商业计划书案例.docx

1、商业计划书案例以下是一份商业计划书： 上海臻绮美容美发有限公司的商业计划书。该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。 商业计划书名称：上海臻绮美容美发有限公司公司地址：徐汇区龙临路100号联系人：陆漪联系电话：54280000 一、摘要 1、企业理念和企业特征 为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜

2、”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，

3、产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入： 50万元年营业总成本： 40万元年利润： 10万元所交所得税： 2.7万税后利润： 7.3万提取盈余公积： 1.01万可分配利润： 6.29万投资回收期： 3年 6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务

4、人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。 7、投资企业的回报总投资额为 20万元人民币注册资金为 20万元人民币出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。出资方式：全部以货币资金投入。缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。经营期限：5年资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各

5、种税收、不可预见费等。企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、目录（商业计划书正文目录）1、行业、企业及产品或服务 6 2、市场调研和分析 7 3、企业的经济性 7-8 4、经营计划 8-9 5、设计和开发计划 9-10 6、规划和营计划 10-11 7、管理团队 11-13 8、财务计划及相关报表 13,16-18 9、关键风险、问题和假设 14 10、总日程表 14 三、商业计划书正文 1、行业、企业及产品或服务 1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。

6、为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2）企业法定组织结构总 经 理监事 财 务 员 工 3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。 4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。 2、市场调研和分析 1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者。 2）市场大小和趋势

7、：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。 3）竞争和竞争优势目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。 4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。 5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气

8、质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。 3、企业的经济性 1）毛利和营业利润年利润 10万元税后利润 7.3万元可分配利润 6.29万元 2）利润的潜力和盈利持续时间年利润 10万元所得税 2.7万元税后利润 7.3万元估计公司的盈利持续时间将在510年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。 3）固定成本、变动成本和混合成本年总成本 40万元固定成本 25万元变动成本 10万元混合成本 5万元 4）达到盈亏平衡的月数 40个月 5）达到现金流为正的月数 41个月 4、经营计划 1）营业总战略公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务公司经

9、营范围：美容、美发 2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。 3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。 4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。 5）广告和营业公关：及时在门面里张贴

10、著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。 5、设计和开发计划 1）开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。 2）困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。 3）机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式

11、，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。 4）设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。 5）成本（以月为统计期限）：总成本： 3.3万元其中：低值易耗品： 0.30万元水电费： 0.05万元营业税： 0.2万元管理费： 其中：工资及各种附加 2.3万元办公费： 0.05万元房租： 0.3万元不可预见费 0.1万元 6）所有权问题：公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。 6、规划和营业计划 1）营业周期：每周一至七，每天

12、早上9:00至晚上10:00止。 2）地理位置：公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。 3）设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。 4）战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。 5）规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。 7、管理团队1）组织总 经 理监事 财 务 员 工 2）主要管理人员： 总经理的职

13、权： 负责召开股东会，并向股东报告工作； 执行股东会决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司的年度财务方案，决算方案； 制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案； 制定公司增加或减少注册资金方案； 拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案； 制定公司的基本管理制度； 修改公司章程； 股东会授予的其他职权。 监事的职权： 对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督； 当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正； 提议召开临时股东会； 检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改； 3）管理报酬和所有权 总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元

14、，财务人员每月支付工资2000元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。 4）雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励。 5）股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。 决定公司的经营方针和有关投资计划； 审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案； 对公司增加或减少注册资本作出决议。对股东向股东以外人员转让出资作出决议； 对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议。 其他重要事项。 6）专业顾

15、问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。 8、财务计划1）预计资产负债表（见附表）2）预计利润表（见附表）3）预计现金流分析（见附表）4）成本控制和盈亏平衡分析 9、关键风险、问题和假设：公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。10、总日程表：主 要 事 项完成时间备 注租 房1月1日至1月10日装修店面添置设备1月11日至1月30日公司设立1月31日至2月28日工商办照1个月办理美容美发许可证3月1日至4月1日购买理发美容用品2月20日至3月17日公司开张3月18日 四、附录 1、企业行为准则：1）以人为本，微笑服务，将消费者的满意度放在首位；2）以消费者的需求为中心，提供优质的服务，让消费者满意而归；3）同事间相互理解、团结协作，使公司具有向心力、凝聚力；4）积极参与社会各种公益活动；5）遵章守纪，合法经营。 2、报表：1） 预计资产负债表；2） 预计利润表3） 预计现金流量表。（2003秋）工商管理本姓名：倪秀芳学号：20031310150018