信息系统软件开发流程管理规范初稿.docx

1、信息系统软件开发流程管理规范初稿软件开发流程管理规范一、概述随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求，IT 部门承接的 软件开发项目越来越多，而与之相对应的就是软件开发流程不明确，软件项目的随意性较大、 可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司 的发展，IT 部软件开发项目特制订本流程。二、流程由上图可以得出以下几个关键步骤： 一、需求部门：I、需求部门首先需要填写软件需求申请表，说明需要开发的软件具体用途径、目前 工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息；II、待 IT 部门评审通过后，通知需求部门，填写软件开发申请表，具体列明需

2、要实 现的功能、目前工作流程、使用系统后需要达到的状态，可节省的人力、物力，调高的效率 等信息；III、软件开发测试完成之后，接受 IT 部门的软件使用培训，并填写参与培训确认单； IV、软件试用结束后，填写软件验收表，完成软件项目的开发流程； V、在开发测试过程中，遇到开发风险增加、需求变更等，都需要配合 IT 软件开发人员填写相关的项目风险管理表和项目变更管理表。 二、IT 部门：I、积极对需求部门提出的软件需求申请表进行评审、审批，限 3 个工作日完成，及时反馈结果给需求部门；II、指导需求部门填写各类表格； III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通，有效获得相对准确的需求，并填写完

3、善，让需求部门签字确认；IV、进入开发流程后，积极填写项目成员组成表、项目策划任务书、WBS 表、项目进度计划表等（具体见附件）；V、积极开展人员培训和软件试用工作，编写完善的XXX 软件试用说明书，并要求相 关人员签字确认，并存档处理。三、附件 附件一、编码规范 1、命名空间1. 公共类库（公司功能业务）：（1） 全局公共类库：例：生成 dll 文件，添加至最小应用库可全程序引用（2） 局部公共类库（主要区分公司），命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名： 例：（总部）/In（国内市场）/Rb（生产） 注：（公共类库）信息登记、评审、信息共享，命名空间最多三层2. 项目程序文件：项目文

4、件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则a) 文件夹：功能文件夹，采用驼峰形式，首字母大写全称b) 窗体文件：采用驼峰形式，首字母大写全称c) 接口：I+采用驼峰形式，首字母大写全称 d) 方法名：采用驼峰形式，首字母大写全称 e) 窗体控件：同上f) 局部变量：变量类型缩写（int，fl，str）+驼峰形式g) 全局变量：不建议使用h) 常量：全英文大写，不建议出现在页面i) 数组：功能名称首字母小写+驼峰+Arrj) List 集合：功能名称首字母小写+驼峰+List k) 字典：功能名称首字母小写+驼峰+Dicl) Dates

5、et：功能名称首字母小写+驼峰+Ds m) DateTable：功能名称首字母小写+驼峰+Dt附表 1：类型前缀（小写）+驼峰样式名词或名词短语 对于基本类型变量，前缀如下表：类型前缀intintdoubledoufloatflstringstrboolbooldatetimedatbytebyt.对于对象类型变量，也可以采用类似基本类型方式，如 StringBuilder 类型，可使用 sb 作为 前缀开头，后跟变量名驼峰样式。 对于集合类型变量，如数组、List、Dictionary，可以在变量命名的基础上结尾加入集合类型 简写。如，sqlList，dataDic 等。 数据库表命名规则命

6、名方法：项目大写首字母+_+功能（全英文大写）【多单词组成的，取单词首字母大写组合】 表字段：类似变量命名索引:表名（或缩写）+_+列名+idx 注：ID、创建人（creator）、创建时间（createTime）、状态（state）、创建人工号（createID） 等字段为必须创建的字段;3、代码规范 代码分层结构建议每个模块中代码至少分三层结构,根据项目大小决定是否采用这种方式,可以先以一两个 项目测试一下这种结构;例如一个项目的一个模块，可以创建文件夹结构如下所示：表现层直接面向用户，逻辑层负责后端逻辑处理，数据层负责和底层数据库交互。表现层调用逻辑层代码，只有查询数据时，表现层可以直接

7、调用数据层； 逻辑层负责处理逻辑，为表现层提供调用接口，其数据操作需要调用数据层提供接口； 数据层负责提供和处理数据，需要为逻辑层提供调用接口，所有与数据库的操作都只能在该 层实现。 编码规范 通用a) 类功能必须唯一：每个文件中只有一个类（不包括内部类）b) 行宽限制在 80 个字符内，必须按最低优先级换行c) 方法代码限制在 200 行内d) 类代码建议限制在 1500 行内e) 方法参数过长，应分行显示，逗号至于末尾f) 每行声明一个变量，且尽量赋初值，同类型必须连续写g) 复合语句都需加大括号 ，不要写在一行，if、else 尽量配对出现，try、catch、finally h) 高扇

8、入、合理扇出（尽量不超过三层）i) 缩进不允许空行j) 递归要慎用，goto 不允许使用k) 方法内禁止更改传递过来的参数l) 实体类中变量应私有化，应包含每个变量的 set 及 get 方法m) 避免三层以上嵌套循环n) 代码应包含正确性和容错性处理（try、catch、finally）o) 编程时应考虑代码的效率（时间、空间），多循环内侧，变量声明放在循环外p) 对象比较用对应方法不用“=”，例如：equals，compare to q) 计算尽量避免除法r) 设计方法可重用性s) else、finally、catch、日志必须有出口 t) 堆常量统一定义，避免用常量字符串 u) 变量必须

9、初始化 表现层页面端1、JS 代码和 CSS 代码统一放置在 html 的 head 子元素中；2、JS 代码需要有注释；3、页面控件有嵌套情况的，各级需要缩进，并且各级的头尾对齐；页面处理类1、页面加载时谨慎处理 Session 置空；2、类中多处用到的变量建议创建成员变量，成员变量应私有化（private），位于类代码上方； 3、除用于 前台调用的如 方法需为 public 外，其他方法建议均为 private； 4、Page_Load 方法：建议将页面加载方法中内容加入if (!代码块中，避免页面每次操作后都调用 Page_Load 方法；5、获取页面的服务端控件的值前需对控件值的 nu

10、ll 和空进行判断，避免空指针异常；6、避免过多或复杂的逻辑处理代码，统一调用逻辑层代码，将展现和逻辑分离；7、对数据的增删改操作不要直接调用数据层，查询可直接调用数据层代码； 逻辑层1、除对表现层提供的接口方法外，其他方法均保持私有 private2、对数据库数据处理调用数据处理层代码3、对串行的数据处理时事务保证4、逻辑代码容错性保证 数据处理层1、除对外提供的接口方法外，其他方法均保持私有 private2、对数据库的底层访问（获取数据库连接、执行 sql 语句、数据库连接关闭）均调用数据 库操作帮助类3、数据处理层类中只处理数据，避免业务逻辑代码4、sql 语句编写时避免使用“+”5、

11、数据库操作帮助类中数据库操作的容错性和事务处理（插入、更新、删除操作需要事务 保证）4、注释编写任何代码都需要有代码注释，并且代码修改后也要修改注释，保证代码注释同步。 注释模板设置在 vs 安装目录，以下目录中，找到 文件，修改保存后，重启 vs，之后创建新类时即 会自动产生注释。D:Program Files (x86)Microsoft Visual StudioCommon7IDEItemTemplatesCacheCSharpCode2052但是修改后没有效果。 手工添加注释创建新对象可以手工添加注释： 注释写法：块注释 注释包含在/*和*/中，可以有多行。 行注释以/*DESC :

12、 方法功能描述*PARAMS: 参数说明*RETURN: 返回值说明*CREATOR: 创建人* DATE: 创建日期*/主管经理Supervisor签字 Signature：日期 Date：项目赞助人 Sponsor项目经理 Project Manager项目角色包括项目赞助人（Sponsor）、项目经理（Manager）、项目核心成员（Core team） 和项目非核心成员（Extended team）。附件五、项目策划/任务书目策划/任务书Project Plan/Charter一、项目基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepa

13、red by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、项目描述1、项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）2、项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）3、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）4、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）5、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）6、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成成员等干系人）姓名类别部门职务附件六、WBS 表WBS 表Project

14、Work Breakdown Structure一、项目基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、工作分解结构分解代码WBS Code任务名称Task包含活动Activities Included工时估算Estimated Time人力资源Estimated HR其他资源Estimated Resources费用估计Estimated Cost工期Expected Days注：以上工期及费用估算均用最可能值附件七、项

15、目进度计划表项目进度计划表Project Schedule一、项目基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项 目 经 理 （ Project Manager）：制作日期（Data）：二、项目进度表周（Week）012责任人Team Memmber关键里程碑 Milestone开始Start293031123456789101112开工会 Kick-off meeting附件八、项目风险管理表项目风险表Project Risk Management一、项目基本情况项目名称（Projec

16、t Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、项目风险管理风险发生概率的判断准则高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序号Sequenc e NO.风险描述Risk Description发生概率Happening Probability影响程度Influence degree风险等级Risk Level风险响应计划Risk Response Plan责任人Risk owner开放/关闭Ope

17、n/Close d附件九、项目沟通计划表项目沟通计划表Project Communication Plan一、项目基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、项目沟通计划利益干系人Stakeholders所需信息Info Needed频率Frequency方法Means责任人Risk owner附件十、项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、基本情况会议名称（Meeting Name）

18、：召集人（Called By）：会议日期（Meeting Date）：开始时间（Start Time）：会议地点（Meeting Place）：持续时间（Meeting Duration）：记录人（Minutes By）：审核人（Reviewed By）：二、会议目标简要说明会议的目标，包括期望达到的结果三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围附件十一、项目状态报告表项目状态报告表一、项目基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（

19、Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：当前项目状况按计划进行比计划提前落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键人物状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和 WBS 相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助附件十二、项目变更管理表项目变更管理表Project Change Management一、项目

20、基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）序号Sequence NO.变更时间Change Date涉及项目任务Task Concerned变更要点Change To变更理由Why Requested申请人Requested By审批人Approved By三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1、申请变更的内容2、申请变更原因四、影响分析受影响的基准计划

21、1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析？是否对成本的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类 高 中 低若不进行变更有何影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见审批人签字日期附件十三、项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况项目名称（Project Name）：项目编号（Project Code）：制作人（Prepared by）：审核人（Reviewed by）：项目经理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间：Start Date计划完成时间Expected Finish Date实际完成日期Actual Finish Date时间（差异）分析2、成本总结计划费用实际费用成本（差异）分析3、交付结果总结计划交付结果实际交付结果未交付结果交付结果（差异）分析三、项目经验、教训总结签字 Signature日期 Date项目赞助人 Project Sponsor项目经理 Project Manager