维修加固重建项目施工组织设计.docx

1、维修加固重建项目施工组织设计维修加固重建项目施工组织设计第一章 工程综述第一节 编制依据第二节 工程概况第三节 工程施工特点第四节 工程施工总体目标第二章 施工部署及资源配备第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责第二节 施工管理第三节 资源配备计划第四节 施工进度计划安排及工期保证措施第三章 施工前的准备及现场平面布置第一节 施工前的准备第二节 现场平面布置第四章 施工方案与技术措施第一节 拆除内容及顺序、方法第二节 维修加固工程第四节 脚手架及工程垂直运输第五节 装修工程第六节 安装工程第七节 消防工程第五章 工程质量管理体系与措施第一节 工程质量管理体系第二节 质量保证组织措施和制

2、度第三节 质量保证工序管理和过程控制第四节 质量保证技术管理措施第六章 安全文明管理体系与措施第一节 安全生产与文明施工的整体目标及安全管理体系第二节 安全生产组织管理措施第三节 安全生产工作制度第四节 安全生产基本措施第五节 安全生产具体措施第六节 文明施工具体措施第七章 环保、交通管理体系与措施第一节 管理体系第二节 环境保护管理措施第八章 工程进度计划及保证措施第一节 工期目标第二节 保证施工工期的措施第九章 季节性施工措施第十章 工程成品保护措施第十一章 工程项目协调管理及配合措施第一节 尊重业主，服从管理第二节 尊重监理，服从指挥第三节 尊重设计，精心施工第四节 搞好联络，加强协调第

3、五节 与周边环境的协调措施第十二章 附图表第一章 工程综述第一节 编制依据（一）由四川省广元市元坝中学提供的元坝中学维修加固灾后重建项目招标文件、施工图纸及相关资料。（二）踏勘工地现场及调查咨询资料。（三）我司拥有的科技成果、工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。（四）严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准；尊重施工区域周边单位多年来的生活、学习、工作习惯。（五）由国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。第二节 工程概况 本工程位于广元市元坝区元坝镇，本工程为四川省广元市元坝中学教学楼、综合楼等6幢建筑

4、的维修工程。 其中辅楼原设计为：框架结构，主体五层，总高18.00m,总建筑面积1348.39m2, 所有楼、屋面板均为钢筋混凝土现浇楼板，辅楼原设计抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05,第三组 。辅楼2001年12月设计,2003年01竣工并投入使用。教学综合楼原设计为：框架结构，主体五层，局部六层。高23.40m,总建筑面积2624.62m2, 除卫生间楼面板为钢筋混凝土现浇楼板外所有楼、屋面板均为预应力空心板。教学综合楼原设计抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05,第三组 。教学综合楼1996年12月设计,1998年01竣工并投入使用。教学综合楼原设计为：框架结

5、构，主体五层，局部六层。高23.40m,总建筑面, 积2624.62m2, 除卫生间楼面板为钢筋混凝土现浇楼板外所有楼、屋面板均为预应力空心板。教学综合楼原设计抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05,第三组 。教学综合楼1996年12月设计,1998年01竣工并投入使用。青少年活动中心原设计为框架结构，主体四层，总高18.00m，总建筑面积3894.2m2，所有楼、屋面均为钢筋砼现浇板，原设计抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05，于2003年3月设计，2004年10月竣工并投入使用。新校区教学楼原设计为框架结构，主体6层，局部7层，总高25.00m，总建筑面积6149

6、.4m2，所有楼、屋面均为钢筋砼现浇板，原设计抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05，第三组，于2001年8月设计，2003年10月竣工并投入使用。新校区科技信息楼原设计为框架结构，主体六层，总高22.75m，总建筑面积4569m2，连廊原设计为框架结构，主体二层，总高7.2m，总建筑面积253m2，所有楼、屋面均为钢筋砼现浇板，原设计抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05，于2003年6月设计，2005年12月竣工并投入使用。 因受“5.12”汶川大地震影响，该房屋出现了一定安全隐患，现由核工业西南勘察设计研究院有限公司作出了修复处理设计，主要为墙体裂缝的处理、受损砼

7、梁柱的处理及加固后重新装修等工程内容。工程质量为达到国家现行施工质量验收规范合格标准，工期为106个日历天。第三节 工程施工特点（一）施工环境特殊，安全文明施工要求严格。应防止临边坠落伤害和废水、粉尘污染。（二）维修加固工程细部质量要求较高，结构安全尤为重要。由于本工程属加固维修项目，维修加固部分各分项工程量小分散，材料采用井架人工配合运输，施工工期紧张，给施工技术、质量控制增添了和很多控制点面。特别是建筑结构安全保证和质量通病防治尤为重要。应对措施：工程施工加强质量监督，确保各分部分项工程质量，以优良标准贯穿施工全过程，对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程严格把关，施工过程应制定严格的质

8、量，保证体系和施工技术措施，严格工序交接，加强施工过程控制，采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病，杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。（三）环境保护要求高注重环境保护及文明施工，这是本工程进场施工首先要解决的问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染，我司将对各楼加固部分采取封闭措施，使行人隔离于施工区域外，彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故，同时加强作业人员的文明施工教育，将施工废水集中沉集后集中排入市政管网；施工时注意噪声控制，将工程施工对周边环境的影响降至最小程度，施工期间确保校区整洁和安宁。第四节 工程施工总体目标我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系

9、，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中选，将把“质量管理、重在工序”的主导结合公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标。（一）质量目标： 保证本工程一次交验达到合格标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保

10、各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。（二）工期目标：本工程工期为106个日历天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在承诺工期内全面竣工交验。（三）安全生产、文明施

11、工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。第二章 施工部署及资源配备针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，维修工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主

12、要职责一、组织结构项目管理组织结构本工程一旦中选，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验管理经验，担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目安全员、项目总务员、项目材料员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、

13、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。二、材料管理措施1材料部门根

14、据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪

15、费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。三、资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、质量管理措施1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范

16、、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。3施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。4公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。5质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过

17、二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同时在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11施工现场

18、动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。六、现场文明管理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好

19、质量。7服从和执行现场综合管理措施。第二节 施工管理一、技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、质量管理建立以项目技术负责人为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名

20、、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。六、各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。第三节 资源配备计划针对本工程工期较紧的特点，我公司决定合理投入劳动力，主要表现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d做

21、好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。第四节 施工进度计划安排及工期保证措施(一)从组织体系上保证工期的组织措施：本工程工期目标为106个日历天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。(二)施工进度的三级动态控制措施：1一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是

22、条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。(八)切实做好成品保

23、护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。第三章 施工前的准备及现场平面布置第一节 施工前的准备1设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。2会同业主、设计对地震后造成损坏的部位进行全面测量，从而决定排危范围及部位。3组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。第二节 现场平面布置1材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，为了施工现场的安全和文明

24、卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。2在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。并在主要通道口设置临时消防栓为了保证水压力，直接与供水管相连接。3在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设标准分电箱。第四章 施工方案与技术措施第一节 拆除内容及顺序、方法一、拆除内容天棚吊顶、室内给排水管道、框架填充墙、外墙砖、水电管线和厕所地砖修复等工程。二、拆除顺序先清理完各楼内遗留办公物品，或将办公用品摆放在安全地方，地板用棕垫或其他可以保护地面材料铺设其上面，然后进行拆除工作。屋面拆除与室内拆除同时进行，拆除的垃圾及时运走，以便腾出工作面。根据业主的

25、要求，对需要拆除的地方进行拆除，室内先进行水电管线拆除，再依次拆除棚顶填充墙地砖，填充墙要从上往下拆。三、拆除方法（1）顶棚：拆除顶棚时要设置脚手架，工人在脚手架上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；注意安全，也不要影响业主办公楼正常上班及工作（2）外墙砖：外墙砖拆除时要尽量少破坏基层，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，外墙四周设置明显标志，严禁行人靠近；（3）内隔墙：原结构内隔墙为灰渣混凝土，配有少量钢筋及竹条，整体性较好，采用静压破碎方法，严禁使用大锤，避免对主体结构产生破坏；（4）本着尽量减少

26、损害原结构的原则，严禁使用大锤。拆除过程中注意对办公主楼的保护。第二节 维修加固工程一、钢筋加工绑扎1 原材料本工程的钢筋量小，应有出厂合格质量证明书和抽检合格的试验报告单。进场时分批检验，包括查对标志，外观检查，并按规定抽取试样送试验室进行力学性能试验，试验合格后方可使用。表面损伤和锈蚀严重的钢筋严禁使用，油渍、漆污和铁锈等在加工使用前清除干净。2 钢筋加工1）钢筋施工将采取在现场钢筋集中加工的方式，根据施工分段计划，严格按设计施工图和国家规范的标准在现场加工，送达现场的原材料钢筋应附上钢材质保书，经现场技术监理部门验收认可后方可进行加工和绑扎。2）对进入现场的钢筋必须根据清单进行整理、分类

27、，按照施工计划分点堆放整齐。3）加工进场的材料均须达到设计规定和国家标准。4）承受钢筋重量和施工荷载的保护层垫块砼必须达到承受该部分荷载的强度。5）绑扎钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，以保证间距尺寸，箍筋偏差值应控制在允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。6）钢筋绑扎时必须及时配合验收，以减少或避免返工，影响施工进度。7）柱墙插筋绑扎依照在垫层上所弹轴线及模板线排列绑扎，确保插筋位置，在面层钢筋上将墙柱水平筋或柱箍筋点焊固定于面筋上，插筋顶端临时绑扎12道水平筋，以保证柱位置的正确无误。3 钢筋绑扎加工好的钢筋由井架或人工运送到位，按施工图和翻样图进行绑扎，钢筋绑扎接头和焊接接头按规范要求错

28、开，做到几何尺寸准确，偏差在允许范围内。柱、梁箍筋弯钩必须符合抗震要求。箍筋未端弯钩角度135度，钢筋进行自检，并由专职质量员、施工员进行复查后填好钢筋隐蔽工程验收单，请建设单位、监理公司、质监站进行隐蔽工程验收。4 施工管理和质量控制：1）为保证施工质量，由项目分管经理、项目技术负责人为首，严格把关，施工员在完成钢筋翻样后亲自对施工班组进行交底，并深入现场指导施工。2）为能更好组织劳动力，加快施工进度，采取立体交叉施工。3）对于进场的原材料钢筋必须有钢材质保书，并按批量做好原材试验，经现场技术部门及监理工程师认可后方可使用。进场成型好的钢筋质量资料亦需齐全。4）严格按设计施工图和国家规范的标

29、准，绘制钢筋加工小样，加工人员按钢筋小样加工制作。5）加工好的钢筋必须进行整理，分类，按照施工计划分点堆放整齐，并挂牌标明种类及使用部位。5 技术质量措施：1）认真审图，对结构局部钢筋过密，以致导致钢筋难以绑扎、标高超出设计值、混凝土浇捣困难等问题的地方，为保证施工质量时，我公司将会事先提请设计相应的代换修改及采取技术措施，确保施工质量。2）按施工进度，分阶段向施工班组进行施工交底，内容包括绑扎次序，钢筋规格，间距位置，保护垫块，搭接长度与错开位置，以及弯钩形式等。3）对于混凝土垫块，应该严格控制其制作时的水泥含量以及使用的龄期和强度，以免被压碎。4）所用的钢筋应具有出厂质量保证书和焊接试验合

30、格证明，对进场钢筋均进行抽样试验，并应附有抽样报告，不得未经试验即盲目使用。5）弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。6）在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与埋件或其他设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。7）为满足设计规定的保护要求，应按设计规定的厚度事先采用1：2砂浆做好垫块，柱、墙垫块应事先插上钢丝做日后绑扎之用。设置间距一般为每米设一块。根据本工程现场实际情况，钢筋采用现场制作加工为主，配备钢筋对焊机一台、切断机一台，弯曲机一台。钢筋翻样根据施工图和图纸会审纪要及工程联系单并按砼结构工程施工及验收规范规定进行翻样

31、并出具翻样料单，经施工员或项目技术主管审核后加工，加工好的钢筋分类堆放、挂牌标识。钢筋在加工过程中如发生脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，立即停止使用，并对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验，检验不合格严禁在工程中使用。钢筋焊接，14以上的竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用闪光对焊。电焊工持证上岗，在钢筋焊接前，电焊工先进行试焊，合格后再施焊。二、结构植筋1、根据现场实际情况，避开钢筋进行钻孔，保证孔径、孔深符合技术要求。(孔径一般取1.2d,控申根据要求一般取1215d;d为螺纹钢直径)2、用清洁毛刷将孔壁的岩屑清刷干。3、用强风将孔内灰尘清理出孔外。再重复第2和第3步骤三次以上，以保证孔壁清洁。4、手动注射器将植筋胶从孔的底部向上进行填充，填至孔深的一半时止。5、用手将准备好的钢筋或螺杆旋转着缓缓地插入孔底，以便使植筋胶能够均匀地附着在钢筋或螺杆的表面和缝隙中。5、留有足够的时间让植筋胶固化。施工程序：用钢筋探测仪确定钻孔位置划定位线钻孔清孔二次钻孔打