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1、管理学习题集选择440题 管理学习题总结-选择（440题） Part1-401.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于： A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求 2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是： A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测 3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪 个(些)条件是企业可控制的? A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策 C.A和B D.产品投放市场的时机 4.外部经济性主要源自于： A.整个行业的分工与专业化 B.企业内部的分工与专业化 C.企业生产成本的降低 D.企业内部管理的加强 5.中国某著

2、名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等， 这说明该公司奉行的经营观念是： A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念 D.不能确定 6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单 位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为： A.增加30 B.减少30 C.增加130 D.减少130 7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于 A.化纤服装的价格下降 B.我国进口关税的总水平下降 C.纯棉服装生产成本增加 D.人们消费时尚的改变 8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场 主要是由哪些因素构成

3、的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降 C.球迷、俱乐部、电视台、教练 D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台 9. 某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入 市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下 意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下哪种因素上 A.企业形象及公司名称 B.产品商标 C.产品包装 D.本公司产品与其他产品的区别 10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入 A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.介

4、绍期 11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备 性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表： 供应商 甲 乙 丙 发生的可能性(%) 40 60 40 60 30 70 根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备? A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙 12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是 A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要 13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则 A.该商品没有替代品B

5、.该商品没有互补品C.该商品富有需求价格弹性D.该商品缺乏需求价格弹性 14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论： A.该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所萎缩 C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在下降 15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C

6、.集权化原则D.职务提高、职能分散原则 16.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 17.非管理性事务的增多会使管理幅度 A.增加 B.不变 C.减少 D.扩大 18.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作

7、何评价? A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害 19.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者

8、应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 20.有人认为，包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是： A.包装可以保护商品，便于运输、保存等 B.包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购买欲望等 C.包装可以提高商品价值，增加企业利润D.包装会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售 21.企业发展多角化经营，最主要目的是： A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润 22.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用? A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产 C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品

9、生产 23.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性： A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家 B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求 D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力 24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C.对这种严格

10、控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 25.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它： A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强 26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事 27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场

11、占有率。因此， A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 29.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立学习榜样 D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 30.除了

12、较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次 C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层滴决策的上级认可 31.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求 32.假定某足球运动员的年薪为12万元，若他从事其它职业，最高年收入只有8万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为： A.12万元 B.8万元 C.4万元 D.零 33.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流

13、通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是 A.发卡行 B.持卡人 C.代办行 D.特约商户 34.组织设计最为重要的基础工作是： A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析 35.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响? A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许可证的发放实行严格控制 C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的关键资源 36.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为： A.积极开拓产品需求市

14、场B.定期清仓核资、处理积压物品 C.推行定额库存、超额受罚D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法 37.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案 38.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是： A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断C.竞争结果所形成的垄断D.A、B、C都是 39.每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为： A.生产资料行业B.中间品行业C.消费品行业D.投资品行业 40.我国国有企业实行公司制，主要目的是： A.将企业都改名为公司B.通过股权多样化筹集资金

15、C.转换经营机制，增强企业活力 D.吸引外资，实行合资经营 选择题1.D 2.C 3.D 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.D 10.B 11.A 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.A 20.B 21.B 22.A 23.D 24.B 25.B 26.C 27.C 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.A 34.D 35.A 36.D 37.B 38.D 39.C 40.CPart2-40 1 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？ A. 人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于 2 企业计划从上到下可分成多个

16、层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点： A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控 3 控制工作得以开展的前提条件是： A. 建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质 4 在其他因素不变的条件下，当消费者的收入增加时，其对于低档品的需求量一般会： A. 上升 B.下降 C.不变 D.难以确定 5 有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示： 公司名称 甲 乙 丙 丁 销售额（万元） 150 300 350 200 利润（万元） 15 20 30 35 试问丙公司的市场占有率为多少？ A.15% B.30% C.20%

17、D.35% 6 对于企业来说，所谓市场大小通常是指： A. 产品数量多少 B.交易场所大小 C.产品市场需求多少 D.市场范围大小 7 国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于： A. 投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 8 从期望理论中，我们得到的最重要启示是： A. 目标效价高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价,应引起领导者注意D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合 9 下列几种商品中，属于互补品的是： A. 棉布与化纤布 B.录音机与磁带 C.汽车与摩托车 D

18、.牛肉与羊肉 10一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备： A.领导技能 B组织技能 C.概念技能 D.人事技能 11某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。为了提高知名度，该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作，并以低价与同类产品竞争。该企业采取的是： A. 双高策略 B.双低策略 C.密集策略 D.选择性渗透策略 12一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是： A. 未能令广大消费者了解该产品的优点 B. 只注重产品性能

19、,而忽视消费者的价格承受力 C. 人们不需要捕鼠 D. 产品结构和功能仍未尽善尽美 13在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为： A. 规模收益递减 B.边际收益递减 C.规模不经济 D.以上都正确 14“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？ A. 预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 15一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的

20、产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，如下论断哪个是不正确的？ A.这是一种获得竞争优势的做法 B.这是一种欺骗消费者的做法 C.这是一咱对价格变动的反应 D.这是一种变相提价的做法 16根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于： A.高工作低关系的情况 B.高工作高关系的情况 C.低工作低关系的情况 D.低工作高关系的情况 17管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是： A.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者 18判断一个组织分权程度的主要依据是： A.按地区

21、设置多个区域性部门 B.设置多个中层的职能机构 C.管理幅度、管理层次增加 D.命令权的下放程度 19一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产品线有： A.一条 B.三条 C.十七条 D.八条 20一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最关键？ A.管理费用高预算5% B.洪水导致企业部分厂房被淹,停产一个月 C.银行贷款利率调高2% D.其产品被技术监督局认为有损儿童健康 21一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责？ A.企业的全部法人财产 B.企业出资者的全部财产C.出资者投入企业的

22、资本额 D.企业的全部国有资产 22某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 23一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大？ A.食盐 B.粮食 C.自来水 D.滋补品 24在目标市场选择策略中，风险较大的策略是： A.差异性市场 B.密集性市场 C.无差异市场 D.产品差异 25.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

23、为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B更换一位能力更强的公司总裁 C淘汰几种产品 D各产品部实行自主管理 26某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： A该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构 B该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动 C该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改

24、为按国家安排业务活动 D该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构 27企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？ A.管理知识和能力 B.技术知识和能力C.战略知识和能力 D.管理与技术的知识和能力 28.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？ A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.评价各种主意 29各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为： A.外部经济性 B.内部经济性 C.专业化分工 D.规模收益递增 30在其他条件不变的情况下，

25、一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的： A.增加 B.减少 C.不变 D.不确定 31事业部制的主要不足在于： A.不利于调动下层的积极性 B.不利于灵活调整经营策略C.不利于事业部之间的市场竞争 D.不利于企业发展壮大 32美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为： A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就 C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就 33管理的二重属性是指： A.科学性与艺术性 B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性 D.科学属性与社会属性 34如果你是公司的总经

26、理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工 35某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体： A.电视 B.报纸 C.专业杂志 D.户外广告牌 36讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里，经济效益是指： A.活劳动与物化劳动消耗的比较 B.投入和产出的比较 C.活劳动消耗和劳动占用的比较 D.劳动占用和物化劳动消耗的比较 37设某商品的需求价格弹性大于1，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售收入： A.上升 B.下降 C.先降后升 D.先升后降 38事业部制的主要

27、特点是： A实行多种经营,分散经营风险 B.实行分权化管理C.增加管理幅度 D.增加管理层次 39如果规模收益递增，单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%，则产出将： A.增加10% B.减少10% C.增加大于10% D.增加小于10% 40经销商和代理商的区别在于： A.批发还是零售 B.是否拥有商品所有权 C.是否运送商品 D.是否储存商品 选择题1B 2.D 3.A 4.B 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C 11.C 12.B 13.B 14.A 15.A 16.D 17.C 18.D 19.B 20.D 21.C 22.B 23.D 24.B 25.A 26.D

28、 27.D 28.C 29.D 30.A 31.C 32.A 33.C 34.B 35.C 36.B 37.B 38.B 39.C 40.BPart3-40 16在其他情况保持不变的情况下，如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降，则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值： A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于0 17某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+（2利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15与8。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计

29、，在促销上每增加投资 10万元可分别提高销售增长率0.5和利润增长率0.25，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1。这样，如果由你来决定分配这100 万元投资，你同意以下哪种观点？ A全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好B如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率 C全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好D无论怎样分配，都只能提高综合增长率10 18现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 方案情形 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100 60% 50 40% 第二方案 500 60% 650 40%根据以上情况，你认为以

30、下几种说法中，哪一种说法更为科学？ A由于这两个方案都有40的可能失败，所以，均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别 D. 第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好 19. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看

31、法 C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通 20. 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展，则据此可以推断： A. 该产品正处于生命周期的成熟期 B. 该企业的生产能力严重不足 C. 该企业甲产品的销售量正在下降 D. 该企业甲产品市场占有率终将下降 21在市场经济条件下，一般来说，鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量，从而带来社会效益的提高。根据经济学原理，由此可以断言： A. 建设市场经济就应该不分行业地开放市场，以推动市场竞争的发展 B尽管如此，对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合 C. 竞争能够带来社会效益的提高，对任何行业，政府都应该鼓励多家企业参与竞争 D. 竞争会淘汰经营不善的企业，从而造成社