1、安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路 1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队;工区设技术室,技术室设总工、主管质检工程师(副部长级)、主管技术和工程量工程师(副部长级)、主管测量工程师(副队长级)、主管试验工程师(副主任级);工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM录入等工作、技术人员分级及调配,质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行,试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配,测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配。技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。 2、积
2、分制说明技术人员采用积分制,基础分为10分,当月清零,次月重新开始积分。积分采取加减制,与奖金挂钩,上不封顶,扣至0分时,项目总工进行约谈,并提交书面分析报告,连续两次积分扣完,项目主管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门,单独进行考核,工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人,不采用此办法考核,工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分进行考核;项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核;试验室主任按照全体试验室人员平均分进行考核。3、奖金计算方法基本奖金为项目按照系数及考勤计算,如当月奖金为450元,则技术人员奖金在此基础上再次计算,如积分为
3、15,则4501.5=675,积分3分,则4500.3=135。4、积分事项质量考核管理办法(加减分)、上级书面表扬和批评(加减分)、培训(加分)、考试(加减分)、文体活动(加分)、内业资料(加减分)二、技术管理计划1、培训项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等方式进行,不包括公司及其他上级单位组织的培训。(1)会议室培训内容包括技术、质量、安全、试验、测量等,在会议室采用投影进行,可制作成PPT、PDF、WORD等电子文本,由质检部每周组织一次。讲师由质检部指定或自己报名担任,部长以上无条件担任讲师,担任一次讲师加2分,每次对讲师进行打分,每月得分第1名的讲师再加2分,内容
4、及表格如下:讲师姓名内容(20)文本(20)言谈(20)创新(20)实用性(20)合计(100)(2)现场培训内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会,根据现场实际情况展开,每月12次,由总工、部长或主管工程师主持,质检部组织并做好记录。(3)轮岗培训轮岗分为两种,一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗,每人一个月,二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗,每个部门每人一个月。(4)考试每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、设计文件、上级要求等,考试成绩在80分以上加2分,6080分加1分,60分以下扣2分,无故不考试扣2分。(5)总结每月每个人进行一次总结,内容包括施工生
5、产、技术、心得体会等,总结以word版在月度会议上进行点评,时间控制在35分钟,内容及表格如下:姓名内容(20)文本(20)深度(20)言谈(20)时间掌控(20)合计(100)每交一篇总结加2分,不交扣2分,点评总分获得前3名的再此基础上再加2分,测量和试验人员不扣分。优秀总结细化完善后推荐在公司网站及论文杂志上发表。2、内业资料 内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像资料,由质检部每月组织检查一次,时间定于每月10日15日,每个技术人员对各自管段资料负责,资料完整、签字完善在3天内的加2分,在7天内的不加分,超过7天,多超一天扣1分。3、技术例会每月召开一次技术人员全体大
6、会,会议时间定在每月1520日。各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。月度会议的内容包括:考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报等, 12月份技术例会对全年工作进行总结,并评选项目技术之星、科技之星、优秀相册制作者。4、科技管理(1)科技立项安六项目2016年度科技立项课题为低瓦斯隧道施工研究由工程部负责牵头,一、二工区负责搜集材料,工程部整理工法。(2)QC活动由质检部负责牵头,每个工区报两个题目,对上报资料工区每人加2分,未上报工区每人扣2分。(3)发明由工程部负责牵头,每个工区报1项,对上报资料工区每人加2分,未上报工区每人扣2分。(4)论文由工程部负责牵头,每个
7、工区年底前在集团公司期刊以上杂志发表论文不少于1篇,每发表1篇对工区每人加2分,对主要写作人加5分,未上报工区每人扣2分。(5)考试取证计划取证:一级建造师2名、试验检测工程师2名、试验检测员3名、中级测量工2名、初级测量工3名。5、文体活动(1)足球联赛采用35人制,按工区或部门组队,组队相对固定,每月每队利用节假日或雨天安排一次比赛,年底对冠军球队及MVP进行奖励,具体方案再细化。(2)音乐相册每季度每工区安排制作不少于一个音乐相册,内容包括施工工艺、安全、质量、生活故事、小文艺等,时长控制在815分钟左右,按期制作相册的工期对全体人员每人加2分,未制作的每人扣2分,年底进行评优。(3)短
8、途旅游年底对评选出来的技术之星、科技之星、优秀相册制作者安排一次公费六盘水附近短途旅游。(4)文化关怀每月组织技术人员聚餐一次,主题可以为生日聚会、考试、荣誉庆祝等。6、外部奖罚 赢得监理书面表扬的工区,每人加2分,赢得监理书面表扬的个人,加5分;赢得建指、公司、集团公司书面表扬的工区,每人加5分,赢得建指、公司、集团公司书面表扬的个人,加10分;对应的赢得监理书面批评的工区,每人扣2分,赢得监理书面批评的个人,扣5分;赢得建指、公司、集团公司书面批评的工区,每人扣5分,赢得建指、公司、集团公司书面批评的个人,扣10分;7、技术月报 每月出版一次技术月报,月报主要内容:积分通报、考试成绩通报、内业检查通报、总结点评通报、技术工作通报、质量问题通报、培训情况通报,月报办公室设在质检部。技术月报每月25日前发布在项目QQ群和微信群,所通报内容将做为项目选优、评优、推优的重要依据。
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