项目管理模拟练习129.docx

1、项目管理模拟练习129建筑工程项目管理练习题(12991)答案见最后单选题1、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施简答题2、甲上市公司现有资本市值10亿元，其中长期借款市值4亿元，与其账面价值相等，长期借款年利率为8.4%；普通股市值6亿元，今年每股股利为0.3元，每股市价6.3元，预计未来股利年增长率为5%，公司适用的所得税税率为33%。公司拟投资项目A。有关资料如下：资料一：A项目投资额为1000万

2、元，当年投产，项目有效期五年，预计为企业增加的现金净流量在此14年均是253万元，第五年为358万元。资料二：A项目所需资金拟通过增发普通股筹集，宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元，但预计未来股利年增长率仍为5%。资料三：公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变，筹资过程中发生的筹资费忽略不计。资料四：A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。要求：计算甲公司筹资方案宣布后的加权平均资金成本；单选题3、()，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的

3、利益。A建设项目设计方B建设项目施工方C建设项目供货方D建设项目总承包方单选题4、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A编制施工成本控制工作计划B确定施工机械、设备使用方案C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔单选题5、()是项目管理中最重要的任务。A安全管理B投资控制C进度控制D质量控制单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题7、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承

4、包，它们的项目管理都属于()的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询

5、评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题11、下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据（）。A风险管理计划B项目进度状况C概率及后果的取值范围D历史信息E识别出的风险单选题12、下列保险种类中，()的被保险人包括了参与项目建设的业主、承包商、供货商等。A承包商保险B项目保险C确定保险D开口保险单选题13、可能导致个人和家庭目标无法实现的风险类别是()。A严重B适中C轻微D一般多选题14、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A制度创新和技术创新上B信息技术在工程管理中应用的观念上

6、C有关的知识管理上D信息资源开发和利用上E有关技术的应用方面单选题15、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。在工作流程组织中，投资控制、进度控制、合作管理、付款和设计变更等流程属于（）。A物质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织单选题16、某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。该企业根据工程特点，将其划分为A

7、，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。根据材料，回答以下问题：该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是()。A施工成本控制B施工质量控制C施工合同管理D施工安全管理单选题17、建设工程管理的核心任务是()。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值单选题18、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度

8、的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成多选题19、建设工程组织平行施工时的特点包括()。A能够充分利用工作面进行施工B施工现场的组织管理比较简单C单位时间内投入的资源量成倍增加D劳动力及施工机具等资源能均衡使用E各专业工作队能够连续施工单选题20、建设工程项目()特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。A文化艺术B使用功能C安全可靠D建筑环境单选题21、监理大纲是监理单位为了获得监理任务而编制的方案性文件，其应由_批准。A建设单位代表B总监理工程师C监理单位技术负责人D招标机构代表单选题22、工程管理的信息资源不包括()。A组织

9、类工程信息B管理类工程信息C经济类工程信息D建筑类工程信息多选题23、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有()。A根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务B编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求

10、，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务简答题24、4成本计划的编制依据有哪些多选题25、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括()。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系单选题26、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询

11、评估D金融机构委托的咨询评估单选题27、工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则，其含义是：工程建设监理()。A既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益B既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益C既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益D既要考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益多选题28、关于债券风险，下列说法正确的有()。A同一种类型的债券，长期债券利率比短期债券高B不同债券的利率不同，这是对信用风险的补偿C在通货膨胀严重的情况下，债券的票面利率提高或是发行浮动利率债券，是对购买力风险的补偿D股票的收益率一般低于债券单选题29、在建设工程项目进

12、度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。A缺乏动态控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D缺乏全面的设计理念多选题30、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制、协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用E与承建单位没有利害关系为原则-1-答案：D 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流

13、程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2-答案：甲公司筹资方案宣布后的加权平均资金成本=4/(10+0.1)8.4%(1-33%)+(6+0.1)/(10+0.1)111.25%=9.02%。暂无解析

14、3-答案：D暂无解析4-答案：A暂无解析5-答案：A考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务6-答案：D暂无解析7-答案：B暂无解析8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：A, E P 238定性风险分析的依据，P 241定量风险分析的依据。定性风险分析的依据包括；风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历史信息；专家判断；其他计划输出。12-答案：B考核内容 建设项目工程保险的含义

15、和分类13-答案：A解析 A项中严重类的风险可能导致个人和家庭目标无法实现；B项适中类的风险可能推迟个人和家庭目标的实现；C项轻微类的风险不会影响个人和家庭目标的实现，或者影响甚微。14-答案：B,C,E考点 1Z207032了解工程管理信息化15-答案：B暂无解析16-答案：D解析 本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织与协调。其中，安全管理是最重要的任务。17-答案：D解析 1Z201011掌握建设工程管理的任务18-答案：C暂无解析19-答案：A,C解析 平行施工方式是组织几个劳动组织

16、相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。20-答案：A暂无解析21-答案：C暂无解析22-答案：D建设工程项目的信息资源有：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。因此，本题正确答案为D。23-答案：A,B,D暂无解析24-答案：1成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。暂无解析25-答案：A,C,D暂无解析26-答案：D暂无解析27-答案：A知识点 建设工程监理实施原则28-答案：A,B,C解析 D项，股票的收益率一般高于债券。29-答案：D暂无解析30-答案：B,C,E暂无解析