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1、erp项目建议书docerp项目建议书篇一：ERP系统项目建议书 XXX ERP管理信息系统项目建议书 客户LOGO 本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有 未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不可转载 XX年11月 文档更新记录 文档审核记录文档去向记录目 录 1、项目背景 . 4 11 XXX简介 . 412 XXX管理信息化现状 . 42、对XXXERP项目的理解 . 421 XXX管理问题诊断 . 522 对XXX管理信息系统项目的理解 . 623 XXXERP总体建设目标 . 63、XXX用友ERP管理解决方案 . 731 供应链管理解决方案 . 103.1.1

2、销售管理 . 113.1.2 库存管理 . 173.1.3 采购管理 . 243.1.4 委外管理 . 3032 质量管理解决方案 . 3333 计划管理解决方案 . 4034 生产管理解决方案 . 4335 财务管理解决方案 . 4636 人力资源管理解决方案 . 533.6.1 人事管理 . 543.6.2 人事合同 . 563.6.3 薪资管理 . 583.6.4 考勤休假 . 6037 售后服务管理方案 . 6338 总经理的决策分析(商业智能) . 6539 办公自动化解决方案 . 68310 系统主要平台功能 . 684、网络硬件解决方案 . 7641 网络解决方案 . 7642

3、硬件配置要求 . 775、项目规划与实施 . 7751 用友服务体系 . 7752 用友实施方法论 . 7853 项目实施团队 . 7954 项目风险控制 . 80文档说明本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员，了解到对ERP系统的管理需求前提下，结合用友ERP-U8产品，就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。1、项目背景11 XXX简介12 XXX管理信息化现状XXX正处于转制和业务重新整合阶段，整合业务的ERP管理平台正在规划，目前只是在

4、销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作，业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较为完好。公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务)，构建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压，实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管理水平。2、对XXXERP项目的理解“取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好

5、。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手”。- 迈克尔波特 (Machael E. Porter) ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。ERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应的运营、决策体系，支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大，面对市场的变化、竞争的加剧，XXX资源的运营效率决定了XXX的生存发展。而XXX的核心竞争力，除了技术面外，更重要是表现在XXX对内外部资源的计划和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力，建立

6、以客户需求为导向、向零缺点趋近的XXX运营管理模式，提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度，使XXX的经营管理处于全面受控状态。ERP平台必须支持XXX的组织结构变化：XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化，这种结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化，软件作为固化、优化业务流程的工具，必须适应这种业务流程的变化，而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此，选择合适的ERP长期合作伙伴，构建XXX运营管理支持平台，是XXXERP建设的关键。21 XXX管理问题诊断XXX作为中国消防器材行业

7、中最优秀的企业，随着企业规模迅速扩大，在业务管理提升方面，面临着如下管理难题：（1） 基础数据规范、统一：产品系列丰富，品种规格繁多，客户供应商档案繁多，如何进行规范统一管理，以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析；（2） 如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急客户订单，同时保持均衡的生产计划和活动？从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、生产等多个环节进度情况？以确保客户订单能如期交付，提高客户交货及时性；（3） 库存积压严重，如何降低库存资金。物料采购工作，如何按需采购，合理采购，才篇二：项目建议书【ERP系统】甲公司咨询及核心业务软件开发项目方案建议

8、书 甲公司 乙公司 二四年十一月十八日 1文档说明 . 11.1编写目的 . 11.2 使用对象 . 11.3术语定义 . 11.4参考资料及遵循的标准规范 . 22 概述 . 22.1 甲公司情况概述 . 22.2乙公司情况概述 . 32.3甲公司信息系统的建设总体目标 . 42.4甲公司信息系统整体建设内容 . 42.5甲公司公司信息化系统的技术结构 . 53乙公司公司方案建议书的总体说明 . 73.1方案建议书实施遵循的原则 . 73.1.1遵循海事货运基本规律 . 83.1.2遵循系统性、一致性的原则 . 83.1.3遵循高可用性、安全性的原则 . 83.1.4遵循系统先进性、成熟性的

9、原则 . 93.1.5遵循系统易用性、兼容性的原则 . 93.1.6遵循现有系统改造和新系统建设相结合的原则 . 93.1.7遵循标准化和开放性原则 . 103.1.8遵循数据的规范性原则 . 103.1.9遵循统筹规划和分步实施原则 . 103.1.10遵循实用性和经济性原则 . 113.1.11遵循可扩展性和开放能力原则 . 113.1.12遵循高质量服务与支持原则 . 113.1.13遵循应用和服务并重原则 . 113.2方案建议书要完成的主要任务 . 123.3方案建议书设计的系统网络结构 . 123.4方案建议书遵循的网络协议 . 133.5方案建议书的应用软件系统开发、运行环境 .

10、 134乙公司方案建议书的实施步骤. 134.1咨询业务的实施步骤及提交文档 . 144.1.1现状调研部分 . 144.1.2业务流程再造部分 . 154.1.3组织机构优化部分 . 164.1.4管理水平提升部分 . 164.1.5辅助实施部分 . 174.2投标应用软件系统的技术方案 . 174.2.1应用软件系统需求说明 . 174.2.2应用系统的体系结构建议方案 . 21图一 二层信息系统应用架构. 21图二 三层信息系统应用架构. 224.3内部信息平台的软件设计方案 . 235甲公司外部信息平台的设计方案 . 255.1甲公司信息发布系统的设计方案 . 265.1.1信息发布系统的主要功能 . 265.1.2甲公司信息发布系统的角色设置 . 265.1.3甲公司信息发布系统采用技术 .