总经理在电站职工表彰会讲话与总经理在职代会闭幕式的讲话汇编.docx

1、总经理在电站职工表彰会讲话与总经理在职代会闭幕式的讲话汇编总经理在电站职工表彰会讲话与总经理在职代会闭幕式的讲话汇编总经理在电站职工表彰会讲话这次全体职工大会，主题是贯彻落实市委、市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神，总结公司XX年的工作，表彰先进单位和个人，部署XX的工作。下面，我根据公司领导班子集体的意见，讲两个方面的内容。一、XX年工作回顾XX年，是我们公司各项工作进程中遭遇最艰难最困苦的一年，这一年，由于国家产业结构的调整，地方工业发展转型，引起我市供电市场疲软，发展空间受到挤压，加之内部职工思想动荡，局面不稳定，使得我们的目标预期实现困难十分巨大。但是公司在市委、市政府和集团的领

2、导下，面对这种十分不利的局面，没有退缩，没有气馁，领导班子振作精神，带领全体干部职工鼓足斗志，严格按照集团目标管理责任要求，齐心协力，攻坚克难，各项工作仍然取得了好成绩。（一）、经济指标完成情况：1、发电量：全年累计发电1.8592亿千瓦时，同比增加6.86%。2、售电量：今年在高耗能企业被限制发展而造成自供负荷回落的不利形式下，完成售电量8.5293亿千瓦时，其中自供电网售电7.5612亿千瓦时。3.企业综合效益情况：全年地方电网实现售电收入4.2108亿元；其中遥田公司实现销售收入7184.2万元，利润1394.5万元,上缴税费2140.37万元。（二）、主要工作1、夯实安全基础XX年，我

3、们牢固树立安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，按照“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，着重抓好了以下几项工作：一是加强安全教育和安全业务技能培训，以增强全员安全意识和提高业务技能水平。同时，以事故为教材，反向警训员工，面对事故，展开安全大讨论。为了确保培训学习的效果，根据培训的内容，我们还进行了现场练兵，以提高应急处理能力。二是严格生产、施工现场的安全监管。安全生产的重点和难点在基层、在现场。针对XX年我司各类工程基建安装任务重、工场散、施工队伍杂的特点，我们经常组织安全监管人员到施工现场进行巡查，及时指出安全隐患，消除隐性事故。三是认真全面抓好安全大检查，

4、扎实做好安全防控工作。XX年先后开展了多种不同类别的安全检查活动，如春季安全生产大检查，迎峰度夏安全大检查，全国安全生产月消防防火大排查，半年及年终工作安全大检查等活动。通过以查领导、查制度、查设备、查隐患、查整改、为内容的大检查，整个安全生产形势在握，许多隐性事故都消灭在萌芽状态，人身、设备、电网的安全得到保证。2、优化电网发展XX年是电网建设任务较为繁重的一年。针对XX年供电市场发展的形势，我们适度作了电网规划的调整，对调整后的规划，我们在切实抓好工程前期准备工作的前提下，完成了各项电力建设任务，从而进一步提高了我司电网的运营能力。一是抓好有序供电。以“保民生”为首序，科学编制有序用电方案

5、。遵循“安全稳定、注重预防”的原则，认真部署并实施了“迎峰度冬”、“迎峰度夏”两个峰点的供电工作，按照“多自供、少上网”和“先错峰后避峰，尽量不拉闸”的原则，平衡用电对象，确保了自营电网的安全、稳定运行。二是加快电网改造和建设。针对供电网络设备老化、供电能力受损的问题，我司有针对性地进行了电网部分设备的升级改造，全年完成电网建设项目总投资1100多万元。改造和扩建110kv变电站1座；新建和改造110KV线路12公里；35KV线路3.3公里；10KV线路12公里；为市招商引资、安居工程和城市公路改造迁移线路8公里，架设高压线路24公里，铁塔11座，电杆108基，改造了5000余户低压用户计量表

6、计，还开展了110KV白杨变电站工程筹建工作。三是扎实开展了台区清理和查损增效工作。通过加强用电检查力度，有效降低供电损耗，确保了安全用电和按章用电。我们先后协助市电力执法大队整治了厂矿安全用电和配合公安部门打击盗窃破坏电力设施行为，使得整个供电市场得到了有效整肃。全年共查处违章窃电用户138户，追补电费30多万元,处理坏表180户,追计电量120万千瓦时，追收逾期电费32万元，签发安全隐患及计量整改协议58份。经过努力，供电损耗从一季度的10%，降低到目前的6%左右。四是强化优质服务，提高服务水平。翻新装修供电营业大楼，改善了公司服务部门对外形象；在信息网公示了用电业务办理流程、装表业务收费

7、标准和电力抢修电话；对于客户的投诉，均及时答复并限时处理。同时，进一步加强电力“110”的建设，实行零点检修制度，对事故的报警做到及处理。3、抓好经营管理。一是加强财务管理。重点是放在严格执行财经纪律，全面提高会计信息质量上。合理调节现金流量，认真做好各项往来结算业务。同时配合各级审计部门、税务部门认真做好财务审计工作，按照集团公司审计部门的整改意见，完善了内部控制与监督制度，堵塞了漏洞。二是做好电价调整和电费回收工作。一年来，根据上级物价部门有关电价调整的规定，完成了上网电价、销售电价的调整工作。并以电价调整为契机，推进电价改革，使电价结构更合理。在电费回收工作上，我们的抄收人员继续发扬了“

8、三千”精神，通过改进工作措施，实现了回收电费3.9628亿元的新成绩。4、尊重职工，凝心聚力XX年5月，公司爆发了“职工上访静坐事件”。事件发生后，公司领导班子正面对待，坚持正确的思想导向，耐心说服、积极疏导，有效地化解了矛盾，维持了职工队伍的稳定。与此同时，公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨，改革了不合时代要求的规章制度，根据人性化的需求，建立了新的管理制度。新制度的施行，深受欢迎，如按照“公平、公正、公开”的原则，做好了XX年度的工资调增工作；依据国家劳动法调增了职工法定假日加班工资和各种津补贴，并实行计划控制、计划公开。此外还增加了节日补助和年终奖金的发放等等。通过这一系列的措施

9、，使原本涣散的职工心态重新得到凝聚。5、丰富职工业余文化一是创办刊物，加强新闻舆论导向。公司从六月份起创办了遥电简报，同时以黑板报、宣传栏、信息公开栏等载体，对职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传。这些宣传形式发挥了较好的引导、疏导作用，促进了职工思想水平的提升和“爱司爱岗，争创一流”氛围的形成。二是组织职工开展多种活动。XX年，公司先后组织优秀党员、内退职工等120多人到延安、井冈山等地参观学习。12月初，又举办了市遥田水电站有限公司篮球邀请赛，通过这些活动极大地丰富了职工及家属的文化生活。三是积极参加上级部门举办的文化活动。如在集团公司举办的“激扬青春放飞梦想我与共成长”的演讲比

10、赛活动中，我司员工谷艳同志的精彩演讲获得一等奖。6、加强精神文明建设在精神文明建设上，我们主要的做法：一是注重作风建设。根据职工反映强烈的作风问题，我们认真清查公司管理人员自身存在的问题，如劳动纪律问题，办事拖拉问题，服务态度恶劣的问题等等，做到边查边整、边整边改，使上述不良作风得到根本消除。二是认真践行科学发展观。从政治制度层面，按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求，创办了经营信息公开栏，让群众掌握第一手资料，从而有效地保障了职工参与民主管理和民主监督的权力。三是不断强化企业精神和企业文化的深刻内涵，强化内部职工的效益意识、竞争意识、服务意识。XX年，涌现出一大批爱岗敬业、吃苦耐劳、

11、值得学习和表彰的班组和个人。如发电电修班、供电110班，个人如余泽进、蔡东保等同志在XX年度得到集团公司的表彰。与此同时，党务、计生、物业、档案等工作都取得新的成绩。同志们，XX年公司许多方面能取得较好的成绩，确实来之不易。成绩的取得，是市委、市政府和集团公司的正确领导、大力支持的结果，是全司上下奋力拼搏、扎实工作的结果。今天，市委、市人大、市政府、市政协及集团公司领导在百忙之中抽出时间出席公司今天的大会。在此，我谨代表公司全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我代表公司领导班子对全体职工一年来的辛勤劳动表示崇高敬意！在看到成绩的同时，也要清醒地正视我们当前所面临的不足和困

12、难。主要有1、经济大环境中的工业转型对公司负荷发展带来较大制约；2、设备陈旧老化和配网薄弱问题突出；3、安全生产仍没有完全达到可控、在控要求，不安全因素还时有发生；4、员工工作的主动性还不强。对于这些问题和不足，我们将高度重视、清醒面对，并努力采取有力措施争取解决。二、XX年工作思路和重点工作安排XX年，是实现“十二五”规划承上启下的重要一年，也是公司保持良好发展势头、实现新跨越的重要一年。做好XX年的经营工作，完成各项生产目标任务，对于巩固和发展集团公司“十二五”时期开局良好势头，具有十分重要的意义。根据对当前生产经营形势的分析判断，结合集团经济工作会议的有关精神，公司确定XX年工作的指导思

13、想是：以党的十七大五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济效益这个中心，以安全生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，做强自营网络，优化供电结构，加快发展第三产业，稳步推进三个文明建设的进程，促进各项经济工作全面发展，增强公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的发展。根据上述指导思想，今年的主要奋斗目标是：发电量1.850亿千瓦时，供电量9.0256亿千瓦时，售电收入4.0445亿元，利润984万元。为了圆满完成上述奋斗目标，今年我们要重点做好以下工作。（一）坚持居安思危，强化安全生产管理。一要坚决贯彻“三个百分之百”（即必须做到人员的百分之百,全员保安全;时间的百

14、分之百,每一时、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，层层落实安全生产责任制）。二要深化硬指标查禁违章，定期开展反事故演习活动。要加强电力需求管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保自营电网电力供应稳定。三要加强客户资产安全监管，完善电力设施保护网络，加强生产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。（二）立足科学发展，做强地方电网。要认真贯彻落实市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神，进一步完善“十二五”电网发展规划，以科学规划指导电网发展。要坚持“地方电网，服务地方”这一宗旨，抓好城区电网改造施工进度和工程资料整理以及结算工作，加快新工业园区白杨变电站、

15、大市变电站及供电网络建设的施工设计，确保按市场需要完成施工和实现供电。要加大资金投入，以“双环网”建设为重点，加强商业中心区域电网现状分析和规划，科学安排电网建设项目，合理分配线路负荷及预期负荷，确保电网结构科学稳定。XX年，公司计划新建变电站2座，扩建变电站1座，改造变电站1座，新建110kv供电线路92.5公里，35千伏供电线路2公里，低压线路170.4公里，新上台区变压器25个、改造台区138个，实施专变改公变工程90个等，累计预计将投入资金2.4012亿元，通过两到三年的时间，彻底解决城区居民用电问题。（三）加强经营管理，提高经济效益。一是要大力抓好增供扩销工作，确保完成量、价、费三大

16、指标。要积极开拓用电市场，特别要注重发展市区中心的黄金商业用户，要合理安排线路、设备检修时间；合理安排运行方式，调配资源；及时维护、抢修线路、设备，保障电力市场需求，为增供扩销工作服好务。二是要继续抓好降损增效和电费回收工作，要签订真正可考核操作到位的降损责任状，量化考核，奖罚兑现。要加强计量和营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄行为，减少营业差错，降低人为损耗和管理性的损耗。要积极配合电力执法部门严厉打击偷电漏电。进一步规范农电管理，降低农村线路损耗。要加大预付费装置的投入，积极推行预付费制度，健全电费回收预警机制，防范电费风险，千方百计回收电费，力争当年电费结零。三是要做好电价理顺工作。要根据国

17、家物价部门最新调价精神，结合电网用户的实际，及时调整电价方案。具体实施过程中，要采用灵活供电方案以保障地方电网效益最大化：如丰水期对大工业用户采用优惠电价，枯水期提高相关电价，从而解决丰水期大负荷上网电价不合算的问题。四是要做好电网科学调度工作。要努力做到水电和火电要各尽其能，优势互补。要根据郴州电网的上网电价，合理安排不同时段的各参网单位的机组出力，做好水电的水能调度，力求充分发挥每粒水的作用。在负荷调度上，要做到用户与公司的经济效益双赢。（四）坚持以人为本，推进绩效管理改革。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管

18、理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理公开化，促使绩效管理全面融入企业日常管理。（五）深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“电力”服务品牌。要进一步规范业扩报装服务管理程序，加强规范化服务窗口建设，提高4334110服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。（六）坚持规范发展，提升多经效益水平。规范“群力公司”管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效

19、益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强电气产业链建设，提高市场占有率。不但要加强外接工程管理，还要努力开拓新市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。（七）坚持人才强企，强化队伍建设。XX年，要着力加强经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”的建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，全面开展全员教育培训，适时组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。（八）加强精神文明建设，争创“湖南省级文明单位”。要苦练“内功”，努力提高职工综合素质，使得公司职工政治上立场坚定，业务上技术过硬，道德上一心为公。要开展丰富多彩的文化活动，营造和谐

20、的文明氛围。把“为民着想、多办实事，热心为百姓服务”贯穿于实际工作中，把“平安、亲情、精细、和谐”贯穿于企业文化建设之中。形成坚强电网铸和谐、优质服务促和谐，爱心责任显和谐的良好局面，全力打造一流地方供电企业新形象，实现经济效益和社会效益双赢。同志们，实现今年的各项目标，任务艰巨，责任重大。让我们在市委、市政府和集团公司的正确带领下，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，更加奋发有为的精神风貌，不断解放思想、求真务实、抢抓机遇、乘势而上，努力确保全年目标任务的胜利完成，为开创各项工作的崭新局面而努力奋斗。总经理在职代会闭幕式的讲话作为总经理,这次会议，是我们认真贯彻落实党的十七大、十七届三

21、中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，不断深化改革，理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理，向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的题为坚定信心迎挑战，科学发展求突破，为全面完成集团20*年各项目标任务而努力的工作报告，报告总结了集团20*年在各方面所取得的成绩，认真分析了集团公司当前面临的形势，提出了今年的工作目标和主要任务，内容丰富，重点突出，措施具体，具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展，必将产生积极而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议，时间安排相对充分，代表们认真讨论，畅所欲言，为企业的发展献计献策，从热情扬

22、溢的发言看，对完成今年各项工作目标任务,大家充满了必胜的信心，我们有理由坚信20*年集团公司一定会创造出更加骄人的业绩。围绕贯彻这次会议的精神，再讲三点意见：一、解放思想、更新观念，坚定全面完成全年工作目标和任务的信心不动摇贯彻落实好会议精神，思想上的问题最重要，因为思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快发展，把解放思想，更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲，要破除一个“满”字，摒弃一个“怕”字，革除一个“旧”字，解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。一是破除一个“满”字，解决好“想干事”的问题。当

23、前，我们各单位发展上有快有慢，客观上是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有发展的意识不浓，普遍存在一个“满”字，条件比较好的单位，缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满足于跟过去比，跟落后比，小成即满，小富即安。经营规模相对较差的单位，开拓市场能力不强，立足于守住摊子，不求有功，只求无过。俗话说：精神滑坡比经济落后更可怕。因此，我们要瞄准既定目标，按照“能快则快、奋力争先”的原则，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得，更拖不得。等，会软化我们的意志；转载请务必注明来自公务员之家范文中心:/慢，会滋长我们的惰性；拖，会败坏

24、我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉，绝对没有任何本钱沾沾自喜，绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度，才能更好更快地发展。发展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气，奋力追赶的勇气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行率先崛起。二是摒弃一个“怕”字，解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势，我们在发展的道路上，受国际金融危机的影响，实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响，其次预计今年我司的客运量前景不容乐观，第三国家为拉动经济，将大

25、力推进省市际铁路网的规划建设，与铁路、航空的竞争将越来越激烈，加之私家车的迅猛发展，对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的，我们和全省先进兄弟公司相比，一是发展意识不强；二是工作干劲不足；三是公司化经营比例不高；四是经营管理的手段还比较传统；五是现代物流的发展滞后，运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当，必然增加我们工作上的困难。但是，“境由心造，事在人为”，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，困难是懦夫回头的便桥，是勇士前进的阶梯，外部的困难同时也孕育着发展的机遇，企业内部的困难就是企业发展的空间所在，这些困难我们应对得当，活力依然

26、很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制，要等上面压，还是我们各级要加大工作力度，创造条件主动搞。说到底，这些工作都是和承包人有着切身利益的关系，工作上肯定有一定的难度，如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人议论，怕得罪人。怕这怕那，必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此，各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务，提上议事日程。各级干部都不能四平八稳，按部就班，循规蹈矩，做太平官。对看准了的事就要先干起来，在干中统一思想，在实践中加以完善，在发展中得到认可。三是革除一个“旧”字，解决好“会干事”的问题。这些年来，省内外一

27、些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合，做足主业及其延伸产业的文章，发展的步伐和速度，效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多，改制以来，对内规范运作，重抓企业发展，对外争取政府部门的支持，依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境，经营业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点，竞相学习的焦点。比亮点更靓的，是他们的新理念、新思路、新办法，是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比，我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性，还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验，却不善于借鉴他人的做法，学习的时候心潮澎湃，热血沸腾，但在实践的时候又强调客观

28、条件达不到，止步不前。因此解决好“会干事”的问题，关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题，更多精彩文章来自“公务员之家:/”用市场经济的手段组织经济工作，用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题，我们经过近几年的努力，通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段，运输市场有了较大的改善，企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了，就能够使各类生产要素迅速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使创造财富的源泉充分涌现。二、明确目标，狠抓落实，把集团部署的全年各项工作任务落到实处思想是行动的先导，落实是工作的根本。解放思想，必须以抓落实为保障。只讲思想解放，不抓工作落实，

29、只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重，关键要在理清思路，明确目标，抓好落实上做好文章。第一、抓住关键，落实责任。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓重点。确保实现今天会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本，利用定价策略，提供增值服务“做精主业”这篇文章，如何保持优势，更加巩固运输市场的地位；“房地产业”如何抓住机遇，稳步发展；“商工贸业”如何尽快走

30、出低谷，要在“有所突破有所作为”上做好文章。这些问题解决好了，就抓住了发展的根本，工作的关键。抓落实要完善责任体制，要根据工作报告的要求，实行分线工作法，由分管领导牵头，各部门各单位全力投入，认真研究，逐项分析，逐一论证，拿出具体的措施和办法，明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，把工作措施条条理清，为各项工作的全面展开奠定良好基础。第二、把握大局，突出重点。各单位、各级干部要牢固树立“一盘棋”的思想，切实增强大局观念，认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致，自觉把本单位的发展置于集团公司的大局中去考虑谋划，以更加积极主动

31、的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实，抓住关键环节不放手、不松劲，出真招，求实效，就是我们今年的重点工作。第三、完善机制，创新措施。对于已取得的成绩，要实事求是地认真总结经验，积极推广，找出规律，将其上升为理性思考形成正确的工作思路，指导今后的工作，不断提高领导工作水平；对于工作中存在的不足，要分析深层次的原因，总结教训，学习先进经验，并进而寻找工作中的薄弱环节，谋划未来的努力方向，保持工作的连续性，使我们的各项工作永远能够承上启下、继往开来。第四、求真务实，转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风，讲实话、办实事，出实招、求实效。不做表面文章，不搞形式主义，踏踏实实地做好各项工作。

32、全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态，对确定的工作部署，看准的关键着子，要一抓到底，抓出成效。要紧紧抓住主要矛盾和关键问题，一个一个解决，一项一项落实。要善于开拓创新，打破常规，以创新的思想、创新的方法、创新的精神，创造性地开展工作。第五、讲究方法，强化督查。干工作要讲究方法。方法对头，更多精彩文章来自“公务员之家:/”事半功倍，成效明显；抓落实要聚精会神，把心思放在求实上，把精力花在落实上。抓落实要善于发现问题，要经常深入基层，深入一线，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于发现苗头，触及问题，通过解决问题，推进工作开展。抓落实要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进。抓落实要善于学习，要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习，开拓视野，增长才干，作好典型引路、创新结合文章，提高抓落实的实效和水平。三、立足当前，着眼长远，迅速掀起全司加快发展的新高潮一年之计在于春。抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。千里之行，始于足下。我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，任务一个一个的实现，不能眼高手低，不打根基。抓好当前重