通元世纪大厦工程建设监理大纲.doc

1、通元世纪大厦工程建设监理大纲一、 工程概况建设单位名称：河南通元置业股份有限公司监理项目名称：通元世纪大厦建设地点：河南省洛阳市南昌路2号占地面积：6000m建筑面积：22149结构形式：框架结构层 数：20层项目总投资：5600万建设工期：10个月计划开工日期：2001年8月计划竣工日期：2002年6月二、 监理的工作范围和任务监理工作的主要任务是对本工程进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标，通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。根据本工程监理合同的规定，本工程项目的社会监理工作包括的时间范围为：（1）、施工阶段。（2）、保修阶段

2、。三、 监理机构的组织形式监理公司经理项目监理总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理 四、 投资控制的任务1、对设计变更、设计修改事前进行技术经济管理性分析。2、审核招投标文件和合同文件中有关3、审核各种工程付款单（指对已完工程的质量签证）4、审核各类索赔金。五、进度控制的任务1、本工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、控制、执行总进度计划。3、编制各阶段进度计划并控制执行。4、审核施工方提出的进度计划并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制表。六、质量控制的任务1、确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料、设备

3、等方面）。2、确定、审核招标文件和合同中的质量条款。3、审核原材料、构备件及设备的质量。4、检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项、分部工程质量，进行单位、单项工程和项目施工验收。 5、审核施工组织设计。6、协助业主处理工程质量事故和安全事故。7、协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系并协助业主确认施工单位选择二分包单位。七、合同管理的任务1、协助业主确定本工程项目的合同结构2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工材料和设备订货等合同），并参与合同谈判。3、进行上述合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查。4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷

4、事宜。八、信息管理的任务1、建立本工程项目的信息编码体系。2、负责本工程项目各类信息的收集整理和保存。3、进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种管理报表。4、运用计算机进行（八）、3的各项工作。5、建立工程会议制度，整理各类会议 记录。6、督促设计、施工、材料及设备供应商及时提交工程技术、经济资料。九、 织织协调任务1、组织协调与业主签定合同关系的单位，以及参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系。2、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。3、协助业主处理各种

5、与本工程项目有关的纠纷事宜。十、其他服务 接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜（另列增加服务项目清单）。十一、监理资料目录：1、 监理工作月报2、 质量问题通知书。3、 停工、复工通知书。4、 施工组织设计审核表。5、 施工进度计划审核签证。6、 材料、设备、构配件复检记录。7、 工程质量事故处理审核意见。8、 付款签证（质量方面及形象进度）。9、 分部工程质量评定监理核查意见。10、 主体结构及基础质量评定监理检查意见。11、 单位工程竣工预验监理意见。12、 单位工程验收记录。洛阳保利监理工程有限公司 二0 0 一年九月二十二日通元世纪大厦工程建设监理规划受河南通元置业

6、股份有限公司委托，洛阳保利监理工程有限公司对通元世纪大厦装饰工程实施建设监理。为了指导该项目的监理机构有效的进行工作，特编制本规划。一、工程概况本工程位于洛阳市南昌路2 号、牡丹城宾馆南侧，原名鸿基大厦。2 0 0 1 年根据市委市政府要求，提高城市品位，改善城市形象，开展落实两创工作，由河南通元置业股份有限公司收购该大厦，同时更名为通元世纪大厦。本工程主楼2 0 层，辅楼3 层和地下一层，楼高81.2米，框架结构。目前该工程已完成主体结构施工，主楼外装修已基本完成（主楼已完外装修为塑铝板、铝合金窗虚实结合的水平带状交替布置）。目前该工程的主要施工任务为室内装修，辅楼外装修及设备安装。该工程的

7、外装修为铝塑板、玻璃幕墙、干挂花岗岩。内装修为：工程预算投资额：计划工期10个月，开工日期2001年8月，竣工日期2001年6月，工程质量等级合格。该工程的后期装修设计单位为洛阳市规划建筑设计院以及洛阳通元建筑规划设计有限公司，施工单位土建为洛阳市建筑公司，安装单位为河南省安装公司，装饰为洛阳市天鑫装饰工程有限公司。该工程的主要特点为：本为烂尾工程，工程的原设计图纸及工程资料严重缺项，工程的标高，轴线标记已无从可寻，主体结构尺寸偏差严重，施工现场有诸多不明因素，设计变更及技术核定大量出现，为工程监理带来一定困难，所以要求业主管理、施工、设计各方密切配合，通力协作。二、监理工作的依据1、 本工程

8、项目的委托监理合同2、 业主单位提供的工程施工图纸及有关资料说明。3、 业主与各施工单位签定的施工承包合同。4、 有关工程建设的施工及验收规范、标准和规定。三、监理范围、内容及目标1、 建设监理范围：施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、以及各工作单位之间工作关系的协调。2、 项目控制目标 （1） 质量控制目标参见下表质量目标要求表序号子 子项目名称质量目标 目标要求1主体工程优良（1）所有分项必须符合GB301-88验评标准规定全部合格，其中钢筋砼工程必须优良，优良率50% （2）主体结构必须优良。2地面工程 合格（！）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准、（2）面层

9、与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝、麻面起砂，颜色协调，无污染。 3门窗工程 合格（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。（2）、门窗表面平整、光洁、无槎 、创痕、毛刺缺枝、掉角等、铝合金门窗表面洁净，无 划痕、无锈蚀4屋面工程 优良（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准四分项优良率750%。5装修工程 优良（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。（2）装修每一道工序光作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。6建筑采暖卫生工程 合格所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。7建筑电气安装 合格（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。（2）成套配电柜（盘）及

10、动力开关柜安装，劈雷针（网）及按地装置安装分项必须优良。（2） 工期控制目标（合同工期）。根据本工程施工合同所约定的工期目标进行管理控制，工期按下表要求 工程工期目标序号形象部位名称完成形象进度日期1土建扫尾工程2建筑安装工程3装饰工程4完成本工程竣工验收交付使用四、开工前的管理1、组织图纸会审，编写会审记录。 2、审批各施工单位的施工组织设计。 3、为施工单位创造开工条件。五、 施工阶段的管理1、施工阶段的质量控制。 （1）、对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明，技术合格证或质量证书。对新材料制品的技术鉴定到实际考察。 （2）、主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用

11、、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报管理单位，经管理单位调查核实，同意后方可开工。 （3）、分项工程施工中，对关键部位随时抽检（必要的进行 站监理），抽检不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。 （4）、所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附隐蔽记录表及分项工程评定表。（5）、对隐蔽工程填隐蔽单报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行检查，经检查合格的签发分项工程认可书，不合格的下达建理通知，给施工单位指明整改项目。（6）、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附有关的技术资料，报监理单位审查，监理单位审查合格后，和建

12、设单位、施工单位履行正式验收手续。（7）、单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，由监理单位组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后，工程进入保修阶段。（8）、工程质量控制流程（见附表） 2、施工阶段进行控制（1）、审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。 （2）、审核施工单位提交的施工总平面图。（3）、工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （4）、组织现场协调会。3、 施工阶段投资控制 （1）、熟悉设计图纸、招标文件，底标（合同造价）分析合同价构

13、成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。 （2）、预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策。 （3）、严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。 （4）、严格审核施工单位提交的工程结算书。 （5）、公正地处理施工单位的索赔。 （6）、由项目总监理工程师对已完工程的数量、质量核实签证后，送建设单位作为支付价款的依据。六、 保修阶段的管理负责检查工作状况，鉴定质量问题责任，督促保修。七、 主要监理措施和方法本项目的监理措施围绕投资、质量、进度控制三大目标。（1） 投资控制投资控制的组织措施建立健全监理组织，完整职责分工及有关制度，落实投资控制的

14、责任。投资控制技术措施（1） 合理确定合同价。（2）、材料供应阶段，通过质量价格比，合理确定厂家。（3）、施工阶段通过审核施工组织、设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳，由此产生的投资节约，可按规定给予一定奖励。投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面违约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 （2）、质量控制 质量控制的组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任 质量控制的技术措施A提出对修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系。B材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协调其完善质量保证体系。C施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。 质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量优良者，给予适当奖励（按合同条款）。（3）进度控制 进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 进度控制的技术措施A建