车间五大员职责.doc

1、车间（班组）管理车间（班组）管理的基本内容：车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等，即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。1建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2把任务分解到班组和员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。4组织安全生产和现场管理，搞好设备日常点检、维护和保养。5组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。6按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7认真填写原始

2、记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。班长岗位职责（一）职责范围：在车间主任及调度的领导下，对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理，全面负责。（二）职责内容1在本车间主任及调度的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。2班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。3.搞好班组的成本核算，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用。4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、

3、润滑、检查和安全）保持完好、整洁，搞好班容班貌建设。5.组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。6.搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术、质量和技能水平。7.推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；8.带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。9.负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录。10负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。11.做好班组的思想道德建设，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议。车间（班组）五大员工作职责一、安全管理员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下

4、，搞好车间安全生产和安全管理工作，并对车间行使安全监督工作。（二）职责内容：1协助车间主任、调度开展安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。2严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况；对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3负责对车间人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训；加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。4监督检查本车间员工合理使用劳保用品和防护器具，定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查；对消防器材加强管理；对存在的各种不安全因素抓紧消除。5对车间的安全事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故

5、调查和分析。6组织开展车间各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。8组织开展好班组的安全性评价活动。二、技术质量管理员工作职责1职责范围：在车间的领导下，搞好技术、质量的管理，检查、督促员员工认真执行工艺规程和操作规范，杜绝不合格品产生。2职责内容：1全面负责技术质量方面的工作，每周召开一次质量活动，做好活动记录。2组织员工学习公司有关质量文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。3负责车间及班组和各岗位技术质量的交底工作，严把质量关；定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况；对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并及时向车间报告。4负

6、责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动。5配合车间搞好质量培训，定期组织员工进行技术交流，对新职工进行技术质量方面的专业培训，并负责技术质量考核。6协助车间和班组严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。7收集、整理车间和班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计车间及班组质量问题，确保车间或班组看板上的质量资料是最新状态。8及时处理操作过程中出现的技术质量问题，设备质量问题及时向上级汇报，人为因素的质量问题则按规定进行处罚，解决操作过程中的技术问题。三、班组现场管理员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，全面推进5S管理工作，搞好车间文明生产，做好现场管理、设备管理

7、等方面的工作。（二）职责内容：1. 制定班组5S管理计划，组织车间及班组开展5S活动。2根据车间各班组工作区域的实际，组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作，开展现场整改活动，提高员工素养。3负责车间各班组工作区域的日常检查工作，杜绝违反公司制度的行为。4负责车间设备管理工作，指导、检查、考核各班组和员工对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全），保持完好、整洁。5. 负责车间标识和看板管理，各种标识清晰、整洁，车间道路畅通。6搞好车间及班容班貌建设，促进文明生产，提高现场管理水平。四、班组培训员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，全面推进负责车间的技术、质量、行为规范的培训工作，提

8、高员工素质。（二）职责内容：1配合车间编制培训计划，在车间主任的领导下认真执行并努力完成公司及管理部门布置的各项培训任务。2组织组织车间和班组员工学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。3做好日常的员工培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。4协助车间安排好新入职人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入职人员的考问抽查工作。5及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向车间汇报培训执行情况。6有权对车间及各班组培训提出奖惩考核意见。五、成本控制员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，协助领导进行各类原辅材料、机物料、工卡量具等的领用、管理，严格控制材料消耗，

9、控制生产成本，提高经济效益。（二）职责内容：1协助车间主任落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。2组织发动车间各班组员工讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛。3配合车间严格执行材料、工具、机物料领用制度，并指导各班组和员工合理使用材料、工具、机物料等。4协助车间抓好车间和班组民主管理，主持车间民主生活会，做好员工思想工作，配合车间搞好生产。5. 确保车间看板上成本的详细资料是最新的。6. 检查各班组专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理。7. 及时提供员工绩效考核数据，协助车间班组长做好记分评奖工作。8组织车间及班组分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施。