二级建造师学霸笔记《建设工.docx

1、二级建造师学霸笔记建设工2020 二级建造师学霸笔记建设工程施工管理使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不 牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000施工管理2Z 1 0 1 0 1 0施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

2、。 项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工 图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决 策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段 -设计、施工、保修， 2 个准备 阶段-设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工 阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做 什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管

3、理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。考点三、施工总 承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行 +组织一般情况下，只组织 与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签 相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责 任人学霸笔记： 施工总承包，

4、既管分包又要自己干活（执行 +组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包 商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同 主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式 下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。概念区分：发承包模式发承包内容备注 工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集 成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当

5、于给平行发包找个管理单位 3学霸笔记：在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与 施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对 于项目的整体进度有利。2Z101020施工管理的组织考点一、系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）控制目标的措施组织、管理、经济、技术（组织措施最重要） 学霸笔记：第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障， 而且一般不需要增加什么费用，运用得当

6、可以收到良好的效果。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 第四章：影响施工质量的主要因素 -人的因素起决定性的作用。 考点二、四图两表表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 系（指令关系）工作部门单向箭线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位双向箭线4 工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系工作单向箭线学霸笔记： 何为项目结构？从字面上就可以理解，一个

7、项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是 一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。两表： 工作任务分工表分任务 明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无） 管理职能分工表定职能明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。学霸笔记： 如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、 检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制 各自的工作任务分工表和管理职能分工表。 这部

8、分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表 还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个框框，换成 “书”会写的更细致一些嘛。 考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态） 指令源数量特征 职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令乱 线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源长矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源，可用以 “实线 ”为主指令的模式适用大的组织系统学霸笔记： “纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。为减轻最高指挥者

9、的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点一、施工组织设计基本内容施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场有组织地进行文明施工考点二、施工组织设计分类及其内容类型施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计 编制对象整个工程（一个工厂、一个道路工程、一个居住小区等）单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）分部分项工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）内容整个项目

10、（一个工厂）单位工程（一栋楼房）分部分项工程（深基础）建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及核心施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择 全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图主要技术经济指标主要技术经济指标技术、组织、安全措施技术、组织、XX （无指标）学霸笔记：注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要 “大量 ”的土石方、 “特大

11、 ”的构件吊装。注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，大家同需资源。考点三、施工组织总设计的编制程序(2)计算主要工种工程的工程量 f (3)确定施工的总体部署 f (4)拟定 施工方案f (5)编制施工总进度计划 f( 6)编制资源需求量计划。6学霸笔记：部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确 定资源需求。或者提取关键字记忆，部署方案，进度资源。2Z10 1040建设工程项目目标的动态控制 考点一、动态控制原理1目标分解(确定计划值)f 2收集(实际值)f 3.(计划值与实际值)比 较f 4.(有偏差)纠偏f5.(纠

12、不了)调整目标。学霸笔记：动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还 是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调 整一下目标。需要注意的是： 1)收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一 步是： 目标分解得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。 2) 比较、纠偏是动态控制的核心。考点二、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织论 +人；分工、流程（程序）、换人 管理措施管理的手段和方法、合同、变更、索赔 经济措施资金技术措施设计、方案、换机械学霸笔记：全书相关考点 5

13、处。第二章成本管理四大措施需特别注意： 组织措施加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加 强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使 施工成本增加。合同措施对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对 策。经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 第三章进度管理四大措施需注意： 组织措施确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段。管理措施工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制 中的应用。2Z10 1050施工项目经理的任务和责任 考点一、项目经理我国国际上是建筑施工企业法定代

14、表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表 人在工程项目上的代表建造师是一种专业名士，项目经理是一个工作 （管理 ）岗位项目经理不是一个 技术岗位，而是一个管理岗位7学霸笔记：凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。考点二、项目经理的职责与权限项目经理的职责项目经理的权限项目管理目标责任书规定的职责参与项目招标、投标和合同签订 主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理参与组建项目管理机构 主持并制定落实方案，负责相关组织协调工作参与组织对项目个阶段的重大决策对资源进行动态管理主持项目管理机构工作建立各种专业管理体系，并组织实施决定授权范围内

15、的项目资源使用进行授权范围内的任务分解和利益分配制定项目管理机构管理制度 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收参与选择并直接管理具有相应资质的分包人接受审计，处理项目经理部解体的善后工作参与选择大宗资源的供应单位协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等在授权范围内与项目相 关方进行直接沟通学霸笔记：职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断 很容易失误，如主持项目经理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判 断的单拿出来加强记忆。也可以采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。2Z10 1060施工风险管理考点一、风险等级风险等级损失

16、等级1 2 3 4概率等级1I级I级II级II级2I级II级II级III级3II级II级III级III级4II级III级III级IV级学霸笔记：纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！ A、B、C、D4个区域呈“N”分布，降低概率由A区到B区，降低损失由A区到C区另外，风险分为4个等级；一级风险，风险等级最高，影响最严重。风险等级矩阵表可巧记为：概率 +损失除二取整为风险的等级 考点二、风险管理的工作任务及工作流程风险识别（ 1）收集与施工风险有关的信息；（ 2）确定风险因素；（ 3）编 制施工风险识别报告。风险评估（ 1）分析发生的概率；（ 2）分析损失量；（ 3）确定风险量和风 险

17、等级。风险应对包括规避、减轻、自留、转移 （向保险公司投保是风险转移 ）。风险监控对风险的监控并提出预警学霸笔记：识别 -即看看有哪些风险；评估 -即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对 -既然有风险，就要针对其采取措施；监控 -采取措施后，要时刻对风险进行监 控。名词理解了，先后顺序及内容也就可以记住了。2Z10 1070建设工程监理的工作任务和工作方法 考点一、条例规定 未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。 发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应

18、当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。学霸笔记：总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是 小事。安全隐患有大有小，小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的， 就要报告建设单位了。如果，施工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。考点二、监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则审批人监理单位技术负责人总监编制人总监组织专业监理工程师专监时间节点签合同并收到设计文件开始编，召开第一次工地会议前完成施工 开始前依据 .监理大纲、监理合同 .监理规划、施组、方案内容不记特点、流程、要点、方法9学霸笔记：

19、首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针 对性，然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是 必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，而且 正常的话永远不会考监理规划的内容，因为教材写错了2Z102000施工成本管理2Z10 20 1 0建筑安装工程费用项目组成与计算 考点一、按费用构成要素划分 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、 规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费

20、、其他项目 xx。按费用构成要素 人给生产工人、辅助工人的钱（坐办公室的、后勤的不在内）：特颁金鸡奖材材料从买到用期间的费用（包括损耗、保管费用） 机施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）管企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、 检验试验费）利盈利部分规五险一金，不可竞争。税营改增，特别注意。不可竞争。按造价形成分部分项分部分项的工程费用，包括人、材、机、管、利措施项目 “大脚二特工，冬夜已安全 ”，包括人、材、机、管、利其他项目暂列金额、计日工、总承包管理费（写丢了含暂估价）。包括 人、材、机、管、利规五险一金，不可竞争。税增值税，不可竞争

21、。学霸笔记： 两种工程费用组成形式，有似剪不断、理还乱的关系。学习过程中，最好能合二为一。施工管理科目中考察的很简单，知道各费用中包含哪几项就可以，这里建议用 “顺口溜 ”记，读得多了自然就顺了。譬如人工费：特颁金鸡奖；材料费：耗运原保 .当然理解最好。在实务中，一 定就要区分开两种工程造价的计算方法了。安全文明施工费不可竞争。营改增修改考点：营改增税金计算：工程造价 =税前工程造价x（ 1+9%）; 般计税税率为9%,简易计税税率为3%。（ 20年新修改内容，需要注意）102Z10 2020建设工程定额 考点一、定额的分类 施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标 研究对象工序分部分项扩

22、大的分部分项建筑物、构筑物单项 性质企业定额社会定额特点直接应用于施工管理是施工图预算主要依据确定项目投资额的依据建设单位编制年度投资计划的依据是合理确定项目投资的基础学霸笔记：前一个定额是后一个的基础；对于一个项目来说，它们编制的先后顺序恰 恰是反过来的。重点在施工定额与预算定额。 考点二、材料消耗定额1.周转性材料消耗影响因素：(1)第一次制造时的材料消耗 (一次使用量 )；(2)每周转使用一次材料的损耗 (第二次使用时需要补充 )；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。2.周转材料消耗量指示：(1)一次使用量：供施工企业组织施工用；(2)摊销量：供施工企业成本核算或投

23、标报价使用。学霸笔记： 材料消耗定额中的材料包括净用量、不可避免的废料和损耗。 考点三、施工机械台班使用定额1.计算机械台班定额：施工机械台班产量定额二机械净工作生产效率 工作班延续时间 机械利用系数2.施工机械时间定额11施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单 位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间 (正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间 )、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。3.机械产量等额机械产量定额 =1/机械时间定额（台班）学霸笔记：这里和上班朝九晚五一个道理，一个工作班时间为 8 小时，在上班过程 中，不会的东西会去请教别人或者其他

24、攻略，即降低负荷下的工作时间；喝水上厕所，即不可避免的无 负荷工作时间。机械产量定额和机械时间定额互为倒数。人工定额与机械台班使用定额相似，需了解制定 人工定额的方法包括：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估算法。0 2Z102030 工程量清单计价考点一、综合单价计价1.综合单价 =人工费 +材料费 +施工机具使用费 +管理费+利润2.已知综合单价算分部分项工程费：分部分项工程费二艺分部分项工程量 综合单价）3.已知合价计算综合单价：清单项目综合单价 =（人、料、机费 +管理费 +利润） /清单工程量 学霸笔记：工程量清单计价的综合计价法包括了 “人材机管利 ”五笔费用，在实际运用 中

25、一般管理费和利润是以百分比出现在题干，最终费用是需要经过计算来得到。需要注意的是安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。考点二、投标报价的编制1.编制原则：（ 1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行计价规范的强制性规 定；（ 2）投标人的投标报价不得低于工程成本；（ 3）投标人必须按招标工程量清单填报价格；（ 4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标 报价费用项目和费用计算的基础。（ 5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。2.其他项目费（1）暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。（2）暂估价不得变动和更改。12（3）计日工应

26、按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各 项综合单价并计算费用。（ 4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材 料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。学霸笔记：投标人不能进行投标总价优惠 （或降价、让利 ），因为总价中包含了安全文明 施工费、规范和税金等，投标人对投标报价的任何优惠 （或降价、让利 ）均应反映在相应清单项目的综 合单价中。0 2Z102040 计量与支付考点一、工程计量1.计量依据（ 1）质量合格证书（报验申请表）：质量达到合同标准的已完工程才予以 计量；（ 2）计量规范和技术规范；（ 3）设计图纸。2.单

27、价合同计量程序（1）承包人向监理人报送已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、 已完工程量报表和有关资料。（ 2）监理人收到后 7 天内完成审核并报发包人。监理人对工程量有异议 的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人未按监理人要求参加复核或是抽样复测的，监 理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。（ 3）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后 7 天内完成审核的，视为 承包人实际完成的工程量。学霸笔记：2019 教材新增内容，考察概率较高，重点掌握。考点二、工程量偏差调整1.工程量偏差：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%，调整的原则为 :当 工程量增加

28、15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。学霸笔记：首先， 15%这个值是清单中的定值，需要记住。另外，如原工程量为100m3,由于变更工程量增加了20m3,那么其中115m3执行原单价，5m3执行调低的单价；如果工程量减少 了，减少15m3以内的，即在85100m3区间的，全部执行原单价，少于 85m3了，全部执行调增的单价。考点三、费用索赔计算13人工费增加工作内容计日工费停工损失费和工作效率降低窝工费设备费工作内容增加机械台班费窝工施工企业自有机械折旧费外部租赁设备租赁费索赔费用的及时方法主要有：实际费用法、

29、总费用法和修正总费用法。实 际费用法是施工索赔时最长用的一种方法。学霸笔记：索赔计算是共性考点，实务课中必然会考到。容易忽略的是设备费的索 赔，很多时候，案例背景中说到全场性窝工，一定要记得算上所有的施工设备的索赔费用。考点四、安全文明施工费计算发包人应在开工后的 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%，其余部分按 照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。学霸笔记：管理课本上安全文明施工费预付的比例出自施工合同示范文本，规定 预付安全文明施工费总额的50%，显然不大合理（法规：合同工期在一年以内的，预付 50%），但是我 们还是要尊重课本。2Z10 2050施工成本管理的任务、程序和措

30、施考点一、成本管理的任务成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 “数量/ 质量 （率） /效益（额） ”成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过 程成本核算现场成本核算：项目部考核项目管理绩效；完全成本核算：财务 部考核企业经营效益成本分析分析是关键，纠偏是核心成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标学霸笔记：成本管理的任务为上述 5 条，依次为下一个任务的基础，例如：成本计划 是成本控制的基础。其实质也是PDCA循环的过程。其顺序也可理解记忆，如做一项工程，首先制定-个详细的资金使用计划，然后根据制定的计划控制资金的使用。在控制过程中，要阶段性的收集实际值 （核算），针对核算结果，比较分析超节支的原因。工程完成后，对整个项目的成本进行考核，赚得多了 要适当奖励一下。0 2Z102060施工成本计划和成本控制考点一、施工成本计划的类型14计划类型编制阶段特征竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略指导性成本计划选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标； 按照企业的预算定额制定实施性成本计划项目施工准备阶段以落实责任目标为 出发点学霸笔记：