设备管理细则.docx

1、设备管理细则第一部分 设备管理细则2、关于施工单位使用港口设施收费的管理规定1总则1.1为了加强港口设施管理，提高供电系统、供水系统的安全可靠性，保证港口正常用电用水，在条件许可并经设备部同意后，方可对施工单位进行供电、供水。2用电管理2.1施工单位用电需到设备部提出申请，由供电主管工程师办理相应用电手续。2.2设备部供电主管工程师根据供电系统状况，填写用电申请登记表（附件一）2.3施工单位在设备部签订办理临时供电协议（附件二）、用电契约（附件三）等供电手续，并开具“电费押金”单据、租赁电表箱单据。2.4施工单位需到财务部交纳电费押金、电表箱押金。2.5设备部凭附件三及施工单位交费发票，下达施

2、工用电作业票。2.6 施工单位凭作业票领取电表箱及计量器具，装船部、卸车部、生产服务部凭作业票指定接点位置。2.7 施工单位用电结束时，到设备部申请撤电，设备部通知装船部、卸车部、生产服务部拆除设施，并且收回租赁电表箱及计量器具，如有损坏照价赔偿，设备部根据用电量办理“撤电结算单”。2.8施工单位持“撤电结算单”到财务部结算后，取回押金等费用。3用水管理3.1施工单位用水需到设备部提出申请，由主管工程师负责办理相应用水手续。3.2设备部根据供水系统状况，填写用水申请登记表（附件四）3.3施工单位在设备部签订办理临时供水协议（附件五）、用水契约（附件六）等供水手续，并开具“水费押金”单据、租赁水

3、表单据。3.4施工单位需到财务部交纳水费押金、水表押金。3.5设备部凭附件三及施工单位交费发票，下达施工用水作业票。3.6施工单位凭作业票领取水表，装船部、卸车部、生产服务部凭用水作业票安排接水点。3.7施工单位用水结束时，到设备部申请撤水，设备部通知装船部、卸车部、生产服务部指导拆除设施，并且收回租赁水表，如有损坏照价赔偿，设备部根据用水量办理“撤水结算单”。3.8施工单位持“撤水结算单”到财务部结算后，取回押金等费用。附件一：用 电 申 请 登 记 表用电单位申请日期用电性质申请用电期限用电单位经办人联系电话用电单位负责人联系电话用电地址（地理位置）用电设备（单台设备名称、功率、项别、台数

4、及照明灯）详细情况设备部：备注：用电单位（章）：日期：附件二：临 时 供 用 电 协 议_为加强供用电双方协作，请贵单位遵守下列事项：1.动力限用_KV，其中_。2.施工现场照明限用_KV、可接在动力上，但要求三相负荷平衡，夜间不施工不得使用。3.生活照明设备用_KV，必须接在指定照明表内。4.禁止使用各种类型的单相电焊机，_各种焊机。5.每天_之间，禁止一切施工及维修用电。6.电度表自备：（1）动力电源需安装_表配用， /5A电流互感器，互感器二次不打联不接地。（2）照明电源需安装_电度表_只配用互感器 /5A。7.遵守国家及市政府，市电力部门和我公司有关供用电规定，如有违章，照章处理。8.

5、施工用电要有专人负责，要绝对保证安全，以防事故发生。9.电费交付方法_。10.工期：11.施工项目及地点：12.资产分界点：13.其它： 供电单位：国投曹妃甸港口有限公司 用电单位签字_ 签订日期：附件三：国投曹妃甸港口有限公司用电契约（工作单）登记号_用电种类长期临时户名申请人签字用电地址详细接电点申请接电日期实际接电日期申请停电日期实际停电日期电度表号码电度表表底装表拆表电度表容量建议用实际用工作部门接电签字装船部、卸车部生产服务部工作部门撤电签字装船部、卸车部生产服务部用户意见：备注：附件四：用 水 申 请 登 记 表用水单位申请日期用水性质申请用水期限用水单位经办人联系电话用水单位负责

6、人联系电话用水地址（地理位置）用水设备详细情况：设备部：备注：用水单位（章）：日期：附件五：临 时 供 用 水 协 议_为加强供用水双方协作，请贵单位遵守下列事项：1.遵守国家及市政府，市自来水公司和我公司有关供用水规定，如有违章，照章处理。2.施工用水要有专人负责，要绝对保证安全，以防事故发生。3.每天_之间，禁止一切施工及维修用水。4.水费交付方法_。5.工期6.施工项目及地点7.资产分界点8.其它 供水单位：国投曹妃甸港口有限公司 用水单位签字_ 签订日期：附件六：国投曹妃甸港口有限公司用水契约（工作单）登记号_用水种类长期临时户名申请人签字用水地址详细接水点申请接水日期实际接水日期申请

7、停水日期实际停水日期水表号码水表表底装表拆表水表容量建议用实际用工作部门接水签字装船部、卸车部生产服务部工作部门撤水签字装船部、卸车部生产服务部用户意见：备注：4、环境保护和设备保洁管理规定1 总则1.1 根据中华人民共和国环境保护法及上级有关环境保护规定；为进一步改善港口生态环境，提高港区环境保护能力和综合防治水平，有效控制环境污染；提高环保设施使用率，保障职工身体健康，结合公司生产特点，特制定本办法。2 适用范围2.1 本办法适用于公司一切生产建设及其它过程中产生各类污染物的环境管理和设备管理。3 职责3.1 设备部负责提出环保设施的技改和污染治理项目投资方案；负责协调公司生活、生产、除尘

8、用水指标。负责在项目的引进、开发、工程立项、选址、建设可行性论证等方面的环境保护申报工作，并对项目的环保内容进行跟踪落实。3.2 安质部负责环保设施的管理，制订环保设施运行管理规定，并负责检查、考核设备运行管理情况；负责监督检查外委施工环保事宜；负责建立污染源档案及环保设施技术档案；负责环保设施的使用及有关环保知识的培训；负责公司区域内的排污、排烟的检查与考核；负责职业劳动卫生的管理；负责现场文明生产及生产现场管理的检查与考核。在制定年度方针目标中，要有环境保护专项目标，将环保工作纳入公司整体发展议事日程。3.3 生产服务部负责本公司环保设施的使用与维修，负责堆场、辅区洒水及生产除尘供水工作，

9、以及干式除尘所积煤尘的回收和保洁工作，强化生产过程中除尘管理工作的力度。3.4 生产服务部负责堆场的环境保护工作。向生产业务部通报各堆场垛位温度和起尘情况，负责堆场自然煤的灭火工作。3.5 生产业务部负责在下达调度指令的同时下达环保指令，并与生产服务部密切配合，控制好自燃煤。3.6 生产服务部对公司范围内的环境污染事件，会同有关部门调查处理并提出治理措施；参与制定环保设施建设的初步设计审查和工程峻工验收；负责掌握公司环保质量状况。3.7 后勤保卫部负责公司绿化和卫生工作。3.8 卸车部、装船部分别负责翻车机房、转接塔、各大单机和皮带机沿线洒落煤的清敛工作。3.9 卸车部、装船部和生产服务部负责

10、所属设备的油品管理。添加新油品后，旧油品要及时回收，并将四周擦拭干净；对渗、漏油的设备要及时维修，保障设备完好，防止污染环境。3.10生产服务部负责所属工作的记录工作，并根据装、卸两部意见对外委清煤单位实施考核。3.11如果发生船舶污染海域事件，装船指导员要及时向有关部门汇报处理。4.本规定自下发之日起执行。5.本办法由设备部负责解释。8、委外单位进行设备维修及零部件制作的规定1 总则1.1 为了更好地完成公司设备的委外维修、改造及零部件制作（以下简称委外项目），保证生产的顺利进行，特制定本规定。1.2 以服务生产为中心，以节约成本，创造效益为目的，科学、合理地安排设备维修；以合同法为依据，以

11、技术监督为手段，确保施工质量和施工进度。1.3 加强对施工单位人员的管理，确保施工人员和公司设备的安全。1.4 充分发挥有关单位的职能作用。2 职责2.1设备部为设备委外项目工作的主管单位，各有关单位各负其责，并纳入公司经济责任制考核。2.2 设备部2.2.1 施工项目立项的审核。2.2.2 审核有关分包单位的资质、能力，并选择、确定施工单位。2.2.3 审核工程费用预算。2.2.4 组织施工项目的验收。2.2.5 公司内外的联系和现场监督检查；加强技术管理，实行技术监督。2.2.6。材料、备件的供应；废旧物资的回收。2.3 生产业务部按设备部申报的施工计划项目及周期，合理的安排施工项目的实施

12、时间,保证施工计划项目的落实和施工的顺利进行。2.4 安质部2.4.1 加强对施工人员的安全教育和现场文明生产。2.4.2 与施工单位签订安全协议。2.4.3 了解作业环境、办理各种手续。2.4.4 行使安全监察职能，加强施工现场的安全检查和监督、处理违章违纪行为。2.5 设备使用部门2.5.1 委外施工项目的提出。2.5.2 施工过程的技术检查与监督。2.5.3 配合施工单位、加快施工进度。2.5.4 参加项目竣工验收。2.5.5 废旧物资回收。3 立项及审核3.1 公司所属的机电设备及需要委外的计划项目由设备使用单位于上月25日前提出,在维修例会上平衡，经主管副总经理审批后于月前公布。临时

13、修理项目按轻重缓急分别采用“电话申报”及填写“维修申请单”,维修申请单由单位负责人签字后报设备部综合平衡,并纳入公司EAM系统管理。3.2 维修申请单要附有有关图纸、技术要求及其它要求等。3.3 设备部经理及技术主管人员根据公司的实际情况对项目的可行性，技术资料及各项要求进行审核。由设备部联系安排委外单位实施维修与制作。3.4 凡设备部确认申报单位自修可以完成的项目设备部不予立项。3.5 外委费用本着轻重缓急的原则，严格控制在公司承包指标之内。4 施工单位的确定4.1 在确定施工单位前，对内应明确各委外项目的技术要求及其它要求，对外则掌握市内、外各协作单位的技术力量、施工服务质量及费用收取等情

14、况。4.2 选择、确定施工单位须遵循如下原则：优选资质好、业绩好的施工单位。4.3 确定施工单位4.3.1 对于一般性项目及计划维修项目要分清轻、重、缓、急，根据工期要求合理安排。4.3.2 对于大型项目应在立项后的规定时间内分别对两个以上具备施工能力的单位明确施工工期和要求，根据其报价及其它条件，综合平衡协调后确定施工单位。4.3.3 涉及安全和生产的紧急项目应尽快安排施工。4.3.4 设备部主管人员每年对相关方的分包服务进行评价。进而建立起一个讲信誉、保质量、保工期、收费合理的外协服务网，确保项目的顺利进行。5 预算审核与合同签订5.1 设备部专人负责对施工单位工程预（决）算进行审核。5.

15、2 对需要审核的工程项目的预算首先要有设备使用单位审核工程量并签字。5.3 预算审核员按有关标准和实际工作量进行审核。5.4 对审核后的预算费用伍仟元以下的项目必须由设备部经理审批;对伍仟元以上的施工项目要经过公司主管经理审批，并签订合同。5.5 经济合同的签订要以经济合同法为法律依据，根据公司的实际情况及有关规定由双方共同拟定。5.6签订合同要具有法人委托书，签订经济合同的程序按经济合同管理办法执行。 6 施工6.1 项目开工前由综合办公室、安质部等各职能部门办理各种手续和有关事宜。6.2 设备部主管人员须将施工单位、项目、时间、地点、工期等在开工前三天通知调度室及设备使用单位。6.3 施工

16、期间设备部、设备使用单位、安质部等部门的有关人员要深入现场进行监督检查、确保工期、质量和人身设备的安全。6.4 各设备使用单位应尽可能配合施工单位，加快施工进度，保证施工质量。6.5 施工结束后，设备部要组织好废旧物资回收工作。7 验收、结算7.1 项目施工结束后，由设备部会同设备使用部门和有关部门对工程进行验收（包括施工质量和现场文明生产）。7.2 经验收合格的工程项目，验收合格后在“竣工验收证书”上签字，验收证书的填写要求项目齐全，字迹清楚。7.3计划财务部负责对施工项目的财务结算，按计划审核项目预算，竣工验收证书等资料对工程费用给予结算。7.4 凡经确认不合格的工程项目按合同条款处理，对

17、未签订合同的项目由双方协商处理；如果由公司内部人员造成的要追究当事人及所在部门的责任，对由施工单位造成的不予签证，令其返工或作进一步处理。8 技术管理与监督 设备部是技术管理、监督的职能部门。8.1 大型项目的技术交底。8.2 临时性项目的技术审核。8.3 技术协议签订。8.4为施工单位提供必须的图纸及技术资料，并对施工过程中的技术问题进行监督指导。8.5 做好施工项目技术资料的收集归档。9 现场管理9.1 施工单位进入港区后，安质部对施工人员进行安全质量教育，在与施工单位签订安全协议后，办理动火审批手续，允许施工。9.2 施工期间如需变更施工时间等因素时，须由设备部、生产业务部与有关部门重新

18、协商后再行施工。9.3 发挥各职能部门的作用，加强技术、安全的监督与管理，发现问题及时解决。9.4 施工期间、生产业务部及设备使用部门对施工地域严禁启动流程及有关设备。如遇特殊情况必须启动流程时，必须事先通知设备部、安质部并采取安全措施后，方可起动。10 其它10.1 施工单位的入港许可等事宜由设备部协助办理。10.2 施工单位所需材料、工具原则上由施工单位自行解决，但如遇特殊情况（涉及较大的设备改造施工，在施工前经双方认可）由公司主管领导同意后，根据公司有关规定实行有偿提供。11 附则11.1 本规定自下发之日起实行。11.2 本规定解释权归设备部，对本规定未尽事宜由设备部负责修订。第二部分

19、 设备的运行管理第六章：曹妃甸港设备外委服务工作流程8.1曹妃甸港设备外委服务工作流程8.1.1设备部的职责：A、根据公司发展要求或设备具体情况提出大型外委项目，根据工作内容成立项目组，并组织实施。B、负责对各基层部门提出外委工作（工单）的审批，并根据实际情况组织相关部门和外委专业厂家进行技术可行性研究、施工方案的确定等。C、监督现场施工质量、施工进度情况，协调在施工过程中遇到的与其他部门的关系。D、组织相关部门进行外委项目的验收；外委维修部件的检验。8.1.2各相关部门的职责：A、根据所辖设备工作状况结合部门和公司的实际工作能力，及时提出外委申请。B、负责现场施工前的各项准备工作和施工过程中

20、的监护，监护过程中发现不文明施工现象，有权立即制止，并上报设备部，设备部根据情况对外委单位进行处罚。如动火证的办理、与生产相关部门的协调、现场的施工监护等。C、参与外委项目技术可行性研究、施工方案的确定等事宜。D、外委申请的提出必须具备充分的理由，必要时需提供技术方案和图纸。E、临时用电参照临时用电管理规定8.1.3工作流程：A、一般外委项目的申请由生产相关部门提出，项目的立项由设备部组织各相关部门一并研究讨论决定。B、外委项目的具体实施根据工作内容设备部安排设备管理员、相关部门安排专业技术员负责具体的协调工作。C、施工前所需的手续、基本条件等应由相关部门负责办理，如动火证的办理、电源位置的指

21、定等。D、施工过程中相关部门应指定专人进行施工全过程的监督和监护，有权制止不文明施工行为。E、项目未正式通过验收前，外委项目所涉及的新增设备、原有需改造的设备以及与生产相关的衔接问题等应由相关部门负责管理和协调。F、施工完毕，具备验收条件后设备部组织相关部门进行项目验收。柳工、陈立平：第二部分 设备的运行管理第十二章：设备月度计划保养和维修管理办法1总 则1.1 为加强公司装卸设备的保养、维修管理，提高设备完好率，确保设备的正常运转，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司设备月度维修工作的管理。2 适用范围2.1 本办法包括了公司设备月度计划保养、维修工作的管理职能、管理内容、程序及要求、检查

22、与考核。3 管理职能3.1 管理组织：公司设有副总经理领导、设备部负责管理、各部门负责具体组织实施的设备月度计划保养、维修工作管理体系。3.2 管理分工：各部门负责本部门的设备月度计划维修、保养项目的申报并完成公司“设备月度维修、保养计划”下达给本部门维修、保养项目的组织实施工作。3.3 设备部负责下达公司月度计划维修、保养项目的审核、立项，编制下达公司月度维修保养计划；负责计划实施过程中的组织协调及计划完成情况和维修、保养质量的检查与考核。4 管理内容与程序及要求4.1 设备月度计划维修、保养项目的申报，设备所属部门主管经理，依据岗位司机日常点检记录，设备保养记录和设备定检人员提出的月度修理

23、、保养准备计划，结合目前设备的技术状态和使用情况，共同申报本部门综合维修、保养项目。4.2 各部门在申报月度计划维修、保养项目时，除对生产急需或严重影响装卸作业和人身及设备安全的急迫修理项目外，要注意结合公司年度设备维修计划的安排情况，以减少停机次数，提高设备完好率和利用率。4.3 各部门申报月度计划维修、保养项目，必须由申报人按机种分别填写“申报月度计划维修、保养项目单”，内容完整，字迹清楚。4.4 对于月度计划维修、保养项目中的零星制作件和加工件，各部门在申报时，必须提供完整的制作加工图纸，对于原有图纸的要注明图纸来源及图号。4.5 对于月计划维修的备配件，因获得周期较长，各部门必须在提交

24、月计划同时向设备部申报。4.6 各部门申报设备月度计划维修、保养项目的截止时间为每月23日，在这之前，各部门必须将图纸资料等申报材料报送给设备部主管人员，并说明实施安排情况及条件（如：短缺备配件应明确提出提供时间，涉及外埠加工周期较长的可根据情况缓期安排）。在公司内部网络启用后，各部门将有关计划传递到网络上，使公司各级生产和设备管理人员能及时有效地了解设备维修、保养安排情况。月计划下达后，各部门因设备故障需临时修理时，按相关细则执行。4.7 月度计划维修、保养项目的审核由设备部主管人员，对各部门申报的项目计划和图纸资料，按机种和项目类别，分别转交有关设备主管人员审核。4.8 设备主管人员的审核

25、内容及权限， 根据日常掌握的主管设备使用情况及运行技术状态，结合必要的现场调研，审核其申报项目是否属实，并有补充或削减主管设备维修、保养项目的权力。4.9 设备主管人员审核制作加工件图纸,要求图纸完整，尺寸齐全，图面整洁，制图符合国家标准，对不满足上述要求的，审核人员有权修改或责承原设计制图人员重新绘制。4.10 设备主管人员必须在每月25日以前完成全部审核工作，并将审核结果反馈给主管人员。4.11 设备部主管人员的审核内容与要求：在安全、科学、先进、经济、高效的原则下，结合目前公司的维修手段和修理水平，审核、确认各类维修项目。4.12 对本公司不能承担的外委制作加工项目和维修项目要注明申报部

26、门、用途和时间要求，转给设备部统一组织实施，并把上述结果随时向主管人员和项目申报部门反馈。4.13 对各种制作加工项目，主管人员要根据图纸按零件部件的几何形状、尺寸、精度等级及技术要求进行核算，制定出加工及材料定额。4.14 设备部主管人员，必须在每月26日前编制出下月维修准备计划，报设备部经理审定后提交公司月度计划维修、保养会平衡通过。4.15 公司每月26日定期召开申报月度计划维修保养会,届时公司副总经理、设备部经理、生产业务部经理、安全质量监察部经理、设备部主管人员及各部门经理或主管经理和设备管理长、有关部门代表必须参加，会议由设备部经理主持，会上对上月各部门月计划的完成情况及存在的问题

27、进行分析总结，平衡协调下月各部门之间的项目计划，安排、布置下月的维修、保养计划。4.16 设备部主管人员在会议结束后，立即着手编制下月公司维修、保养计划，经主管经理审批后，于下月1日前打印下发到各有关部门。4.17 设备月度维修、保养计划的实施，设备维修、保养项目一经列入公司月度维修、保养计划，即做为制订考核指标的依据，各部门要抓紧组织实施，没有特殊原因，必须完成所有计划内项目。4.18 各部门在计划实施过程中，要正确处理好生产与维修的关系，对于不需要停机的一般性维修保养项目，可根据设备动态随时组织实施；对于需要停机半天以上的修理、保养项目，必须由设备部审定并提前向公司生产调度会申请，经主管经

28、理同意后方可实施，安排情况上报主管副总经理；对于需停机3天以上的维修项目，设备部应主持专题会议，邀有关单位参加，确定维修项目工期等事宜（主管经理参加），做好实施前的准备工作，保证维修正常进行。4.19 部门主管经理是本部门月度计划维修、保养项目的直接组织者，对本部门月度计划的兑现率负责，设备管理长要认真做好现场技术服务工作，并对其维修质量负责，设备部主管工程师要主动配合、监督、检查和指导主管设备月度维修、保养计划项目的实施工作。5 检查和考核5.1 公司月度计划维修、保养工作，由公司主管副总经理、设备部经理根据本规定的管理分工和职责权限分别进行考核。5.2 对在项目的申报,计划的制定和实施过程

29、中出现的工作质量问题，由主管部门领导依据规定的管理内容程序及要求，逐环节、逐条地分析原因追查责任。5.3 各部门在月末对本部门月度维修、保养计划的完成情况进行自查，要求月计划的兑现率必须达到90%以上。达不到要求的要说明未完成项目的原因，并将自查结果反馈给设备部主管人员。5.4 设备部于每月6日前将上月设备维修、保养月度计划执行情况报公司技术副总经理。内容包括：每单项计划完成情况，需签订合同的计划外项目的立项原因及完成情况，月度计划完成情况的简要分析。5.5 设备部主管工程师根据各部门的自查结果每月对主管设备月度计划维修、保养项目，要逐一进行检查落实，检查结果统一由主管人员转交各部门，作为对各部门月度设备管理考核评分和年终设备管理评先的重要指标之一。6 附则6.1 本办法自发布之日起执行。6.2 本办法由设备部负责解释。第十四章 装卸设备故障与运行状态管理办法1 总则1.1 为加强公司装卸设备的运