福州项目部安全质量工作总结.doc

1、福州项目部安全、质量、贯标工作总结报告随着时间的流逝，2008年即将过去，经过1年多的施工，在公司领导和有关部门的指导帮助下，各项工作取得了显著的成绩。经过全体干部职工的共同努力，圆满完成业主下达的2008年年度施工计划，安全质量控制良好，受到公司、业主和监理单位的高度赞扬。现将这一年来的工作情况总结如下： 安 全 方 面一、 建章立制，构筑安全有效管理机制首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。项目部先后制定了：安全保证体系、安全管理办法、安全生产检查制度、安全事

2、故调查处理制度、安全教育培训制度、风险告知制度等项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作。在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工。二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究为了真的使管理人员认识安全生产责任制,项目部编制了安全生产责任制度，专门组织管理人员学习。根据以往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式，使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应该负有的责任。从思想上统一了认识，安全工作不是安全部门一个部门的事情，真正形成全员抓安全的良好局面。同

3、时，项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队签订安全责任状，层层分解，责任明确。三、注重对已进场人员的管理工作进场人员提供有效证件，并进行登记造册。项目部已为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险。四、加强安全教育培训工作对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危险源。在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一个人。安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防处理能力。项目部先后组织了30多次安全教育培训，100多次

4、的安全技术交底，共计1300多人次受到安全教育培训。五、加强特殊工种人员安全管理工作项目部对特殊工种人员进场后立即教育，下发专项安全交底。同时收集并登记特殊工种人员台账，加强管理。在日常施工活动中，进行特殊工种人员专项的检查。六、加强施工组织设计和安全专项方案的制定我项目部制定的施工组织设计包含符合本标段特点的安全生产方面内容，已经过审批；对于施工重点部位、工序，如临时用电、桩基施工、墩柱施工、高空作业、隧道爆破、起重吊装、高边坡施工、挖孔桩施工、现浇梁支架等进行重点控制，编制了安全专项方案，报项目总工和项目经理审核，并已经过监理单位审批，并将通过审批的安全专项方案下发给相关施工队。七、应急设

5、施的准备和应急演练项目部成立了应急预案编制小组，并于2007年12月31日起正式启动A5合同段项目部安全生产应急预案。到目前为止，已编制17项应急预案。项目部已配备安全帽、安全带、沙袋、铁锹、防风缆绳、灭火器、担架、医药箱、车辆等应急资源，都处于良好的备战状态。并于2008.4.28在业主及监理的指导下举行了安全预案应急演练活动，进一步提高项目部处置应急事故的能力。八、加大宣传力度，进一步做好“一法三卡”的全面推广工作对进场人员根据岗位的不同，下发了岗位安全提示卡，使其牢记岗位安全要求。根据施工进度，建立危险源动态的排查、确认、评估、建档制度，对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按

6、其危险（危害）程度进行分级，对于每一危险源点落实到专人头上，负责监控，并在现场悬挂安全警示牌。在日常检查中，结合安全检查提示卡进行深入细致的检查。对检查出的隐问题，建立“一法三卡“整改台帐，限期限人整改。九、贯彻落实安全操作规程，规范作业按照集团公司关于下发集团公司安全操作规程的通知要求，项目部针对本项目的实际情况和特点，积极组织一线工人进行安全操作规程的培训，并要求其按章操作，并在现场悬挂不同的安全操作规程牌。十、保证安全生产资金投入根据高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法及集团公司安全生产费用管理暂行办法规定我项目部编制了安全资金使用计划，专款专用；建立了安全资金使用台帐，每月报监理审

7、批，确保安全资金落实到位，并切实用到安全方面，目前投入的安全资金约200万元。十一、安全防护、宣传要求施工人员进入现场必须穿戴安全帽，高空作业必须及安全带，正确使用个人劳动防护用品，施工现场按要求设置各类防护设施，并在施工现场悬挂各类安全标示牌、宣传标语，营造安全施工气氛。 十二、安全检查我项目部依据公司安排制定了自检、互检的检查制度。安全员每天巡视检查工地，项目部每月组织安全大检查。对查出的安全隐患建立登记、整改、复检，建立安全检查检查台帐，将每次检查情况、整改情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追究原因和责任。开展宣传活动，广泛发动，防范事故，保障安全。同时，严格按照上级指示，积极开展“安

8、全生产隐患治理年活动”、“安全月活动”、 “打击安全生产非法违法行为专项行动”等专项活动，在活动中总结经验教训，形成更加完善的安全生产制度，并将其纳入长期安全管理体系当中。自进场以来，我们踏踏实实从基础抓起，使各项安全工作井井有条，逐步走向正规。下一步，我项目部将进一步加强管理力度，完善各项安全管理制度及措施，并确保各项制度落实到位，力争建立安全施工标准化工地！质 量 方 面1.建立健全质量保证体系及各种质量管理制度全面推行施工自检制度，建立健全质量保证体系，制订并完善了项目部质量管理办法、质量管理制度、质量控制技术措施、质量管理主治机构、质量管理程序、创优规划等一些列的办法加强施工中的质量控

9、制。项目部成立了以项目经理为组长，总工为副组长，有关部门负责人为成员的质量领导小组。2、加大质量通病的检查治理力度项目部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控

10、制工程质量，消除质量隐患。通过质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，为工程质量管理打下了坚实的基础。项目部制定了工程首例分析制度，第一个墩柱、第一个系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，将工程质量的控制情况及存在的问题组织分析，并制定了相关的控制办法，在以后的施工中落实。项目部规定每月15号、30号为质量检查日，项目部组织各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查，会议总结分析，根据项目部的质量管理办法进行奖罚处理，很好的控制了工程质量。3.明确质量目标，质量责任落实到人我项目部根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档

11、案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，通过这一举措大大增强了参建人员质量意识、责任心，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和施工人员采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范及标准化施工指南，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖罚挂钩，工区、项目部各部门对工程质量进行综合考核评比，对发现的问题及时整改，采取相应的奖罚措施，规范施工行为，通过考核，增加了各施工班组的积极性，增强了施工人员责任心，推动了整体工程质量的提高。4.精心组织施工

12、，加强质量全过程控制一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在项目部、各工区及各施工班组，通过悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。 二是加强施工质量过程控制。项目部明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。项目部编制了工程质量控制要点下发到每个技术人员和管理人员手中，形成了人人抓质量的局面。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，使工程质量不留隐患。对隐蔽工程实行全过程旁站，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。三是重视质量通病的治理。针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收其他工程项目较为成功的经验，实行动态

13、监控与研究。项目部根据施工进展：先后开展了桩基施工质量控制QC小组、隧道中隔墙施工QC小组等，有效的控制了质量通病，保证了施工质量。5.强化工程交工验收程序，全面完成工序管理我项目部加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。我项目部严格按照交通部颁公路工程质量检验评定标准、公路工程交、竣工验收办法进行质量评定，并总结施工经验及教训为以后的施工做好积累。一年以来，随着工程的开展，我项目部工程质量控制工作越加完善，但也存在诸多不足：制度不完善：下步需要进一步完善、细化各种质量管理规章制度，靠规章制度约

14、束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 教育培训不足：加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。 部门协调：加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。次要工序质量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的质量控制，避免因小事生大事的情况发生，从细节控制，从严控制。 2008年即将过去，在新的一年里，我们将不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。贯标工作总结贯标工作取得的成绩1、通过贯标工作使部门的工作

15、目标更加明确了，工作程序化趋于完善，各种规章制度建立健全。2、安全、质量、环保等工作控制更上一个台阶，施工中加强了过程控制，规范了施工作业。3、管理文件的理解应用更加灵活，能够贯穿到各项工作中去，可追溯性增强。存在问题1、部门的质量目标、岗位职责存在重叠现象；2、对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整，针对性不强。3、对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；4、施工现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题5、对爆破物资的管理方面：外审开具不合格项，暴露出对危险物资管理方面的漏洞。针对以上的问题项目部组织人员有针对性的进行了检查，对存在的问题限期进行整改，并认真做好记录工作，特别加强了对爆破人员及爆破物资的管理，目前项目部专门组织4人参加了福建省的爆破培训，爆破员2名，仓管员1名、安全员1名，爆破管理人员全部为项目部内部人员，从源头根治爆破管理问题。