应急抢险救援综合演练方案.docx

1、应急抢险救援综合演练方案*公司2015年应急抢险救援综合演练方案*公司二一五年六月目 录1.演练目的 32.演练情景描述 33.演练地点 34.场景布置 45.演练时间及程序 46.演练后续工作 67.演练组织 68. 演练注意事项 109.活动奖惩 1210.演练设施清单 1311. 通讯录 141.演练目的1.1检验公司应急救援预案的可行性，检验抢险能力及各部门，通过演练发现预案不足之处，并予以修订和完善；1.2检验各部门在遇到突发性事件时的应急反应速度及处理突发事件的能力；1.3检验在应急救援中公司各应急救援队伍和应急指挥系统的组织、各应急救援队伍之间协同作战能力。1.4进一步贯彻集团“

2、安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命，遵规守法、控制风险，创新机制、科学发展”的安全方针，以及公司“安全第一、预防为主，以人为本、持续改进”的方针，确保公司安全平稳运行。2.演练情景描述 2015年7月3日上午08:50，接到*防震减灾局通知10分钟前*发生7.0级强震，震源深度59公里，接到通知后公司立即启动应急预案，通知门站、加气站对场内设备进行巡检，同时公司员工进行紧急避险，立即安排输配管理部巡线人员对管网及附属设施进行彻底巡查。在巡线人员在利用激光甲烷遥距检漏仪检测出*小区有燃气泄漏。巡线人员通知公司调度中心立即启动应急预案III级响应，（已关闭调压箱阀门）调度中心派抢险人员进行抢修

3、，在抢修期间又发生5.0级余震，导致架空管断口加大，导致燃气大量泄漏，现场作业人员请示分管领导后启动II级相应。在此期间，燃气泄漏处突然引发燃气爆燃，造成一名员工受伤，启动公司I级相应，相关政府部门加入抢险救援中（消防大队、120等）。3.演练地点 3.1桌面推演：公司三楼会议室 3.2现场演练：*小区4.场景布置4.1抢险现场主席台于现场预演前一天搭建完毕，由*燃气有限公司设计和联系落实。 4.2 抢险现场泄漏点模拟（场景设置三个功能区：安全区、重危区、轻微区，每个区域都设有指示牌，并用警示带隔离，红色烟雾代替着火爆炸），由安全技术部提前准备，本项工作需于现场预演前两天完成。4.3县领导及观

4、摩人员由*住房和城乡建设管理局负责邀请。5.演练时间及程序5.1演练时间第一阶段：桌面推演和现场预演2015年6月19日-25日 桌面推演与现场预演相互交叉进行第三阶段：正式演练 2015年7月3日 上午 9：00-9：405.2 演练程序5.2.1 演练模拟5.2.1.1 6月19日上午，演练参演人员（各小组组长、演练过程中需要发言人员）到三楼会议室开展桌面推演；5.2.1.2 桌面推演由解说根据解说稿负责整个过程的串联，当解说到具体演练步骤后，相应步骤指挥人员起立，口头进行该步骤工作布置。5.2.2 综合演练演练共分以下九个阶段：第一阶段：接到防震减灾局通知，输配部进行巡线发现*小区发生泄

5、漏；第二阶段：报告输配部经理再次期间发生余震，将调压箱阀门损坏；第三阶段：燃气大量泄漏启动公司II级相应；第四阶段：对用户进行紧急疏散，疏散期间发生爆炸致使1名员工受伤，响应级别上升至I级；第四阶段：总经理抵达现场并关闭门站阀门；第五阶段：120抵达现场对受伤人员进行急救；第六阶段：119抵达现场对用户户内进行灭火；第七阶段：浓度下降至安全范围内抢险组进行抢险。第八阶段： 抢险完成，恢复供气，演练总结、点评。第九阶段：清理现场，演练结束。6.演练后续工作6.1 人员撤离 所有参加综合演练的人员，必须听从现场人员的指挥，并由各小组组长带领，结束后到观摩台前集合，由相关领导进行演练总结和点评。 6

6、.2 演练方案及应急演练的评审6.2.1为能顺利的完成此次应急演练，公司将在演练前对该方案的可行性进行预演。6.2.2演练结束后，组织各组负责人及公司参加观摩的中层人员召开应急演练总结会，对演练过程进行评价总结，由安全技术部部根据会议内容在两周内提出本次演练的总结报告。7.演练组织7.1 成立应急演练领导小组组 长：*成 员：*职 责：全权负责本次演练的准备及开展工作。7.2成立应急演练执行小组组 长：*副组长：*组 员：*职 责： 确定演练的方针、原则、目的、规模、参演机构、演练持续时间及地点、演练的进程、演练的类型和相关人员卷入程度； 制定演练目标，选择演练场地，进行演练的总体设计； 制订

7、演练实施计划，设计演练方案和演练准备工作计划； 组织控制人员、评价人员培训，指导参演人员按演练要求进行训练； 全面检查和指导参演人员的演练准备工作； 提出演练通讯、技术、物资器材、生活保障等所需的项目及经费清单； 全面掌握演练情况，监督演练顺利实施，控制演练节奏，协调应急组织与保障单位的关系； 演练结束后，组织各部门总结，提出演练效果评价的结论性报告。7.3成立应急演练指挥部总 指 挥：*现场指挥：*应急演练指挥部下辖7个小组： 1、技术组（3人）*公司1名员工职责：提供有效抢险技术方案，检测事故现场天然气浓度，并向指挥部随时报告风向；将重危区用警示带隔离，并设置警示标志。2、抢险组（7人）*

8、公司职责：实施应急措施和抢修抢险方案，汇报事态发展情况，对管线、储罐泄露点实施堵漏、火灾扑救、现场抢修等。3、警戒组（3人）*公司职责：保证现场秩序，安全快速地疏散现场车辆及无关人员至安全区域。负责各功能区域和疏散通道警戒线的设置和警戒区域的监护，保证救援通道顺畅、抢险物资和伤员的顺利进出，禁止无关人员通行或靠近。5、后勤保障组（4人）*职责：负责现场模拟险情效果的设置，演练救援物资供应保障；引导、接待参战人员及车辆；保障应急救援的通讯畅通及其他后勤保障工作。 6、解说组：* 职责：负责按照剧本协调应急预案演练的整个串演。7、演练评价组（4-6人）县领导、*职责：对演习个环节的实施情况进行跟踪

9、，记录关键数据，并对演练情况评价，提交评价报告。8、新闻报道组（3人）*职责：负责现场场景的拍摄，新闻采集。7.4参演人员参演人员是指在应急组织中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件作出真实情景下可能采取响应行动的人员： 保护财产或公众健康； 获取并管理各类应急资源； 与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。本次演练参演人员：技术组成员、抢险组成员、警戒组成员成员。7.5控制人员根据演练情景，控制演练时间进度的人员。控制人员根据演练方案及演练计划的要求，引导参演人员按响应程序行动，并不断给出情况或消息，供参演的指挥人员进行判断、提出对策： 确保规定的演练项目得到充分的演练，

10、以利于评价工作的开展； 确保演练活动的任务量和挑战性； 确保演练的进度； 解答参演人员的疑问，解决演练过程中出现的问题； 保障演练过程的安全。 本次演练控制人员：评价组成员。7.6模拟人员演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部门，或模拟紧急事件、事态发展的人员： 扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或服务部门。由于各方面的原因，这些机构或服务部门并不参与此次演练； 模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等； 模拟受害或受影响人员。本次演练模拟人员：后勤保障组成员。7.7评价人员负责观察演练进展情况并予以记录的人员： 观察参演人员

11、的应急行动，并记录其观察结果； 在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行； 演练前，评价人员必须接受有关评价技术和评价方法方面的培训。演练过程完成后对本次演练评价，并作出评价报告。 本次演练评价人员：评价组成员。7.8观摩人员来自有关部门、外部机构以及旁观演练过程的观众。本次演练观摩人员：（3）公司领导班子、中层（4） 媒体及其他需邀请的领导8. 演练注意事项8.1抢险过程中，所有人员必须无条件服从现场指挥的调度安排；各部门负责人负责本部人员在演练过程中的安全，抢险现场保证秩序，相关人员要执行各自职责，防止现场发生混乱，造成事故。8.6所有小组必须按预演方案进行并按规定时间

12、完成，评价小组监督全过程。9.活动奖惩公司对各部门演练过程进行全程跟踪评比，并按演习要求对各部门及个人实施奖惩措施。9.1对于在演习过程中能够严格按演习预案顺利实施完成的部门及个人，公司将给予通报表扬及适当的奖励。9.2对于在演习过程中指挥不当、组织不力、造成现场过程混乱或人员伤害的部门，公司将对该部门进行通报批评及行政处罚，情节严重的追究部门负责人有关责任。9.3对于在演习过程中不服从现场指挥员指挥，造成现场混乱、或人员伤害的，公司将对该部门和个人进行通报批评及行政处罚，情节严重的追究当事人有关责任。10.演练设施清单序号物资名称数量、规格责任部门备注准备日期1幕布1条总经理办公室应急抢险救

13、援综合演练2电源/和*张联系3电线轱辘1盘输配管理部4疏散标志5个安技部现场紧急情况时使用5急救箱1个输配部救援组使用6鞋20余双总经办演练使用73单元2层/和*张联系8喊话器2个输配管理部1用1备9音乐、音效电脑、音响10防爆对讲机8个输配管理部11设备展示输配管理部需增加设备的简介 8种设备进行展示12甲烷激光遥距检漏仪1部输配管理部用于远距离探测可燃气体浓度13XP-31401部输配管理部技术组现场监控用14正压式空气呼吸器2套输配管理部抢修组现场救援用15阻燃服6套输配管理部抢险组在抢险时使用16警戒线2卷输配管理部用于警戒线设置17路障6个输配管理部用于警戒区的设置，交通管制18警示

14、牌6架输配管理部警示作用，“燃气泄露、禁止通行”、“轻微区”“重危区”“观摩席”“安全区”20安全帽20个（红色）安全技术部指挥人员使用21抢险车1辆输配管理部应急抢险22红色袖标30个安全技术部参演人员佩戴，分组制作234Kg干粉灭火器4具警戒组现场灭火用24防爆工具1套输配管理部现场抢险用25风向旗1个输配管理部技术组测风向用26音响装置1套总经办指挥部用，整套专业音响，无线麦克风4个（总指挥、现场指挥、抢险组、技术组）27发烟装置4套（2白2橙）安全技术部制造烟雾效果，模拟泄露及爆炸28四合一1部输配管理部29主席台1座总经办政府及其它机构人员观摩区注：以上物资及数量需根据演练实际需要情况进行调整，演练前3天准备。11. 通讯录机构姓名组员内部总指挥/现场指挥/技术组抢险组警戒组后勤保障组演练评价组所有参演人员救援组解说疏散模拟人员音响控制车辆调度摄像模拟受伤人员车辆引导员观摩领导车辆安排*燃气有限公司2014年6月10日