配合总包管理方案.docx

1、配合总包管理方案配合总包管理方案为确保 工程及整个工程的顺利实施，在项目设计、安装过程中，我公司将认真做好与总包及其它专业分包的协调配合。项目工程做为整个工程项目的一部分，必须同总包方及其它单位有良好协调的配合才能保证工程质量。在工程的具体操作中，各分包单位应当相互协作，任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行。我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，以奉献精品工程为己任。同时我们将在工作中充分发挥在项目技术和经验方面的优势，真正做到结合工程的实际情况，多给建设单位及相关单位出主意，发现问题及时沟通、解决，认真做好自己的工作，主动协助处理与项目的交叉技术难点。第一节 对服从总包管理的认识1.1

2、总包的地位和作用总包方做为一项工程的总承包单位，其不但是土建的施工方，而且也代表着建设单位的利益和意愿，是建设单位的代言人。其不但执行着建设单位的制度和要求，而且也代表建设单位具有对各分包商的直接管理和约束权利。因此，对于各分包商来说，面对总包单位就是面对建设单位，其地位是至高无尚的。做为一项工程的建设团队，总包单位是“大家”，各分包单位则是“小家”。在工程建设中，“大家”统领“小家”共同前进，共同完成建设目标，这是工程管理的必然措施，总包单位的作用显而易见。在工程建设中，总包单位不但要贯彻建设单位的要求，而且要实施对各专业、各分包单位的全方位管理，同时也承担着对各专业和各分包单位的服务以及承

3、担各分包商各种风险的义务，因此其责任是重大的，管理任务是艰巨的。依据建设单位要求所制定出来的总包管理目标也是各分包商在制定自己的各项目标时的重要依据和指导，同时也是指引各分包单位前进方向的导航灯，在总包的目标控制下，各分包商单位才不会迷失方向。同时，由于总包的正确领导，可以完善各分包单位的管理制度和措施，不但可以规范工程建设的管理，而且也通过学习和借鉴使自己的企业管理水平得到提升。另外，总包单位对各分包单位的各项服务，可以为各分包商的施工带来更多的便利，为各分项工程的目标实现提供了有利保障。1.2服从总包管理的重大意义总包的任用也决定了服从总包管理的意义。服从总包的管理实际就是在执行建设单位的

4、要求，是突出各分包单位“服务为本”的工程建设人本精神的一种重要表现。同时，服从总包管理的重大意义还在于：可以净化管理秩序，保证计划的指令性，目标明确，步调一致；可以理顺工作关系，强化措施的可靠性，保证工作质量，提高工作效率。1.3服从总包管理的配合措施1.3.1为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从总包方统一管理和监督。1.3.2项目经理部首先要处理好与总包单位的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识总包单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心开展各项工作。1.3.3为保证项目的顺利施工，积极向总包单位汇报工作，主动为总包单位排忧解难，配合总包

5、单位完成份内和份外的工作。1.3.4参加总承包单位召集的一切与工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。1.3.5为满足总承包单位施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。1.3.6遵守施工现场的各项规章制度，做到安全、文明施工，若有违规现象应受到处罚。1.4总承包商有权随时指令玻璃项目承包商的工作1.4.1将总承包商认为不符合合同规定的材料或永久设备从现场移走，并进行更换。1.4.2把不符合合同规定的任何工程移除，并重建。1.4.3实施因保护工程安全而急需的工作。第二节 与建设单位方的配合2.1由建设单位方组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验

6、收，竣工验收。2.2我公司中标后，由建设单位组织总包、监理、设计单位及其它有关单位审阅，批准我公司提供的相关技术文件：A.施工方案图、施工图等技术资料；B.施工组织方案；C.项目工程的施工进度计划。2.3明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。2.4我司也将本着让客户满意的原则，急工程之所急，把工期与质量作为核心，为建设单位提供一流的服务，让建设单位满意。为保证项目的顺利施工，积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，定期向建设单位提供工程进度报告，并认真听取建设单位的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或

7、监理书面认可。接受按合同规定由建设单位签发的变更、通知、指令性等，认真履行承包单位的职责。在资金方面，我们力所能及为建设单位着想，绝不因建设单位方一时的资金紧张而影响工程的进度。第三节 与总包方的配合项目施工最重要的配合单位是总承包单位，工程进度、工程奖项等都要配合总包单位圆满的完成。我方与总包单位配合的内容如下：界面划分内容由中标人完成由招标人完成测量放线复测、核对基准点、线。提供首层内控制点与内控制线，提供每层水平标高线。结构偏差复核结构偏差。结构偏差大于规范要求的，与招标人等有关单位一起商讨处理。土建模板拆除，需保证墙面平整，无附加杂物。临时设施执行施工总平面布置方案及招标人提供临时设施

8、的使用要求及材料堆放要求。工程竣工之后清理现场后移交招标人。合理规划施工总平面布置，为投标人提供材料集散场地。 预埋件项目工程各类预埋件的生产、加工制作、运输、保管及供货工作，负责各类预埋件的预埋施工。配合中标人进行预埋件的预埋工作。垂直运输按总进度计划提出垂直机械的使用计划，并协助招标人按照安全施工的要求正确使用塔吊和施工电梯。提供现有的垂直运输设备如塔吊、施工电梯给中标人使用。现场移交提出项目施工计划及各阶段作业面的规划给招标人。按项目工程施工段的划分并依据现场实际情况分段移交工作面给中标人。临时水电完成项目施工用临时水电方案设计，并提交招标人审批同意。提供临时施工用水立管接驳点，施工用电

9、至二级配电箱层箱，以便中标人施工时使用。从招标人指定的临时水电接驳点接驳至各工作区域的临时水电分支系统，并且提供维修、保养此段水电路，并于使用后拆除。按照招标人临时水电管理措施正确合理的接驳及使用临时水电系统，并确保临时水电系统不因自身接驳、使用、维护等的错误导致整个系统不能运转。安全管理严格按照安全协议责任书施工，服从招标人的安全管理，支付安全抵押金。签订安全协议责任书，收取安全抵押金。卫生设施协助招标人按照文明施工的要求正确使用临时卫生间等设施，并保证卫生间等设施及周边环境的清洁。提供施工场地范围内现场现有的符合卫生标准的卫生间。垃圾清运按照招标人的要求收集、清运自身专业分包工程产生的垃圾

10、至招标人指定的垃圾收集站。在现场建造垃圾收集站，清运招标人及中标人产生的施工垃圾。成品保护指定成品保护措施，防止项目成品的损坏，自行看护。项目工程整体完工、验收合格后移交招标人。项目工程整体完工、验收合格移交招标人后，由招标人进行成品保护。计划协调按照施工总包进度计划合理编制项目施工进度计划，报招标人审批，并严格按审批后的计划进行组织施工。提供施工总包进度计划，并对中标人的施工计划进行审批。消防保卫严格按照施工总包管理制度配戴出入证。对自己的施工现场材料派人看管，出入门进行登记。贯彻总包的消防制度，加强防火教育，杜绝防火隐患。招标人实行严格的出入证制度，各单位施工人员向招标人申报进场施工人员并

11、办理出入证。招标人在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管。招标人将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。第四节 与监理单位的配合4.1积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。4.2随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。4.3对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。4.4在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。4.5附监理公司的主要职责： A.协

12、调建设单位与我方的工作关系，对我方施工中的工作程序及各类技术文件进行审核确认；B.中标后对我方申报的开工报告、项目施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放；C.中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复；D.中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同建设单位现场验收，并签署文件。第五节 与建筑设计单位及项目顾问公司的配合5.1设计施工中积极与设计师、顾问公司联系、沟通，了解设计师意图。5.2工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，使设计更加完善。5.3积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师、顾

13、问公司的意见，密切配合保质保量完成工程。5.4设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。5.3机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在项目公司施工龙骨时提出，以便于项目公司充分考虑装饰效果及防水处理。第六节 与内装施工单位的配合6.1如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究交口技术方案及处理方法，如有关吊顶的标高，室内地坪的标高，以及梁柱之间的节点处理等，以确保内饰效果。6.2如果与内装施工单位有交叉施工，我公司将主动与其进行协调，并研究交接处理方案，以确保外视效果的协调一致性，保证施工顺利连续进行。6.3在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互

14、不妨碍，互不影响，确保工程进度。6.4要求内装施工单位在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我司会派人监督指导。6.5已安装的项目产品，我司会采取相应的保护措施，门框部位采取用木板保护起来，以免损坏产品，为专业分包单位提供便利。6.6考虑到产品保护问题，若专业分包单位进场，我司将安装完毕的楼层移交给其它施工单位(填写移交单)，两家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性。6.7若在装修过程中碰到问题，我司与专业分包单位能友好协商解决，不给建设单位、总包方增加麻烦。项目与内装修交接处应符合项目设计单位的设计要求，有矛盾的地方，由总设

15、计单位建筑师协调解决。尽可能的满足各协作单位的要求，不影响各自的施工，以保证工期的顺利进行。第七节 与照明单位的配合7.1提前与灯光照明单位协调设计图纸，在工厂加工过程中预留照明灯线路位置。7.2配合灯光照明单位安装线路及确定线路布局及走向。7.3在项目安装结束后配合灯光照明单位调试使用。第八节 与机电专业施工单位的配合8.1项目安装前，机电分包及时提供在项目上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给项目分包，双方签字确认。8.2项目分包在项目上（包括旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电分包使用。第十八章 技术和设计变更的管理措施第一节 技术管理我司的技术管理重点体现在技术协调、施

16、工方案管理、深化设计协调等三方面。1.1技术协调的内容1.1.1项目施工与钢结构专业的技术协调。1.1.2项目施工与土建单位的技术协调。1.1.3项目施工与内装饰装修的技术协调。1.1.4项目施工与机电、灯光专业的技术协调。1.2施工方案管理我司一旦中标，将根据实际情况，对原项目施工方案进一步调整和细化，编制具有指导性的总体项目施工方案和可操作性的各专项施工方案，随工程进展，各专项方案将编制出来，以指导现场的实际施工。1.3深化设计协调我司除自行完成招标范围内的深化设计工作外，还要对其它项目承包商的深化设计起协调作用，包括钢结构、内装、机电、灯光专业等，保证我司项目的深化设计工作能满足工程总体

17、要求。第二节 变更管理2.1设计变更管理2.1.1施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向我方发出变更通知，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。我方按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：A.更改工程有关部分的项目结构B.增减合同中约定的工程量C.改变有关工程的施工时间和顺序D.其他有关工程变更需要的附加工作2.1.2因变更导致合同价款的增减及造成的我方损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。2.1.3项目在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意，未经同意擅自更改或换用时，我方承担此发生的费用，并赔

18、偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。2.1.4工程师同意采用我方合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人、我方另行约定分担或分享。2.1.5合同覆行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协调解决。2.2价款变更管理我方在工程变更确定后7天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：2.2.1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2.2.2合同中只有类似于变更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款；2.2.3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由我方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。2.2.4我方在

19、双方确定变更后7天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。2.2.5工程师应在收到变更价款报告之日起7天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起7天后视为变更工程价款报告已被确认。2.2.6工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。2.2.7因我方自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。第十九章 工程资料的建档及管理工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文字、图纸资料，经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。它是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩

20、建的重要依据，因而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的建档、收集、整理和归档的工作，并在工程交接时，移交给建设单位。第一节 工程资料的范围文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。而其中管理资料是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与建设单位、总包、监理之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。1.1主要内容1.1.1施工管理资料A.见证记录B.施工日志C.施工现场质量管理检查记录D.安全技术交底、检查和安

21、全教育考试记录E.责任制度和检查制度F.企业资质证书及相关人员岗位证书G.施工队资料及人员花名册H.各种上岗证、合格证I.设备台帐J.招投标文件及施工合同K.各种国家、企业标准和规范1.1.2施工技术资料A.施工图纸及设计计算书B.施工组织设计及作业指导书C.施工计划图、进度表D.技术交底记录E.图纸会审记录F.设计变更通知单G.工程洽商记录1.1.3施工测量记录1.1.4施工物资资料A.材料、构配件进场检查记录B.出厂合格证及质量保证书等C.项目性能检测报告D.硅酮结构胶检测报告E.玻璃性能检测报告F.金属板性能检测报告G.安全玻璃复试报告H.结构胶复试报告I.材料入库单J.材料统计台帐和损

22、耗台帐1.1.5施工检查记录A.隐蔽工程检查记录B.预检记录C.交接检查记录D.淋水检查记录E.项目注胶记录1.1.6施工试验记录A.双组份硅酮结构胶性能及拉断试验报告B.后置埋件拉拔试验报告1.1.7施工质量验收记录A.检验批质量验收记录表B.分项工程质量验收记录表C.子分部工程质量验收记录表D.竣工验收记录表1.2资料状态以上资料，可以以纸质文件、电子文件、声像文件等形式存在并归档。第二节 工程资料的归档及管理2.1工程资料归档责任项目班子内设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。资料按类别分别整理和存放，次月检查齐全后，立卷归档。 2.2工程资料的管理2.2.1资料按类

23、别分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。2.2.2每天都应进行清理归档，以免资料堆积。每月要整理一次档案，及时清除不必要保存的材料。2.2.3案卷厚度以装订的夹子厚度为限，不允许超厚。装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制。2.2.4根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面，确定保管期限、案卷排列和编制案卷目录等。2.2.5案卷要分类保管，同类的放在一起。2.2.6每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措

24、施，确保档案的安全。2.2.7做好工程资料的保密工作。对于已抢劫作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。2.2.8工程资料保管室的门窗要紧固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防暑、防高温、防强光等措施。2.2.9工程竣工后，竣工资料按建设单位要立卷移交，加盖竣工章。第三节 工程资料的竣工移交工程竣工后，所有资料均要移交给建设单位。3.1验收移交的步骤3.1.1施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。3.

25、1.2施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。3.1.3积极配合项目总包，严格履行相关工程完工验收手续，并在完成竣工验收后的十日内完成撤场并及时办理移交手续，确保本工程及相关资产的如期交付使用。配合总包在交付竣工工程时，编制工程档案资料移交清单，提供1套完整的符合昆明市城建档案馆相关规定要求及3套完整的符合航空工业档案馆相关规定要求的竣工资料（包括4套完整的声像资料）和四份竣工图。3.2移交保证我公司在整个工程竣工资料的整理以及后期配合建设单位竣工备案的过程中会不遗余力的发挥主观能动性，在工程档案资料的整理上确保齐全、准确、及时，在竣工备案手续的办理上积极、主动想建设单位所想，以最快的速度配合待建人完成工程的竣工备案工作，确保本工程如期投入使用。