中国邮政管理信息系统.docx

1、中国邮政管理信息系统第八组邮政2.1企业概况 市邮政速递总公司 (EMS)是经批准经营邮政速递业务的国有企业，也是国最大的邮政特快专递国际互换处理中心。邮政EMS物流中心(以下简称“物流中心)是邮政速递总公司(EMS)下属一新兴企业。 在邮政物流局的统筹规划下，物流中心预计 2003年要在完成100多个分点的建立，且业务类型将进一步多元化，使其真正成为一个典型的集仓储、物流、配送为一体的综合性商务配送组织。 2.2典型业务流程 图 1是物流中心快递业务的典型流程。 订单接收是整个业务过程的开场；接到订单后形成一个投递配送单 (即特快5联单)；仓库根据五联单进展加工、包装、出库并最终形成一个；封

2、至分拣中心(或其它分点)，同其它揽收或投递(如分点的一些揽收业务)一起，分拣中心(或其它分点)进展进口接收操作，并打印进口清单；分拣中心进展分拣工作，分拣到各个分点或直接封至900局，交由邮政大网；平衡合拢，如果合拢那么打印路单、封发清单，否那么查找原因；趟车将运至各接收局(如分点)；各分点将自己的局部投递业务与分拣中心封发过来的一起进展接收进口，并打印进口清单；分点进展出口，即将各分到该分点所属各道段、中心(或其它分点)转投等；进展进出口合拢并打印相应业务交接清单和封发清单；投递员带着相应的和业务交接清单进展实际投递；投递完毕，投递员归班进展投递情况登记，包括妥投、拒收、自取及再投；对于妥投

3、要上交款项；该分点进展该班次的投递合拢并打印总交款单上交到公司财务；公司财务对各分点实际的揽收情况、投递情况进展收据控制和投递回钩并检查货款；公司财务部对各种投递单据、收据、发票进展管理；公司财务定期与局部大宗用户进展代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等；仓库部门进展日常的进出库与盘点操作，以保证业务顺利进展。 以上只是一个典型业务流程说明，而物流中心的实际运作更为复杂。 图 1 典型业务流程图 2.3业务特点 物流中心业务具有以下一些特点： 具有一个或多个分拣 (配送)中心负责(或其它业务)的不同程度加工与中转，同时企业又具有假设干个分点进展(或其它业务)的揽收并最终投递到户

4、；个个分点之间也可以不通过分拣中心而直接进展业务交接 交接过程遵循邮政 EMS的典型流程，包括进口出口、分拣封发、钩调核对、平衡合拢、投递到户等 在符合 EMS典型流程的同时，又具有订单接收、仓储库存、代收货款、客户结算、代理货运等自身特色业务 业务类型多，配送货物品种纷繁复杂，客户围广且需求各异，信息处理量大 在物流中心部运作的同时，要与外部资源 (如大宗客户、货物供应商、总局等)进展业务往来 总部、中心、分点、仓库地理分布不集中 分点数量将要急剧扩 经过几十年的沉积与过滤，邮政 EMS的交接过程有其科学、合理的一面，但物流中心除EMS快件外又有多新业务，原有交接过程不适合这些新业务，同时相

5、对传统的EMS特快来说，客户对各种业务的时效性要求又非常高。因此，物流中心就不能完全照搬照抄传统EMS的业务交接程序，必需从满足客户个性化需求出发，在传统的根底上进展变化、简化、创新，而企业的信息化建立的整个过程(从系统设计到具体实施)必须适应并促进这种变革。 三、解决案 3.1设计原那么与重点 除系统设计满足实用、经济、标准、可扩大、易维护等一般性原那么外，通过分析物流中心整个业务流程并结合流动特点，我们确定系统的整体架构要遵循：以在各环节流动为主线，以各种单据回钩和财务款项核对为控制手段，通过灵活、快速、准确地向客户提供信息反响来提高企业在物流行业中的竞争力。 为了使整个软件流程清晰，责权

6、明确，系统模块的划分遵照：以的整个流动环节为划分依据，并通过格的权限设置来实现不同岗位对数据的平安访问。 另外，在对系统进展功能设计时，以汇杰 e-delivery V2.1 物流配送系统的“进销存配送跟思想及实现为根底，针对物流中心业务特点，突出解决“存、配、送、跟问题。 系统设计的重点就是通过建立一个分布数据集中共享的管理环境实现数据共享，在物流中心各部门间、公司与各外地分点间、外地各分点间、公司与总局间、公司与各客户间搭建一个高效、可靠、平安的信息通道。 3.2 主要功能 系统共分九大模块：订单模块、仓储模块、生产管理、业务管理、财务管理、系统管理、决策分析、互联网访问、主监控台。这九大

7、模块共含50多项功能，涉及物流中心业务管理的面面。 详细功能构造如图 2所示。 3.2.1 订单模块 客户效劳部门使用。主要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反响等。该模块可以接收如 、 等各种来源的订单，并通过统一的数据接口对订单进展处理，然后通过网络将订单的投递信息反响给客户。 3.2.2 仓储模块 包括仓库的设定、产品档案的建立、购入、借入、退库、售出、借出、盘盈、盘亏及借入借出结算、接收提货要求并进展简单包装加工等，并提供库存列表、流水分析、汇总分析 (包括期初、期间、期末等)、供应商货物销售情况反响等。 3.2.3 生产管理 管理物流信息的主要局部，包括分拣中心模块、分点管理

8、模块及数据交换三局部。 分拣中心是各分点的中转交换场所。该模块实现了一个限于分拣中心部的进出管理环境，主要包括中心自己揽收的、分点转投及各种退件的进口、出口、合拢、中心自己的监控、信息反响，等等。 分点管理模块除管理各分点的进口、出口及合拢外，还实现了最终投递到户及与之发生的交款、交费、投递监控及信息反响等。 数据交换模块实现了整个公司围生产数据的共享、一致。 3.2.4 业务管理 该模块归物流中心业务及生产监控部门使用。主要包括对所发生业务进展建档、对各分点的各种业务的投递情况进展回钩，并向客户进展信息反响。该模块还生成揽收日报、投递日报、各分户帐、公司整体运作监控等。 3.2.5 财务管理

9、 本系统不是财务软件，而是提供财务决策的相关数据。主要建立应收、实收帐款，并对应收与实收进展核对。收据管理；建立员工揽收工作量、投递工作量、取件工作量的绩效与提成分析；向客户对帐及结算，等等。 3.2.6 系统管理 完成系统相关信息的维护和设置。其中包括系统初始化、根底数据的维护、数据库的备份和恢复以及系统通用参数的设置。如：职工档案管理、职工权限管理、公司组织管理、客户档案管理、供应商档案管理，等等。 3.2.7 决策分析 通过灵活的图表等形式向企业领导提供公司揽收与投递的横向与纵向分析 3.2.8 互联网访问 包括远程客户的下单与查单；对公司人事、库存、销售情况进展信息发布，以供公司相关人

10、员进展远程查询。 3.2.9 主监控台 接收外地分点的生产数据；监控外地分点的拨号连接；进展系统操作的日志记录与分析。该模块与数据交换模块 (属于生产管理局部)一起共同实现了分布数据的集中共享。 3.3 应用模式 系统应用模式是综合使用各种软硬件系统的一种应用构造和计算模式，物流中心系统采用以下两种模式来实现异地分布数据集中统一管理： 主体使用基于数据库系统的 Client/Server模式 客户访问局部是基于数据库系统的 Browse/Server模式 3.3.1 基于数据库系统的Client/Server模式 数据库效劳器是数据存储中心，可供局域网端用户和远程客户端用户使用。 局域网端用户

11、使用开发的应用系统，通过局域网快速调用数据库效劳器中的数据，不存储在桌面数据库中。 远程客户端用户使用开发的应用系统 (如分点那么采用数据交换模块)，向中心数据效劳器上传所有的生产数据来保证数据集中，当需要共享信息时，又通过相应模块(如分点采用数据交换模块)及通讯网络调用数据库效劳器的数据。异地数据可存储在本地桌面数据库系统中，以便进展局部析、处理。 3.3.2 基于数据库系统的Browse/Server模式 客户 (包括散户和大宗用户)通过网上下单、网上查单局部应用主要使用该模式。客户通过互联网访问公司数据库系统，并查询自己的订单配送情况。 该局部数据与业务系统的数据共享。 3.4 网络构造

12、 物流中心网络体系包括两局部：物流中心不同处理现场的部实现局域网连接及外部各分点同物流中心实现广域网络连接。在网络搭建时做了如下分析： 网络中心：以物流中心部局域网为网络中心，这样即实现了集中管理，又利用了现有的网络布线 层次构造：根据现有规模，使用以公司局域网为中心的两层构造，这样网络开销小、稳定可靠、信息传输量小、实现便、便于扩大，但对各分点通讯能力、效劳器处理能力、平安管理能力要求较高 由于分点地处异地、数量易变、位置易变等原因，外地分点与中心通过拨号进展数据交换 客户通过 Internet与系统相联，物流中心数据由总局分运科把交付邮政大网。 选择 Unisys 2043作为数据库效劳器

13、能满足公司今后开展的需要 平安性：营造一个从逻辑链路级到应用平台级的平安体系来实现对非法用户的访问控制及数据传输的平安保障 网络构造示意图如图 4所示。 3.5 系统特点 以 B/S与C/S混用的综合架构实现了企业级分布数据的集中管理 各模块功能独立，组织灵活 系统采用了系统级、数据库级、应用级三级权限，满足了平安性、责任明确性要求 条码扫描技术的应用 完善、灵活的查询、统计 界面样式及操作式通用一致、易学易用 在现有资源的利用、设备选型、网络架构、软件选择等面充分考虑了经济可行性 满足经济性的同时，在软件设计、实现等面尽量结合物流中心现场情况做到实用性 系统在网络架构、数据库选择等面具有很强

14、的扩展性 普遍性与特殊性结合：在符合邮政传统应用的同时又充分满足了物流中心作为一相对独立企业的灵活性需求 3.6 效劳与支持 完善的效劳与支持是工程得以顺利实施的有效保证： 工程实施各阶段均有固定人员长期参与 提交工程进展过程中的所有文档，如需求报告、操作手册、维护手册等等 对于系统试运行、运行期间发生的问题，实现了 724小时技术效劳的承诺 除现场操作及维护培训外，分阶段定期举办集中培训 提供长期的系统免费升级效劳 四、实施过程 4.1 实施原那么 我们采用了“总体设计、全盘考虑、分布实施、逐步完善的实施原那么： 首先，充分利用现有资源搭建网络 然后，以 “把交接过程变手工为条码扫描为切入点

15、，分阶段建立物流中心业务处理系统 选择 1个中心、2个分点试运行，并根据实际情况进展调整 全面实施整个业务处理系统 以业务处理系统为根底平台，搭建 Internet数据中心 4.2 实施过程 整个工程是一个领导牵头、双密切合作的过程。 邮政 EMS物流中心在提出企业信息化需求并找到汇杰国际XX后，双进展了屡次商务、技术等面的探讨、磋商，并于2001年3月正式签订了开发协议。 工程初始双均成立了工程组，并由速递局总工负责双协调并监视整个系统的设计、开发、实施、验收全过程。 在随后的一个月的过程中，物流中心抽出各相关岗位的相关负责人与汇杰积极配合，及时提出了自己目前最关心的问题及要实现的目标，汇杰

16、通过总结分析各种资料，并与物流中心进展屡次讨论，最后双合作完成了?邮政速递局物流中心业务处理系统需求报告?，并认为该系统设计的重点就是：建立异地分布数据集中共享的管理环境，解决信息在各部门、各环节之间进展及时有效、平安可靠的传递问题，所以利用现代计算机网络技术，在 e-delivery平台根底上，建立一套实用、先进、稳定的信息系统是解决问题的关键，而突破口是变手工抄写单据为条码扫描、微机处理。 在调研分析后，汇杰首先抽出工程师进展现场考察，确定了网络案：建立一、二级两层网络环境。首先，充分利用然亭已有网络布线建立企业部局域网作为中心网络，全公司数据均由中心数据库效劳器进展集中管理；然后考虑到外

17、地分点的易扩大，易流动性等特点，决定使用定时拨号到中心网络，以广网域式进展数据交换，并于 3天将网络全部建成并调试成功。 与网络搭建的同时，双进展了系统的总体设计、数据设计，并写出了相应技术报告。系统设计时充分考虑目前企业的业务种类、业务量、网络布局、人员素质等多种因素，以流动环节为模块划分的根底，将系统分为九大模块：订单模块、仓储模块、生产管理、业务管理、财务管理、系统管理、决策分析、互联网访问、主监控台，涉及公司国国际、同城、代收货款、普邮等多种业务，涵盖定单接收与查询、仓库、中心的进出口与合拢、分点的进出口与合拢、投递交款、业务监控与统计、财务信息汇总等管理容，且每一功能都有格的权限设置

18、。整个系统的设计、编码、测试双耗时 2个月，工作量共计26个人月。 2001年4月份，首先在分拣中心、天桥分点试运行，并针对运行过程中出现的硬件问题与软件问题进展了及时的讨论与修改，截止到2001年7月，在经过集中的培训以后，系统开场在客户效劳中心、仓库、分拣中心8个分点全面投入运行，运行中又发现了假设干问题并也及时进展了修改。 系统全面运行至今已有 12个月，各面均良好。 在整个工程的实施过程中，双领导都及为关注，并屡次进展现场指导，关键时刻提出了向性的意见与建议，为工程顺利进展提供了坚实的保障。双具体实施人员在上级的指导下全身心投入，密切配合，抑制人、技术等各面的困难，使工程的安排、设计、

19、进度、质量、效劳各阶段的顺利实施得到了可靠的保证，并在整个过程中建立了相互信赖的同志式的友谊，积累了丰富的经历。 五、实施效益 系统自 2001年7月份全面实施以来，取得了显著的经济与社会效益： 5.1 改善了企业部经营，降低了运作本钱 5.1.1 提高了工作效率 改变手工交接式不仅加快了交接速度，而且使错误发生率明显降低；可以及时向客户反响其投递信息；各站点班长可以随时掌握各业务的进口、出口、投递、退转、留存情况；财务结算效率大幅度提高；平衡合拢准确率及速度明显提升，等等。具体如图 5所示： 图5 系统实施前后各项指标比照 5.1.2 提高了企业管理水平 “管理与系统相互渗透，在数据与单据两

20、个面，通过逐级核对钩调，以保证公司业务前后统一、实物流动前后统一及相关款项前后统一，这既是系统设计的原那么，也是对物流中心提高自身管理水平的建议，而整个工程的顺利实施及系统的正常运转也最终印证了双最初的考虑是正确的： 系统记录了在每一环节的具体操作情况，一旦发现问题，系统根据编号可快速查出活动的全部明细，并进而得出时、地、人发生了错误。 对每一个岗位的每一个人均有相应操作权限及密码制，因此一旦发生问题，责权清楚。 投递单、交款单、收据等单据一一进展机逐级钩调核对，降低了投递员、业务员隐瞒工作情况现象的发生。 系统预警每一站点的投递、留存、再投、退转、妥投、拒收、自取情况，企业管理者可以随时观测

21、所有在每个站点的分布细节。 财务员工绩效工作真正做到了有理有据。 决策查询系统提供了揽收与投递量横向、纵向分析图表，为企业领导的决策提供了现实依据。 5.1.3 企业部资源得到了有效利用 首先各种硬件设备、网络布线得到充分利用，解决了资源浪费问题。 物流中心的 IT技术人员充分发挥了自己的特长。 由于资源利用率高，也就意味着降低了企业运作本钱。 5.2 规了企业行为，促进了行业开展 5.2.1 规了企业部行为 主要表达在改造业务流程、优化生产秩序两个面。 业务流程改造首先是对传统 EMS特快交接工序进展简化，形成一个适应新老业务的、灵活统一的“揽收-交接-投递交接规。如： 对于一些大宗业务，由

22、于可以通过数据共享直接从客户效劳部门或客户自身系统中提取进口数据 (如编号、寄达地、资费等)，因此可以免去分拣中心的进口环节，而由机进展逐件钩调保证进出统一 对于一些时效性要求格的业务，当由中心由趟车封至分点时，分点可以省略进口扫描操作，而由系统自动由上一个出口环节进展机进口，并由机逐件钩调保证进出统一 对于当班未进展操作的，自动进展“当班留存登记，防止了手工留存登记这种出口操作 由于异地数据集中管理，外地分点可以做到自揽自投或直接转给其它分点，而不需要再交由分拣中心间接处理，这样对于代收货款、同城速递等时效性要求高的业务做到了灵活处理 单据的统一是业务流程改造的另一个面。系统对各环节的各种单

23、据的格式、容、签字顺序都做了强制规定，并且实现了跟踪与单据跟踪相互对应。 规企业行为的另一个重要面就是改善了生产秩序。由于上一环节不能延误下一环节的操作，因此各岗位职工必须格按照系统规定的流程录入数据、打出单据、数据上传、签字并交接，才能保证下一步的交接或入出库活动顺利进展，否那么，系统的操作日志记录功能就会表达在时、地、人做了不规操作。这样，系统数据与奖惩制度相结合，就从根本上解决了以前交接、单据交接不规的问题。 5.2.2 促进了行业开展 汇杰e-delivery物流配送系统对中国邮政的仓储、物流等新业务的信息化管理做了大胆尝试，并成功地与邮政原有业务及现有系统进展了整合，这为中国邮政这一

24、传统物流继续拓展新业务，充分发挥固有优势，真正实现“电子邮政(e-post)提供了有力证据。 目前市场上大大小小的快递公司、速递公司其业务模式多数取经于邮政交接过程，并根据自身实际情况做了灵活调整，因此，除邮政领域外，系统在速递这一物流领域也极具推广价值。 对接收客户订单、向客户反响投递信息、与客户进展结算等业务活动，系统均采用了统一的数据格式、数据容、信息传递式 (如采用email式传递Excel表格)，因此也合理利用了外部资源(如一些电子商务等)，这样就为充分调动所有社会资源共同向客户提供效劳创造了条件。 5.3 改善了企业形象 系统的实施使物流中心向现代管理模式迈出了坚实的一步， 2001年10月9日的“邮政日活动中，该系统是邮政局领导首看题目，企业形象大幅度提升。 标准、统一的外部客户信息交换模式，提高了物流中心在物流、速递行业的竞争力。 客户可通过互联网下单、查单，无形中也提高了企业知名度。 在系统实施过程中，通过我们对各岗位工作人员进展培训，使其有了对计算机的初步掌握，改善了员工对企业的认识。 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。