监理工作如何开展.doc

1、监理工作如何开展东台农商行大厦监理工程之总结根据委托监理合同和监理规范要求，本项目监理机构对东台农商行大厦工程施工全过程进行监理。工程开工前，依据监理大纲、设计勘察文件及委托监理合同，总监理工程师主持编制了监理规划并得到公司批准，用来指导项目监理机构的工作。根据各分部分项工程专业特点，由专业监理工程师编制、总监批准了11份具有操作性、针对性的监理实施细则，为现场监理工作提供依据。在施工准备阶段，项目组人员认真审阅图纸，并参加由业主组织的设计交底及图纸会审，认真审核承包单位的开工报告、施工组织设计（方案）及进度计划等。在施工过程中，项目监理组认真学习和执行国家现行的有关工程建设法律、法规、规范及

2、强制性标准，依据工程项目建设文件、设计施工图纸以及施工合同和委托监理合同的要求，对工程施工实施“三控、两管”，这些措施制度对保证施工质量及安全起到了有效的作用，监理工作开展主要从以下几方面进行：一、抓住一个中心监理工作的任务是“三控制、两管理”，其中心任务是质量控制，质量是永恒的主题，质量控制是监理的中心工作。时刻牢固树立“百年大计，质量为本”的思想，牢固树立“精品工程”及“细节决定成败，质量决定品牌”的理念，在平时的监理工作中，正确处理好质量与进度、质量与投资的关系，正确把握“控制与检验”的关系，克服“轻控制、重检验”的被动监理方式，克服“松、软、懒”的不良习俗，克服“本本主义”，不切实际抓

3、程序等形式主义方式，牢牢抓住质量这个中心，严格管理、严格控制、严格把关。二、增强两大意识 1、增强责任意识。监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。2、是要增强廉洁意识。从某种角度上讲，监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。只有这样，才能做到严格监理，才能有效控制质量。三、把握三个环节1、把握审查审批环节

4、。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。审查承包人的施工组织、施工工艺是否合理、科学，审查承包人的施工机具、施工设备是否到位、性能是否满足要求；检查施工现场是否具备开工条件，检查原材料是否已经过批准，检查材料储备能否满足连续施工要求。2、把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量重要环节，是发现问题、解决问题的环节，通过巡视旁站，及时发现施工工艺、施工

5、操作是否规范，施工自检是否到位，质量管理存在哪些薄弱环节等等，并采取有针对性的措施加以纠正，把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态，从而保证工程质量，所以这个环节是一个发现、纠正、改进、提高的过程。这个环节监理工作是否到位，是监理能否有效控制质量的关键。专业监理工程师每天要对所负责的专业工程进行一次全面巡查的巡查工作制度。 3、把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去，所以验收签认环节监理的首要任务是：严格原材料质量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查

6、验收的不准使用这一监理制度的落到实处。详细核查场材料交易单、数量，材料的标识、规格、质量等是否与所提供的质量证明文件是否相一致。同时严格工序质量的检查验收，是对工程质量把关的关键。督促承包人严格按规定进行工序质量的自检，确保施工质保体系有效运行。同时要严格工序、分项工程的现场质量检验，每道工序、每个分项严格按施工规范、质量标准进行监理独立抽检，真正做到上道工序未经监理检查认可，下道工序不准进行规定的落实。四、强化四个手段 1、强化监理独立抽检手段。监理抽检是控制和检验工程质量关键手段，必须严格按合同及监理规范规定，强化监理抽检制度的落实，原材料严格按批次进行独立抽检。 2、强化监理通知单。监理

7、通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持四不放过原则，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。3、强化工地会议。工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨

8、解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。4、强化合同管理。合同管理也是监理控制质量的一个重要手段，要重点加强自检体系是否健全，主要施工人员、机具设备是否按照合同要求到位，是否按规定落实技术交底、是否按规定落实岗前培训、主要施工人员是否持有相应的资格证书、是否存在违规分包、是否有以包代管现象、工程变更及计量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人认真履行合同义务。五、做到五个勤字 1、腿要勤。是要求监理人员深入施工现场、施工一线，加强工地巡视检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发现问题，掌握各工序的

9、质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控。 2、眼要勤。眼要勤反映在两各方面，一方面是要求监理人员多看图纸、多看规范、多看上级主管部门、质监部门的有关质量管理要求，特别是要清楚本项目招标文件施工规范专用条款的有关特殊要求，做到对有关的设计意图、施工规范、质量标准及管理要求等等心中有数，为开展监理工作打下必不可少的基础。另一方面是要求监理人员在施工现场检查时，克服走马看花、或对有关的质量问题、质量缺陷视而不见或熟视无睹等不良习俗。现场巡视或旁站过程中，要仔细观测、仔细检查，善于发现问题，及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄

10、弱环节，并采取有力措施予以纠正。3、嘴要勤。是要求监理人员及时将发现的问题和自己的意图转达给承包人。当发现施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时，要在现场及时下达口头指令予以纠正，或指令返工。在向承包人指出问题的同时，要提出解决问题的建议、办法、措施等，对承包人提出的有关问题或疑问，要及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮。4、手要勤。监理在现场控制质量时，要勤动手，该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底改变巡视、旁站无记录、检查无数据、不及时签认等不良习惯，对检查发现的质量问题，要勤写书面指令或监理通知单，对以下达的口头指令，要及时补发书面指令。5、脑要勤。在平时的监理事务中要勤思考、勤分析、勤总结，针对带有普遍性、倾向性的质量问题或薄弱环节，认真分析问题产生的原因，研究落实防治措施，不断提高监理业务素质，增强监理工作成效。上海凯悦建设咨询监理有限公司 东台农商行大厦项目监理项目部2017年4月24日