谈一谈各种各样的管理风格.docx

1、谈一谈各种各样的管理风格谈一谈各种各样的管理风格有次参加培训，对老师讲到的行为风格很感兴趣，我们在社交或人力资源管理过程中，通过测评及一个人的细节行为表现，可以大致判断出他倾向于哪种风格，这样就可以避免人际交往中的尴尬，但这需要我们平时多总结观察，懂得察言观色，才能像行业里的专家一样拥有三秒识人的本领。I W分析型D W控制型I S友善型D S表现型DW(控制型)的代表人物：王石、唐僧DW的表达方式：如何与DW人沟通相处：DS(表现型)的代表人物：马云、孙悟空DS的表达方式：如何与DS的人沟通相处：IW(分析型)的代表人物：柳传志、沙和尚IW的表达方式：如何与IW的人沟通相处：IS(友善型)的

2、代表人物：葛优、猪八戒IS的表达方式：如何与IS的人沟通相处：每个人的行为风格，可能都比自己想象的要复杂，我们每个人都可以根据环境变换四种风格，测试的结果代表了我们在常态下的行为风格，我们在人际交往中，需要清楚了解他们在工作中或生活中更倾向于哪种类型，避免无的放矢，从而达到高效沟通的目的。接下来我们大致了解下各种风格的人在压力下会有些什么行为：I W退缩：会从面对的情境中退缩D W接管：会变得过于独断I S屈从：放弃或者屈从D S攻击：会诉诸人身攻击那么我们要如何自如地应对各种风格的上司下属呢?如何应对不同风格的上级I W多提有凭有据的证明文件，不说太理想化的语言，不要当场怀疑领导人的专业，不

3、情绪化的沟通，按流程或步骤一一说明。D W沟通时要有自信，要说重点，提供二到三个方案供选择，多提供此方案背后的价值，不能做到时立即提出，不要事后告知。I S让上级有思考时间，谦逊温和地沟通，不要让上级感觉你很自大或强势。D S多鼓励上级，不要立即评价事情对错，用轻松自然的方式进行沟通。如何应对不同风格的下属I W不要强势与他沟通，交待任务最好自行确认后再说，不讲不实际的事，不说没有凭证的话，让他知道事情做完的成败会有人负责，对事不对人，不要批评他的专业。D W给他明确方向的语言，要让他知道 做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他的能力或对他不放心，直接说明不要拐弯抹角，他会有很强的执行力和忠诚度。I S不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他，经常询问事情的进展。D S先聊轻松的话题再进入主题，运用图画方式进行沟通，就事论事，不责骂当事人，给他赞扬及鼓励，多运用一些肢体语言。以上是一些个人愚见，希望大家包涵，祝大家成功!