绩效工资和奖金计发办法002.doc

1、北京华天银河工程造价咨询有限公司 武汉分公司绩效工资和奖金计发办法 HYWH_G2010_002为体现按劳分配的原则，充分调动分公司执业人员的积极性，主动性和创造性，激发员工的工作热情和进取精神，结合分公司的实际情况，制订本办法。一、绩效工资定义指分公司按照个人实际完成的业绩收入确定一定比例作为执业人员个人收入，该部分收入形成基本工资的补充。二、绩效工资发放对象以下绩效工资发放只针对工程技术人员。三、绩效工资计发分类绩效工资由分公司项目经理负责逐笔计算，部门经理核准，技术负责人审定、总经理批准，经分公司财务室复核后发放。按业务类别专业分类计算标准如下：（一）工程造价结算、预算及概算审计业务绩效

2、工资总额为业务到账收入的13%。具体分配如下表：分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1.5%签字注册造价师0.5%原则上应为项目经理项目组成员10%由项目负责人根据成员工作量分配（二）工程概算、预算、结算编制业务绩效工资总额为业务到账收入的14%。具体分配如下表：分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1.5%签字注册造价师0.5%原则上应为项目经理项目组成员11%由项目负责人根据成员工作量分配注：总额小于500万元的编制业务计提比例增加15%。（三）清单或拦标价编制业务绩效工资总额为业务到账收入的17%。具体分配如下表：分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经

3、理1.5%签字注册造价师0.5%原则上应为项目经理项目组成员14%由项目负责人根据成员工作量分配注：总额小于500万元的编制业务计提比例增加15%。（四）跟踪审计业务绩效工资总额为业务到账收入的12%。具体分配如下表：分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1.5%签字注册造价师0.5%原则上应为项目经理、驻地工程师项目组成员9%由项目负责人根据成员工作量分配此外，驻地跟踪审计工程师按实际工作日发放外勤补助，标准为50元/天/人，外勤住宿费、伙食补助按差旅费报销最低标准执行; 委托方负责住宿、伙食的，不报销该项费用；市内驻地跟踪审计工程师按标准为50元/天/人包干使用；松散性跟踪审计

4、，按公司差旅费开支【HTWH_G2010_03】规定执行。实习生待遇按合同另行约定。分公司承担总公司跟踪审计业务（主要是指跨省业务）时，驻地工程师和项目经理的工资待遇及差旅费和住宿费标准按照总公司规定执行，其工资、提成、补贴、奖金等费用均由分公司发放，咨询收入纳本部门完成的业务考核范围。总公司与分公司的费用划拨按相应规定（另行）执行。 （五）编制概算、预算、清单拦标价时，执业工程师按工作系数计发绩效工资，土建专业的工作系数为1，安装专业的工作系数为1.1，但每项业务计提的绩效工资总额不变。如承揽以上咨询任务为单项安装专业工作，计提绩效工资时项目组成员分配比例直接增加10%。（六）助理执业人员（

5、无注册证）的绩效工资，可视工作内容、执业水平、敬业精神按一定比例系数由项目经理提出部门经理认可，发放绩效工资。（七）要求技术负责人和部门经理合理安排业务，人尽其才，尽量做到执业工程师业务均衡。工程师工作拖拉、责任心不强、不服从分配、挑肥减瘦等现象，经公司按年度考核后予以批评直至辞退。若因公司、部门领导工作安排不均等原因影响工程师收入，公司应酌情从公司发给该部门的年终奖金中划出部分奖金予以调剂。（八）公司安排的临时协助项目按天计工资：1、造价工程师、中级职称：按每天60元；2、造价员、初级职称：按每天50元。四、兼职工程师的工资费用计发：原则上分公司应严格安排专职工程师执业，如需外聘兼职工程师工

6、资费用计发办法如下：1、外聘人员计提工资方法同本公司制定方法基本一致，根据项目繁简程度及任务紧缓要求，其计提比例可控制比本公司人员提高15%-20%以内。2、如确需外聘人员担任项目经理，其计提同本公司人员相同。3、外聘人员出差差旅费及市内交通费等补贴报销标准比照本公司规定执行，如项目原因经领导批准可以包干方式实施。4、以上兼职人员的使用及工资计提方式按规定由项目经理填写“外聘人员审批表”，经公司及部门领导批准后实施。五、绩效工资的发放1、绩效工资每月10日前发放上月到账的绩效工资，每月发放一次。2、因特殊原因工程停缓建达12个月以上，由公司评估应收费用后计算计提工资。3、因公司经营或业务发展需

7、要，部分项目安排技术人员完成而不向委托方收取咨询费用的，其绩效工资应按同类咨询项目计提标准提取发放。以上第2、3项费用原则上由业务联系人承担，如特殊原因由公司承担则应通过公司董事会批准。4、个别特殊项目因公司经营或业务发展需要承揽而收费低于标准的作以下处理：工程结算审核收费低于标准50%以下（不含50%）【咨询规模5000万元以上收费低于标准40%】的，计提标准不低于50%（40%），其差额部分由业务承接人承担。编制拦标价及编制审核工程预算收费低于标准40%以下（不含40%）【咨询规模8000万元以上收费低于标准30%】的，计提标准不低于40%（30%），其差额部分由业务承接人承担。5、因执业

8、工程师个人原因影响公司费用收取的，除不能计取计提工资外，还应根据影响性质大小处以相应处罚。6、以上特殊原因产生需计提费用时，由项目经理拟写项目专题报告，经部门经理、总审、项目责任人、行管部经理、分公司领导批准后计提。7、绩效工资计提时，因当事人完成项目工作期间，因故出差、请假、另行完成其他项目或辞职等原因，委托他人部分完成或中断项目工作时，项目（部门）经理应据实际情况按比例扣减或调增其计提费用，合理分配其个人所得。8、绩效工资的计算任务截止期以出正式咨询报告日期为准，如非工程师原因而咨询工作完成半年后仍未收回咨询费用的（资料已归档且手续完毕后），经领导批准后可按一定比例以借支方式预提部份绩效工

9、资，咨询工作为跨年度工程，由项目经理依据工作实际情况负责划分不同年度的比例，并填写“咨询业务分年度核对表”后经部门经理、总审批准后执行。咨询业务分年度核对表表样如下：（附后）六、特别说明1、绩效工资以出具正式报告、收回资金、存档资料整理完整后，经分公司审核部、财务人员和档案管理人员签字确认后发放。执业档案未归档或归档资料不齐的，绩效工资不得发放。2、执业质量不符合要求的以及出现质量事故的，绩效工资不得发放或根据规定扣发及罚款。（有待细化）3、绩效工资发放后，该项业务发现不符合质量检查要求的或因执业质量、纪律等方面问题受到投诉的应予以扣回已发放绩效工资，并按规定由公司对参与该项目执业人员进行处罚

10、。4、以上所指的到账收入不包括委托方的协作费用。5、本绩效工资的发放办法从执行之日起新接业务开始执行，原已完成的业务仍执行原办法。6、项目经理、部门经理、部门副经理、总审要尽到各自职责，若未尽到职责出现执业质量问题，公司将不予发放总审、部门经理、部门副经理和项目负责人费用作为处罚。7、为保证三级复核制度的实施，部门经理一般不兼任同一咨询项目的项目经理（个别零星工程除外），如单项咨询工程的特殊原因，项目经理、部门经理直至总审的三级审核及管理职能由分公司安排其他人员代理实施时，其提成费用由代理人员按公司标准计取8、绩效工资由项目经理负责分配，部门经理协调同意、报分公司技术负责人审核后、经总经理批准

11、、公司财务室审核无误后发放。9、如本月无收入到账，其下月绩效工资不发放。绩效工资计算单表样序号项目名称1报告文号2审减金额3收费金额4应发绩效工资金额5项目负责人6项目组成员7部门经理审核意见8分公司总审审核意见9公司财务意见10档案室意见说明：1、本表由项目经理填列1-6项； 2、7-10项由列明之部门或人员填列； 3、本表作为绩效工资发放依据，7-10项未签字不能发放。 4、本表注重强调的是程序，可以结合以前的表格内容重新编制，编制修改后报总公司备案执行。七、奖金的发放（一）奖金的发放标准奖金额度控制标准：分公司全年收入在200万元以内奖金计提1%；全年收入在400万元以内奖金计提1.5%

12、；全年收入在400万元以上奖金计提2%。 （二）奖金的发放办法奖金的发放按照分公司的有关规定对职工进行年终考核和平衡进行发放。考核结果分合格、良好、优秀分档次发放年终奖金。考核结果报总公司备案，公司将平衡协调后发给各部门，再由各部门发给职工。（三）临时聘用人员（即兼职人员）不参与奖金的分配，但现场跟踪时间超过10个月的临时聘用人员及当年度个人完成咨询收入达到40万元的临时聘用人员参与公司年终奖的分配；到公司工作不足10个月的职工按半年考虑发放，超过10个月的按全年考虑发放；行政财务人员参与奖金的分配。八、工资发放的管理(一)对每位职工单独建立工资台帐，工资台帐由分公司出纳负责登记。（二）负责登记台帐的人员每月对职工的基本工资进行登记造册，并根据业务提成表分别登记职工的绩效工资。（三）每年年终登记人员将分公司职工的收入进行汇总交给公司，由分公司负责处理。十、执业人员的注册证和人事档案关系在总公司的，由总公司负责办理养老保险、医疗保险；在分公司的由分公司办理。北京华天银河工程造价咨询有限公司武汉分公司 二一年五月一日9