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油田HSE安全环保理念.docx

1、油田HSE安全环保理念油 田 H S E 安 全 环 保 理 念一、安全环保方针政策1、集团公司安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。【事故处理“四不放过”原则】 事故原因未查清不放过;责任人未受 到处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放 过。【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、 现场管理关。【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集 团公司健康安全环境(HSE管理原则:一、任何决策必须优先考虑 健康安全环境;二、安全是聘用的必要条

2、件;三、企业必须对员工 进行健康安全环境培训;四、各级管理者对业务范围内的健康安全 环境工作负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;七、事故隐患必须及 时整改;八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;九、承包 商管理执行统一的健康安全环境标准。【六大禁令】为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象, 保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,即集团公司颁布了 反违章禁令:一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;二、 严禁违反操作规程操作;三、严禁无票证从事危险作业;四、严禁 脱岗、睡岗和酒后上岗;五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源

3、 和危险化学品;六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反 上述禁令,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先 进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污 染,提高资源利用率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中 污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。【清洁生产审核】 按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断, 找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使 用和产生,降低能耗物耗以及废物产生的方案,进而选定技术、经 济及环境可行的清洁生产方案的过程。2、油田公司安全环保理念【油

4、田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故,在健康、 安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。3、水电厂安全环保理念【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深,关爱员工就多重。【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。【水电厂“四讲一落实”活动内容】 即班组在讲工作任务的同时,讲 作业过程的安全风险,讲风险发生的诱因,讲安全风险的控制措施, 并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。【领导干部要做到的“四个心中有数”】 一是要对本单位各岗位存在 的安全风险做到心中有数;二是要对本单位各岗位安全风险的防范 控制措施做到心中有数;

5、三是要对本单位各岗位员工的安全意识、 安全技能和安全执行力做到心中有数;四是要对本单位突发事件应 急处置预案心中有数。【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作 业;二是严禁未经许可进行作业;三是严禁未核对设备设施编号及 状态进行作业;四是严禁未核对确认安全措施进行作业;五是严禁无监护人进行作业;六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作 业;七是严禁未按标准作业程序进行作业;八是严禁未落实防坠措 施进行高处作业;九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业;十是严 禁作

6、业时违反规定接近带电体。二、集团公司HSE管理理念1、有感领导:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出 良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性, 感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必 要性。HSE领导力的具体体现:重视力(真正把 HSE放到与生产同等重要的 位置)、支持力 (提供人、财、物、技术、信息等资源保障)、参与 力 ( 落实个人安全行动计划、带头分享安全经验 ) 、示范力 ( 以身作则、 率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员 工的正面影响 )。为什么要做有感领导?安全管理是一个自上而下的过程,高层领导 个人的承

7、诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;安全文化实际上就是“一把手”文化,各级领导以身作则,率先垂范, 是履行自身HSE职责的内在要求,也是构建 HSE文化的一个重要部分; 有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员 工的最高要求。如何落实有感领导?履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本 要求;落实有感领导必须要从自身做起,从小事和细节做起;落实 有感领导必须要不断提升自身 HSE管理领导力。有感领导的作用?各级管理者落实 HSE责任的基本要求;各级管理 者履行领导承诺的有效载体;通过领导带头引领全员参与 HSE 管理; 通过领导引领深入推进安全文化建设。2、直线责

8、任:落实各项工作的负责人对各自承担工作的 HSE管理职责,做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责,具体表现 如下:各级主要负责人对 HSE管理全面负责、分管领导对分管工作 范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管 的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任如何落实直线责任?改进完善各职能部门和管理岗位的 HSE内涵职 责;职能部门人员制定实施个人安全行动计划;职能部门领导参与行为安全审核;各级管理者对其直接下属进行 HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中,真正做到“管工作管安全、管业落实直线责任的具体要求?

9、各级职能部门均需结合具体管理工作明 晰自身HSE职责;管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有 效传递;通过逐级培训指导,提高 HSEt理能力,促进HSE目标指标 的实现;通过过程管理和逐级考核,一级管理一级,实现一级为一 级负责。3、属地管理:属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分 管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人 员(包括自己、同事、承包商和访客) 的行为安全、设备设施的完好、 作业过程的安全、工作环境的整洁负责。为什么要实施属地管理?传统的 HSE管理靠“警察抓小偷”的方式, 效果不明显;HS

10、E需要全员参与,HSE职责必须明确,必须落实到全员,尤其是基层的员工,员工的主动参与是 HSE管理成败的关键;属地管理是落实安全职责的有效方法,是传统岗位责任制的继承和 延伸;实施属地管理,可以树立员工“安全是我的责任”的意识, 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变, HSE管理才能落到实处。如何落实属地管理?划分属地范围:属地的划分主要以工作区域为 主,以岗位为依据,把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个 人身上。明确属地主管:各单位应将对所辖区域的管理落实到具体 的责任人,做到公司所属的每一片区域、每一个设备 (设施)、每个 工(器)具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理,可

11、 在基层现场设立标示牌,标明属地主管和管理职责。落实属地管理 职责:管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、 访客的安全;对本区域的作业活动或者过程实施监护,确保安全措 施和安全管理规定的落实;对管辖区域的设备设施进行巡检,发现 异常情况,及时进行应对处理并报告上一级主管;对属地区域进行 清洁和整理,保持环境整洁。通过实施属地管理,做到“事事有人 管,人人有专责”,确保 HSE管理无空白。实现三个转变:有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变; 直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变;属地管理 推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“

12、全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。三、HSE管理工具方法介绍1、安全经验分享:将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来, 在会议、培训班等集体活动前进行宣传,从而使教训、经验、常识 得到分享和推广的一项活动。2、 个人安全行动计划:个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责,为完成自身HSEB标、指标,就关键的HSE任务、实施的 频次和完成时间所编制的书面方案或安排。3、 安全观察与沟通:针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业 行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立 了一套实施程序和方法。安全观察与沟

13、通的方法:观察:走到你打算进行观察沟通的区域。在你打算要观察的员工近处停下来,观察所有八个方面;表扬:走 进该员工打招呼并自我介绍。表扬员工安全行为;讨论:和员工讨 论不安全行为的后果以及更安全的工作方法 (讨论时回顾所有八个观 察方面)。沟通:就如何更安全地工作与员工取得一致意见,并取得 员工的承诺。启发:引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢: 对员工的配合表示感谢。4、 基层HSE培训矩阵:将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中, 以明确说明各岗位需要接受的 HSE方面的培训内容、掌握程度、培 训频率等,这样的表称为HSE培训矩阵。5、 作业许可:对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵 盖到的非常规作业,事前开展作业危害辨识,提出作业申请,验证 作业安全措施,并最终获得作业批准的一个过程。6、 工作前安全分析(JSA :是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具;是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实 施控制措施的过程;是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。7、上锁挂牌:参考电力行业警示标识悬挂8、安全目视化:通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质 和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域危险状 态的一种现场安全管理办法。

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