开发区南水北调输水管道和平路翠青南道工程施组.docx

1、开发区南水北调输水管道和平路翠青南道工程施组开发区南水北调输水管道（和平路-翠青南道） 工程施工组织设计投标单位：河北建设集团有限公司日 期：2014年11月18日附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章、编制依据、范围及原则1. 1编制依据（一）施工图纸（二）国家、廊坊市颁布的法律法规及其他相关规定类别名称编号国家建设工程质量管理条理行业建设工程施工现场管理条理建设部令1991年第15号地方建筑施工技术资料管理规程DB13(J)35-2002企业质量、环

2、境、职业健康安全管理手册、程序文件HBJS/QES.SC/B-2009（三）国家颁布的规范、规程及行业标准名称编号给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)市政给水管道工程施工质量验收规程(DB13(J)56-2005)水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件（GB/T13295-2008）市政给水管道工程及附属设施(07MS101)室外给水设计规范（GB50013-2006）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)（四）主要图集类别名称编号国家市政给水管道工程及附属设施07MS101-1/2柔性接口给水管道支墩10S505（五）工程招标文件（六）建设单位提供的其他工程有

3、关资料（七）施工现场周边实际情况1.2 编制原则根据招标文件要求及工程特点，确定编制原则为：精心组织、科学管理、合理安排、突出重点、重点环保、文明规范。（一）确保实现业主所要求的安全、质量目标在充分理解业主意图的基础上，以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量优良。（二）确保实现业主要求的工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一，资源配置合理、有效，做到均衡生产，以确保工程施工总工期。（三）优化方案，减少投入充分考虑本标段工程施工环境和工程特点，充分比选、优化，从工

4、期、投入和施工干扰方面综合考虑，做到方案合理，切实提高工作效率，降低工程造价。（四）注重环保和文明施工，创文明、绿色工地严格执行相关法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地；合理规划施工用地，力求施工全过程对环境破坏最小，制定较周密的环境保护措施。（五）充分考虑各种施工界面的协调，处理好各种关系注意搞好与设计、监理工程师及相关各承包商间的协调关系；为工程的顺利实施创造好的条件；注意搞好与工程所处政府及居民之间的协调关系。第二章、工程概况2.1 工程主要情况工程名称开发区南水北调输水管道（和平路-翠青南道）工程备注工程地址廊坊市经济技术开发区云鹏道玉泉路工程内容DN1200、DN1000给水

5、球墨铸铁管道安装；沟槽开挖及回填；井室砌筑；管道强度及严密性试验。（管网工程全长2886m）建设单位廊坊市经济技术开发区供水中心设计单位河北大地建设科技有限公司投标工期123日历天质量要求符合工程施工质量验收规范合格标准资金来源财政投资工程特点工期紧，工程量大，工程交叉点多，施工线路复杂，中间多处有通讯光缆、电缆、管道及道路。2.2施工简介1、管材：级球墨铸铁管公称压力不低于PN1.0MPa，管材管件符合现行国家标准生活饮用输配水设备及防护材料的安全评价标准GB/T17279的要求。2、安装方式：球墨铸铁管采用滑入式胶圈承插连接。3、井室：阀门井、排气井、排泥井为砖砌井，水表井为钢筋混凝土井。

6、第三章、施工总体布署3.1工程施工目标（一）进度目标施工总工期123日历天，本工程计划开工日期：2015年03月1日，竣工日期：2015年07月1日。（二）质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，达到合格标准。（三）安全目标1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，轻伤率控制在1.5以下。2、无火灾事故。（四）文明施工目标符合国家、河北省以及廊坊市相关文明工地施工规定的要求。（五）成本目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。（六）环境目标合理利用、减少浪费；危险固体废弃物规范处理率100%；现场施工，昼间场界噪音70分贝，夜间场界噪音5

7、0分贝。3.2施工过程中的重点和难点分析施工中各个工序的有机衔接是工程中的一个重点，对工程进度的影响很大，应在过程中保证各工序的合理安排，保证工程的顺利进行。因为管道需穿越多处障碍，在保证施工进度的同时又要避免影响人们的通行和公共设施的保护，这是本工程施工的一个难点，应合理安排，尽量减少对人们的影响，有力的保障公共设施的安全防护。3.3 管理组织机构根据本工程的规模和公司项目经理部组建办法的要求，组建项目部。各专业技术人员持证上岗，统一协调，合理部署，全部落实公司的各项计划目标和质量目标，进行施工项目成本预测和分析，指导、监督、调节和控制施工成本中的各项目标，项目管理一次到位，完成施工中的各项

8、任务。项目部人员职务职 务姓 名工程中拟担任工作项目经理刘保总负责技术负责人吴宏建技术负责技术员孙之伟技术支持资料员付薇资料编制质检员沈庆伟质量控制材料员尹志东材料采购安全员马宝辉施工安全造价员孙礼学工程预算本工程项目组织结构如下：造价员孙礼学 3.4项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责：实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条

9、件和环境。组织进行工程试运行及竣工交付工作。（二）项目技术负责人：负责工程质量及质量管理工作，保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。组织检测、评定工程质量。组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。（三）项目质检员：在项目技术负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。（四）安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。（五）技术员：负责本项工程的图纸会审，协助技术负责人负责工程质量及质量管理工作，保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。第四章、

10、施工进度计划4.1 工期目标本工程开工日期为2015年03月1日，计划工期为123日历天，根据我公司的综合实力及工程实际情况，我公司将按上述工期要求完成本工程施工任务。工程计划于自接到建设方开工令后立即开工。在接到招标文件和设计图纸后，我单位人员认真阅读招标文件和图纸，并经现场勘察，针对本标段的工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工。4.2 施工进度计划安排详见后附施工进度网络图。第五章、施工进度保证措施5.1施工进度计划保证措施（一）为了保证工程如期完工交付建设单位使用，我单位在本项工程的组织上选派大型管道工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。选派强有力的工程技术、工程管理人员进驻施

11、工现场。我方保证按期完工，如不按期完工，依照中标合同的相关规定接受甲方的赔偿。（二）在施工总体部署上，采取分段平行、各段流水组织施工，以充分展开施工作业面，提高劳动效率。科学组织和管理，在施工过程中严密组织，合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力，使施工过程合理有序。（三）投入足够的施工力量，项目部计划投入本项工程的施工力量可以分成两班进行施工。在施工允许的情况下，尽可能投入大量机械设备，提高提高工作效率。（四）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。按照“方案先行，样板引路”的制度，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工

12、工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。（五）合理组织，能够预制的工作提前进行。施工过程中合理安排各个工序间的衔接。按照施工进度计划，严格控制关键工序的施工时间和完成时间，以保证最终工期。（六）专款专用，保证工程所需材料及时到位。5.2进度保证体系建立以项目经理（刘保）为主、工程技术负责人（骆洪宇）及工艺技术员（何文昌）、安全员（白冰）、质检员（周培）、材料员（张亚辉）、资料员（于超）为辅的小组来保证工程按期完成。5.3施工过程中的关系协调措施本工程能否按期交工，施工过程中与施工区内相关单位的关系协调处理的好坏将直接影响到该工程的顺利进行，并将严重影响工程的工期，

13、因此我项目部将与工程相关单位的关系协调当做工程中的一个重点工作来抓，为工程顺利的进行创造良好的环境。开工前，积极与相关部门联系，通过各种渠道协调，就工程中所涉及到影响人们通行、工作等达成协议，及时处理，使我们的工作处于主动状态。施工过程中，在处理与当地人的关系上应有理有节，依法办事，克己待人，忍让再先，妥善处理与当地人的关系，为工程的顺利进行创造良好的条件。5.4动态管理机制项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片

14、包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。第六章、施工准备与资源配置计划6.1 施工准备（一）技术准备1、作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。2、技术力量保障（1）工程施工前，按施工布署中的组织机

15、构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。（2）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容并认真学习合同，按合同条款要求组织实施。3、施工现场控制网点的测量（1）水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。（2）组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展

16、施工。4、质量保障根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（二）现场准备按现平面布置要求，做好施工场地围墙、施工临建设施、厂区材料加工厂的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（三）资金准备根据施工进度计划编制资金使用计划。6.2 资源配置计划（一）劳动力配置计划1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2、落实各职能人员，制定相应的管理制度。施工人员计划表工种人数高峰期备注专业焊工1216合计表中所列为现场部分，人员数量根据工程进度进行调整混凝土工44砌筑工1212木工44起重工

17、35普工1620钢筋工44司机23水电工44合计6172（二）物资配置计划1、材料配置计划施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）本工程的主要材料球墨铸铁管根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、设备及施工机具配置计划（1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准

18、备工作。（2）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（3）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。（4）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械设备主要为挖掘机、汽车式起重机、发电机、热熔对接机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。主要施工机械、周转材料及施工机具计划一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制 造年 份额 定功 率(KW)生 产能 力用于施工部位备注1挖掘机320DGC（CAT）4中国北京2012-各管道沟槽开挖2运管车JN2914中

19、国山东2010-管道及设备运输3吊车QY254中国山东2010-各管道安装吊装4经纬仪DJD2-C1中国北京2013-沟槽放线5水准仪DZS3-131中国北京2013-沟槽放线6发电机75kW3中国北京2013757潜水泵DN654中国上海20121.58导链3T5中国河南2013-管道安装9千斤顶5吨5中国唐山2013-管道安装10打夯机WSHJ-013中国江苏201310沟槽回填11对讲机-6中国北京2013-12摇表1kV1中国江苏2013-13接地摇表0.5 kV1中国江苏2013-14万用表0.5kV1中国江苏2013-15电动打压泵KQ-S-12中国南京20131.5管道严密性试验

20、16地下管线探测仪Mclau.GHL.In2中国上海2013-第七章、主要施工方案7.1施工测量放线及控制检测（一）施工放线：采用直角坐标法测量放线定位。以道路中心线坐标作为施工放线的依据，测定管道中心轴线位置。放线程序（二）为保证测量精度，所用仪器工具必须经过校核，并在有效期内，量距时要进行温差、尺差、高差修正，测量仪器设专人保管，专人使用，轻拿轻放，不得碰撞，坚持持证上岗制度。（三）为保证施测结果准确无误，放线完成后，须经建设单位或监理单位复测验收。（四）测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，各方签字手续齐全。7.2土石方工程（一）沟槽开挖本工程土方开挖量大，土方开挖采用

21、2台反铲挖掘机开挖，考虑到回填取土方便，保证沟槽不超荷载的前提下，所有土方均堆至开挖沟槽附近；根据地质报告情况放坡，以机械开挖为主，人工清理基槽辅修边坡，根据工程的基坑的设计深度，拟一次开挖到设计基底标高以上0.2 m,以下0.2m土方由人工开挖。在开挖过程中应随时检查边坡状态，用水准仪控制标高，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。（二）沟槽回填工艺流程回填时，应作到分层分

22、段夯实。分段填夯时，交错处做成阶梯形，上下接槎不小于1.0m。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多；较长的管沟墙，内部要加支撑。所有回填土部位应先清理保温材料等杂物，排除积水。回填土质量保证体系：a.回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工夯实时不大于200mm。每层至少夯击三遍，要求一夯压半夯。b.回填管沟时，人工先将管子周围填土夯实，直到管顶0.5m以上时，在不损害管道的情况下，方可用蛙式打夯机夯实。c.雨天施工时，防止地面水流入坑内，导致边坡塌方或浸泡基土。7.3管道安装工程球墨铸铁管道安装球墨铸铁管安装(胶圈接口)的工艺流程下管在

23、沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。清理插口表面插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。接口插口对承口

24、找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3度。 检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。7.4阀门及附件安装工程（一）阀门及附件等安装前，应经检查，确认合格。 （二）人工搬运、安装附件应由专人指挥，作业人员协调配合，并采取防碰伤措施。 （三） 设备和附件安装前，应学习设计文件和产品说明书，掌握安装要求，确定吊装方案、吊点位置，均选用选择8t吊车吊装。

25、 （四）阀门安装应符合下列要求： 吊装阀门未稳固前，严禁吊具松绳。 阀门经检验确认合格后，方可安装。 阀门未安装前，应放置稳固，运输中应捆绑牢固。 阀门安装完毕，确认稳固后方可拆除临时支承设施。 吊装阀门不得以阀门的手轮、手柄或传动机构作支、吊点。 两人以上运输、安装质量较大阀门时，应统一指挥，动作协调。 阀门安装螺栓应均匀、对称施力紧固，不得过猛。紧固时，严禁加长扳手手柄。7.5井室与支墩工程（一）井室砌筑砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：a.井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高

26、度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在812mm。井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，

27、不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。勾缝a.勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。b.勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深34mm。c.勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。（二）支墩制作管道弯头、三通均作混凝土支墩，混凝土标号C15。三通管、各种角度弯头处支墩做法参见国标图集10S505。7.6功能性试验本工程采用水压试验法对管道强度及严密性试验，用水冲法对管道进行冲洗消毒。（一）管道试压前准备工作：对管道、节点、接口等外观进行认真检查。对管件逐一进行检查，特别是闸阀、排气阀检查其完整性，启闭灵

28、活性，有无破损现象，并是否处于开启状态，不合格的及时更换，未开启的及时开启。对支线管、支墩、后背进行检查，其一检查有无被其它施工单位施工时破坏或挖断等现象，其二检查管端堵板的牢固性，其三检查支墩强度是否达到强度要求、后背是否稳固。试压所需的机械、设备是否配备齐全，人员是否到位，技术交底是否落实。对试压设备、压力表、排气阀门等检测器具进行功能检查，并进行试用，保证检测器具的功能满足试验要求。试验如发生管道破裂或漏水等突发现象，是否有应及措施。试验所需的水源是否落实，水质是否为饮用水，做好水源引接及排水疏导路线工作。管道试压前，管顶以上0.5m内土方回填是否完成，以防试压时管道系统产生推移。（二）闭水试验：在试验管段下游管端堵板预留管口与注水管连接好，开始灌水。将注水阀门打开，开始注水，向试验管段管道内注水，管道注水应从下游缓慢灌入，注入时在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀，管道注水工作应缓慢进行，保证管道内空气充分排出，防止管内产生气锤或水锤。如发现管段末端堵板上预留管管口有水冒出，目测无气泡带出时，视注水完成，试验管段注满水后，在无压情况下充分浸泡48小时后再试压。试验管段管道浸泡48小时后，用高压水泵加压，加压时应分级升压，逐级缓升，每升一级（0.1Mpa）应检查后背、支墩、管身及接口有无异常现象，当无异常时，再继续升压，并填写管道闭水试验记录表。预试验阶段稳压