隧道专项整治方案.doc

1、中铁十五局集团*客专指挥部（五标）隧道专项整治方案一、指导思想和活动依据以科学发展观为指导思想，以7月27日公司总经理现场办公会议精神和总监理工程师下发的工程暂停令为依据，坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针和“百年大计、质量为本”的原则，全面加强施工过程安全质量管理，进一步提高工程安全质量管理水平。二、开展整治活动的目的完善施工管理，规范现场作业，争创诚信企业，倡导树立安全质量诚信意识和道德观念，自觉履行安全、质量生产责任和义务，做到现场施工安全、质量有序可控，坚决杜绝各类事故的发生。三、成立组织机构指挥部成立隧道专项整治工作领导小组和实施小组。1、领导小组成员组 长： 副组长： 组

2、 员： 2、隧道整治实施小组成员组 长：副组长： 组 员： 四、活动步骤第一阶段:宣传和动员阶段。1、针对当前形势和存在的问题进行宣传动员指挥部、项目部及作业队主要管理人员进行培训教育，对当前高铁市场面临情况，及国内工程建设形势和管理重点进行教育，同时对以前发生过的不规范施工和存的安全质量问题进行分析、总结，通过教育培训，使大家统一思想，提高认识，增强安全质量责任意识。2、对铁道部120号文件及*公司文件进行重新宣贯和学习，以牢记文件的相关要求。3、加强思想教育，做好目前作业人员的稳定工作。4、制定整改方案。整治工作领导小组召集指挥部、项目部隧道工程专业人员制定实施方案，针对不同的问题，制定措

3、施，划分责任人，明确分工、整改目标和整改时限。第二阶段：培训阶段认真学习铁路隧道工程施工安全技术规程、铁路工程基本作业施工安全技术规程、铁路技术管理规程；对技术交底、作业指导书再一次进行培训；重点对铁道部120号文件认真学习，严格按照规范要求开挖循环进尺进行开挖施工。第三阶段：整改和落实阶段一整改问题。充分发挥整治工作领导小组的相关职能，对施工现场存在步长超标、开挖进尺过大、止水带安装不规范、二衬预留钢筋排距搭接长度不规范等问题逐一排查、分析和整顿，责任落实，并自查整改完成情况，对达标的工点申请验收，对于不达标的工点继续进行整改，直到达标为止。二完善制度强化管理。指挥部根据规定和职责分工，落实

4、管理责任。着重加强施工过程控制、实施过程安全质量管理的同时，及时填写和完善内业资料，留下管理的痕迹，做到工程的可追溯性。三落实责任。按照分级管理的原则，加大工程安全质量管理力度，重点督促实现作业队施工作业规范化。四动态跟踪整改。通过本次对问题的整改，达到复工后，在后续施工中，建立问题库，对施工过程中出现的问题动态跟踪整改，杜绝违章施工和不规范行为发生。五责任落实到人。每个工点明确具体责任人，负责整改落实工作：1、*隧道进口：项目部整改责任人：项目部安质部副部长负责所有工序质量，项目部技术员负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管，项目部协管员负责仰拱

5、及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等。具体工序整改落实现场责任人： 2、*隧道进口项目部整改责任人： 项目部副经理负责所有工序质量，项目部技术员责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管，项目部协管员负责仰拱及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等。具体工序整改落实现场责任人： 3、*隧道出口施工过程控制责任人：项目部整改责任人：项目部工程部副部长负责所有工序质量，项目部技术员*负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管，项目部协管员负责仰拱

6、及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等。具体工序整改落实现场责任人： 4、*隧道进口施工过程控制责任人：项目部整改责任人： 项目部工程部副部长负责所有工序质量，项目部技术员负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管等，项目部协管员吴胜烈负责仰拱及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等。具体工序整改落实现场责任人： 5、*隧道出口施工过程控制责任人：项目部整改责任人： 项目部工程部副部长负责所有工序质量，项目部技术员负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控制、拱架间距、超前小

7、导管、锁脚锚管等，柴欢负责仰拱及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等。具体工序整改落实现场责任人：*，开挖班责任人：*，支护班责任人：*，仰拱二衬班责任人：*，钢筋班：*。 第四阶段：总结提高阶段一完善、规范相关制度。对专项整治工作进行认真总结，及时把成熟的措施和办法转化为规章制度，进一步提出需要完善和加强日常管理的工作措施。二组织“回头看”检查。对专项整治工作任务的落实情况进行检查。对不完善的措施和方法及整改不到位的部位进行提高和改进。五、下步工作安排。1、落实好*公司实名制档案和进洞登记，严格实施三检程序；*隧道进口由*、*隧道进口由*、*隧道出口由*、

8、青*隧道进口由*、*隧道出口由*负责。2、积极迎接上级领导莅临现场检查、指导工作；在现场如果出现阻止上级领导检查工作的恶意行为，项目部将对架子队进行停工，并按照*文件要求经济处罚50万元另加罚20万元。3、及时完成检验批、施工日志等相关内业资料；针对内业资料以前存在的问题，项目部工程部部长丁露不定期的进行培训及检查，每月月底对其进行汇总收集归档。4、严格执行施工工艺和作业程序，加强工序质量检查，发现工序施工不到位，严禁进入下道工序。5、开挖施工现场工班长和安全员必须指导爆破施工，控制好超欠挖，并且严格控制开挖进尺，对于开挖进尺过大的，坚决停发炸药，停工整顿，加强安全教育。6、切实做好监控量测工作，监控量测点必须埋设及时，开挖支护后2小时内读取初始读数；监控量测点布设断面间距：级围岩不得大于10米，级围岩不得大于5米。项目部以精测队队长李晓克负责，确保数据真实、及时准确。7、实体质量检测：由局指中心实验室牵头，各项目部工程部、实验室、安质部配合，隧道检测内容：初支背后空洞检测，二衬厚度、钢筋、空洞检测等。2011年7月29日7