浅谈建筑工程管理的有效途径论文.doc

1、 嘉 兴 南 洋 职 业 技 术 学 院毕 业 论 文 论文题目 浅谈建筑工程管理的有效途径 系 部 *系 学生姓名 * 专业名称 * 班级/学号 * 指导教师 * 嘉兴南洋职业技术学院教务处印制 浅谈建筑工程管理的有效途径【摘要】我国建筑业要保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文主要针对建筑工程管理原则、管理措施等方面进行一些探讨。【关键词】建筑工程，管理，途径目 录前言11、工程

2、项目管理应遵循的原则21.1质量原则21.2预防原则21.1服务原则51.4用质量说话的原则52、工程项目管理的措施62.1质量监管体系62.1.1企业自身监督62.1.2业主（监理）监督62.1.3监管方法和手段6 2.2 工程进度管理72.3 工程成本管理73、结论8致 谢9参考文献10嘉兴南洋职业技术学院毕业论文前言如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。在我国为全面建设小康社会奋斗的历史进程中，建筑业工程管理必须认真贯彻党的十七大提出的实现国民经济又好又

3、快发展的精神，坚持在可持续发展理念指导下，在满足自身的发展与社会、民众持久需要的基础上，加强对建筑业的管理。1 工程项目管理应该遵循的原则1.1 质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。对施工项目而言，质量的控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测以及手段和方法。人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性以及创造性；增强人的责任感 。树立质量第一的观念，提高人的素质，避免因人的失

4、误以及人的工作质量保证工序质量，提高工程质量。1.2 预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。预防也就是要从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查以及工序质量的检查中间产品的检查。做好预防主要有以下几点：1）仔细分析建筑施工的特点建筑施工产品固定、人员流动。任何一种形式、功能的建筑物或者构筑物一经选定地点

5、，破土动工至施工完毕，人们都围绕着建筑物或者构筑物的上上下下进行生产活动。查阅过去施工中预防不到位的施工事故，杜绝违章作业。2）认真贯彻落实安全生产法规、严格执行建筑施工技术标准：A；依据法规和建筑施工技术标准组织施工。中华人民共和国安全生产法是我国第一部全面规范安全生产-的专门法律，是我国安全生产法律体系的主体法，是各类生产经营单位及其从业人员实现安全生产必须遵循的行为准则，于2004年2月1日施行的建设工程安全生产管理条例要求建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位必须坚持“安全生产，预防为主的”方针，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程建设工程安

6、全生产责任。建设部针对建设施工特点专门制定了多项建筑施工安全技术方面的标准和规范，如：施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全安全技术规范、龙门架及井架物料提升机安全技术规范、建筑塔式起重机安全规范、建筑机械使用安全技术规范及建筑施工安全检查表等，这些标准和规范，都从各自专业的角度，对安全技术提出了要求和做出了明确规定，使安全生产由定性管理，达到了定量管理。特别是建筑施工安全检查表利用系统工程学的原理，是对建筑施工历年发生的伤亡做了系统分析，对那些易发事故有关的工序和部位以检查表的形式，提出了科学的量化的要求，共有18张检查表，168个检查项目，573条检查评定的内容。五大伤害事故易

7、发的工序、部位和作业程序，都包括在这些检查表中，每一项都有具体要求。在施工过程中只要按照这些要求去做，即可预防、消除大量的伤亡事故。安全技术标准和规范中的很多的条文，都是建筑工人的鲜血换来的，是科学规律的总结，具有约束力和强制性，也是建立安全生产的正常秩序和保障施工过程中操作者安全和健康的法律依据。B；认真执行安全技术管理制度；建筑施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工设计并采取安全技术措施，所谓专业性较强的工程项目主要是指模板、脚手架、塔吊、井字架（龙门架）、外用电梯、临时用电、土石方等工程。施工安全技术措施是

8、对每项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取措施，从而控制和消除施工中的隐患，防止发生伤亡事故。因此，它是工程施工中实现安全生产的纲领性文件，必须认真编制和执行，要做到以下几点： 1）在开工前完成编写和审批。由具有法人资格的企业的技术负责人审批和签字生效。在施工中如果发生工程变更等情况，安全技术措施必须及时作相应的修改、补充和完善。2）要有针对性。要针对工程的特点、施工环境、施工方案、劳动组合、使用的机具、架设工具以及施工季节等具体情况，制定保障安全施工措施。 3）要全面、具体。只有把多种不利因素都考虑周全，并有对策措施，才能真正达到预防事故的目的。 4）安全技术措施交底

9、。经过批准的施工安全技术措施，开工时应先对使用者进行安全技术交底。安全技术交底应有书面材料，交底与被交底双方都应签名。做好各种安全措施防护装置，应列入任务单下达落实到班组或个人，完成后必须进行念收。1.3 服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。1.4用数据说话原则质量控

10、制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。2 工程项目管理的措施2.1 质量管理工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。1）企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行

11、之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。企业自身管理主要可概括为：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基

12、理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度：工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。项目经理2）业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委

13、托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。对于监理安全管理体系的科学,安全管理机构的健全是很重要的,安全管理制度的完善,安全生产责任制的明确,是确保安全生产最基本、最关键的因素。没有一个科学的安全管理体系,没有一个高效运行的安全管理机构,没有一套健全的安全管理制度,安全生产责任制无法落实,安全生产就无从说起,“安全生产”只不过是纸上谈兵罢了,最终根本就无法保证安全生产。科学的安全管理体系,健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障。现场监理机构在认真学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准的基础上,应建立相应的安全监理机构;在编制的监理规划中,明确安全监理内容和各级人员的安全监理职责,制定安全监理的各项制度、监理方案、工作程序和制度措施,并结合工程基础上的具体情况,制定安全监理的实施细则。它关系到安全管理的成效性,关系到安全管理的高效性,关系到安全管理最终目标的实现与否。3）监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：A.现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，