第三季度工作总结会议.docx

1、第三季度工作总结会议第三季度工作总结会议篇一：第三季度工作总结 十二矿开掘战线XX年第三季度 工作总结及第四季度工作安排 十二矿开拓科 XX年9月 开掘战线XX年第三季度工作总结 XX年第三季度，在十二矿党政的正确领导下，开掘战线全面贯彻集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，不断强化安全生产管理理念，时刻牢记“三不轻言”，深入推进“三基三抓一追究”， 全面加强战线内部管理， 以“安全第一，预防为主”为主线，围绕十二矿党政制定的工作目标积极主动地开展工作，现将XX 年第三季度工作和第四季度工作打算汇报如下：一、XX年第三季度工作总结1-8月份上报集团公司开掘总进尺 8084 米，其中开拓

2、进尺 1005米。（一）开拓掘进各项指标实际完成情况：1、7-8月份我矿实际下达生产计划2835米，7-8月份实际完成米。2、7-8月份我矿实际下达扩修计划130米，实际完成81米。 3、7-8月份开拓工程计划75米，实际完成米。（二）重点工作进展情况1、己15-31010进风巷，设计1000米，8月下旬已贯通。2、己15-17220底抽巷，设计910米，8月剩余695米。3、保护层己14-31030下进风巷，设计980米，8月剩余400米。4、保护层己14-31050下进风巷，设计1050米，8月剩余455米。5、己14-31010下进风巷，设计580米，8月剩余200米。6、己15-17-

3、13180回风巷，设计830米，8月剩余685米。7、己15-17-17080进风巷，设计1430米，8月剩余1135米。8、东翼回风下山，设计1180米，8月剩余710米。9、己三充填开采专用回风巷，设计535米，8月剩余485米。（三）工作中遇到的主要困难和采取的措施1、掘进一队施工的己15-17-13180进风巷、回风巷根据矿采掘接替要求对该两掘进工作面施工安排进行重新调整。己15-17-13180回风巷停头、己15-17-13180进风巷暂缓施工先掘己三充填采面专用回风巷。为保证该队生产调整，我们采取以下措施：（1）、两掘进工作面停工前继续按措施要求施工，保证工程质量。（2）、做好两个

4、工作面收尾工作，加强掘进头前脸的支护，防止冒顶、吊顶。（3）、进风巷继续向前施工8米，作为掘进机硐室，并加强局部通风保证瓦斯不聚集。（4）、加强己三充填面专回与进风巷交叉点处支护，保证支护强度。（5）、做好回风巷机电设备管理，保证停头期间机电设备不失爆。2、自8月17号掘进五队施工的己14-17220底抽巷又投入一台EBZ-260型掘进机，至此，开掘战线井下投入生产的掘进机将增至7台，为做好掘进机的使用管理，我们采取以下措施：（1）、根据各队生产工期的安排，做好综掘设备的租赁、检修入井工作。（2）、提前对入井掘进机进行地面安装试运行工作，确保正常使用。（3）、做好新掘进设备的职工操作培训工作，

5、让掘进机司机更加熟练掌握掘进机的操作技术。（4）、积极做好使用单位与掘进机生产厂家的沟通工作，解决掘进机使用过程中的技术问题。（5）、加强井下掘进机日常检修监督检查工作，提高区队掘进机检修质量。3、本季度开掘战线工作面调整幅度较大，其中掘进一队己15-17-13180回风巷停头转至己14-31010下进风巷里段与掘进三队对头掘进；己15-17-13180进风巷转至己三充填采面专回；掘进二队由己14-31030上进风巷里段，转至己16-17-17160进风巷；开拓队东翼回风下山转至己14-31030上进风巷里段。各掘进头面的大幅度调整，必然会给安全生产管理带来难度，为此，我们采取以下措施：（1）

6、、施工前做好设备安装调试工作，保证施工前机电运输设备完好。（2）、施工前提前做好措施的编制、审批、贯彻工作。（3）、施工前完善巷道各项安全设施，保证正常使用。（4）、加强掘进工作面开工前期的安全检查工作，发现安全隐患及时落实整改。（四）、第三季度工作的经验和亮点1、为了加强掘进工作面顶板管理，开掘战线组织召开了分析座谈会，对巷道临时支护、施工工艺流程等环节作出了进一步的规范。同时，我们激励区队干部职工对施工期间的顶板管理进行技术创新，各队结合本队实际情况发明了多种顶板支护设施、并制定了相应的支护方案。另外，我们积极与专业生产前探支护的厂家技术人员联系，结合我矿具体要求，对综掘工作面掘进机、巷道

7、断面参数进行现场了测量，9月份已投入使用，通过我们的努力9月份未发生一起顶板伤人事故，有效解决了掘进工作面顶板管理不善的问题。2、本季度由于我们对掘进工作面局部通风管理制定了针对性的管理制度，并加大了战线处罚力度，提高了区队管理人员对通风设施检查质量。本月份开掘战线局部通风方面的安全信息明显减少，杜绝了因通风设施不完善，造成工作面停风，和瓦斯高值现象。（五）、工作中存在的不足由于井下工作面敲帮问顶制度落实不到位，区队临时支护的使用不及时，现场管理人员对危岩活矸处理的主动性不强，8月11号掘进二队又发生一起危岩伤人事故。此次事故暴露出我们对掘进工作面现场安全隐患排查的主动性不强，顶板管理上还存在

8、诸多问题。为此，我们在今后的工作中要加强现场安全隐患排查，加大安全事故自主处罚力度，力争将安全事故扼杀在萌芽状态。三、XX年第四季度工作安排：（一）、第四季度指标预期完成情况。（1）、开掘总进尺预计完成3150米（2）、开拓进尺预计完成150米（二）、第四季度重点工作：一、安全方面：1、杜绝10级以上人身事故。2、杜绝掘进工作面计划外的瓦斯超限事故。3、杜绝电气失爆。4、杜绝重大顶板事故、机电运输事故。二、生产方面：1、积极推行机械化作业线，提高单进水平。篇二：XX年第三季度工作总结第三季度工作汇报 时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬

9、业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下： 一、加强自身学习我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。二、第三季度主要工作及完成情况1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本

10、季度购买图书13本。2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参加每月月初总监例会，并认真做好会议纪要。4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。三、工作中存在的不足工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳

11、重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。 李 娜 XX年10月13日篇三：第三季度工作小结焦作市地方海事局XX年第三季度工作小结 XX年第三季度，我市航务海事工作在市交通运输局和省航务海事局的正确领导下，以省、市交通工作会议、全省航务海事工作会议精神为指导，贯彻落实水上交通安全管理“四项机制”，做好“三关一排查”和现场监管工作。第三季度水上交通安全生产形势持续稳定。 第三季度完成的主要工作1、完成了全省航务海事工作座谈会的会务准备和接待工作。2、认真贯彻全国交通运输系统电视电话会

12、议精神，组织召开了各县（市）海事处长及机关全体人员会议，结合焦作辖区实际，立即开展水上交通安全大检查活动，确保水上交通安全形势稳定。3、组织全局人员，认真学习胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话。4、扎实做好防汛、小浪底调水调沙浮桥拆除、渡口船舶停航等督导检查。5、认真做好署期旅游旺季库区水上交通安全监管各项工作。 6、为迎接第六届中国焦作国际太极拳交流大赛的召开，我局组织辖区认真开展水上交通安全大检查、大排查活动，为大赛顺利举行提供良好的水上交通安全环境。7、邀请郑州船检所船检技术人员对武惠浮桥、武荥两座浮桥进行了附加检验。通过附加检验，武荥浮桥公司拆除经再架设后，浮桥各项设施设备较齐全，

13、舟体养护较好，符合通行条件。武惠浮桥公司存在照明设施不到位、舟体存在裂缝等问题，海事部门对其下达了立即整改的通知。8、为服务峰林峡风景区开景工作，在峰林峡景区为景区船员举办了一期船员安全教育培训班，48名船员参加了安全生产培训。并完成了峰林峡风景区船舶安全检查工作。9、对辖区部分采砂船舶进行了检验。10、继续落实好峰林峡风景区开景后现场监督检查工作，确保景区营运船舶安全。11、落实船舶喷涂工作。12、完成了日报上报和省目标考核上报工作 二一一年九月二十七日 篇四：第三季度工作总结第三季度工作总结各位同志：大家好！时光荏苒，举手投足间XX年的第三个季度又悄悄从耳边溜过。回顾刚刚走过的三个月，我社

14、各项指标考核总体表现良好基本达到县联社的要求，并在各社排比中名次靠前。具体体现在了以下几点： 第一，在信贷方面，我社第三季度收取利息1577034元，同时实现了不良贷款的增长率和不良贷款的占比率的双降。这得益于我们的信贷小组特别制定的提前预警、到期提醒、电话催收和登门清收。为了实现计划的提前圆满完成，我们一改往日“守株待兔”的传统坐等门客习惯。俩名信贷员早出晚归走街串巷，放弃了周末休息、不计辛劳奔波之苦连续作战最终基本完成了县联社下达的任务，同时也为日后信贷工作更好地开展奠定了基础。第二，吸储方面也取得了喜人的成绩。我社地处XX县商业繁华的青年路，南接市场北临新华街。优良的地段使得我们拥有天然

15、的优势，但在我们周边东有邮政储蓄、西有工商银行。在当下金融业竞争激烈的大环境下我社凭着优质的服务深深得到了周边客户的信任。通过喜迎笑送热情接待，耐心听取客户的需要、诚心实意地为每一位客户制定适合他们的理财计划，我们不仅加深了老客户的忠诚度，更是吸引了一大批新顾客的高频惠顾。通过将吸储任务分配落实到每一位员工，将员工收入与任务紧密挂钩的方法，极大地调动了员工的工作热情和干劲。在大家共同的努力下第三季度顺利完成了领导下达的吸储任务，有力地支持了当地的“三农”经济，为我社各项任务的完成，提供了有效的资金保障。第三，后续保障方面，通过班前班后的各种会议和每周的安保学习，我社认真执行了上级下达的案防、安

16、防工作要求。主任挂帅，全员参与，积极进行了自查自纠工作，建立了违规台账，实行了员工违规积分制，系统地进行了日志登记。由于对此项工作重视，把持到位，受到了上级的表扬，保证了本社各项业务沿着健康，快速的轨道发展。在实际工作的过程中，我社积极总结经验，认真总结教训，力图通过软件的加强弥补硬件的不足。例如，我社缺乏叫号机等现代化设施，通过大家集思广意后“发明”了具有特色的人工发号方法，极大地解决了我社的硬件不足之困，有效地根除了客户高峰期大堂混乱无序的场面，大大提高了客户的纪律性，同时也为兄弟点提供了经验，基本各个点均有借鉴效仿。成绩虽好，但我们也要居安思危。只有不断创新才能不被淘汰。在金融竞争日益激

17、烈的当下，我们只有放远目光长远打算才能抢占先机屹立于时代前列。信贷方面，虽然登门收缴效果明显，但其中的奔波劳累和存在的风险终不是长久之计。各位信贷员还需在工作中积极总结经验认真思考，创新方法。服务方面虽然当前客户评价有佳，但要深刻认识到我们的服务与现代化的金融需求还是有差距的，还的再接再厉。软件虽能弥补硬件的不足，但在特定情况下，硬件的优势是软件难以凸显的。只有我们共同努力，提高经营效益，我们的硬件设施才能及时更新换代与时俱进。古人云：“天时不如地利，地利不如人和。”我们占有全县最好的地段，这是我们的资本，但要更好地向前发展，还需我们全员团结一致，共同努力。为我们更好的明天喝彩！篇五：检测中心

18、主任第三季度工作总结会议讲话稿检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿 今天，我们召开第三季度工作总结大会。在全中心干部职工的共同努力下，第三季度的工作延续了上半年良好的局面，又出现了新的进步，各项工作又上了一个新的台阶。 一、第三季度工作回顾（一）工作思路、工作方式进一步转变，工作有了新的创新和发展年初，我们提出要进一步解放思想、开拓创新、转变观念，到目前为止，我们确实取得了新的进步、新的发展。举例说，第三季度班子成员到徐州学习考察，参观了质检所和计量所，回来后形成了会议纪要，组织中层以上干部进行了认真的学习和讨论，同时，中层干部在会上进行了表态发言，确定

19、了任务考核系数的目标。目前，我们承担业务收入的专业室共有29个，三季度考核结果显示，有19个室达到或超过了，基本实现了会议纪要提出的既定工作目标。在当时开会讨论的时候，大家的压力是比较大的，包括我们班子成员也在考虑这样提出来难度大不大。但目前从结果看，整体效果还是非常好的。（二）工作力度不断加大，效果明显第三季度，我们延续了上半年工作劲头不减的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的预算任务。根据这一特殊情况，第四季度，我们出台了十条措施，规范和解决下一步怎么办的问题。由于前三季度工作的努力，我们腾出了一个季度的时间，为明年的工作奠定了基础。这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，没有各专

20、业室认真做工作，开拓创新，克服困难，实现了目标任务，甚至超过了，就不可能取得这些成绩。（三）抓业务培训，整体素质有了新的起色第三季度，我们在培训方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先进工作者和技术骨干到725所、重庆邮电大学等科研院校学习培训，并将继续加大派出力度。刚才柴主任公布的第一批新进人员分配的岗位，他们今年在培训过程中，按照中心的要求，实现了培训的目的，达到了预想的效果。培训期间，适逢集贸市场计量器具免费检定工作启动，他们马上全心投入其中，在小衡器室申江伟主任的带领下，不怕热、克服各种困难，圆满完成了市场检定任务，受到了政府和社会各界的好评。之后，他们又投入紧张的学习培训中，学习碳

21、酸钠和蛋白质的测定分析方法等，刚才公布了他们学习培训的考核结果，有些人学历不高，但是取得了好的成绩，这是他们努力学习的结果。 在半年总结会后，我们确定了今年的科研项目，到目前，有些已经初见成效。如长度一室崔喜才主任的科研项目，即将做出样品，其它也都有不同程度的进展。我们在总局立项的有4项，在省科技厅有2项，中心内部立项的有13项。（四）团队精神有所增强，凝聚力有所增强，争先创优的氛围有所增强检测中心是一个大的团队，每个室也是一个小的团队，我们的团队精神一直以来都很优良，每个室凝聚力强，能很好地按照室主任的部署，分工合作。实践证明，凡是目标任务完成好的室，都得益于室内管理规范，大家团结一心，凝聚

22、力强，争先创优的氛围比较浓厚。（五）学习徐州经验，贯彻落实会议纪要精神成效显著会议纪要提出完成目标任务系数要达到以上，当时大家估计有3-5个室就不错了，结果我们有19个室达到或超过了的系数，这是贯彻落实徐州会议纪要精神的结果。二、存在问题从三季度工作来看，我们还存在一些问题，需要在今后的工作中进一步加以改进，逐步提高。1、观念仍需转变，危机意识不强，全员的观念转变问题需要进一步解决。2、业务能力仍然较差，服务社会的效果和方式还不能适应社会发展步伐。3、发展意识还没有深入到每一位同志的内心深处，快速发展还没有贯穿到我们每时每刻的工作中。 三、下一步工作安排 （一）认真学习贯彻好“目标考核十条措施

23、”第四季度，我们出台了“目标考核十条措施”，这些措施是经过班子成员认真研究，深入讨论后通过的，财务科在三个月前已经开始着手考虑，主要解决预算任务完成后，第四季度怎么办的问题。各科室要对服务对象做好“不收费、不开票”的解释工作，并且要确保在元月份把应收款项顺利收回。虽然这个工作有一定困难，但相信各个室主任、各位同志从全中心的角度出发，积极想办法，认真做工作，克服困难，就一定能够完成。业务室和财务科要配合好专业室工作，每周五将上报的收入明细表进行汇总、核查、通报，并做好报告、证书的发放工作。第四季度考核工作将实行绩效“1+1”的考核办法，即：对四季度工作目标考核系数在以上的科室，按实际完成绩效系数

24、给予同等系数的奖励。大家要理解好、运用好这一考核办法和奖励措施，认真做好第四季度工作。（二）进一步解放思想、开拓创新，围绕“三个转变”，实现“三大任务”“三个转变”，即：一是要实现工作观念和工作方法转变。核心是要变“坐、等、靠、要”为主动出击的营销型转变，要变懒惰、被动为主动，要把我们的工作观念、工作方法实现转变；二是要实现事业发展方式的转变。在挖掘和巩固现有的检验检测项目的基础上，实行新的项目带动，实现由传统项目到新的项目带动发展，要把事业发展问题作为今后工作重点。近期，班子成员都通过认真调研，提出了今后事业发展的意见和建议。我们将在广泛征集全体职工意见和建议的基础上，制定好我们检测中心的事

25、业发展规划。发展规划要详细，要有年度计划、人才计划、检验检测项目计划、以及服务社会发展各个方面的计划，要有具体的措施。下一步我们还要进一步讨论检测中心今后的发展方向，确定哪些是我们的强项、如何发展我们xx检测中心的拳头产品；三是要实现服务社会方式的转变。质监部门自成立以来，方方面面的原因导致在社会上口碑不佳，给公众造成了只会到企业收费的负面形象。深层次的原因就是我们的服务方式，服务效果存在问题，人才队伍素质不高。因此，转变服务方式，实现传统服务方式向能力型、技术型转变，要靠人员的能力、技术来服务社会。通过“三个转变”，实现事业发展、能力提升和职工生活水平提高的“三大任务”。这在今年的党员大会上

26、我就已经提出:中心的事业要快速发展，适应形势需要，在今后能够不落后，不被淘汰；能力能够得到提升，不愧为技术机构这块招牌；职工的生活水平得到提高。前一段经济学家提出，五年时间工资要翻一番。据了解，有些室虽然完成了，但是他把第四季度、甚至明年的业务都吃了。这个问题看似有些室存在寅吃卯粮的问题，但是我想，更主要的还是部分同志存在头脑僵化、形而上学的观念问题，把业务工作看成一个固定的、静止不变的事物，片面认为某项业务一年只能产生多少收益，不去想办法，拓思路。整个第三季度，大部分室都实现或超过了，绩效系数相应也高，提高了本室职工的生活水平。作为室主任、作为中心的主任，如果不能够为检测中心发展服务，不能把

27、工作做好，不能提高职工的生活水平，就是不称职的。因此，大家要形成整体共识，来为我们今后事业发展，围绕“三个转变”，实现好“三大任务”。（三）要进一步抓好作风纪律建设工作，打造一流团队作风建设包括廉政建设工作，是一个单位的门面和形象。整体来说，我们检测中心的作风纪律工作还是比较过硬的，但是仍有个别同志思想要求不严，纪律观念淡薄，工作日中午饮酒，上班时间打游戏，看电影等。前一段，中心专门召开了加强作风建设的全体职工会，希望大家要切实绷紧这根弦。现在方方面面的暗访，无时不在，无处不在，每个环节要求不严，都可能会出问题。只有严格按照工作纪律和各项制度要求自己，才能保证不出问题。（四）脚踏实地、真抓实干

28、，切实加快中心事业的快速、健康发展把自己的工作做好，就是用实际行动支持和帮助中心的事业发展，支持了班子成员的工作。不仅要计划好，更要抓好落实，希望各个室在四季度都能取得好的成绩，运用好绩效“1+1”的奖励措施。（五）要进一步加强内部管理，运用好量化考核办法 刚才，公布了三季度各个室的量化考核结果，可以看出，大部分室还存在吃大锅饭问题，没有拉开距离，说明室主任的观念和认识还存在一定问题，没有真正体现出“干多干少”、“干好干坏”和“干与不干”问题。今后各个室量化考核要切实拉开距离，从而达到鼓励先进，鞭策后进的目的。分数高低，涉及每个人的绩效，如果实行形式主义就是保护落后，挫伤先进。因此，今后要进一

29、步加强内部管理，综合运用好量化考核办法，来最大限度地激发、调动全体同志的积极性。 第四季度工作要围绕“十条措施”认真做好贯彻落实，相信我们四季度的工作会比三季度取得更大的效果、更好的成绩。我坚信，在座的全体同志有这个决心，有这个积极性做好工作，从而为明年工作开展奠定良好的基础。篇六：综合部第三季度工作总结 综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此

30、，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了接

31、待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理办法等补充制度，加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在每日周计划完成情况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人