对查摆问题开展批评环节工作开展回头看自查报告完整版.docx

1、对查摆问题开展批评环节工作开展回头看自查报告完整版对查摆问题、开展批评环节工作 开展“回头看”自查报告前,开展第一轮谈心交心。 两委 干部之间谈心交心，既谈自己的 问题和不足，又谈对方的问题和不足；二是组织生活会前，开展第二轮谈 心交心。重点是对相互批评意见 亮底，深入沟通交流，谈开谈通谈 透，形成专题民主生活会上的 批评意见清单。交心谈心做到了把问 题谈开谈实，把思想谈深谈通，消除隔阂、形成共识。有话讲在当 面，有什么问题就提什么问题，是什么问题就摆什么问题，推心置 腹、沟通思想，增进了解、共同提高。五、 开展批评深刻新兴街居委会组织生活会贯彻整风精神、开展了积极健康的思想斗争，自我批评揭短

2、亮丑，相互批评动真碰硬，达到了 团结-批评-团结 的目的。撰写对照检查材料3份，问题清单6条，相互批评意见9 条，提出整改措施8条。六、 边查边改见成效新兴街居委会 两委 干部对存在的问题提出了实质性的整改措 施，做到了边学边改、边查边改、真转真改。如松枝同志学习不够而 制定了学习计划，负责人每星期星期四轮流讲课；深入基层一线不够 而制定了行政查房计划。通过整改，群众满意度逐渐提高。七、 督导工作从严新兴街居委会两委干部的对照检查材料、批评意见清单、问题 清单通过联系点领导、活动办层层把关而最终形成。会中，联系点领 导，活动办主任指导会议，并实事求是地对专题民主生活会和专题组织生活会做出评价，

3、专题民主生活会准备充分、征求意见广泛、查摆 问题深刻、材料聚焦 四风 批评达到目的。同时也指出了工作中的不 足，并提出工作要求，一是坚持 三严三实 抓工作；二是持之以恒反 四风；三是求真务实见实效。对查摆问题、开展批评环节工作 开展“回头看”自查报告。附送:对标工作计划对标工作计划第一篇：同业对标工作计划电力调度工作一、 以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为 载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。二、 严格执行调度规程使调度运行管理规范化。三、 制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。四、 制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防 范措施。五、 特别

4、加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各 类应急预案。六、 合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。七、 开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的 继电保护运行整定方案。八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。九、组织一次模拟“黑启动”演习。十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。 同业对标管理 办法试行 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实国家电网公司“三抓 一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司 综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、 一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。 第二条 本办 法依据山东电

5、力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试 行、山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行和泰 安供电公司创一流同业对标工作管理办法试行而制定。 第二章 同业对标的管理组织及其职责 第三条 成立公司同业对标工作领导小 组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经 理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小 组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工 作。 第四条 同业对标领导小组职责。1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司 同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则 负责审批同业对标工作目标、指标体系、

6、管理办法决定开展同业对标 工作中的有关重大事项。2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室 工作汇报指导、协调重大事项。3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。 第五条 为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管 理。 第六条 同业对标办公室职责1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业 对标指标体系落实责任。2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指 导。3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和年 度分析报告提出建议。4、定期汇总同业对标指标数据。5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。6、

7、 负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新 制定对标工作实施细则。7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工 作。 第七条 各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分 管、谁负责”的原则开展同业对标工作。 第八条 同业对标工作小组 职责1、制定分管指标的规划、目标。2、负责分管指标的日常管理。3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确 性、唯一性和实时性。4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。6、 负责分管指标管理的培训、指导

8、和检查。7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向 同业对标领导小组提出奖惩意见。8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。 第九条 各部室车 间、供电所设立同业对标工作专兼责人。 第十条 同业对标专兼责人 职责1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统 一汇总后报送有关单位。4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。6、 接受同业对标办公室的检查、指导。 第十一条 同业对标是 一项系统工程是创一

9、流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实 事求是 的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车 间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。 第三章 同业 对标的原则 第十二条 坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务 实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新 的突破指标上新的水平发展创新的业绩。 第四章 同业对标的工作程 序 第十三条 公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段 工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳 实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结 合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。

10、 第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负 责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管 理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析 报告。 第十五条 选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆 单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结 合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。 第十六条 对标 比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由 浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差 距分析原因制定改进措施及实施方案。 第十七条 最佳实践阶段。按 照前期制定的措施、方案组

11、织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管 理创新和业务流程优化等方面的工作。 第十八条 指标评价阶段。在 最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与 目标值对比并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成 分析报告。 第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企 业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结 纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对 标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的 持续提升。 第五章 同业对标的方法 第二十条 全面开展同业对标。 在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要

12、实 现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管 理和业务。 第二十一条 内部对标由同业对标办公室在各部室车间范 围内一个单位作为标杆单位由乡村电管部一个供电所作为全公司供电 所的标杆单位由乡村电管部一个电工组作为全县电工组的标杆单位。 第二十二条 所有被的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后 予以公布确定为公司内部同业 对标标杆单位。 第二十三条 凡被确定 的标杆单位应在被确定的 5 天之内对自己所担负的指标及各项工作进 行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先 进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作 和成果、关键成功因素以维持

13、业务正常流转和工作绩效的保证措施。 第二十四条 对标单位应在宣布标杆之后 8 天之内亦写出总结分析报告 报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分 析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作不足的原因明确 下一步工作目标制定出改进措施实施方案。 第二十五条 标杆单位及 对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的 分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深 度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认真 评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单 位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的 12天内通过公司 oa

14、 网发往 同业对标办公室。 第二十六条 公司内部同业对标标杆单位每半年明 确一次。 第二十七条 外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内 各县市公司之间的对标然后逐步和省内、国内先进县市供电企业进行 对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距确 定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和 管理水平。 外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结 之中。 第六章 同业对标管理内容 第二十八条 本着减少管理层次、 加大管理力度的要求按照“谁分管谁负责”的原则明确指标责任单位 下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。 第 二十九条 健全指标四

15、级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工 作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和 各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。 第三十条 健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制制定和认真 实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项 工作制度加强对标工作的管理。 第三十一条 部门负责制。各指标责 任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管 理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。 第三十二条 过程控制 制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实 性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成

16、情 况、上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调整指标目 标值确保指标排名达到预期目标。 第三十三条 信息发布制度。同业 对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有 关 工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及 经验。 第三十四条 宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、 办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责 对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发创一流同业对标工作 简报维护对标工作网页向市公司对标工作简报提交信息办公 室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新 对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同

17、业对标办公室提报本 单位对标工作信息。 第三十五条 监督、检查制度。公司按照闭环管 理的原则开展对标工作将对标工作纳入公司计划统一管理。对标工作 完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工 作开展情况时到基层单位监督、检查每月不少于一次。监督、检查内 容对标工作计划落实情况指标完成情况资料齐全完整性数据真实可靠 性。每半年由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检 查。 第三十六条 对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以 改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的强化 管理加强管理平台建设以制度建设为切入点规范、优化管理流程和工 作标准。明晰每个指标

18、的管理体系指标分解应落实到具体单位措施详 细可行。 第七章 同业对标的指标管理 第三十七条 同业对标的指标 体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上 报指标它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设 备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精 神文明等指标。 第三十八条 同业对标办公室在充分做好企业现状分 析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度的各 项目标指标并下发公布各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本 年度目标指标按照在不同时段的特点和历史上的完成情况将各项指标 按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节并制定出

19、完成 各项指标的措施计划。 第三十九条 供电所按照乡村电管部下达的年 度、季度、月度经济技术指标按季度、月度分解到各电工组及生产经 营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。 第四十条 同业对 标办公室制定出公司同业对标实施细则将同业对标工作任务分解到各 部室车间并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制 度。 第八章 同业对标的信息管理 第四十一条 同业对标办公室为公 司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施等 资料的编制报送工作。 第四十二条 各单位完成指标的填报格式按照 同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领 导审核签字盖本部门章后以“电

20、子邮件”及“书面”两种形式交至同 业对标办公室。 第四十三条 各指标责任单位每月除季首月、年首月 5 日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室每季首 月 8 日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标办公室每年首月 12 前将上年、下半年指标完成值总结分析报同业对标办公室 7月 10日前 将上半年指标完成值总结分析报同业对标办公室。 第四十四条 同业 对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总并经领导 批准签字后每季首月 15 日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每 年首月 20前将上年指标完成情况报市公司农电部 7月 15日前将上半 年指标完成情况报市公司农电部。 第

21、四十五条 同业对标办公室将上 级部门发布的对标完成情况和排序情况以各种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向 同业对标领导小组汇报。 第九章 同业对标的信息分析 第四十六条 指标的分析内容包括以下 5 部分1、 单一性分析指标完成情况。2、 差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因 素和客观因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。3、 阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时 段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析 和跟踪并进行趋势预测。 阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标 中的某个指标或相关的一组指标通过多组样本指标数据

22、的分析来确定 指标与时间因素的相关性及其规律。4、典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目 的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典 型性分析。 最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最 佳做法形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突 破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上选择对企业绩效影 响较大的关键因素或关键指标进行深入分析对照最佳做法找出差距分 析原因重点改进。5、综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度明确差距、改进方向措施。 综合性 分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面

23、的关键指标在差异 性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措 施措施要切实可行避免空话、大话提出下一步打算。 第四十七条 阶 段性分析每季度分析一次差异性分析、典型性分析、综合性分析每半 年一次。 第四十八条 各指标责任单位每季度首月 8 日前将上季度各 种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公 室。 第四十九条 同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告半年 报市公司一次对标工作总结每年首月 20 日前报市公司上年度对标工作 总结每半年报市公司一次对标评价报告。 第十章 检查、考核与奖惩 第五十条 公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检 查、指

24、导。 第五十一条 同业对标办公室每季度至少一次到部分部室 车间基层单位检查、指导同业对标工作。 第五十二条 各指标责任单 位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。 第五十三条 同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制由公司考核办统一考 核。 第五十四条 公司年度综合排序进入国家电网公司前 20 位不含 20 个以上单位并列第一、省集团公司前 10位不含 10 个以上单位并列第 一、公司年度综合排序进入市供电公司第 1 位公司同业对标领导 小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行 奖励。 第五十五条 年度单项指标每出现一个排序进入国家电网公司 前 20 位不含 20

25、个以上单位并列第一的指标、省集团公司前 10 位不含 10个以上单位并列第一的指标、泰安供电公司第 1 位不含 2 个以上单位并列第一的指标的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承 担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。 第五十六条 凡被公司确定为内部对标的标杆单位部室、供电所、电工组公司同业 对标领导小组将对其奖励。 第五十七条 年度单项指标在国家电网公 司排序每出现一个较上年度排序提升 20 位、省集团公司排序每出现一 个较上年度排序提升 10 位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单 位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。 第五十 八条 年度单项指标排序每出

26、现一个在国家电网公司后 20 位的责任单 位、省集团公司后 10 位、泰安供电公司末位的责任单位公司同业对标 领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位 进行处罚。 第五十九条 年度单项指标在省集团公司每出现一个排序 较上年度排序下降 10 位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位 所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。 第六十条 完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项指标责任单位 扣 1 分指标支持单位扣 0.5 分。 第六十一条 对不按时报送同业对标 指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位每发现一次扣罚责任单 位 1 分因此受上级通报的加扣 5

27、 分。 第六十二条 同业对标工作不细 致、不认真、内容不充实每发现一次扣 0.5 分。 第六十三条 在同业 对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报一次责任单位扣 10 分。 第十一章 附 则 第六十四条 本办法由同业对标创一流办公室负责解 释。 第六十五条 本办法自下发之日起执行。 摘要同业对标管理是当 代电力企业最重要、效果十分显着的管理方法之一它的推出对电力企 业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前我国各大 电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作并取得了可喜成 效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中如何加强指标 分析、管理加强关键指标的考核、确保优势指标领

28、先地位挖掘居中指 标潜力促进薄弱指标逐步提升。 关键词同业对标电力企业指标分析关 键指标成薄弱指标 同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行 业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准追 赶的目标通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施 等一系列规范化的程序争取赶上和超过对手成为强中之强。对标管理 方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性因此具有巨大的 实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落 后与其他管理方法相比同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点可以 把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来因而同业 对标管理也是电力企业

29、少走弯路通往成功的最佳路径。 201X 年初国家 电网公司发出关于开展创一流同业对标工作的指导意见正式启动 了创一流同业对标工作三年来厦门电业局基本实现用指标评价企业、 用指标考核企业在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的 良好氛围。但在开展同业对标管理工作也出现过一些问题主要体现在 有的专业部门对同业对标工作认识不足把它看作是一项临时性阶段性 工作脱离日常生产工作中另设一套造成为对标而对标有的对自身差距 认识不足求胜心切盲目确定目标最终导致指标虚高等问题我们通过 不断分析、总结、改进通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项 分析客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价明确差距所在确

30、 定目标持续改进真正做到以开展同业对标为手段促进企业各项管理工 作水平稳步提升。 1 客观分析企业现状 创一流同业对标工作是企业提 升管理水平的抓手与平台涉到企业的各项管理和业务厦门电业局通过 省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、 电网运行、人力资源等专业指标完成情况评价结果通过与兄弟单位完 成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析我们将指标划分为优势 指标、居中指标、薄弱指标关键指标四大类逐一分析影响指标值的 主、客观原因、有利因素及制约因素采取针对措施对排名 .第二篇： -/r+tj 服装对标工作计划服装类对标工作计划在新的一年里，我们新制定了公司 201X-201

31、X 年工作计划安排， 我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这 样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里， * 公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速 度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅 度的发展。全面贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，高 举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和 完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住 “十二五”这全面建设小康社会的关键时期，这深化改革开放、加快 转变经济发展方式的攻坚时期。

32、深刻认识并全面把握国内外形势新变 化新特点，继续抓住和利用好我国发展的重要战略机遇期，完善硬件 投资服务体系，保持经济平稳较快发展，取得 * 公司在经济效益上的 大丰收。 工作措施一、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现 10 年“开门红”的关键。 10 年春节打了一个漂亮仗， 10 年春节前，要多条 渠道，筹措资金，储备原材料。再打一个漂亮仗，做到年年“开门 红”。11、12年在 10 年的基础上，逐步更新技术，增加产值，保持企业 经济效益快速增长。二、严格管理，规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是 各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关 键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补 缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命 感。奋斗目标201X年完成销售收入*万元，实现利税*万元，成品合格率*%以 上，节电*%以上，电脑设备与主要设备*%,总资产贡献率*%; 201X年比 201X年同比增长2% 201X年比201X年同比增长3%职工养老保险缴 纳不拖欠 , 安全经营无重伤以上事故。现实的压力要求