矿建项目部门职责.doc

1、技 术 科 职 责一、对公司外部：1. 为设计部门提供设计所需要的有关资料。2. 在设计部门设计过程中，随时与设计部门沟通，把公司确定的设计思想和要求及时反馈给设计部门，把设计部门在设计中遇到的问题及想法及时向公司有关领导报告并组织讨论解决方案。3. 根据工程安排和需要，提前与设计部门联系，保证工程所需图纸资料按时到位。4. 参加设计部门提交设计资料的会审。5. 按照工程改扩建施工、监理程序，根据工程需要，向设计部门提出设计修改要求。6. 参加改扩建工程的技术交底会议。7. 按时为外来施工单位提供施工所需要的图纸、资料。8. 参与会审外来施工单位的施工组织设计。9. 参与工程的验收。10. 负

2、责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。二、对公司内部：1. 根据公司的规划，负责井田接续的前期方案的论证。2. 负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、地形资料的收集。3. 负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行性方案，为公司领导决策提供依据。4. 在许可的权限内进行工程设计和工程修改。5. 组织工程设计的会审。6. 按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。7. 组织对作业规程和重要施工措施的会审。8. 负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。9. 经常深入现场，监督检查规程、措施的现场落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改

3、和补充。10. 参与工程的检查验收。11. 经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案。12. 配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。13. 负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。14. 负责组织召开技术会议。15. 负责技术资料的收集、整理、归档工作。16. 负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。17. 完成领导交给的其它工作。技术科科长岗位职责1. 主持技术科的全面工作,负责日常管理及监督检查。2. 明确本科室人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。3. 负责本科室人员的业务培训和学习工作。4. 负责与设

4、计部门进行业务联系,提供设计所需资料,反馈沟通设计思路。5. 参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审,参加技术交底会和工程例会。6. 负责及时为施工单位提供施工图纸。7. 主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。8. 根据公司的规划,负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。9. 负责在许可的权限内,根据工程需要进行工程设计、设计修改。10. 负责召开技术会议。11. 经常深入现场,掌握工程的进展、规程措施的落实情况,配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。12. 完成领导交给的其它工作。1. 经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要

5、提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。2. 配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。3. 参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。4. 参与工程的检查验收。5. 负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。6. 负责通风专业技术管理制度、技术管理办法的制定。7. 负责通风专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。8. 完成领导交给的其它工作。技术科采煤工程师岗位职责1. 熟练掌握煤矿安全规程，设计规范等行业性规范、法令、法规，并加强自己的业务学习

6、。1. 对自己分管的工作要明确，努力完成自己所负责的工作。2. 参加设计会审、技术交底会议和工地例会，并提出自己的观点。3. 认真完成自己职责范围内的设计及修改设计任务。4. 参加作业规程、施工组织设计的会审，主持本专业及相近专业作业规程和施工组织设计的会审。负责对本专业及相近专业一般性的安全技术措施的审查、批签工作。5. 经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。6. 配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。7. 参与新开发区

7、域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。8. 参与工程的检查验收。9. 负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。10. 负责采煤专业技术管理制度、技术管理办法的制定。11. 负责采煤专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。12. 完成领导交给的其它工作。矿建工程技术管理制度一、技术资料管理制度 技术资料的接收要建立技术资料接收记录本，载明资料名称、传送人签名、接收时间、接收人签名、资料数量及备注等内容。接收资料必须登记。技术资料分类整理，分别装入资料盒,帖好标签,建立技术资料名录,条理清楚，易于查阅。接收人在收到技术资料后，及时交付科领导，以便科领导及时组织会审，及时发放到使

8、用单位，及早投入施工，前赶工期。接收电子版图纸，同样要做好记录，并尽快打印成图，交付科领导。工程图纸由项目办指定专人从项目部统一领取,其中一份交档案室归档,另一份交相关科室现场使用,图纸数量不足可统一由指定人员复印。技术资料的发放技术资料发放，必须取得科长同意，发放技术资料要有专门的发放记录，载明资料名称，发放人签名，发放时间，接收人签名，发放数量等内容。技术图纸、资料临时传阅，同样要做好记录，并及时收回。电子版图纸、资料不得传阅或发放。特殊情况必须要有科长同意，方可传阅或发放。技术资料的存档管理凡列入技术档案的文件、资料必须经技术负责人审签后登记归档，归档后的资料不得更改。改扩建期间技术资料

9、由技术科负责存档管理。改扩建期间所有技术资料必须至少有一份存档，包括各种图纸，说明书、文件、会议纪要以及技术变更资料等。技术档案要严格分类，编制档案目录，以便于查找和提供利用。三类工程竣工资料及设备技术资料由各科室根据基建工程竣工资料目录要求，及时收集，按照分项立卷的原则整理和保管，待单位工程竣工时一并移交档案室存档。技术档案要设立台帐，按顺序记录资料名称，存档时间，存档份数，备注等内容。已存档的技术资料要与常用技术资料分开保管，作为存档的技术资料不得发放。技术资料的电子版同样要存档，并且每一次变更都要保存，并注明先后顺序，变更理由，变更时间等内容。电子存档资料统一存储在专用光盘上，存储电子档

10、案的光盘不得挪做他用，必须专人保管。各单位必须做好电子文件的收集、保管和归档工作，不得散存在各个单位、班组甚至个人手中。电子档案设专人保管，任何人不得随意查询电子档案。技术档案要存放在安全、防潮、防尘、防火的专用柜子内锁好保存，专人负责，定期整理。档案借阅要遵循借阅程序：项目部各单位（部门）借阅档案要经过本部门负责人认可，经技术部门负责人批准；外单位借阅档案，需要持上级或公司有关领导批准。借阅者必须填写借阅登记簿，在阅卷室内进行借阅。借阅者要遵守借阅制度，严禁在案卷上做任何标记、折叠和涂改，以保证案卷的整洁和完善。档案用完即时归还，一般不允许带出档案部门。若工作需要必须带出或复印时，则要请示档

11、案主管领导同意。技术档案借阅时间不得超过两周，到时未用完办理续借手续。4.技术图纸、资料的更新、回收、作废管理制度设计变更后，技术科要及时向设计院索要更新的设计图纸、资料，并将最新的技术图纸资料及时发送到相关单位和部门，同时收回原设计图纸和资料，始终以最新的图纸和资料指导施工。各单位、部门因在使用过程中出现的图纸资料损坏，影响使用的，由使用单位提出申请，技术科负责及时给予更新。单位工程竣工验收后，技术科负责收回工程相关的设计图纸、资料。各单位、部门临时借阅、使用的技术图纸资料，在使用完毕后，技术科负责及时回收。技术图纸、资料更新后，回收的旧图纸资料，一律按作废处理，加盖作废印章。5.技术资料的

12、保密制度改扩建期间相关的技术图纸资料，技术人员要做好保密工作。技术人员不得向除本单位相关部门、监理单位、施工单位以外的个人或单位泄漏技术图纸、资料内容或提供图纸和资料。技术图纸资料要妥善保管，做好防丢失和防盗工作。图纸、资料的传阅、发放，要取得科领导的同意，不得私自发放、传阅。电子版技术图纸、资料原则上不得传阅，有特殊情况，要有部门主管领导同意。办公电脑中存放的技术图纸资料要加设密码保护，防止随意查看、修改、复制。作废的图纸、资料不得随意丢弃，要做碎纸处理。涉及井田地表地形、井上下对照内容的图纸资料不得随意悬挂、张贴，不得随意放置，使用后要立即收起保存。二、图纸、资料的会审、签批管理制度图纸资

13、料的会审。设计院送达的在用于施工前，必须经过会审，未经会审的图纸、资料不得发放使用。图纸、资料到达后由技术科在2天内将资料分发给相关部门和领导，图纸、资料分发后3天内进行会审。图纸、资料会审由技术科科长牵头，通知设计院代表、主管领导、各科室领导、相关专业技术人员参加，会审结果形成会议纪要，由主管领导签字。经会审，需修改设计的，要将会议纪要送达设计院代表，通知修改设计。图纸资料的签批。经会审最终确定下来的图纸资料在下发监理和施工单位前，要由主管领导在上面签字方可下发实施，要求签署姓名、签字时间。三、矿建项目技术交底管理制度施工设计经会审、签批后，应在3天内下发至监理、相关施工单位、项目办领导和相

14、关科室，并在资料下发后3天内组织技术交底会。技术交底会由项目办主管领导主持、各科室科长，设计院代表、监理单位、施工单位参加，由设计院代表讲解施工设计的内容，项目办主管领导根据设计方案提出具体要求。会议内容以会议纪要的形式，发项目办主管领导、各相关职能科室，同时下发监理、施工单位，并要接收单位签字接收。四、设计变更管理制度对设计图存在问题一般应在会审时修改，工程开工后，若无重大问题原则上不得随意变更。必须的设计变更必须提前3天申请，经项目部、设计院、监理公司审查，报公司分管领导批准后实施。提交设计变更和现场签证申请时,必须附变更理由、预算资料和价款及相关图纸。出现变更或签证的分项或分部工程须在2

15、个月内验工计价。对先变更后申请的工程一律不予认可。由施工单位提出的变更设计，施工单位要出具施工设计变更申请单，内容包括：变更项目（原设计方案），变更方案（目标方案），变更理由，主要技术、经济比较，变更单位技术负责人签名，变更单位主要负责人签名，日期，加盖单位公章。施工单位的施工设计变更申请单首先送达监理单位，由监理主要负责人审阅，对变更方案的必要性、合理性、安全性、质量保证等方面做经济技术分析，认为有必要且方案可行的，签署意见，送达改扩建单位主管技术的负责人。改扩建单位主管技术负责人接到由监理单位送达的施工设计变更申请单后，及时组织专业技术人员、设计院驻场代表以及监理人员对变更方案进行讨论，讨论结果认为可行的，签署意见，由设计院代表修改设计；讨论结果认为没有必要或不可行的，不予更改。设计院修改设计后，修改方案送达改扩建单位技术部门，由主管领导批准后，下发监理、施工单位组织实施。由改扩建单位提出的变更设计要求，要以书面形式通知设计单位或设计单位驻场代表，内容载明变更设计方案或变更设计的想法、理由，想达