企业运输工作年度报告模板.docx

1、企业运输工作年度报告模板企业运输工作年度报告模板排难奋进 开拓创新推进运输事业持续健康快速发展各位代表、同志们：现在，我向大会作主题为“排难奋进，开拓创新，推进运输事业持续健康快速发展”的行政工作报告，请予审议。一2004年工作回顾2004 年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升，运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大，矛盾也日渐激化。一年来，我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考

2、验，以技改的稳妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制，为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。圆满完成了全年运输各项任务。总结全年工作，成绩突出表现在以下方面：正确预测，合理分解，适时调整考核导向，促进了经济责任制全面完成。年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就铁水上运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及安全生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并

3、始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废，降耗增效”等节能降耗活，为完成经济责任制目标指标奠定了基础。统筹兼顾，协调平衡，不断优化运输组织，经济总量再攀历史高峰。面对上半年钢材市场剧烈波动、下半年生产规模扩大和新老系统衔接以及技改施工交叉制约等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，使各个新建环节得到了合理衔接，做到了重点突出，统筹兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输工作的要求，实现了运输经营

4、目标整体快速增长的良好局面。全年可完成铁路运输总量达 2227 万吨，与上年同比分别增长 8%；区间普货累计完成达 210 万吨，完成运营收入7020.93 万元，实现内部利润增利达 17.04 万元，全面完成公司经济责任制目标指标考核。动态管理，严阵以待，坚持多拉稳跑原则，铁水上量稳步提升。铁水上工作作为我部效益增长的重要项目，对于我们能否完成全年指标有着举足轻重地位，面对由于公司生产结构的调整变化以及技改建设施工对铁水上工作带来的巨大影响，加上出铁的频次、时间、组织方法上的不确定，直接影响到了我部的铁水运输工作。为此，我部重点在加强相关站段严格管理和联系协调的基础上，继续本着“铁水上无小事

5、”的原则，始终把铁水上工作作为我部创效的重点来抓，以提高铁罐对罐率、准点率为突破口，不断加强取送过程的动态管理、相互衔接和联系协调，克服了技改施工建设与铁水取送路线相互穿插制约的矛盾，通过多方协作，以变应变，有效化解了铁水取送的无序矛盾，确保了铁水运量的稳步增长。全年共完成铁水上量达45 万吨。创新突破，求真务实，立足深入调查研究，运输保产能力再上台阶。重点针对 1#、2#、7#高炉大修，配合了以“保1#、2#高炉达产达标”、“保 7#高炉投产达产达标”、“保高炉料仓保渣铁罐车正点运输”为主题的劳动竞赛活动的开展，进一步激发广大干部员工保产保运的积极热潮，克服了运输组织难度巨大、交叉牵涉面广、

6、人员紧张以及安全监护难度大等不利因素，全力做好了新老系统高炉的保供工作，对机车动力以及劳动力的组织做到了合理调剂，对炉料的供应以及渣铁罐车的运行进行了跟踪督查，实现了真正意义上的动态平衡，保障了高炉的吃饱吃好。其次，在 7#高炉大修的同时，为确保 6#高炉的正常生产，我们在正确处理保运与技改、安全三者间关系基础上，以变应变，大胆突破，制定了切实可行的铁水绕行运输组织方案，并配合相应的设备检修和技改配套以及安全监护，确保了铁水绕行取送的正点畅通，实现了运输收入的增运增收，促进了运输保产能力再上台阶。加速周转，严格考核，局车停时创历史最好水平。进入九月份以来，根据南昌路局“压停时”会议精神和公司新

7、的考核要求，面对局车停时必须由原来的 26 个小时压缩到 14 个小时以内的巨大压力，我部以积极的心态、创新的动力，瞄准目标，大胆突破，一方面加大了对基础设施和装备的改造投入，重点对炉前站的三角线进行了站场改造，提高了该区域的调车编组取送能力，调整上、下区间小运转的开行趟数，制定了作业机车现场交接班制度以及运输紧急预案的确立，为车辆集中进厂、有效调度、压缩作业时间创造了良好的组织条件。并对下 5 个站场的小运转进行了优化和重组，淡化了站间、区间的概念，使得整个运输组织成为了一个有机整体，做到了有车就开，有车就排。另一方面积极组织开展了“降低停时攻关”的劳动竞赛活动，进一步激发员工降低停时工作积

8、极性和创造性，为攻关工作营造了人气和氛围，为实现目标的有效控制奠定了坚实基础，实现了局车平均停时 13.6 小时的历史新低，推动了路企实现双赢目标的向前迈进。平衡协调，穿叉交替，第二轮铁路技改配套项目圆满竣工。全年共完成铁路项目施工承包额达 3000 多万元，再创历史新高。累计共完成项目有：在 1#/2#高炉扩容建设中，提前 2 天完成线路铺设达 275 米，道岔 2 组；贯通铁水复线 510m，道岔 2 组，为炼铁至炼钢系统提供了铁水运输保证；7#大修项目中完成线路铺设 1.28 公里，道岔 5 组；综合原料场项目中铺设线路 1.46公里，道岔 5 组；铸铁机道口改造项目中，改拔线路 500

9、m，道岔移位 4 组；新铺厚板成品线 644.1m，道岔 1 组；焦化煤场改造，新铺线路 162m，道岔2 组以及炉前站场改造，新上微机联锁系统一套。新改造革新车 20 辆。所有项目施工本着一切为“保产保运”顺利进行的指导思想，顾全大局、全面协调、现场监督，有效地克服了技改与保产间相互制约交叉面多、生产紧凑、施工协调组织难度大等因素的影响，以超常规的组织协调，实现了技改与保产的同步进行，确保了第二轮铁路技改的竣工投产。以人为本，严格考核，安全生产常抓不懈。一年来，随着技改项目建设的全面铺开，施工建设与运输保产交叉面多、涉及面广，对我部的安全保产工作提出了更高更严的要求。为了能给铁前炼钢系统提供

10、更加优质高效快捷的服务，我们结合生产需要，推出了“保 14#炉及 6#炉运输生产为主要内容的劳动竞赛”、“区间及铁水上运输安全保畅通劳动竞赛”、“关于开展 7#炉大修改造期间 6#炉铁水绕行安全保产劳动竞赛”和“大战 120 天，实现三无安全目标劳动竞赛”等一系列安全生产竞赛活动办法及相应的考核奖惩制度，通过活动的开展落实，促进了指标的分解，考核的到位。同时，定期开展了安全隐患大检查，共查处隐患达 100 多处，整改 75 处。认真组织开展了反“三违”工作，采取集中、分散、不定期的方法，对上、下片进行检查，“三违”现象得到有效遏制。除此之外，根据公司有关文件要求，对部党群办公室与行政办公室进行

11、了合并。随着人事制度改革的不断深化，我们认真落实有关制度，进一步深化内部制度和人事制度的改革工作。为顺利开展员工内部退养和征地工转制工作，我们加强了正确的教育引导，在做好释疑解惑、宣传发动的基础上，确保了退养和转制工作的平稳过渡。综合治理工作总体平稳，重点是配合周边治安整治，加大了铁路沿线的防盗、防抢、巡查力度。同时，通过公司领导和袁河警局的大力支持下，在我部成立了铁路警务室，实现了铁路管理的规范化和法制化。计划生育和爱国卫生达到公司考核要求。各位代表、同志们，即将过去的 2004 年，是我部以大局利益为重，奋力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成绩的取得是我部广大干群秉承艰苦奋斗、无私奉献、通力合作

12、和奋力拼搏、创新前行的结果。但是，我们还应该清醒的认识到今年我部的安全形势严峻，安全工作拖了各项工作的后腿，值得我们深刻反思。在新的一年即将来临之际，希望我们大家共同携手，同心同德，为我部运输事业走上持续稳定健康的发展道路而孜孜不倦，奋勇前进。二面临的形势和任务随着公司“三年翻番，销售收入突破 100 亿”目标的顺利实现，公司的发展目标和着力点都将在原有基础上再次提升，用 35 年时间，实现资产总额 200 亿元、销售收入 300 亿、利税总额 40 亿元以及钢产量 800 亿元（即“2348”目标）的“十一五”发展规划，而 2005 年，作为公司实现“2348”目标快速发展的起步年，要达到产

13、钢 420 万吨的生产能力，除了进一步加大 3800mm 厚板、转炉二期、20000Nm3/h 制氧机工程以及 6#高炉大修扩容改造和球团工程的施工力度，明确了工期和达产的要求，明年必将呈现出生产与技改的双高态势，生产经营规模的扩大，大进大出的运输格局必将形成，而作为各生产的联系纽带铁路运输，我们必将面临着更加困难的局面，无论从运输的组织模式、人员安排、设备动力、调配、管理以及相互间的配合衔接、高效化作业等方面都将提出更高的要求，加上浙赣铁路电气化改造进入高峰，运输“瓶颈”效应又将再次突现，我们要清醒的认识到：一是随着生产规模的再度扩大，运输节奏、频次将更加紧凑，各类深层次的危险辨识、深层次的

14、“三违”现象仍将在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表现出了较多的沿用旧模式，这对我们的安全管理将构成一定的威胁。如何确保运输安全？工作任重道远。二是运能与运量的矛盾将再次激化。2004 年，虽然我们顺利走过来了，准确地说应该是勉强挺住了，我们的各站场运转、机车动力以及人员的日常工作量都近乎满负荷运转。在钢产量的不断攀升，产能规模的不断扩大的情况下，要保证公司快速发展的需要，运能与运量的矛盾是个亟待解决的问题。三是随着公司第三轮技改项目的全面铺开，技改与生产的交叉制约矛盾面又将再次扩大，球团厂的新建，使铁路技改的重点在上片，下片要同时施工，在目前人员紧张的前提下，压力和难度是可想而知的。如何妥

15、善处理好生产与技改与安全以及人力、物力、财力间的关系，对我们能否顺利完成各施工项目的配合工作有直接的影响，综上所述，2005 年的困难将比 2004年更大，形势将更加严峻。为此我们不能掉以轻心，更不能畏难不进，要把各种可能出现的困难想到，把问题想到，预案做好，信心鼓足；要有强烈的危机意识、风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神、进取精神和决胜精神，做好最艰难的打算，做好最大的努力，我们就一定能做出最好的成绩。三2005 年的工作安排2005 年工作的指导思想：以十六届四中全会精神为动力，围绕公司建设中国南方建材精品基地目标，以确保安全为前提，压缩局车停时为龙头，运输保产为重点，完善运输总图，创新管理，破解难题，对标挖潜，增运增收，为公司“2348”目标实现而努力奋斗。2005 年工作的主要目标：1确保实现铁路运输总量 2550 万吨。2确保铁水运输安全正点畅通，确保 16 月份完成铁水上量 33 万吨。3确保实现内部利润政策性亏损控制在