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1、项目管理模拟考试含答案54建筑工程项目管理练习题(5469)答案见最后多选题1、商业银行的操作风险可分为()。A内部流程B外部事件C经济风险D系统缺陷E人员因素多选题2、施工方进度控制的组织体系包括()，A设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工进度计划及相关的资源需求计划C编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D编制施工进度控制的工作流程E确定有关进度控制的会议组织设计单选题3、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的

2、咨询评估单选题4、建设工程项目总造价是指项目总投资中的()。A建筑安装工程费用B固定资产投资与流动资产投资总和C静态投资总额D固定资产投资总额多选题5、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A制度创新和技术创新上B信息技术在工程管理中应用的观念上C有关的知识管理上D信息资源开发和利用上E有关技术的应用方面单选题6、工程建设项目的风险类型中，水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失的风险属于（）。A自然风险B政治风险C经济风险D技术风险简答题7、留守儿童越来越多，让你调查留守儿童，你会采取哪些措施重点注意什么简答题8

3、、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量

4、偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请

5、工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。多选题9、工程项目施工成本管理的基础工作包括()。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册单选题10、1997年10月27日建设部令第58号发布了()，专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。A城市地下空间开发利用管理规定B中华人民共和国防空法C土地管理法D立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围单选题11、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是_。

6、A项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险回报类别来进行分配D项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目多选题12、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织单选题13、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。A业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素D监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险

7、因素单选题14、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导，构建_及持续改进的质量管理体系。A信息化、标准化、程序化B系统化、智能化、节约化C系统化、标准化、程序化D资源化、标准化、统一化多选题15、建设项目总承包方项目管理的目标为_。A质量目标，即项目的质量目标B进度目标，即项目的进度目标C进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标多选题16、建设工程项目的信息包括项目的()。A组织类信息B管理类信息C经济类信息D决策类信息E技术类信息多选题17、设备承包商项

8、目管理的主要任务有()。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表多选题18、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目()。A决策阶段的开发管理B实施阶段的项目管

9、理C实施阶段的开发管理D决策阶段的项目管理E使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术多选题19、关于企业风险管理，下列说话正确的有()。A受到企业各个层次人员的影响B战略制定时得到应用C识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D能够对企业的管理层和董事会提供合理保证多选题20、在我国现行城乡规划相关法规中，下列选项中属于城镇建设工程管理的相关法规是()。A公共文化体育设施条例B城镇个人建造住宅管理办法C城市市容和环境卫生管理条例D中外合作设计工程项目暂行规定E城镇个人建造住宅管理办法单选题21、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超

10、过预算的是()。ABCWP-BCWS0BBCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0DACWP-BCWS0单选题22、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的()。A建设行为进行监控的专业化服务活动B工程质量进行严格的检验与验收C建设活动进行全过程、全方位的系统控制D施工过程进行监督与管理单选题23、某城市给水工程项目通过招标确定由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业A承担施工任务。施工企业A的项目经理依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按照有关标准对施工项目的质量进行控制，该工程在竣工验收时，达到了优良工程。给水

11、排水管道施工中，压力管道沟槽回填前，管径()的钢管道，应控制管顶的竖直变形。A600mmB700mmC800mmD900mm单选题24、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和()。A计划成本B组织成本C投标成本D施工成本单选题25、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建D成本计划的组成多选题26、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B项目经理是一个技术岗位C项目经理是项目组

12、织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人单选题27、下列监理工程师目标控制任务中，既是设计阶段进度控制任务又是施工阶段进度控制任务的是()。A编制业主方材料和设备供应进度计划B制定预防工期索赔的措施C做好对人力、材料、机具设备等的投入控制D制定建设工程控制性总进度计划多选题28、设计方项目管理的目标包括()。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的合同目标D设计的质量目标E项目的信息目标单选题29、工程建设监理的内容不包括()。A对建设工程的投资、质量进行控制B对建设工程的成本进行控制C对建设工程

13、进行合同管理、信息管理D对建筑施工企业的组成人员进行管理单选题30、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。A工程环境风险B技术风险C经济与管理风险D组织风险-1-答案：A,B,D,E操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别，并由此分为内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全事件，客户、产品和业务活动事件，实物资产损坏，信息科技系统事件，执行、交割和流程管理事件等七种可能造成实质性损失的事件类型。2-答案：A,C,D,E暂无解析3-答案：D暂无解析4-答案：D考点第一章工程造价管理概论第一节工程造价的相关概念：工程造价的两种含义。思路工程造价的含义一：从投资

14、者业主的角度而言，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。易错有些考生不清楚工程造价、固定资产投资和建设项目总投资的概念，可能选择B。拓展理解工程造价的两种含义是很重要的，常综合在一起命题；理解固定资产投资和建设项目总投资也很重要，经常与工程造价、其他投资合在一起命题，要求考生将这些概念的区别与联系理解清楚。5-答案：C,D,E考点 1Z207032了解工程管理信息化6-答案：A暂无解析7-答案：(1)留守儿童越来越为社会所关注，对他们的调查一定要客观真实，认真谨慎，我将分三个阶段来展开：暂无解析8-答案： 1(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安

15、全验算。暂无解析9-答案：A, B, E本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2)建立企业内部施工定额。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。ABE项：A项为最根本最重要的工作，BE项分别对应上边的(2)、(5)条，故ABE为正确选项。C项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它

16、不属于基础工作，故不当选。D项：D项是施工成本管理的任务和环节，但不属于基础工作，故不当选。综上所述，本题正确选项为ABE。考点 施工成本管理的措施10-答案：A暂无解析11-答案：B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，

17、以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。12-答案：A,B,C,D暂无解析13-答案：A知识点 建筑工程管理方法14-答案：C解析 本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。15-答案：A,B,D暂无解析16-答案：A,B,C,E考核内容 信息管理的含义17-答案：A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务有： (1)按照合同约定，以规定

18、的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4)保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯其第三方的专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5)完成合同规定的其他工作。18-答案：A,B,E暂无解析19-答案：A,B,C,D解析 整体来说，企业风险管理是：(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程；(2)受到企业各个层次人员的影响；(3)战略制定时得到应用；(4)适用于各

19、个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。20-答案：A,C,D暂无解析21-答案：B利用赢得值原理(进度费用曲线图)进行成本控制。该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量目标预控成本/工程中标价)绘制； (2)BCWP (Budget Cost of the Work Performed)为已完工程预算费用曲线，

20、根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量目标预控成本/工程中标价)绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。 如果BCIYP-BCIVS0，则进度提前；BCWP-BCWS=0，则符合进度；BCWP- BCWS0，则进度拖后。如果BCWP-ACWP0，则低于预算；BCWP-ACWP=0，则符合预算；BCWP-ACWP0，则超过预算。22-答案：A解析 本题主要考查的是建设工程监理的概念。我国的建设工程监理发展很快，在许多方面取得了成功，但仍有不成熟的地方，目前难以准确地定义。如果

21、从其主要属性来说，大体上可作如下表述：所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。23-答案：D暂无解析24-答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制25-答案：C暂无解析26-答案：A,D暂无解析27-答案：D暂无解析28-答案：A,B,D考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务29-答案：D解析 本题考查工程监理的内容，三控制包括进度控制，质量控制和成本控制；三管理包括安全管理，合同管理和信息管理；一协调是指沟通协调。30-答案：D考点 2Z101000施工管理2Z101060施工风险管理2Z101062了解建设施工风险的类型 思路 就构成风险的因素进行分类：施工风险包括组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。其中组织风险包括： (1) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； (2) 施工机械操作人员的知识、经验和能力； (3) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 拓展 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。