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1、项目管理题库含答案24建筑工程项目管理练习题(2479)答案见最后单选题1、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统单选题2、下列属于“指导”的具体要求的是()。A使项目组了解工作目标B追踪业务进程C考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力D解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案单选题3、监理单位承揽的管理任务的工程范围称()。A监理工作内容B监理工作范围C监理工作目标D监理工作任务单选题4、加快推进以改善民生为重点的社会建设的基本要求是_。A解决

2、好直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题B优先发展教育C深化收入分配制度改革D完善社会管理多选题5、某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中，属于管理工作流程的有()。A施工作业流程B采购工作流程C成本控制流程D质量控制流程E工程变更工作流程单选题6、法律关系客体，是指()。A参加或管理，监督建设活动，受建设工程法律规范调整，在法律上享有权利，承担义务B审查批准国家建设计划和国家预决算，制定和颁布建设法律，监督检查国家各项建设法律的执行C参加法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象D具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义务的组织单

3、选题7、建筑工程管理方法特别适用于()。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程单选题8、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A对目标进行分解B确定目标计划值C收集目标的实际值D定期比较目标的计划值和实际值多选题9、()应列入监理规划的主要组成内容。A监理工作目标和依据B项目监理机构的权利和义务C监理工作范围和内容D监理工作程序E项目监理机构的人员配备计划多选题10、我国现阶段强制推行建设工程监理

4、制度的手段包括()。A经济手段B技术手段C行政手段D法律手段E金融手段单选题11、下列基金类别中，()的管理费率最高。A证券衍生工具基金B货币市场基金C股票基金D债券基金单选题12、属于工作流程组织的任务有()。A投资控制工作流程图B施工阶段工作流程图C设计单位工作流程图D与工程管理有关的信息处理的流程多选题13、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。A协助业主进行项目总目标的再论证B组织设计方案竞赛C协助业主选定设计方案中选的设计单位D与业主签订设计合同E确定设计图标本简答题14、(四)某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经

5、饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。问题按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书A投标人的投标属于什么性质的标书单选题15、以下类型的债券，收益率相对较高的是()。A享受税收优惠待遇的债券B流动性高的债券C违约风险高的债券D可延期债券单选题16、按照国家有关规定，项目总投资在

6、()万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关重要设备、材料等的采购，必须采用招标方式委托工作任务。A200B1000C2000D3000单选题17、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是_A编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与D在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表简答题18、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制

7、了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题19、工程项目管理的发展趋势主要有（）。A工程项目总控概念的出现B精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容C要求项目主管部门有更强的项目管理能力D和谐项目管理理念与方式逐渐产生E工程项目专业化管理的特征显著单选题20、你们公司即

8、将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型()A工料合同B成本加固定费用合同C固定价格合同D成本加激励费用合同单选题21、建设工程监理进度控制的总目标是()。A提前完成项目建设B项目最终动用的计划时间C项目最终的竣工时间D项目最终的投资金额多选题22、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作D建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作E只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项

9、目管理单选题23、在一项活动开展之前，分析整个系统所存在的风险因素及其类型，估计可能发生的后果的一种方法叫做_A威胁分析法B事故分析法C风险因素预先分析法D风险清单法单选题24、建设工程项目决策的标志是（）。A确定和落实建设地点B确定和落实项目建设的资金C立项批准D确定项目的组织多选题25、将项目的()集成为项目全寿命管理。A开发管理B信息管理C项目管理D设施管理E安全管理多选题26、界面管理目前尚无统一公认的完整清晰定义，从企业管理的角度，界面管理的主要含义指()。A联结B整合C系统D协同E一体化单选题27、资格预审申请书的内容不包括（）。A投标者的利润详情、仲裁和诉讼介入情况B投标者的营业

10、执照、所有制性质和隶属关系C投标者的经营管理情况、任务分布与近五年完成任务的情况D投标者正在承担的任务，包括已开工未完成项目及待开工项目多选题28、设计方项目管理的任务主要包括（）。A与设计工作有关的质量管理B设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量控制E设计计划管理单选题29、建设工程项目质量的形成过程中（）担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。A承包商的项目管理B业主方的项目管理C建设工程项目各参与方D项目法人的项目管理多选题30、离散制造的要求是()。A产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成B每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源

11、C按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最大D在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工E按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小-1-答案：B考点 1Z207032了解工程管理信息化2-答案：A解析 选项B、C、D属于监督的具体要求。3-答案：B知识点 建设工程监理规划的内容4-答案：A解析 加快推进以改善民生为重点的社会建设，涉及面广，内涵丰富，其基本要求是：积极解决好教育、就业、收入分配、社会保障、医疗卫生和社会管理等直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题。选项B、C、D都是有关民生的社会建设的内容。因此，正确答案为A。

12、5-答案：C,D,E暂无解析6-答案：C暂无解析7-答案：C解析 CM方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。8-答案：C解析 本题考核的是1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用。注意题干中的问的内容。9-答案：A,C,D,E解析 根据建设工程监理规范第413条规定。10-答案：C,E解析 建设项目管理是适应建筑市场中建设单位新的需求的产物，其发展过程也是整个建筑市场发展的一个方面，没有来自政府部门的行政指导或干预。而我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。11-答案：A

13、解析 基金管理费率通常与基金规模成反比，与风险成正比。题目中的四个选项中，A项证券衍生工具基金的风险最大，其管理费率最高。12-答案：D考点 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织解析 工作流程组织的任务包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。13-答案：A, B, C, D暂无解析14-答案：按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。暂无解析15-答案：C分析16-答案：D解析 P52P53依据招标投标法的基本原则，国家计委颁布了工程建设项目招标范围和规模标准规

14、定，对必须招标的范围作出了进一步细化的规定。为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于有关规定，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关重要设备、材料等的采购，必须采用招标方式委托工作任务。17-答案：C在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都

15、应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。18-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。暂无解析19-答案：A, B, D, E暂无解析20-答案：D解析 合同类型与风险分担。21-答案：B知识点 建设工程进度控制的含义22-答案：A,B暂无解析23-答案：C暂无解析24-答案：C 解析 本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。项目立项(立项批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。25-答案：A,C,D考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务26-答案：A,B,E考核内容 建设项目界面管理的含义27-答案：A 根据公路工程施工招标投标管理办法的规定，资格预审申请书除了选项B、C、D的内容外，还包括：投标者的等级证书、固定资产、各类人员的专业和技术构成；试验设备和机械设备的配备。特别是拟承担本项目的主要技术负责人员和设备的情况。28-答案：B, C, D暂无解析29-答案：B暂无解析30-答案：A,B,D,E暂无解析