管理15四新技术应用实施细则.doc

1、四新技术应用实施细则1 目的项目总承包部为为更好地推动项目分部的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高总承包技术水平和经济效益，保障项目总承包部持续稳健发展。为规范今后项目的四新技术管理，提高项目技术管理效率，根据项目总承包部技术创新与科技攻关管理办法，制定本实施细则。2 适用范围适用于西昌房建项目总承包部所属各分部。3 组织机构3.1 项目总承包工程部工作职责。3.1.1负责对项目分部四新技术工作进行指导、检查、监督。3.1.2收集国内外的“四新”技术，建立台账并下发项目分部。3.2 项目分部总工程师工作职责3.2.1 项目分部“四新”技术主管领导。3.2.

2、2 负责确定本项目分部“四新”技术开展计划。3.2.3 负责“四新”技术总结材料审核。3.3 项目分部工程部工作职责3.3.1项目分部“四新”技术日常管理部门。3.3.2负责编制本项目分部“四新”技术开展计划。3.3.3负责本项目分部“四新”技术工作的具体开展。3.3.4负责编制“四新”技术总结材料。4 规定和要求4.1 “四新”技术定义：即新技术、新工艺、新材料、新设备，也包括国家级、行业级、省级、集团级、局级、项目总承包部级的课题成果、工法，专利技术等。“四新”应符合下列条件：1.技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染

3、等方面有显著作用。2.技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。“四新”必须是经过项目实践验证、依靠项目自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。3.“四新”可以是本行业领先或者是项目总承包部第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型桥梁、防护结构、高性能砼、高强钢筋与预应力技术、新型支架脚手架、新型临时钢结构、构件或设备安装、施工过程监测和控制、新型检测测量仪器或检测测量方法等方面。4.2“四新”技术开展计划：项目总承包部在对项目分部的前期策划中，策划组成员应结合工程实际、课题立项策划及项目总承包部建立的“四新

4、”技术台账引进相应的“四新”技术，由项目总承包部技术质量科汇总并在前期策划书中明确项目分部“四新”技术推广应用策划。项目分部总工在项目总承包部前期策划后组织项目分部各部门负责人对项目总承包部“四新”技术策划进行分解、细化和补充，由工程部填写“四新”技术推广应用计划清单(附件一)，由项目分部总工审核后上报项目总承包部技术质量科备案，要求项目分部在下发开工令前完成。4.3“四新”技术应用：采用“四新”技术施工前要按施工技术方案实施细则编制施工技术方案，要按施工方案技术经济分析实施细则进行技术经济分析，按II级技术方案上报项目总承包部审批，按技术交底实施细则对现场管理人员和作业人员进行技术交底，按首

5、件工程实施细则进行各过程控制，技术使用过程中必要时要联系“四新”技术执有人（或单位）进行技术指导，如果“四新”技术运用过程效果不好要及时废止。4.4“四新”技术总结：某项“四新”技术推广应用结束后，项目分部应在30日内编制“四新”技术推广应用总结并上报项目总承包工程部。应用总结主要内容如下：1.应用该“四新”技术的工程概况；2.“四新”技术来源、原理、特点、及适用范围；3.应用效果；4.技术存在的优点和不足、改进建议5.技术掌握人情况。4.5项目分部应在每年年底12月25日前或在交工1个月内由工程部填写“四新”技术推广应用台帐(附件二)，并上报项目总承包部工程部备案。4.5 项目总承包部检查：

6、项目总承包部工程部对项目分部进行质量检查的同时检查四新管理工作情况，检查形式包括对管理文件抽查和对四新技术现场应用情况进行调查，检查结果反应到质量检查总体评价表内，对于管理工作存在的问题要求项目分部整改，并针对项目分部实际情况对推荐合适的四新技术。5 附则5.1 本细则修订权和解释权属项目总承包工程部。5.2 本细则自2016年5月1日实施。5.3 修订历史纪录：2016年修订。附件一： “四新”技术推广应用计划清单项目分部名称：序号“四新”技术名称应用工程技术部位计划开始时间“四新”技术应用情况（项）技术简述新 材 料新 技 术新 设 备 新 工 艺填报人： 审核人： 填报日期： 项目总承包备案日期：附件二： “四新”技术推广应用台帐项目分部名称：序号“四新”技术名称应用情况简述应用效果“四新”技术应用情况（项）“四新”技术掌握人及联系方式新 材 料新 技 术新 设 备新 工 艺填报人： 审核人： 填报日期： 项目总承包备案日期：