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1、电大小企业管理机考复习资料客观题不定项选择题（共 20题，共 40 分） 般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的， 股票融资1.政融资 B 信用融资 C 内部融资 D2. 影响小企业设施选址的主要因素有（ C 人力资源因素 D 企业的信用因素 参考答案： A,B,C,E ；3. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动， 是（ ）。 A 集中化战略 B 差异化战略 参考答案： A ；成本因素E 基础设施因素以下融资成本最高的方式是（） 参考答案： D ；B 市场位置因素C 分散经营战略那么，该小企业实行的战略D 低成本战略4. 创业板与主板市场的根本区别在于（C 融资规模不同

2、D 服务对象不同 E 参考答案： B,D,E ；）。 A 规模大小有差异 B 上市标准不同 交易制度不同5.小企业采用差异化战略是存在一定风险的 化特色 C 竞争对手的模仿 D 购买者对差异的敏感度降低 参考答案： A,B,C,D ；6. 小企业适宜采用的定价策略主要有 （ ）。 A 撇脂定价D 组合定价 E 渗透定价 参考答案： A,C,E ；,表现在 （ ） 。 A成本过高 B 相似产品降低了其差别E 消费者讨价还价能力的增强B 信用定价 C 跟踪定价7.按照创业动机的不同可以将创业者分为（ ）。 A 乐观自信型创业者 B 冒险型创业者 C 生存型创业者 D 机会型创业者 E 简明务实型创

3、业者 参考答案： C,D ；8.企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（ ）。A 价值活动分析 B 优劣势分析 C 外部机会和威胁的分析 D 企业内部条件的分析 参考答案： A ；9. 创业者通过对环境的分析来规避创业风险， （ ）。 A 法律与政策环境 B 经济环境 参考答案： A,B,C,D ；10. 运营系统运行和控制的主要内容包括（C 供应链管理 D 质量管理 E 库存管理 参考答案： B,C,D,E ；11. 小企业运营系统设计的主要内容包括（C 生产计划和工作设计 D 质量管理 E 供应链管理 参考答案： A,B,C ；12. 速动比率是速动资产与流动负债的比值，根

4、据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。A 1 B 1.5 C 2 D 2.5参考答案：A;考生答案：C;试题分数：2;考生得分：13. 小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（ ）。 A 应付账款C提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括C 社会文化环境 D 技术环境 E 行业竞争者）。 A 劳动关系管理 B 生产方式的实施）。 A 产品和服务设计 B 设施选址和布置0B 应交税金14.商业票据 D 预收账款 E 票据贴现 参考答案： A,C,D ； 创业设计的内容包括（ ）。 A 人员选择 B 资金来源 C 地点选择 D 组织结构设计 参考答案： A,B,C,D ； 小企业主在负债

5、融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有： （C 企业组织结构 D 融资风险 E 表决控制权15.景 B 企业的潜在获利能力 参考答案： B,D,E ；16. 在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。项目选择）。 A 企业发展前C 获利能力 D18. 以下选项中， A 管理因素分析 参考答案： B,C,D）。 A SWOT 分析法 B 价值链法 C PETS 法 参考答案： A,B ；19. 以下哪些是对企业内部环境的分析（ D 波特五力模型 E 蒂蒙斯三要素模型20. 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的 战略是（ ）。 A 低成本

6、战略 B 差异化战略 C 无差异战略 D 集中化战略 参考答案： 判断题（共 15题，共 30分）1. 对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。 参考答案： T ；2. 按照管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、计划、组织、领导和控制。 参考答案： T ；3. 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、 参考答案： T ；规避风险、转移风险、 分散风险和控制风险。B；A 分销渠道 B 广告 C 销售促进 D 定价 参考答案： D ；考17. 小企业财务状况分析不包括（ ）。 A 偿债能力 B 资产管理能力运营能力 参考答案： D ；）是创业计划与项目可

7、行性报告共同包括的内容。经济效益分析 D 技术分析 E 人的因素分析B 经营战略分析 C4.所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或结果）与他之前 的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。 （ ） 参考答案： F；5.考答案： F；财、物的一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。 （ ）6.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、 简单加总。 （ ） 参考答案： F7.）参考答案：对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。 （8.资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营

8、成果和现金流量， 都是以一个企业相同的会计账簿、 会计凭证和其他会计信息编制的。 在编制过程中， 往往先编制 现金流量表和资产负债表，然后根据相应数据编制利润表。 参考答案： F9.小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论这种差异是否被顾客认为是有价 值的，这样差异化的产品都会被顾客接受。 （ ） 参考答案： F；10.创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。 （ ） 参考答案： F；11.供应链管理是一种集成的管理方法， 包括计划、 采购、制造、 配送和退货五大基本内容。 （ ） 参考答案： T ；12.创业计划一般而言只是提供给外部使用者， 目的是为了获得对方的

9、融资。 （ ）参考答案： F；13.与其他融资方式相比，企业通过私募发售募集的资金有突出的优点：募集资金的数量巨大， 原股东的股权和控制权稀释得较少， 有利于提高企业的知名度， 有利于利用资本市场进行后续的 融资。（ ） 参考答案： F；14.与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。 （ ） 参考答案： T；15.从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱，一 旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉； （ ） 参考答案： T 配伍题（共 1题，共 10分） 1.下列一组中 ,将名词解释前的英文字母（输入时请选择大写）填写在与其相对应的名

10、词后的 括号中 .1.SWOT 分析法 （） 2.准时制生产 （） 3. 人力资源 （） 4.精益生产 （）5.价值链法 （）A.反映了其历史、 战略、 推行战略的途径以及个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，这些活动本身的经济效益。B.找出企业的优势、 劣一种企业内部分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析， 势及核心竞争力之所在。因此，又称为态势分析法。C.一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时生产岀 所需要的产品，使生产过程尽可能短。D.它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零 缺陷，全员参与持续改进的生产

11、方式。E.国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数， 对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。空1 :参考答案：B ;空2:参考答案：C;空3 :参考答案：E空4 :参考答案：D空5:参 考答案： A ；主观题 案例分析题（共 1 题，共 20分） 腌菜之战 去年下半年， 一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。 为扩大市场， 它使用了电视广 告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从 6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭 企业形成巨大的竞争压力， 这一家庭

12、企业的主要产品就是腌菜， 现在则必须同销售额达几千万元 的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出何种反应？（ 6分）这个家庭企业需要什么样的广告策略？（ 7 分）该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存？（ 参考答案：参考答案：问题： （ 1 ）（2）7分）（3） （1）家庭小企业不应该与其针锋相对，大打价格战。因为与实力强大的公司竞相降价只会削减 这个家庭企业的利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产成本，必须谨慎加以控制。（2）因为小企业不具备财务上的实力与大企业进行广告战，因此应该选择低成本但效果较 好的广告媒介。 并且由于产品的价格不可能低于大企业的产品， 在广告内容上就应突出

13、非价格的 优势，比如，产品的口味独特，销售渠道畅通，购买方便等。（ 3）家庭企业应积极构建自身的非价格方面的优势， 比如， 较高的产品质量， 优质的服务。针对缝隙市场进行一对一营销， 如果竞争对手的价格低于了生产成本， 家庭企业也可以依靠有关 反不正当竞争法等法律来保护自己。此外，家庭企业也可以与零售商保持良好的关系， 建立 起顾客忠诚，创造良好的商誉，以此在激烈的市场竞争中生存。 （注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。 ）-0102试卷总分： 100 答题时间： 60分钟1. 一般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的， 财政融资 B 信用融资 C 内部融资 D 股票融资客观题不定

14、项选择题（共 20 题，共 40分） 以下融资成本最高的方式是（） 。A 参考答案： D2.C3.组建创业团队要考虑的关键问题是（ 团队的异质性 D 团队的完整性）。 A 团队的物质资源 B 团队的财务资源 E 团队的友谊 参考答案： C,D,E ； 一般来讲，影响衍生创业成功的主要因素有（） 。 A 最佳资本结构 B 企业家的能力 小企业的空间集聚 D 母体企业的竞争 E 母体企业内部的资源分布情况C参考答案： B,C,D,E4.我“不是在销售牛排，而是在销售 咝咝 声”，这里的 A 核心产品 B 形式产品 C 附加产品 D 期望产品5.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：B 提

15、高了劳动生产率 C 改善了小企业与社区的关系“咝咝 ”声应该属于（ 参考答案： C（ ）。 A 节约资源、降低生产成本D 降低库存成本和资金占用率）。E 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系 参考答案： A,D,E6.特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方 式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（ ）。7.8.产品特许经营 B 商标特许经营 C 区域开发特许经营 D 经营模式特许经营 衡量小企业短期偿债能力的指标包括： （ ）。 A 资产负债率 B 流动比率 C速动比率 E 现金比率 参考答案： B,D,E根据波特的竞争对手分析模

16、型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ 竞争对手的未来目标 B 竞争对手的自我评价和产业的评价参考答案： D产权比率）C 竞争对手的员工培训方式9.竞争对手的现行战略 E 竞争对手的潜在能力 参考答案： A,B,D,E ； 小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（） 德才兼备 B 经验至上 C 不拘一格，能力至上A参考答案： A,C,D,E10.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和 前培训 C 对老员工的培训 D 轮岗培训 参考答案：11.小企业经营的经济价值体现在（ ）几个方面。A 国民经济的重要组成部分 B 增加就业的主要渠道 D 培育

17、企业家的摇篮D 内部优先 E 量才适用（A；）。A在职培训B 新招聘员工上岗E 保持经济增长及稳定的重要来源（原材料供应情况12.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素： C 周边的商业氛围 D 顾客的数量和质量 E13. 可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有（C 企业持续增长理论 D 企业财务理论 E 天使投资理论 参考答案：）。促进市场竞争和市场经济的基本力量 参考答案： A,C,EA 劳动力状况 B 交通是否便利参考答案： B,C,D ；）。 A 啄食理论 B 代理成本理论A,B,C,D ；14. 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（ A）。15.运营

18、管理 B 财务管理 C 市场营销管理 D 战略管理 参考答案： A； 以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（ ）。 合伙企业 B 公司制企业 C 集体企业 D 个人独资企业 参考答案： 下列适用于小企业的设施布置类型是（ ）。 A 产品专业化布置 BC；16. 化布置 D 定位布置 参考答案：17. 美国学者威廉 ?布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（ ）。A 欲望 B 能力 C 学历 D 资本 E 气质 参考答案： A,B,C,E ； 18. 在创业计划中， （ ）是整个计划的浓缩，应当有强烈的吸引力和说服力。摘要 B 市场调研和分析 C 商业的经济性 D 营销计划 参考答案： 企

19、业价值评估的常用方法有（ 重置成本法 B 市场法 C 收益法 小企业运营系统设计的主要内容包括（ 生产计划和工作设计 D19.）。D20.C 判断题（共 15题，共 30分） 所说的特许经营就是这种类型。 等都要按照特许人规定的方式进行。B；混合布置 C 工艺专业A；实物期权法 E 政府评估法 参考答案： A,B,C ； ）。 A 产品和服务设计 B 设施选址和布置供应链管理 参考答案： A,B,C ；质量管理1. 产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，目前人们通常 它不仅要求加盟店经营总店的产品和服务， 质量标准、 经营方针 ） 参考答案： F ；2. 创业者的动机可能是由环境被动驱动的，

20、一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展 创业，这属于生存型创业者。 （ ） 参考答案： F3. 企业可将高级管理人员、 高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬 水平之上，以保证其具有市场竞争力； 而对于一般岗位的员工， 因为市场上供过于求， 替代成本 较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。 参考答案： T ；4. 家族企业都属于小企业。 （ 参考答案： F；5. 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。参考答案： F ；6. 小企业的退出策略是企业家在创办公司的时候就应该想到的， 而不是在迫不得已时才考虑

21、的。 参考答案： T ；7. 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队 成员在每一职能上的专业水平。 （ ） 参考答案： T；8. 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。 （9. 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言， 方面的义务。 （ ）参考答案： F；10. 项目可行性报告对项目的论证比创业计划更加全方位、多视角。 （11. 小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。 （12. 逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道 德的要求；税收筹划既与税法不相

22、违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。 参考答案： T ；13. 我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。 （ ） 参考答案： F； 14. 为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭权益资金往往是不可能的，还需要借入一定的债 务资金与之配比， 这样就需要充分考虑资金结构， 以确保尽可能大的收益、 和合理的风险。 （ ） 参考答案： T；15. 从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说 企业的实际规模是不同的。 （ ） 参考答案： T； 配伍题（共 1题，共 10分） 1.下列一组中 ,将名词解释前的英文字母（请输入大写字母）填写在与其

23、相对应的名词后的括号中。1.小企业市场细分 （）2.小企业市场营销 （） 3.风险管理 （）4.企业社会责任 （）5.质量管理 （）A.企业通过控制和协调与产品或服务质量相关的生产活动，以达到提高质量水平的目的。B.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。C.小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、岀售同别人自由交换的产品和价值，以满 足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。D.小企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体， 择适合自己产品的目标市场的方法。E.企业在创造利润，对股东利

24、益负责的同时，还要承担的对员工、消费者、社区、环境等其他利 益相关者的责任。空 1 : D ;空 2: C;空 3: B ;空 4: E;空 5 : A 主观题 案例分析题（共 1 题，共 20分） 七匹狼的故事 1985年，福建南方的一个海边小镇 晋江金井， 岀现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺 厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。 用总经理周少雄自己的话说: “一开始只是做些小买卖，买卖布料等。后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。 ”这样的故事在上世纪 80年代的闽南可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽

25、南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。 起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚）参考答案：小企业没有这）参考答案：）参考答案：T；F；T尽可能小的融资成本,不同的行业 ,小型从而选到钱。但周少雄并不灰心，继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了 苦头，终于攒下一笔钱。为什于在经营中， 周少雄惊讶地发现， 当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。 么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。而这些是， 7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈

26、的争论， 最后选定了 狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、 勇往直前的个性， 都是企业创业成功不可缺少的素质。 “既然我们是七个人一起创业，就叫 七匹狼 吧。按闽南风 俗，七代表 众多，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体， 又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而 狼 与闽南话中的 人是谐音，所以说非常巧合。 ”2001年， 积蓄了数年实力后， 周少雄终于爆发了自己的 据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表 2002年，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐 秦为形象代言人， 从而将这年的明星代言热潮推向了一个新的起点。 2004年， 福建

27、七匹狼实业股1990年， “七匹狼 ”夹克进入上海 “华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常 好的销售成绩。 但很快， 市场上就出现了不少仿冒者， 这在当时的服装市场上是非常普遍的现象， 何况七匹狼也并非声名显赫的大牌， 但周少雄却以此为机会， 大张旗鼓进行打假， 将数家仿冒者 告上法庭，一时间 “真假狼之战 ”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而声名 大振。打假事件让他深知品牌的重要性。能量。 就在这一年， 七匹狼重新风靡全国。 明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一。份有限公司成为深市中小板第九只上市股票， 这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市

28、的公司。问题：（1）由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？（ 5 分）又将如何防范？（ 5 分）（2）联系本案分析 “七匹狼 ”所面对的危机及应对策略。 （ 10分）参考答案：参考答案： （1）小企业在其成长、发展过程中，会遇到各种各样的风险。概括起来主要有：创业风险、技 术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。 防范：风险预测和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。（2）目前的 “七匹狼 ”处于成长期，可能遇到管理与人才危机，应该注重管理团队的建设，引进 人才，提高员工素质；急剧膨胀的业务可能导致财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由 追求数量转向追求质量，提

29、高市场竞争力。（注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。小企业管理 -0103试卷总分： 100 答题时间： 60分钟客观题 不定项选择题 主要原因是（ 产总量较少 D 流动资产与固定资产投资比例失调共 20 题，共 40 分）。 A 流动资产大于固定资产投资1. 小企业在资金运用方面 ,往往存在流动性差的问题， C 流动资B 流动资产少于固定资产投资 参考答案： D ；2.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：A 节约资源、 降低生产成本 B 提高了劳动生产率 存成本和资金占用率 E 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系（ ）。C 改善了小企业与社区的关系 参考答案：D 降低

30、库A,D,E ；3.行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容： （ ）等。A 难以获得必要的原材料 B 较难开拓分销渠道 C 不适宜的组织形式 D 对专有技术的控4.5.6.E 行业发展前景黯淡 参考答案：A,B,D ;一般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的，以下融资成本最高的方式是（）财政融资B信用融资C 内部融资D 股票融资参考答案：D小企业财务状况分析不包括（ ）o A偿债能力 B 资产管理能力 C获利能力运营能力参考答案：D ;创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。A 目录B 管理团队C 摘要D

31、 市场分析 参考答案：C;（）o A劳动力状况 原材料供应情况B 风险投资C7.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：C周边的商业氛围 D 顾客的数量和质量 E8.下列属于负债融资方式的有 （）oA天使投资 券融资参考答案：C,D,E ;9.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，参考答案:银行借款B 交通是否便利B,C,D ;D 商业信用E 债这属于发展阶段中的C;B 技术主导型的创业团队（）阶段。A高级应用 B次级应用C初级应用D准备阶段参考答案：10.创业团队有（）等模式。A 资金主导型的创业团队的创业团队D 资源配置型的创业团队 E 资本技术联合型的创业团队 参考答案:C平等型A,B,C,E11. 一些富有的个人岀资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业, 的前期投资，这种资金筹措的方式是（ ）o A 风险投资进行一次性B 天使投资C私募融资