索道桥施工组织设计.doc

1、库区3索道桥工程 施工组织设计库区3#索道桥工程施工组织设计一、工程概况1.1、工程简介积石峡电站主体工程至2010年6月可具备下闸蓄水条件，但库区淹没改建公路工期严重滞后，为了不影响电站下闸蓄水的时间，拟在水电站坝址上游，修建三座临时跨黄河索道桥以满足下闸蓄水后库区复建公路的施工以及两岸居民的交通需要。三座桥均位于电站水库淹没区内的黄河干流上，右岸连接现有孟达旅游公路，左岸与新建的库区淹没改建公路相连接。主要作用为保证水电站下闸蓄水后，库区改建公路未形成前库区两岸的跨河交通，以及库区改建公路施工期的跨河交通需要，不需承担水电站的重大件运输。3#索道桥位于转堂村上游，即拟建公路里程K9+650

2、处，桥长250m。桥址区属低山区河谷地貌，该桥斜跨黄河。1.2、工程技术指标桥梁设计型式为单跨索道桥，设计荷载汽-40t（单车），设计使用期2年。悬吊索跨度250m，桥面宽度4.8m，悬吊索矢跨比1/40（工作垂度），悬吊索工作垂度6.25m，悬吊索分布宽度14.0m，横梁间距9.75m、10.75m、11.75m，引道部分路面宽度6.5m，路基宽度7.5m，碎石路面。悬吊索由桥面索、稳定索组成。3号索道桥共设置60束悬吊索，其中桥面48束，稳定索12束。桥面采用木桥面板,在车行道处铺设21.10m花纹钢板，3号索道桥左、右岸地锚均采用预应力锚索锚固系统，地锚均采用C30混凝土，钢筋采用R23

3、5、HRB335两种。1.3、主要工程量序号项目名称规格单位数量备注1承重索OVM成品索4s15.2kg900802护手绳12mm /20mm合成纤维芯钢丝绳kg34683桥面系钢横梁(Q235)kg505484桥面系桥面木板m3181.45桥面系桥面及支座钢板kg372636桥台基础C30混凝土m35047桥台基础钢筋(HRB335)m3180968桥台台身C30混凝土m325969桥台台身钢筋(R235/HRB335)m3109/5375610桥台附属C40混凝土m375.1811桥台上部结构C40混凝土m310512锚固系统锚索KNm180000013桥台基础土石方开挖m37590/75

4、9014桥台基础开挖料回填沙砾石回填m33923/49291.4、编制依据在充分考虑确保质量、安全、工期、降低造价、环保及文明施工等目标并结合本工程现场施工条件来编制本施工组织设计。本施工组织设计的主要编制依据包括：（1）工程设计文件：积石峡水电站水库3号索道桥工程施工详图图册；（2）技术规范：现行有关设计、施工规范和规程；与本工程分项相关的技术检验、评定标准；（3）我公司生产、技术、机械、人员现状、工程计划安排、以往类似工程的施工经验。在编制中，坚持以下原则：（1）严格按照现行部颁公路工程质量检验评定标准（JTJ F80/1-2004）、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）、公路工

5、程施工安全技术规程（JTJ07695）工路工程技术标准（JTJ01-88）等指定的规范、标准的规定进行编制。（2）充分研究和领会设计意图，吸收已建或在建桥涵建设项目成功的经验，充分发挥我公司技术设备实力、丰富的施工经验的优势组织施工。（3）施工组织设计的编制坚持施工控制安全第一、质量第一的原则。（4）积极主动、妥善处理好与工程区域沿线各村镇、地区政府各部门的关系，为工程的顺利开展实施创造良好的社会基础。（5）在施工前和施工实施过程中全面、深入、详细地作好施工总体部署和施工组织，为各分项工程的顺利施工提供最良好的实施环境，以利于工程施工按部就班、合理有序地连续进行，按计划按质按量完成。（6）合理

6、布设工地内的临时设施、临时材料堆场、管理设施等；作好工地区段的施工围蔽、施工场地标识等文明施工措施。（7）施工材料、工程资源等贯彻因地制宜、就地取材的原则。（8）重视环境保护和美化、绿化工作，使工程实施与周围环境保持协调，创造良好的施工环境。主要编制依据文件：1、公路桥涵施工技术规范JTJ041-20002、公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20043、钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-20014、工路工程技术标准（JTJ01-88）5、钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003(J253-2003)6、公路工程施工安全技术规程JTJ 076-957、预应力筋锚具、夹具和连接

7、器应用技术规程 JGJ85-20028、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923889、建筑钢结构焊接规程JGJ8191二、施工总布置2.1、施工道路根据现场地形情况，为满足施工用道路的需求，在索道桥左右两岸各修筑一条临时施工道路。1临时施工路位于右岸，起始点为清大公路，终点为右岸桥台右侧。主要用于右岸桥台及上游引道开挖、桥台混凝土浇筑、砂砾石回填及索桥的张拉施工，1临时路同时作为材料运输的主要施工道路。2施工道路位于左岸，是一条临时施工便道，起始点与下游侧已有施工便道衔接，终点为左岸引道终点附近，作为左岸引道及桥台施工的主要施工道路。2.2施工供风施工供风全部采用移动式油动空压机，供风管

8、路采用PE管。主要用风施工项目为岩石开挖造孔、锚索施工造孔及混凝土浇筑期的仓号清理。2.3施工供水施工用水主要为营地施工人员生活用水及混凝土施工拌合及养护用水，采用水泵就近从黄河内抽取，并采用PE管送至各 工作面及用水点。生活用水从黄河内抽取净化后储存于生活区储水箱内。储水箱的水也用于混凝土拌合。2.4施工供电根据现场实际情况，现场无网电可以接入，故现场施工用电需采用发电机发电供应。临时用电主要为水泵和照明，施工用电有强制式混凝土搅拌机、卷扬机、振捣设备等，本工程用电高峰负荷主要为70kW，如下：(1)混凝土搅拌站用电2*25=50kW；(2)混凝土浇筑施工用电10kW。(3)夜间施工照明等其

9、它用电10kW。2.5施工照明工作面照明主要采用400W的金属卤化物灯进行照明，并配备应急照明设施，夜间在桥头及临时设施道路处等安全通行的施工部位或设施、设备设置红色警戒照明。2.6施工通讯为确保左右岸施工通讯快捷方便，拟采用对讲机与无线移动电话相结合的方式解决场区内外通讯，配备移动电话和对讲机若干部。2.7混凝土拌合系统为确保工期和混凝土拌合质量及施工强度要求，拟采用1座混凝土集中拌合站制备混凝土。混凝土集中拌合站由2台0.5m3强制式搅拌机组成，设在右岸，该拌合站单台搅拌机生产能力20m3/h。拌合站设中石、小石、砂及水泥四个储料仓，每个储料仓面积约为35m2，外加剂仓库设在值班区仓库内。

10、所有混凝土骨料均由积石峡地区有相应资质的生产厂家供货。2.8试验室混凝土配合比试验和混凝土性能检验等工作委托有资质的单位进行。2.9牵引索道的布置为满足架桥需要，拟在索桥轴线上方架设两道双线工作索道，主要用于上部结构安装中的悬吊索牵引、物资构件吊运、钢梁安装及桥面系安装等工作，工作索布置于索桥顶部。2.10现场测量控制我项目部具有甲级测绘资质，本标段中，拟安排1名测量专业工程师带领1组专业测量人员对监理工程师提供的测量基准点进行复测校核。同时根据施工需要，从测量基准点测设用于施工的控制网，将建立的控制网点成果上报监理批准，并做好网点的保护措施，测量误差控制在设计或有关规程规范要求的范围以内。三

11、、施工总进度计划根据施工合同，库区3#索道桥建设工期自2010年2月10日至2010年8月10日。3.1临建项目施工计划安排征地工作计划2010年2月10日开始，至2010年3月31日结束；场地平整及临时道路修建计划2010年4月1日开始，至2010年4月8日结束；临时索架设计划2010年6月11日开始，至2010年6月20日结束。3.2主体施工项目计划安排左岸桥台开挖计划2010年4月1日开始，至2010年5月11日结束；左岸桥台混凝土浇筑计划2010年5月12日开始，至2010年6月7日结束；右岸桥台开挖计划2010年4月1日开始，至2010年4月30日结束；右岸桥台混凝土浇筑计划2010

12、年5月1日开始，至2010年6月7日结束；左右岸桥台预应力锚索计划2010年4月11日开始，至2010年6月9日结束；主桥架设计划2010年7月1日开始，至2010年8月3日结束；左右岸桥台砂砾石回填及盖板整浇层计划2010年6月15日开始，至2010年7月24结束；索桥整体载荷实验2010年8月4日开始，至2010年8月9日结束；桥台周边临建设施拆除及复耕计划2010年8月10日至2010年8月14日；索道桥运行维护2010年8月11日至2012年8月10日；索道桥拆除计划2012年8月11日开始，至2012年10月10日结束；索道桥占地范围复耕计划2012年10月11日开始，至2012年1

13、0月20日结束；3.3、施工进度管理保证措施1） 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。由项目经理主持，定期召开进度控制协调会，总结工作经验，分析工期偏差原因，及时采取纠偏措施，确保目标工期的顺利实现。2） 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。3） 充分利用网络技术，搞好工

14、程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找偏差、查原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4） 根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。5）加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干人员深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生

15、产积极性。6） 严格实行进度、质量、安全考核制度，根据节点工期控制，对工期提前的作业班组、施工队进行物质奖励，对实际工期落后于节点目标工期的，实行罚款等处罚制度，挖掘所有人员的潜力，以保证工期。7）材料物资保证(1) 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2) 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。(3) 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(4) 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误工期。(5) 储备足够的资金购买物资、配件，满足施工需要。(6) 编制机械安全技术操作规程，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时