4现场标识情况

9、及反馈 （如实上报）是否制定标识计划（现场大临及宣传标识，材料标识，设备标识，产品标识，安全标识，开工1个月内上报）每缺一项扣1分，不上报扣2.5分2.5检查标识可追溯性检查记录填写与现场是否相符，不符的扣2.5分2.55检验、试验资料技术资料检验、试验是否及时，与工程同步（进场材料台帐应与材料检验报告对上）存在没做试验的，每次扣2分，106质量信息在线填报质量信息在线填报是否及时准确（按规定时间），填报不及时的扣2分107每月质量信息反馈月质量总结上报是否及时准确（按规定时间），不报扣2分，迟报扣1分，内容不真实扣2分2质量照片上报否及时准确（按规定时间）不报扣2分28每月月报表施工阶段各月

10、份质量目标完成情况统计表，迟报、不报的扣1分。29工程实体存在质量问题，每发现1处扣1分共40分。（如装修、结构施工同时进行按50%计分）主体阶段混凝土结构出现严重缺陷（强度不足、漏振、狗洞等）10预留洞口位移变形严重5模板变形严重，外墙螺栓眼封堵7后浇带模板支撑随意拆除10钢筋位移严重8装修及专业装饰装修没有按细部做法要求进行控制，存在质量问题多8专业质量控制差8外墙全高垂直度偏差大于30mm.8门窗收口，滴水线未作或不合格8地面出现大面积起沙，裂缝810不合格品控制、质量问题反馈情况，与实体相符合情况对项目上反复出现的质量问题、质量通病不下发不合格品通知单的每次扣2分411工程现场实体情况

11、不认真执行质量否决权的，该处罚不处罚，对质量问题迁就、纵容的扣5分5说明1、凡受到*集团质量管理部、甲方、监理、当地质量监督部门反馈影响公司声誉的，在原有扣分基础上追加扣10分2、工程实体质量出现问题项目部不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生在原有扣分基础上追加扣20分3、屋面、卫生间、地下室、窗户、墙面出现渗漏问题，没按细部做法控制,每出现一次在原有扣分基础上追加扣10分4、回填土不按要求分层夯实，每发现一次在原有扣分基础上追加扣10分5、如果存在业主投诉，每次扣10分6、出现重大质量事故，月绩效考核质量扣50分考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分：附表3 项目月绩效（技术）管理考核

12、表序号考核内容分值扣分原因实际得分1技术交底、安全技术交底是否及时，内容是否按公司要求编制152施工日志及各项技术资料编制、归档是否及时，是否编制材料试验计划并实施。103现行技术标准、规范、规程配备及执行情况54施组、安全专项施工方案报批及修改是否及时105是否制定预防措施，在发现问题时是否有纠正措施。56分项施工方案编制内容是否合理,是否及时向公司备案，施组及方案是否按公司要求交底，施工过程变化是否及时对方案进行变更。107专项施工方案实施及反馈情况108监视和测量装置使用情况及季度报表反馈情况59技术创新项目实施反馈情况1010技术培训情况511项目管理系统信息化运行情况1012是否及时完成技术管理部其它要求5说明因方案原因，导致安全质量事故，技术月绩效考核扣当月50分。考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分：附表4 项目月绩效（工程）管理考核表序号考核内容分值扣分原因实际得分1及时制定并经过监理或甲方确认的项目整体网络计划，报工程部备案。制定经监理或甲方确认的月进度计划，下月进度计划在每月28日上报工程部备案。计划调整时，需经监理或甲方确认，报工程部备案。项