1、策划部工作流程及职责目录：1.策划部工作职能2.部门组织架构3.部门内部工作流程第一部分：策划部工作职能1.负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制定有效的推广方案，呈报总经理；5.制订各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10.负责与制作方及活动公司对接；11.策划部直接对总经理负责。第二
2、部分：部门组织架构第三部分：部第三部分：部门内部工作流程内部工作流程策划部、销售部、招商部形象定位的修改定稿项目形象定位、主推广语提炼策划部项目形象理念的配合写作策划部总经理、策划部、销售部、招商部深度理解项目信息项目基础信息整合会策划部、销售部、招商部（一）（一）新新项目形象定位整合目形象定位整合（二）（二）项目整体策划与策略事目整体策划与策略事项策划部项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析项目基础信息整合策划部提出整体策划报告，整合策划部、销售部、招商部公司审核审核通过总经理策划部、销售部、招商部执行策划部（三）各（三）各项目目阶段段营销方案与策划推广方案与策划推广计划划策划部分解至推
3、广阶段依据市场营销方案制定总体计划策划部以月度为单位汇总提报策划部审核通过审核通过总经理策划部、销售部、招商部策划部执行策划部（四）各（四）各项目目阶段段设计策划部制定成稿时间表所做设计讨论策划部策划审核设计定稿并提交共同审议修改根据要求修改策划部、总经理策划部、销售部、招商部最终定稿执行策划部策划部策划部、销售部、招商部（五）各（五）各项目广告目广告费用用结算算策划部、总经理统一进行核价统计各项目所需物料综合部确认制作方并安排制作制作方出小样进行确认通过并执行制作方、策划部策划部、综合部策划部、销售部、招商部结算综合部（六）各（六）各项目广告效果反目广告效果反馈策划部对客户做详细分析销售现场统计客户来访、来电统计策划部整理反馈广告推广问题调整根据需求修改策划部、总经理最终定稿执行策划部策划部策划部、销售部、招商部策划部、销售部、招商部策划部（七七）设计流程流程总经理文案确认设计方案、时间策划部初稿校对稿件审核领导审核策划部、总经理最终定稿执行策划部策划部策划部、销售部、招商部策划部非常感谢您的观看Thank
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