国际采购工作总结.docx

1、国际采购工作总结国际采购工作总结篇一：国际采购部工作总结国际采购部工作总结（治理评审输入） 通过贯标活动，推动了国际采购部的各项治理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使国际采购部的各项工作由原先只注重“比价采购”提高到对运作全进程中质量治理进行评判，成立质量治理体系。 贯标后我部对公司的运作全进程按标准要求进行了识别，按GB/T19001-XX标准标准要求，参与编制了质量治理手册，文件操纵程序、记录操纵程序、治理评审操纵程序、不合格操纵程序、改良操纵程序，工作手册汇编，质量目标分解及实施方法等治理体系文件。对公司的运作全进程按操纵程序进行治理，从较粗放的治理迈向精细治理

2、、从“人治”的治理迈向加倍“法制”的治理。对重要进程成立了文件化的操纵程序，依照文件化的操纵程序清楚反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是成立、实施、维持质量治理体系的大体要求。为使运作进程步入正规化、标准化的科学运作，我部编制了包括采购物验证治理制度、产品查验标准等，及作业指导书可操作的文件汇编。关于各部门的沟通和和谐，按质量手册中相关规定的要求进行相应的活动，以保障质量治理体系的成立、实施和维持。组织各部门对证量目标进行了分解，对关键进程和特殊进程实施了有效操纵，制定了质量目标分解及实施方法。贯标后我部要求公司的各部门对证量方针，目标完成情形进行评判

3、及操纵。国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、效劳有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时期。今年度至今未显现产品采购质量的问题，乃至引发顾客投诉或埋怨。公司制定的质量目标全数完成，a 产品开箱合格率100%；b 顾客中意率95%；c员工培训覆盖率100%。 为使产品经营活动实施进程步入正规化、标准化的科学运作，我部按标准要求组织编制了产品查验标准、进货查验规程等作业指导书，标准了本公司运作治理工作。 质量治理体系通过几个月的有效运行，咱们以为质量治理体系是适宜的、充分的、有效的，目前尚能知足要求不需更改。 国

4、际采购部/XX-12-08 篇二：集团采购部年关工作总结 集团采购部年关工作总结 集团采购部二一五年十二月三十一日 总结过去，只为加倍美好的明天。采购部在集团公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。XX年是经济形势异样复杂的一年，在如此的形势下如何把握好采购的机会和量，取得最大的采购效益是对采购部门的考验。在此情形下，咱们严格依照公司的治理规定，标准化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将要紧完成的工作、体会体会汇报如下： 一、完成工作方面：一、完善采购制度，降低本钱：依照材料采购打算，按时、按需对公司要紧产品及辅材进行申购。在请

5、购材料的同时，并把材料的价钱信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从当选择物美价廉的供方二、与各供给商建设立并维持良好的关系，明年进一步增强对供给商的治理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。成立合格供给商名录，对供给商进行评判和分板，合格者才具有供商资格。3、工作中团结同事，能正确处置好与领导同事之间的关系，维持良好

6、的沟通，充分发挥职位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通和谐，尽最大尽力依照我司的标准供给产品。4、今年的工程定单所需设备都可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处置。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：一、公布透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时刻反馈给上级领导。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技术和谈判策略。3、增强对供给商的治理和谐，合

7、作进程中，采购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、慢慢增强对设备及材料的价钱信息治理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将专门注重采购人员的工作分派，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白取得提高的同时，业务素养及责任感超级重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的入口关。光阴又将翻过XX年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势集团公司也即将迎来加倍严峻的挑战，采购部的工作也会加倍繁重，要求也会更高，为此，咱们将会加倍勤奋的工作，与企业共命运，为公司的辉煌奉献力量。篇三：XX年采购工作总结采购工作总结 XX年在和列位同事的支持和踊跃配合下，采购

8、部大体完成了年初制定的采购打算，借此机遇向列位领导及全部同事长期以来对采购部的支持与配合表示最衷心的感激! 下面我就采购部XX年工作做以下总结： 一、工作情形 一、认真履行职责，按时完成了各项采购供给工作。一年来，共采购各类饲料原料*吨，合计*万元，同比去年增加*%， 包装袋采购了*万条，价值*万元;定做标签*万张，价值*万元。采购设备配件*万元，其中给*采购了原料*吨，价值*万元，包装袋采购了*万条，价值*万元;定做标签*万张，价值*万元。在其它原材料及消耗品的采购上也取得了中意的成效。 二、随着公司业务量的不断扩展，产品销量有较大冲破，和*的成立，采购工作量急剧增加，通过各部门的支持和配合

9、，采购部大体上知足了公司的生产需求。去年九月，随着市场的阻碍，原料价钱不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来了庞大的挑战。采购部踊跃应付市场，及时汇总市场行情，和公司领导亲自到原料厂家进行实地考察，与供货商成立了战略合作伙伴关系，选择了优质的货源，适时采购储蓄了大宗原料，避过了高位采购的风险，降低了采购本钱，知足了公司生产的需要。 3、和供给商成立并维持了良好的合作关系。专门是在银川正旺公司刚成立时，需集中补齐所有生产需要的原料，由于品种多、数量大，给采购工作造成必然的压力。通过平复的分析，采购部合理运用现有的资金，经与供给商友好协商，博得了供给商的信任和支持。并尽力为公司

10、争取了优惠条件，知足了采购需求。同时，通过自己的尽力，和供给商配合，在采购本钱,运输本钱,交货期,付款周期等方面都取得了必然的改善。 4、依照公司ISO9001国际质量治理体系和HACCP国际食物平安治理体系要求，严格执行采购治理程序和原料验收标准，保证了产品质量的不断提高，同时通过有效的治理评审，降低了采购费用。五、整理、健全了供给商档案，邀请公司相关部门依照信费用、质量稳固性、供货及时性一起进行供给商评判，更新了合格供方档案。 二、存在的不足 一、沟通不及时，和谐力度不够，*;以至于显现紧急采购现象，没有充沛的时刻比价，操纵本钱被动，显现原料供给不及时。 二、开发新供给商的力度不够，靠原有

11、的供给渠道，没有足够可选择的供给商。3、采购的包装袋质量不稳固，对供给商监督力度不够，*。 4、对原料市场信息预测分析的不够准确，缺少市场风险预警机制。 XX年的工作展望 一、采购部工作目标一、及时按打算采购原料，确保公司的正常生产供给，尽力降低采购本钱和库存本钱。 二、格执行国家法规及公司标准，不断提高采购质量和工作效率。 3、增强风险防范，确保公司采购资金平安。 4、强学习，不断成长，及时把握相关业务技术，提高业务水平。 二、改良方法 一、优化原料采购流程，利用公司质量治理体系的采购操纵程序，细化采购治理流程，从而全面提高采购治理水平。 二、依照采购委员会制度，制定原料采购打算、风险防范预

12、测等机制，以此提高采购工作效率。 3、在进行供给商数量的选择时，幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，从源头抓起，尽力构建一条优质供货渠道，保障正常供给。 4、成立重要供给商信息数据库和价钱目录表，和这些供给商的产品、规格、性能及其他方面的信息，依照供给商合作情形，进行动态分析，实地考察，实行优胜劣汰治理制度。 五、主动捕捉把握市场信息，充分利用现有资源，把握机会，做到知已知彼，百战百胜。 六、重视采购的和谐，和谐共处，团结合作，相互支持，主动和部门沟通，保障按时供给。 7、标准采购合同，严格评审，坚持原那么，幸免采购风险。 三、XX年工

13、作思路 在新的一年里,针对本部门XX年的工作情形，总结体会，弥补不足，维持成绩，在XX年的工作中将尽力做好以下几个方面的工作。 一、增强供给商的资源开发和储蓄,踊跃增强与供给商的沟通与和谐，稳固现有供给商，开发培育有潜力的供给商，成立稳固、快速的供给链，降低采购风险。 二、在采购进程中，遵循货比三家、质优价廉的采购原那么，精打细算，最大程度的实现降低采购费用。 3、提高采购质量，增强采购治理，减少采购的中间渠道，节约流通本钱，标准创新采购程序，降低采购本钱。 4、在工作中一边工作，一边学习饲料原料知识、动物营养知识、采购治理知识，不断提升业务技术，提升沟通、谈判、议价、和市场分析的能力，以饱满

14、的精神状态来迎接新时期的挑战。 五、设立原料价钱和库存预警点，依照行情和库存及生产需求量，做好原料供给的预警工作。 新的一年，又是一个新的起点，在新的一年里我要以百分之百的信心，百分之百的投入，做好自己的本职工作。从小事做起，从细节抓起，以人为本，发扬团队精神，树立强烈的责任感，只要大伙儿拧成一股绳，我相信*事业必然会宏业腾飞、再创辉煌! 采购工作总结 马上将翻过XX年艰苦创业记录历史的一页。这是成心义的、有价值的、有收成的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分日夜、节假日，超卓的完成了公司交办的采购工作。踊跃参与公司组织的各类紧急任务，取得公司领导的确信和夸奖。在作风上执行公司治理

15、制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未显现违法、违纪、腐败现象。咱们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持一样质量比价钱，一样价钱比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。牢牢围绕公司生产这条主线尽力开展工作，使各项工作比去年取得了比较明显的进步。一、工作完成情形及修订完善治理制度 1.今年度工作完成情形 依照公司安排，咱们物资采购部要紧担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一样工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。

16、 为节约资金，避免库存积存，坚持零库存治理方式，在采购量大，部份物资紧缺的情形下，想方设法，精心组织寻觅货源，踊跃组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发那个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX年共完成采购打算申请单 600份，签定合同250份。全年采购额达到1XX万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各类钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热

17、油管4440米计款308万等。合同采购11532万，零星采购468万。 目前大体做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，慢慢成立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。咱们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公布、公平、公正。不论是大宗材料、设备仍是小型材料的零星采购，都尽可能多与相关职能部门一起参与。即便在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持那个原那么，和相关部室人员一路询价比较，在采购工作的各个环节中主动同意监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。慢慢完善制度， 2.部室成立每人天天工作写实，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于

18、采购环节上的查询。每周上报周工作量，每一个月报采购报表，出年末财务报表等供领导参阅决策。篇四：XX年采购部年度工作总结XX年采购部年度工作总结 XX年已经接近尾声，又到了总结过去，打算以后的时刻，这一年里尽管咱们部门“人单事薄”，但在领导的率领下，加上大伙儿默契的配合，工作开展相对顺利。与各供给商成立并维持良好关系，98的物料顺利如期采购跟踪到位，大体保证生产顺畅，依照品控部质量标准，及时与各供给商沟通和谐，材料到货合格率96，吸取XX年独家供给商供给不及时的教训，XX年开发了新的合格供给商3家。下面是采购部XX年的工作完成情形。原料采购打算完成情形：XX年提出的建议项提高销售预算的准确性有了

19、专门大的改良，很感激销售部的支持。由下面图表中显示能够看出，依照销售预算做的采购打算准确率94%，白番石榴和胡萝卜是半途客户增加的新品，用量增加不在原预算内，除个别西瓜汁和橙汁外，其它的原料波动幅度都在可操纵范围。 瓶子采购年度数据： 在XX年新开发一家包材瓶子供给商，两家原料供给商。通过供给商资质评审、样品测试及调查，资质评审合格，已列入合格供给商，关于XX年包材独家供货不及时提出改良项已经做出改善。由下面数据能够看出，XX来采购瓶子起伏波动专门大，用量整体只增加了16%，在山姆增加新口味用量增大的同时，一部份客户用量明显降低了很多，如7-1一、PCC、醇果优鲜、可颂坊等等。原料及饮料入口情

20、形：XX年总共入口34批次，共 56 车。XX年总共入口63批次，共 78 车。同比去年增加27 %，处置单价外转估价3票，内转2票，布控查验1票，报废西瓜汁菠萝浆原料1批，海关稽察橙汁相关入口数据一项。新增加入口食物进出口高备案系统，每笔入口项目需记录出口商及生产商，同时将入口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。每批入口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。供给商开发、评估、治理情形：依照公司ISO2XX质量治理体系和HACCP国际食物平安治理体系要求，对供给商严格执行采购治理标准，对供给商资质评审、样品测试及调查考核，认真填写相应的评估报告及表格并存档。使采购

21、工作流程加倍流程正规化。依照品控部质量验收标准，严格操纵不合格产品流入库。XX年现场审核重要供给商两家，轻微不合项已整改。合格。新开发原料合格供给商3家，瓶子供给商1家。要紧供给商到货合格率明细：XX年包材瓶子到货合格率为87%投诉十宗。包括7-11投诉瓶身内壁有铁丝2单，可颂坊投诉瓶内有异物（盖子掉渣）2单，PCC瓶身标签脱落3单，盖子密封不实引发发霉投诉3单，圆柱瓶扁瓶投诉4单。XX年白糖到货合格率为92%，投诉5宗。包括来料开包有异物染色，外包装不干净，未随货提供相应批次检测报告。 香港原料入口到货合格率96%，投诉3宗。包括西瓜汁标签错误报废1单，菠萝浆保质期失效1单，苹果浊汁发霉1单

22、日常人事行政治理工作XX年度共招聘16人，此刻职总人数44人，包括生产部基层员工23人，仓库5人，办公室及治理人员16人。公司全部在职员工均有签定劳动合同，员工劳动合同签定率达100%，妥帖处置了员工劳动关系，未显现员工劳动局投诉等不良现象;人事资料档案整理完善，资料准确率100%，资料可在短时刻内进行查询和挪用，各类人事报表均能及时准确地更新完成。日常行政事务完成良好，包括员工入职、离职手续办理、加班考勤核算、员工名册信息更新，外出雇车调派费用查对、办公函具的申购保管及发放。XX年度员工加班时刻超长，公司的规章制度及相关培训工作未按期组织员工认真学习，在员工的培训上未能投入充沛的精力，致使很

23、多员工对自己职位的工作缺乏正确的意识及责任心。XX年需改良及建议：由于咱们生产产品为食物的特殊性，对供给商选择需慎重，应付供给商进行认真考察，不仅调查供给能力，更要看工厂食物平安保证体系运行情形，治理人员对食物平安的意识，及食物平安管控能力。必要时对工厂多做调查及现场审核。 多跟现场，慢慢增强对采购产品的认知，与各部门多沟通，严格操纵采购时刻和采购周期，保证各类辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的原料及辅料到货前，及时和有关部门做好和谐与沟通。因咱们公司还在进展中，每一个人负责的工作面较广，例如我会横跨三个部门：采购、报关、人事，工作比较杂乱，天天上班必然要先分一下轻重缓

24、急，哪些先做，哪些后做。在轻重缓急的基础上，要迅速及时处置掉紧急的事务，若是这点做不行，将直接会致使一系列后面的情形脱节，做事必然要三思而行，工作态度端正，既然做就做好，不要说忙只是来，给自己找借口，要试探最有效的方式，在进程中学会成长。咱们公司是效劳性企业，每一个部门也是效劳性的，给销售及生产最好的保障就是采购最好的效劳。在以后的工作中，提高自己的处置能力，对待已经发生的问题，及时跟踪处置，若是自己没有方法决策，汇报上级商量，论述连惯清楚，简练扼要。另要试探提出自己较好的处置建议参考，并能与相应的人做适合的沟通。供给商开发还远远不够，在新的一年里，我会多观看，多了解，多探问，多关注与公司行业

25、相关的信息，寻求并提供更多优质的新品供开发选择。最后，祝公司蒸蒸日上，在新的一年里更上一个台阶。 采购部 XX-12-25篇五：MRO采购年度工作总结mro采购的优缺点优势： 因为所有采购流程均采纳电子商务，有效的节省了采购时刻。 mro是一类有关维修，保护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，因此常常在利用中会损坏，从而产生了一些打算外的采购，现在，mro简单的流程及相对吻合的普遍产品，能帮忙企业“处变不惊”。缺点： 目前国内做mro的厂家多数为代理商，产品库存量很少乃至没有，拥有自己库存的mro厂家占少数，因此致使有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备从头投入使用。编辑本段mro采购

26、在中国 企业将要紧注意力集中在直接性生产物料的采购上，mro采购并未取得充分有效的重视和治理； 企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门，集中治理实现程度较差，部门间沟通不流畅，致使工作量的加大和潜在的采购错误风险； 采购部门治理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确信物料规格型号、缺乏对采购本钱和风险的科学熟悉等； 大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部份备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严峻阻碍企业的正常生产； 由于企业对设备保护和维修打算性不强，而且不很关注历史数据的挖掘和需求的预测，致使不确信的提早期和

27、不合理的库存； 缺乏对供给商的战略治理。据调查估量，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力要紧花在采购业务的具体运作上，全然谈不上对供给商的战略治理，乃至有的企业连自己到底有多少家供给商都不清楚。 编辑本段mro治理的意义 案例总部设在美国宾州的sdi公司是一家mro渠道集成供给商，其业务包括各类mro 的采购、接收和供给，和存货的操纵和治理等。该公司依照工厂的 530作为一体化采购供给合同的一部份，sdi公司还利用自家的计6缺货。在工具库的领料窗口， sdi所需物料送到利用的地址。渠道集成商炼油厂的mro500操纵和知足供给方

28、面取得了令人中意的平稳；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情形；下方面：渠道集成)的mro mro治理五要素 与组成最终产品的直接物料（bom）不同，mro物料一般是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存治理上与bom物料也有着较大的不同。在采购mro物料和治理 供给商的进程中，制造商的采购人员能够通过把握5个要素去争取更好的价钱和效劳。一、数量确实是力量数量确实是力量，这是谈判课程中大体的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用那个优势，却取决于不同的采购战略。关于bom物料，专门是对大型oem/cem厂商来讲，其采购批量上的

29、优势是相当明显的。为了维持价钱的竞争性，同时也为了分散风险，bom物料常常要维持两到三个供给商。至于mro物料的采购，mro乃至不同类的商品进行归并采购，从而提升谈判的力量。 试想，若是某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，若是单独采购各项产品，将没有一项可取得采购优势，而且因为要与数百个不同的供给商交易，厂商的采购本钱也是相当庞大的。可是若是能将这千项物品集中从一两个供给商那里采购，该厂商确实是年采购量数百万元的大客户，没有一个供给商会轻忽该客户的存在。二、选择综合性供给商若是咱们要归并采购项目，mro供给商不必然是物料的制造厂商，也不必然是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司

30、可能更能知足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必专门大。尽管他们具有本钱优势，但其提供给买方的未必确实是最好的价钱，而且他们很少有为单独为某一客户储蓄大量的库存。而大机构由于本身制度的缘故，也可不能为每一个客户储蓄库存，而且交货的速度往往更慢。相较之下，通过效劳灵活的综合性供给商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够取得专门的折扣，他们能够要求供给商储蓄必然的库存量，对oem来讲是超级常见的）以和供给商一路分担，而且供给商还能够通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。在供给商库存治理的支持下，柔性生产和jit生产在物料供给上也就有了保障。不仅如此，供给商通过增加库

31、存和提供额外效劳等手腕，也能够与大客户结成相当紧密的伙伴关系。供给商通过大量量的商品进出，实现薄利多销的目的；而当客户有其他的需求时，他们也往往会成为首选供给商。这是事实上是一个共赢的局面。三、本地采购运输的时刻和本钱在mro物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的时刻是被用在了运输上。由于mro物料大部份是低价值产品，远程运输无疑将增加采购 了比如：确实是要仪器 -壳等要紧物料供给商在开发区建厂。在整个星工业园中，诺基亚的物料能够做到随用随取，大体实现了零库存。珠三角地域也已形成一个比较完整的产业链，良好的交通络使产品一天之内就能够够送达，这也是电子厂商喜爱将生产 mro物料的采购上也是一样的。四、erp系统的运用erp业利用各类资源的效率。对mroerp系统的应用能够提高运作的速度，减少犯错率，增强打算的准确性，从而带来采购本钱的相应下降。但必需注意，erp并非是