项目经理的责权利.docx

1、项目经理的责权利工程项目经理职责项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范

2、的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量

3、及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。工程项目项目经理奖惩：1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

4、2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，更换项目经理。3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的给予一定的经济奖赏。4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定完成外给予一定的经济奖赏。项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合

5、同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录项目经理职责与权利项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程

6、承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应

7、变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职

8、责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。房

9、地产企业部门设置及职责 项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。九、负责完成领导交办的其他工作，

10、做好与其他部门的配合。项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。1负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。2负责经市go-vern-ment批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。五、负责拆迁工作的管理。六、负责市政代征地的征用及手续的办理。工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1负责组织贯彻技

11、术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2负责审查开发项目的重大技术方案。3制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5负责图纸变更的审定工作。6负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。二、负责开发项目工程质量管理工作1认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4负

12、责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5负责组织对施工单位的评审和选择工作。6负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8参加基础、结构、竣工验收工作。9协助项目部组织消防、人防验收工作。10负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。六、负责对施工现场进行安全生产和消防的

13、监督检查工作。七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。六、办理销售许可证、

14、产权等有关手续。七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。五、负责小型工程协议中协议价格的审核。六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。七、负责组织内部招标、评审工作。八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。十

15、、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。五、负责小型工程协议中协议价格的审核。六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。七、负责组织内部招标、评审工作。八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。十一、完成领导交办的其他工作，做好与其

16、他部门的配合工作。市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。2组织有关部门对市政规划方案进行评审。3组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1委托专业设计部门进行市政设计。2配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。3负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。4办理市政工程的规划许可证。5根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1

17、负责办理市政工程报监工作。2对市政工程施工过程中进行施工协调。3对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4负责市政工程的施工准备工作。四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。五、负责市政管线的验收和交用。1办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。2办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。六、配合工程招标部做好市政招标工作。七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择

18、委托和工作监督。四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划

19、，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。九、负责公司

20、的资金筹集、融通。十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1根据*市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。2组织有关部门对市政规划方案进行评审。3组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1委托专业设计部门进行市政设计。2配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作

21、。3负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。4办理市政工程的规划许可证。5根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1负责办理市政工程报监工作。2对市政工程施工过程中进行施工协调。3对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4负责市政工程的施工准备工作。四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。五、负责市政管线的验收和交用。1办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。2办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。六、配合工程招标部做好市政招标工作

22、。七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、

23、统计、财务、会计制度及实施办法。二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财

24、务状况和经营成果。六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。九、负责公司的资金筹集、融通。十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1负责施工现场开工的准备工作以

25、及与外部的协调工作。2负责审核施工图并上报审核意见。3负责组织设计交底和技术洽商的签审。4负责项目质量计划的编写和实施工作。5负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。二、负责开发项目建安成本的控制工作。1负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4参与工程项目的竣工决算工作。三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

26、1配合项目开发部做好征地、拆迁工作。2配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。3配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。5配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。五、完成领导交办的其他工作。经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工

27、作的规范化管理。二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级go-vern-ment有关指示精神，组织宣传检查工作。七、负责信访接待、协调处理工作。八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护

28、工作，不断提高办公自动化水平。九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。1、项目经理中的作用。项目经理部是项目管理的工作班子，其作用如下： (1)项目经理部是项目管理的组织机构，负责项目全过程的管理工作，是企业在该项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务嗵。其中，作业层的工作质量取决于项目经理部的工作质量。(2)在项目经理的领导下，项目经理部蝗办事机构，为

29、项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。(3)项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作。(4)项目经理部是代表企业发行期盼主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主负责。2、项目经理部的结构。在房地产项目实施过程中，通常要设置项目经理部或项目小组，其或人员设置与所承担的项目管理任务相关。对中小型的房地产项目管理可设置项目经理、专业工程师（土建、安装、各专业设备等方面

30、技术人员）、合同管理人员、成本管理人员、信息管理员、秘书等。有时还可能有负责采购、库存管理、安全管理、计划等方面的人员。对小型项目一般设置项目管理小组，其各部门的职能不能分得太细，否则不仅管理训育复杂，组织成员能动性小，而且人员和任务之间容易出现摩擦。对大型或特大型项目，常常必须设置项目经理部（或项目指挥部），项目经理下高各个部门，如计划部、技术部、财务部、供应部、办公室等。3、项目经理部的动作。建设有效的项目经理部是项目经理的首要职责，也是一个持续的过程，它需要组织和领导技巧，合适的激励机制，对组织结构、组织界面、权力结构进行合理设置。（1）成立项目经理部。项目经理部不仅结构健全，包容项目管理的所有工作，而且应选择合适的成员（他们的能力和专业知识应是互补的），形成一个完整的工作群体。同时，要使项目经理部保持最小规模，最大可能地使用现有部门中职能人员。（2）组织项目经理部成员了解项目经理部的目标和任务。项目经理的目标是要把众的思想和力量集中起来，真正形成一个组织，使他们了解项目目标