浅析公路施工标准化管理(工程管理论文).doc

1、*大学毕业设计（论文）浅析公路施工标准化管理On the Standardization Administration 2014届 *(系 )专 业 工 程 管 理 学 号 学 生 姓 名 指 导 教 师 完 成 日 期 2014 年 5 月 6 日毕业设计（论文）评语及成绩学生姓名专业工程管理班 级学 号毕业设计（论文）题目浅析公路施工标准化管理指导教师姓 名指导教师职 称高级讲师指导教师评语：专家评语： 签字： 年 月 日答辩小组意见：答辩小组组长签字： 年 月 日成绩： 院长(主任) 签字：年 月 日毕业设计（论文）任务书题目浅析公路施工标准化管理 专 业工程管理班 级学生姓名承担指导任

2、务单位导师姓名导师职称高级讲师一、设计（论文）内容1.公路施工项目标准化的特点。2.公路施工项目标准化的内容。3.公路施工项目标准化的任务。4.公路施工项目标准化管理工作。二、基本要求在选题过程中应紧密联系自己所学专业，兼顾自己知识水平；选题简单、明了，便于操作；大量收集和阅读与本研究有关的文献资料，充分了解该研究领域的国内外研究现状及发展趋势；注意研究要有一定的创新之处，研究结果具有一定的应用价值或理论价值。三、主要技术指标（或研究方向）通过对公路施工项目标准化分析研究，对企业占领建筑市场，促进技术进步，保证施工质量，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全，提高企业综合实力，都具有非常重要

3、的意义。四、应收集的资料及参考文献五、进度计划教研室主任签字时间 年 月 日注：可根据内容加页。毕业设计（论文）开题报告题目浅析公路施工标准化管理专 业工程管理班 级学生姓名一、 文献综述公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。因此，探讨公路施工项目如何开展标准化十分必要。二、 预期达到的目标公路施工项目标准化是公路施工项目管理的基础工作

4、，是公路施工企业标准化的核心部分，是公路施工企业标准化在施工项目上的落实，公路施工企业只有开展施工项目标准化，才能促进施工项目管理水平不断提高。搞好公路施工项目标准化，对占领建筑市场，促进技术进步，保证施工质量，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全，提高企业综合实力，都具有非常重要的意义。三、 研究方案1.文献研究法。根据研究课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、了解掌握所要研究问题。 2.调查法：有计划、有系统地搜集有关研究企业现实状况或历史状况的材料的方法。 3.经验总结法：运用该方法总结高中研究型课程开发的策略及评估体系。 4.个案研究法。深入一线现场了解情况。四、 进度计划20

5、14.03.05-2014.04.20 确定论文题目、方向，前期现场资料收集。2014.04.20-2014.04.25 整理资料，翻阅文献。2014.04.25-2014.05.06 撰写毕业论文。指导教师签字时 间 年 月 日注：可根据报告的内容加页。目 录第1章 前言1第2章 公路施工项目标准化的特点22.1 公路施工项目的多样性、复杂性22.2 公路施工项目的一次性22.3 公路施工项目目标的明确性22.4 公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性22.5 施工队伍的分散性、流动性32.6 施工涉及面广、综合性强32.7 施工的条件变化大，可变因素多32.8 施工方法的落后性4第3章

6、公路施工项目标准化的内容43.1 技术标准43.2 管理标准43.3 公路施工项目标准化的任务4第4章 公路施工项目标准化的任务54.1 贯彻国家标准化工作及其有关的方针、政策、法律、法规，编制施工项目标准化工作计划54.2 组织制定、修订施工项目标准54.3 组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准54.4 对项目实施标准的情况，负责监督检查54.5 参与研制新产品，推行施工新工艺和企业技术改造54.6 做好标准化效果的评价，总结标准化工作经验54.7 统一归口管理各项标准，建立档案，收集国内外标准化情报资料54.8 对施工项目有关人员进行标准化宣传教育，对施工项目有关部门的标准化工作

7、进行指导54.9 承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务5第5章 公路施工项目标准化管理工作55.1 标准化教育和宣传普及工作55.2 标准的贯彻实施55.3 公路施工项目标准考核的内容65.3.1 技术标准的考核65.3.2 管理标准的考核65.3.3 工作标准的考核65.4 公路施工项目标准考核的要求65.4.1 要明确标准检查与考核的负责部门和负责人75.4.2 标准考核要与目标管理相结合75.4.3 标准考核要与奖金和工资分配结合75.4.4 标准化的考核要与企业招投标相结合7第6章 结语8主要参考文献8*大学毕业论文摘 要公路施工在我国当前的发展中也在不断变

8、化发展且日益完善着,所以加强对公路施工的管理显得十分重要。可是在实际的工程建设中不仅仅是要简单的进行管理,还要加强其对管理的标准化要求。因为妥善的管理不仅能把整个施工项目进行的合理规范,更重要的是保障工程的进度,保障广大人民群众的出行安全,从整体上提高了路建的质量要求。本文针对公路施工项目的特点，阐述了公路施工项目实施标准化的内容、任务以及如何开展公路施工项目标准化管理工作。AbstractHighway construction in the current development of our country are constantly evolving and increasingly

9、 perfected, so strengthen the management of highway construction is very important. But in actual construction projects not just to simply manage, but also to strengthen its management standardization requirements. Reasonable standard because proper management is not only able to carry out the entir

10、e construction project, the more important is the progress of the project to protect and guarantee the safety of the masses travel, improve the quality of road construction requirements as a whole. In this paper, the characteristics of highway construction projects, highway construction project elab

11、orated standardized content, tasks, and how to carry out the standardization of highway construction project management.关键词：公路施工项目，标准化管理，技术标准，管理标准，工作标准Key words: highway construction project, standardized management,technical standards, management standards, working standards 1. 前言公路施工项目标准化是指公路施工企业对

12、公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。因此，探讨公路施工项目如何开展标准化十分必要。2. 公路施工项目标准化的特点公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：2.1 公路施工项目的多样性、

13、复杂性公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。2.2 公路施工项目的一次性 一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。2.3 公路施工项目目标的明确性 公路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指公路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。2.4 公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性 一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。2.5 施工队伍的分散性、流动性公路产品是固定的，而操作人员是流动的，这与工业产品的生产正好相反；一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的