供销社个人工作总结三篇.docx

1、供销社个人工作总结三篇供销社个人工作总结三篇一、积极组织培训，强化从业人员素质1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于 3 月举办了一 场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上， 2 位特邀专家就“如何让葡 萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”的问题做了讲解，帮助解决葡萄 种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。2、 举办新农药推广会。供销社在 4月举办了 20XX年新农药推广 会，58 位各销售网点的经销商和 8 家相关的农资生产企业参加了会议。 会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不 同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们 帮助很大。3、

2、 举办农产品经纪人培训活动。目前，有专业购销大户 5800 户， 共 9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有 133人，涉及的主要 行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农 产品。为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于 7月6日一9日在爱伊美大酒 店举办了一期有 105 名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导 与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知 识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能 等，并通过理论和实际操作技能考核， 101 名经纪人获得职业资格证书。 从而进一步

3、提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现 我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。二、积极开展活动，强化农资服务功能1、开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏 农资供应优质服务月活动于 6月16日到 7月31日在市供销社系统的 所有农资供应门店举办。此次活动以“农资供应惠农、优质服务助农” 为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、 提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚 信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发 展、帮助农民增收做出贡献。活动内容主要有：农资优惠供应。对 大户和专业合作社让利销售尿素 800

4、吨，每吨比市场价优惠 60 元。给 困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铵14吨。开展 优质服务。延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、 十滴水。联合农技服务。邀请有关农技专家汇同“庄稼医生”下村 下田头，为种植大户提供农技服务。2、 推行农资门店管理。今年首推的门店管理实施方案是为了进一 步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。划分 标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定，共 分三级，越高越规范。此前，供销社已认真组织全市 138 家连锁门店 对照关于推行门店管理，提升农资放心店形象的实施方案中评价 标准作自我评定，要求对尚未达到标准

5、的部分做改进和完善。 11 月上 旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核 和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等 32 家二以上农资经营店，授予“农资放心店”的牌子。三、 积极落实工作，强化“三社一会”建设3、 行业协会筹备情况。已有一家再生资源行业协会，今年上半年 进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反映行业诉求，推动行业 诚信，维护行业利益等方面发挥了积极作用。目前，正在筹建的农资 行业协会，前期准备工作已基本完成，只要向民政部门申请即可核准， 关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实，需继续努力。四、 积极答复建议，强化再生资源管理五、积极加

6、快两个重点项目建设，强化农村日用消费品及农资配 送的辐射功能1、 农村放心店配送中心。农村放心店配送中心已于 20XX年9月15 日正式开工建设，现已进入粉刷装潢阶段，该工程占地 3565、 8 平方米，共五层，一层为农村生活资料配送中心，二层为名优农产品展 示展销中心和超市，三至五层为仓库及办公用房，总建筑面积 11856、45平方米，投资 5200万元。预计在明年年中可以投入使用。2、 农资连锁配送中心。于 2009年 12月 28日开工建设的农资连 锁配送中心现已进入扫尾阶段。该建设项目拥有农资配送中心终端综 合楼、农民培训中心及农资仓储用房，总投资 51 1 0万元，为全市 122 家

7、农资放心店提供配送服务，并向、象山拓展。农资配送中心主体为 新的市农资有限公司，注册资金 500万元，农资配送中心的建成，将 对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好的作用，同时也可改善竞争 无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止的农资市场不良 现状。从而确保市供销社在区域范围的农资供应主渠道地位。预计2011 年上半年将投入使用。六、积极打响品牌，强化产品竞争力1 、五项措施促水蜜桃销售。由于气候恶劣，致使市水蜜桃品质下 降，产量降低了 40? ，今年的销售成为难题，供销社采取五条措施， 做好桃子销售工作。（ 1）做好产前服务，在产前就动员农产品经纪人 奔山头、走田头，在栽培、施肥、管理

8、等方面提供技术指导；（ 2）拓展销售市场，增加了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点，扩大了 销售渠道；（ 3）改进包装、注重品质，包装箱由原来的“ 24 只装”改 为“12 只装”，桃子规格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露” 要求在每只 3、 5两以上，迟熟水蜜桃“玉露”则在每只 3 两以上； （4）改进运输，朝采夕销，同时为了桃子品质，运输改“路走”为 “空运”，虽然运输成本提高，但保证了桃子的品质；（ 5）保本销售，让利桃农。由于销售措施有力，虽然产量减少，但供销社销售量反增， 达 30000多公斤，同比增加 5? 。2、“弥嘞玉叶”在第八届国际名茶评比中荣获金奖。“弥嘞玉叶” 生长

9、在海拔 510 米高、四面环山、一年四季云雾缭绕的大雷山内， “弥嘞玉叶”只施菜饼有机肥，不施化肥、农药，并制定了名优茶生 产标准，生产的“弥嘞玉叶”必须有鲜嫩的单芽或一芽一叶。“弥嘞 玉叶”外形扁平光滑，汤色明亮，叶底嫩绿，滋味鲜爽，清香持久。 它不仅被销往全国各地，还受到农业部、中央军委、国家民政部、国 资委等部门的青睐。“弥嘞玉叶”在第七届和第八届“中绿杯”绿茶 评比中先后被评为银奖。此次又荣获第八届国际名茶评比金奖，为又 增加了一个亮点。七、积极制订“十二五”规划，强化七项建设一是提升农业生产资料现代经营服务网络。二是提升农副产品市 场购销网络。三是提升日用消费品现代经营网络。四是整合

10、再生资源 回收利用网络。五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设。 六是以生态的理念引导农民，强力推进农业产业化经营。七是加强干 部和人才队伍建设。20XX年是不平凡的一年，我们在这一年做了大量的工作，如为农 服务和项目建设等方面，有很大成效，但对照上级的要求，还有一定 差距。我们要不断总结经验，开放思想，振奋精神，开拓进取，为构 建社会主义新农村做贡献。20XX年的总体要求是：深入贯彻落实国发 40号文件精神，以为农 服务为宗旨，以社会主义新农村建设为目标，以合作制为基本原则， 解放思想，按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，大力推进 经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、

11、功能完备、城 乡并举的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干 力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办 成农民的合作经济组织，积极开创供销合作事业新局面，为建设文明 做贡献。20XX年主要经济指标是，实现销售 50000万元，报表利润80万元,综合效益 100 万元。为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务， 20XX年我们工作的重点是以下三方面：一、 加快发展“新网工程”建设，进一步提供为农服务良好环境1、 加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上， 进一步完善农资连锁配送中心的服务功能，为打造生态、生产绿色有 机农产品，也为人民的身体健康提

12、供基础性保障。计划 2011 年全年农 资网点配送额 8200万元，配送面可达 96%。2、 加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改 造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端 建设，逐步形成市有配送中心、镇（街道）有超市、村有便利店的连 锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。3、 加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式，推动 大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采 购关系，培育产品，推出更多优质品牌，同时使专业合作社与大宾馆 或超市直接建立产销关系，降低流通成本，提高流通效率。二、 加强“三社”基础建设，进一步提高为农

13、服务能力1、 加强改造重组基层供销社。我社经过改制后，物资资源、人才 资源缺乏，给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和 溪口镇供销社要进一步巩固完善，同时，再重组几家基层社，吸纳农 村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来，为供销事 业输入新的血液，注入新的活力。2、 加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自 然条件，结合创办环球花木专业合作社的经验，积极领办和扶持农民 专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员，并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传，争取形象与效益的双 丰收。三、加大再生资源管理力度，进一步完善回收网络体系1、加紧培育骨

14、干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管 理办公室吸收社会力量，采取多元投资等形式组建再生资源开发网络 建设的龙头企业，壮大再生资源回收利用的队伍。2、加紧建设回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地，开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回 收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生 资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。3、加紧开展从业人员业务培训，提高从业人员的经营素质。今年 已举办培训班 2 期，组织培训 200人次，明年将再根据实际情况组织 培训，提高从业人员的职业道德、服务意识和业务水平。一、各项指标的完成情况（一）“乡村流通工程”建

15、设指标完成情况1、建设乡村流通网点完成 25个，占年计划 25个的 100%，其中： 建设便民超市 20个，占年计划 20个的 100%；建设农资连锁经营网点 5 个，占年计划 5 个的 100%，比去年同期的 1 个增加 4 个；2、培训农产品经纪人 109 人，占年计划 80人的 136、 25%；3、发展XX农产品信息基层站点2个，占年计划2个的100%与 去年同期的 2 个持平。二）五项经济指标的完成情况1、商品经营总额完成 1、 12亿元，占年计划 1 亿元的 112%，比上 年同期的 8004 万元增长 39、93%；2、创建“两社一会” 29 个，占年计划 25 个的 116%，

16、与去年同期 的 26 个增长 11、 54%；3、销售各种农用化肥 9526 吨，占年计划 8500 吨的 112、07%，比 去年同期的 8580 吨增长 11、03%；4、实现利润 10、5万元，占年计划 10 万元的 105%，比去年同期 的 7 万元增长 50%；5、人员培训 352 人，占年计划 300 人的 117、33%，比上年同期的 307 人增长 14、66%。二、开创“乡村流通工程”建设新局面（一）为农民办实事，加快便民超市建设步伐按照“乡村流通工程”建设要求， 2009年 5月中旬完成地板、吊 顶等基础设施改造后，于 5月23至24日、6月15至16日、6月 28 至 3

17、1 日，集中时间和人员，由总支书记、主任亲自挂帅，组织县社机 关、生资日杂公司、批发公司干部职工 69人/ 次，调动 14辆车/ 次， 放弃双休日，冒着赤热的高温，分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿 扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装 货架，每天工作在 12小时以上，经过 8天的艰苦奋斗，完成了 20 个 便民超市的全部工程，该工程已投入资金 198000 元。（二）加强农资连锁经营网络建设（三）组织协调，做好经纪人培训工作为做好农产品经纪人培训工作，我社与县委组织部，县妇联联合 发文关于举办农产品经纪人培训班的通知（红组通 20XX 33 号）和（红组通？ Z20XX

18、? 49号）文件，分别于20XX年5月16日至17日 在迤萨镇勐龙村委会举办XX州首期村级农产品经纪人培训班，54名学 员参加名农产品经纪人培训，20XX年7月4日至5日选派5名到州供 销社参加农产品经纪人学习培训；20XX年7月15日至16日在XX县阿 扎河乡举办农产品经纪人培训班， 50 名学员参加农产品经纪人培训班。 全年共培训农产品经纪人 109名，并通过考试合格，将获得国家劳动 和社会保障部颁发的农产品经纪人职业资格证书，我社投入培训 经费 36000 元。（四）做好农产品网络信息工作，为农业产业化提供信息服务。为充分发挥农产品信息网站这一现代网络优势，适时将我县大宗 农产品的产销信

19、息及时发送到州级农产品信息网络中心， 2009年上半 年增设宝华乡、迤萨镇勐龙村委会农产品信息网点，目前，我县农产 品信息站已有 6 个，至 2009年 10 月止发送农产品信息 3900 多条，通 过信息发送和获取外来信息，使农民得以规模化生产，把千家万户的 小生产同千变万化的大市场连接起来，使我县的农产品开发、生产和 经营逐步迈向科学化、合理化，积极推动农民向产业化、规模化方向 发展。由于红农网信息的作用，引来了外地客商对我县水果甘蔗市场的 关注，并纷纷到水果甘蔗产区与专业合作社等蔗农签定甘蔗订购合同， 价格从去年的600 800元/吨，提高到今年的10001200元/吨，一 项就能为农增

20、收 1650 多万元。三、创建“两社一会”，切实助农增收根据发展“两社一会”推进农村流通服务体系建设， 20XX年创建“两社一会” 29个，其中：综合服务社 17 个，专业合作社 10 个，专 业协会 2 个，服务农户数为 36256 户，帮助农民实现收入 950 多万元， 在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。如： XX县迤萨镇土台村委会昆岭果蔬产销专业合作社，在 XX县供销合作社的指 导和帮助下，于 2009年 8 月 22 日挂牌成立以来，每年种植水果甘蔗 150多亩，产值达 70多万元，户均增收 2 万多元。四、规范烟花爆竹及食盐经营管理，成立配送中心为严格执行国家对烟花

21、爆竹及食盐的专营政策，努力促进烟花爆 竹及食盐行业的商品流通健康发展。积极开展烟花爆竹及食盐现代流 通业务，对全县各乡镇烟花爆竹及食盐合法经营者所需货源进行采购 和配送，规范运行，开展商品营销知识交流与合作，维护市场公平竞 争秩序，维护市场和经营者的合法权利，做到互利共赢，实现规范、 安全、有序的经营和管理。自20XX年县社为生资日杂公司配置烟花爆竹及食盐配送专用车一 辆后，今年又于20XX年9月24日成立配送中心。同时，进一步开展 烟花爆竹及食盐市场清理工作，在县安监局、公安局、工商局、质量 技术监督局的大力支持下，加强对违规经营者的教育和治理工作， 2009年出动车辆 61辆/ 次，出动执

22、法人员 251人/ 次，查处违规营运烟 花爆竹 186件和食盐 625公斤， 2009年销售烟花爆竹 51、3 万元，销 售食盐近 1000吨，开创烟花爆竹及食盐销售业务的新局面，为巩固和 发展传统经营业务迈出可喜的一步。五、严格定点屠宰管理，确保生猪定点屠宰工作的顺利开展。根据国务院生猪定点屠宰管理条例，国家对生猪实行“定点 屠宰，集中检疫”的制度，在县屠宰办、畜牧、工商、税务等部门的 帮助和支持下，我社从宏观上指导好供销社所属的 9 个乡屠宰厂的定 点屠宰工作， 2009年10月 23日又新建了车古乡屠宰厂，认真搞好生 猪定点屠宰工作， 2009年屠宰生猪 13534头，通过检疫、检验，查

23、处 病害猪 106 头，使群众吃上了放心肉。（一）统一思想，提高认识（二）加强组织领导八、 深入开展学习实践科学发展观活动九、 搞好挂钩扶贫工作十、积极争取项目资金加大农村集市改造为搞活农村集贸市场，改善农民交易市场条件，县社积极组织协 调，抓好相关项目上报立项工作，20XX年为甲寅供销社立项上报甲寅 乡农贸市场改造扩建项目，已争取到上级拨入财政补助资金 30 万元， 并对农贸市场进行了全面新改造，整体功能得到了进一步完善，从根 本上解决了农民赶集风吹日晒，摊位拥挤等重大问题。十一、认真抓好安全工作20XX年，在州供销社和县安监局、公安局、消防大队等部门的安 全业务指导下，我们始终按照“安全第

24、一，预防为主，综合治理”的 方针，坚持“谁主管、谁负责”和“以安促统，以统保安”的原则， 按照县社与州社签订的 2009 年安全统筹目标责任书，县社又与公司、 基层供销社签订了 2009 年度安全目标责任书，做到层层落实，奖惩分 明，据不同时期安全防范的重点，在系统内组织开展了元旦、春节、 “五 ? 一”黄金周、六月“安全生产月”活动，对重点单位、重点部 位进行了重点抽查，确保各项安全制度和隐患整改措施的落实，平安 地度过一年。为规范烟花爆竹的安全经营，烟花爆竹仓库需从城区迁 出，目前该项目已竣工使用，县社已投入资金 55万元。甲寅供销社婚 丧宴席餐厅，因该房屋建于 60 时代，年久失修，存在

25、安全隐患，从安 全生产经营的角度考虑投资 27 万元进行加固改建，其中：县社投资 6 万元，现已竣工投入使用。存在的困难和问题我社在为农业、农村、农民服务工作中取得了一定的成绩，在为 农村联系城乡市场，助农增收，大力发展我县农业生产和振兴农村经 济工作作出了一定的贡献。但是供销社自身还面临许多困难和问题。一、思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和 新时期合作社事业的发展需要。供销社企业改革改制基本结束后，部 份企业下一步的发展思路不够清晰，存在小富即安，小进即止的思想， 对参与和推动农业产业化经营、为农民做好综合服务、发展农村现代 流通方式等工作基础条件差、手段不够，有待进一步加

26、强。二、发展资金严重不足。由于供销社企业在历经几次的改革改制 中支付了大量的改革成本，导致目前开展经营的资金严重不足，经营 困难重重。三、培育龙头企业困难。发展农村新型合作经济组织须与实力雄 厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全 系统所属的龙头企业只有县生资日杂公司，然而该公司与我州系统内 的同类企业相比，它资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、 发展速度不快、带动能力不强，没有能力提供产供销一体化服务。因 此，要培育形成产供销一体化的龙头型企业，扩大对农民的带动和辐 射能力，还有较大的困难。20XX年工作意见二、 全面推进“乡村流通工程”建设，不断完善乡村流通服

27、务体 系，确保农民实现增产增收。三、 巩固和发展“两社一会”，积极推进“四进村、五个有”。以中共云南省委办公厅云办发XX年2号文为契机，按照在社会主义新农村建设中实施“四进村”，实现“五个有”的要求，在实 现供销社“二次创业”中，着力推进我县乡村流通服务体系建设，以 此逐步实现便民超市进村、信息服务进村、市场知识培训进村、行业 管理服务进村；实现有一个综合服务社、有一个专业合作社、有一个 专业协会、有一个集贸市场、有一批农民经纪人。为构建社会主义和 谐社会，扎实推进社会主义新农村建设发挥积极作用。四、加强领导，建立和完善农资服务体系。大力发展农资经营网络，认真做好为农服务，切实保证农资供应 是

28、供销社确保为农增效，助农增收的一项重要工作，为进一步做好农 资经营工作，我们将按照中共中央关于“供销社要充分利用自身的优 势，在农村逐步发展农资和日用工业品连锁经营，用现代流通方式改 造传统经营网络”的批示精神，认真开展农资连锁加盟经营，并以店带点，进一步拓展和整合网络资源，把网络延伸到各村委会，通过内 联外引，把我县的农资网络做大做强，改进服务，惠民惠农。五、建设现代信息网络，提高农业信息服务质量。七、加强安全工作继续认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持 “谁主管，谁负责”和“以安促统，以统保安”的原则，完善安全目 标责任管理，奖惩分明，建立健全安全制度，积极开展广泛深入的宣 传教育活动，组织开展安全大检查，控制安全事故的发生。强化安全 意识，做好烟花爆竹归口经营和管理工作，确保人民群众生命财产安 全和供销社工作的顺利进行。