班组建设汇报.ppt

1、单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题班组建设汇报班组建设汇报-文化技术服务公司印刷厂文化技术服务公司印刷厂序言班组是企业最小最基层集体；班组是企业生存和发展的细胞；班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者；班组是进行队伍建设，提高员工素质的基本场所：班组介绍 班组建设 班组管理 质量、安全控制 总结班组介绍班组介绍印刷厂印刷厂综合班组综合班组胶印车间胶印车间装订车间装订车间排版车间排版车间班组建设班组建设l20102010年，我们认真落实公司班组建设的相关精年，我们认真落实公司班组建设的相关精神，结合印刷厂实际，具体开展了以下工作：神，结合印刷厂实际，具体开展了以下工作：l制订制度措施 l组织实

2、施各项活动，注重实效班组建设 制订制度措施制订制度措施n职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用，职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用，岗位技能要求清晰，工作标准健全岗位技能要求清晰，工作标准健全;n全员签订岗位安全生产责任书，定期开展安全教全员签订岗位安全生产责任书，定期开展安全教育育;n设备管理做到设备管理做到“四懂四会四懂四会”，设备完好率达，设备完好率达95%95%。加强职工培训、提高认识n领导带头学习，同时组织基层班组长进行培训，掌握班组文化建设的有关知识。n通过学习培训，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极

3、性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的实现。班组建设组织实施各项活动，注重实效组织实施各项活动，注重实效 n制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面。成了的良好组织局面。n围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，共同营造良好的文化氛围，使班组文进行细化，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。化建设

4、逐步深入。班组建设党政不放松n班组的党政工团工作丝毫没有放松。员工们继班组的党政工团工作丝毫没有放松。员工们继承和发扬了实业公司的优良传统，注重在日常承和发扬了实业公司的优良传统，注重在日常工作中加强党员素质的培养。工作中加强党员素质的培养。n所有成员都积极响应党的号召，主动利用业余所有成员都积极响应党的号召，主动利用业余时间认真学习党的理论知识。时间认真学习党的理论知识。n党员更是自觉严格自律，身体力行，在工作中党员更是自觉严格自律，身体力行，在工作中切实体现了一个党员一面旗帜的先锋模范作用。切实体现了一个党员一面旗帜的先锋模范作用。班组管理n班组是企业的细胞班组是企业的细胞n班组管理是企业

5、管理的基础班组管理是企业管理的基础n作为生产服务单位，生产、服务是班作为生产服务单位，生产、服务是班组管理的核心组管理的核心 班组管理水平的高低，班组人员素质班组管理水平的高低，班组人员素质如何，直接影响着生产服务质量，影响着如何，直接影响着生产服务质量，影响着每年每月的工作计划和各项指标的完成，每年每月的工作计划和各项指标的完成，现印刷厂每个班组基本都能做到以熟练的现印刷厂每个班组基本都能做到以熟练的业务和良好的精神面貌面对客户，都能严业务和良好的精神面貌面对客户，都能严格执行政策，执行制度和工作程序，为公格执行政策，执行制度和工作程序，为公司取得良好的经济效益打下基础。司取得良好的经济效益

6、打下基础。班组管理安全、质量是生命 n班组至始至终把安全生产放在第一位。在每天开班组至始至终把安全生产放在第一位。在每天开机作业前都认真对每台机器设备进行检查，将事机作业前都认真对每台机器设备进行检查，将事故发生机率降到最低，防患于未然。坚持每天工故发生机率降到最低，防患于未然。坚持每天工作前召开安全会，针对工作中可能存在的风险，作前召开安全会，针对工作中可能存在的风险，采取合理有效的防范措施，并做好会议记录。正采取合理有效的防范措施，并做好会议记录。正是本着这种对生产负责，对员工负责的态度，是本着这种对生产负责，对员工负责的态度，2010年实现了年实现了“零隐患，零事故零隐患，零事故”。总结

7、存在问题和不足存在问题和不足n印刷厂在班组建设工作方面做出了努力，并取得了一定的成效，印刷厂在班组建设工作方面做出了努力，并取得了一定的成效，但由于在生产过程中各作业单的进度和工期要求不尽相同，各但由于在生产过程中各作业单的进度和工期要求不尽相同，各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。n一是在作业任务紧张时基础管理工作缺乏。一是在作业任务紧张时基础管理工作缺乏。n二是个别员工参与到开展班组建设的意识不强。二是个别员工参与到开展班组建设的意识不强。n要让每一位员工有参与感，明确真正搞好班组建设不是领导和要让每一位员工有参与感，明确真正搞好班组建设不是领导和

8、部分人的事情，班组建设关系到所在班组整体水平是否得到提部分人的事情，班组建设关系到所在班组整体水平是否得到提升和关键。升和关键。n以上班组建设工作中存在的问题要在以后的工作中进行整改，以上班组建设工作中存在的问题要在以后的工作中进行整改，今后班组建设工作中加以完善，使印刷厂的班组建设工作在新今后班组建设工作中加以完善，使印刷厂的班组建设工作在新的一年里有新的起点，真正让班组建设工作起到提升全体班员的一年里有新的起点，真正让班组建设工作起到提升全体班员整体水平，安全优质的完成各项工作任务。整体水平，安全优质的完成各项工作任务。2011年改进措施年改进措施n加强各班组的基础管理工作，建立考核激励制加强各班组的基础管理工作，建立考核激励制度。度。n加强班组的全员参与意识，班组成员同心同德，加强班组的全员参与意识，班组成员同心同德，增强凝聚力。增强凝聚力。n健全岗位练兵制度，促进员工素质能力提升。健全岗位练兵制度，促进员工素质能力提升。谢谢！