人才储备图.docx

1、人才储备图福州某某有限公司人力资源储备规划编制： 日期：20xx年xx月xx日审核： 日期：复核： 日期：批示： 日期：人力资源储备规划总 纲 内部供给来源 3第一部份 人才储备图3第二部分 技术调查表4第三部分 继任卡5第四部分 接替图6第五部分 职业计划储备组织评价图7第六部分 工作公告表8第七部份 人员流动矩阵图9第八部份 分析矩阵图10总 纲 内部供给来源第一部份 人才储备图控制者ABCD：应立即提升：25岁：3年：可以一年后提升：28岁： 2年：将来可能提升：36岁：1年：令人满意但不能提升：28岁：0年A1B1C1D1：应立即提升：25岁：3年：可以一年后提升：28岁： 2年：将来

2、可能提升：36岁：1年：令人满意但不能提升：28岁：0年A2B2C2D2：应立即提升：25岁：3年：可以一年后提升：28岁： 2年：将来可能提升：36岁：1年：令人满意但不能提升：28岁：0年A3B3C3D3：应立即提升：25岁：3年：可以一年后提升：28岁： 2年：将来可能提升：36岁：1年A4B4：应立即提升：25岁：3年：可以一年后提升：28岁： 2年A5B5：应立即提升：25岁：3年说明：应立即提升 ：令人满意但不能提升：可以一年后提升 （30）年 龄：将来可能提升 （3）在位年龄技术调查表 填表日期：姓 名出生年月工 号部 门关键词教育程度词描述活动学位专业年份工作经验受训经历学术团

3、体专业证书外 语兴趣爱好曾工作、居住地备 注员工签名直接上级签名人力资源签名注：本表作为员工职业规划参考资料，请被调查者认真、详细的填写。谢谢！继任卡ABCDEC11D1B1A1C22D2B2A2C33D3B3A3CE紧急接任者DEBE继作卡的组织运用，就形成企业职位接替图。继任卡使用说明如下：1、 A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：甲（红色）立即晋升乙（黑色）随时可以晋升丙（绿色）未来13年内可以晋升丁（黄色）表示未来35年内可以晋升2、 B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；3、 数字1、2、3分别代表三位继任者，C1、C2

4、、C3分别填入三位继任者的年龄，D1、D2、D3分别填入继任者的姓名；B1、B2、B3分别填入继任者的职务；A1、A2、A3分别填入继任者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）4、“紧急继任者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急继任者的年龄、姓名和职务。接替图营运部总监直营部经理32马运涛0C11D1B1A1C22D2B2A2C33D3B3A3CE紧急接替者DEBE继任卡使用说明如下：1、 A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：甲（红色）立即晋升乙（黑色）随时可以晋升丙（绿色）未来13年内可以晋升丁（黄色）表示未来35年内可以晋升2、 B框

5、填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；3、 数字1、2、3分别代表三位接替者，C1、C2、C3分别填入三位接替者的年龄，D1、D2、D3分别填入接替者的姓名；B1、B2、B3分别填入接替者的职务；A1、A2、A3分别填入接替者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）4、“紧急接替者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急接替者的年龄、姓名和职务。职业计划储备组织评价图机密：XXXXXX 职业计划储备组织评价图 年 月 日起 年 月 日 图号：总经理XXXXXX XXXXXX行政总监营运总监市场总监Name:Dev pgm

6、:Retire:Est prom:Lrp:Ppc:Name:Dev pgm:Retire:Est prom:Lrp:Ppc:Name:Dev pgm:Retire:Est prom:Lrp:Ppc:*3个发展需要*3个发展需要*3个发展需要*合同管理：变换管理：训练下属：领导、激励他人：维持质量控制：委派能力：*潜在的职位*潜在的职位*潜在的职位*财务部经理：人事行政经经理：商品部经理：营运部经理：*可能的替换*可能的替换*可能的替换*图中反映 以下信息：1、职位方框：职位方框内是职位名称以及任职者姓名；姓名前注明“X”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要短期规划；“XX”的表示将在X

7、XXX年至XXXX年间离职，需要做长期规划；如果方框内出现“空缺”一词表示该职位目前尚无任职者；如果方框内出现“待定”一词，表示该职位尚处于计划中，目前还不存在；2、Name:表示姓名；Dev pgm:表示员工参与的待定开发的项目；Retire:表示计划离职时间；Est prom:表示计划晋升潜力；Lrp:表示在公司中的长期发展潜力；Ppc:表示任职者目前在组织中的层次；3、3个发展需要：表示3个已经确定的优先发展需要；4、潜在的职位：说明任职者有晋升潜力的职位名称，以及表示员工具备条件预期时间的代码；5、可能的替换：列出可能替换的任职者姓名，以及表示条件成熟的替换时间的代码。工作公告表工作公

8、告编号：公告日期： 年 月 日结束日期： 年 月 日在 部门中有一全日制职位 可供申请，此职位对内部，不对外部候选人开放。薪资支付水平最低中间点最高岗位职责：（候选人必须具备此职位要求的所有技术和能力，否则不予考虑。）1、 在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：有能力完整、准确地、及时地完成工作任务，并能够坚持到底；有同其他人合作共事的良好能力，能进行有效的沟通；可信、良好的出勤率；有较强的组织能力和很好的解决问题的态度与方法；积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神；2、 可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力使候选人更具有竞争力）雇员申请程序如下：1、 电话

9、申请可打号码：2、 确保在同一天将已经填好的内部工作申请表一同寄到XXXXXX，对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求初步审查，甄选工作由XXXXXX负责。备注详细岗位职责请参见工作描述！机会对每一个人来说都是平等的！谢谢！人员流动矩阵图工作级别终止时间流出总量ABCDEFGHI起始时间A100100B015080005100C016076004004100D100E100F100G100H100I100该表表示：1、A职位的人员保留了100%，升职人员为0%；降职人员为0%，流出企业的人员为0%。2、B职位的人员保留了80%，升到A职位的为15%，降到C职位的为0%，流出企业的为5%。3、

10、C职位的人员保留了76%，升到B职位的为16%；降到D职位的为4%，流出企业的为4%。4、5、6、7、8、9、10、分析矩阵图流动矩阵图终止时间ABCD流出起始时间A0700100050015BCD现任者应用矩阵职位原有人数ABCD流出A62446309BCD终止时间员工人数446309该表说明从起始时间到终止时间：1、职位A原有人数为62人；到了AA便只有44人（62 X70%=44）；到了AB只有6人（62X10%=6）；到了AC只有3人（62X5%=3）；流出人数为9人（62X15%=9）。2、3、4、5、福州某某有限公司20xx年x月xx日附注：一本资料可以进行补充、调整、修订；二本资料属公司机密文件，不得外泄。