祁南矿建项目部加强班组安全生产建设实施细则.doc

1、祁南矿建项目部加强班组安全生产建设实施细则2010年7月20日祁南矿建项目部加强班组安全生产建设实施细则按照工程建设公司工发20105 号关于进一步加强班组安全生产建设的指导意见的文件精神和要求，为深入贯彻落实坚持关口前移、重心下移，抓班组、打基础，提高项目部班组安全管理水平，构建班组安全生产建设长效机制，坚决实现安全生产年，经项目部班子召开办公会研究决定，在项目部班组中开展“班组安全生产建设”活动，活动实施细则如下：一、加强班组安全生产建设组织领导（一）成立项目部“班组安全生产建设”活动领导小组，负责研究确定班组安全生产建设的总体规划和目标、重大活动计划等，确保班组安全生产建设工作的落实。组

2、 长：王团结、王 凯 副组长：康 永、李玉兵、王和彬、黄以寿 成 员：周治安、陈进军、李玉东、潘明亮、卓传利、杨正金丁胜跃、李 良、贯守华、魏兴亚、张强项目部班组安全生产建设领导小组下设办公室。主 任：王团结、李玉兵 成 员：李 良、周治安（二）工作职责1、领导小组工作职责定期听取班组安全生产建设工作汇报，总结和推广经验，分析存在问题，负责项目部班组安全生产建设工作的总结表彰等工作。2、办公室工作职责提出班组安全生产建设工作规划、活动意见；总结、表彰、推广班组建设的先进典型；督促各生产队组抓好班组建设工作。3、相关部门职责安监组负责对班组安全生产的监督检查，指导各生产队组建立健全班组安全管理各

3、项制度；技术组负责班组安全生产建设的业务指导，指导各生产队组做好班组的业务保安；政工组配合安监组根据班组长培养目标，制定详细的培训计划，确保培训目标的实现；工资组负责落实安全、生产、效益结构工资制，兑现班组考核结果；政工组指导基层开展班组安全文化建设，配合项目部党政领导落实班组长成长成才机制；项目部党支部加强对班组安全生产建设制度的监督。二、班组安全生产建设的指导原则和目标1、指导原则。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强项目部安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强

4、班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高项目部现场安全管理水平。2、建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为项目部安全生产奠定基础。三

5、、班组安全生产建设的主要内容（一）建立完善班组安全生产管理体系1、加强班组安全生产建设的组织管理。各班组设班长、副班组长、群众安全监督员。按照精简高效的原则，保证班组安全生产的基本配置。2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查整改制度；（4）事故报告和分析制度；（5）交接班制度；（6）安全隐患举报制度；（7）手指口述操作规范；（8）班组

6、长现场安全巡视及安全确认制度。（9）班组和各岗位安全评估制度；（10）班组学习培训制度；（11）项目部认为需要制定的其它相关制度。 4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。建立健全安全生产班组长、副班组长、群众安监员、特殊工种、班组各工种岗位责任制，明确班组各成员在安全生产中应负的职责，分级管理层层落实。 5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。各基层单位要根据不同类型的班组，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。在结构工资中，加大安全、质量构成比重，每月进行考核，并与收入挂钩。6. 班组要做好班前班

7、后安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全、质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，并认真实行安全质量隐患排查治理闭合处理，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班组长管理1.完善班组长任用机制。严格按照公司文件执行，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度或中级工及以上技术等级、新聘任的班队长，年龄一般不超过 40 周岁。2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入项目部管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，鼓励大学毕业生到班组锻炼。推优评先

8、向班组长倾斜，并应占有一定比例。（三）加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3.充分发挥安全生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找

9、隐患、制止“三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、

10、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活

11、动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新职工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需

12、要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。4、标准化班组和标杆班组评选创建标准化班组条件1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全规章制度，保证班组安全生产，无工程质量隐患。2.合理组织生产作业，严格执行工艺流程，全面完成生产任务。3.加强班组经济核算，努

13、力降低成本，提高经济效益。4.推行精细化管理，安全文明生产较好，各种标识齐全，物料存放有序，环境整洁。5.职工业务技术培训、技术比武和合理化建议等活动正常开展，职工素质较高。6.班组民主管理较好，班务公开，职工团结。标杆班组条件1.杜绝“三违”和轻伤以上事故，安全周期在同类班组中最长。2.超额完成生产工作任务，居本单位（系统）前列。3.经营管理效果良好，职工节能降耗意识强，材料费节约，做到高效低耗生产。4.工程质量（工作质量）在同类班组中名列前茅。5.职工参加岗位练兵、技术比武、合理化建议取得优秀成绩；班组文化建设富有特色，在矿区有推广价值。6.班组民主管理好，计分计奖及时公开，职工满意度高；职工团结协作，班组氛围和谐，党团先锋模范作用发挥好，队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力。开展班组达标竞赛，建设标准化班组，争当标杆班组。发挥班组、班组长和群安员在安全生产工作中的重要作用，开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群安员（简称“争创三优”）活动。