110年度总结表彰大会致辞最终版.docx

1、110年度总结表彰大会致辞最终版 回眸凝神 解放思想 创新举措 再创佳绩 2013年度总结表彰大会致辞 常州能源公司暨常州光伏公司廖国勇 （2014年1月10日） 旧岁已呈彩，新年始到门。我们告别了成绩斐然的2013，迎来了充满希望的2014。今天，我们欢聚一堂，总结过去，展望未来。值此新春来临之际，我首先代表公司管理层向大家表示衷心感谢，并致以新年温馨祝福！祝福大家新年快乐、阖家幸福、吉祥安康！ 难也易也苦也乐也人人奋勇精神健，强者弱者进者退者日日攻坚斗志高。2013，我们打赢了三大挑战：第一个挑战是首次锅炉大修（仅用9昼夜10小时，提前63小时完工），第二个挑战:设备老化缺陷多（设备缺陷数

2、：去年2500余条，今年5800余条，同比增长1倍多），第三个挑战:机组全停及1号炉A级大修（仅用8昼夜2.5小时，提前85.5小时完工）。2013，我们打赢三大挑战、合力攻坚唱响了一首“舞动青春发愤图强、唱响岁月励精图治”的丰收之歌。 2013，我们打造了三大亮点：第一个亮点：生产稳中求进、稳中有增、稳攀顶峰。常州能源公司在严格控制负荷（32.5吨小时）的情况下，生产各环节环环相扣，无缝衔接，环环相连，每一个环节都未掉链子，2013生产犹如加足马力平稳、安全、高效行驶的“直达高速动车”，一路艰辛，一路欢歌，一路超越，一路精彩，务实打造出生产历史奇迹亮点：11月26日凌晨4:32分年发电总量突

3、破1亿度大关（比2012年12月14日达成提前19天），11月份提前1个月完成年度利润指标任务，12月23日提前8昼夜13.5小时超额完成年度奋斗目标任务，年盈利能力呈现两位数增长态势。常州光伏公司11月20日提前51天完成全年发电任务（408万度），8月份完成利润指标任务（提前4个月）。第二个亮点：设备可靠水平再创历史新高。年锅炉运行时间8184.37小时（341天），如果23日不停炉大修，年锅炉运行时间可高达8387小时（349.5天），这是设备运行五年老化的情况下实现的相当不容易且为近几年来年锅炉运行时间最高峰。第三个亮点：参观接待再创历史新高，全年接待2498人，平均每周接待3.5批，

4、常州项目累计接待人数突破万人（累计1.2万人），成为了万人瞩目的唯一居于城镇中心的垃圾焚烧发电示范项目。 2013， 我们实现了三大梦想：第一个梦想:我们征服了“珠穆朗玛峰”,奋勇攀登至生产运行五年历史最高峰：年发电总量（10862万度）、年上网电量（8914万度）双创历史新高【月均发905万度，月均上网743万度，相当于摘取了12个高产月桂冠，如果12月23日不停炉检修，预计还可发254万度电，那么年发电总量将为11116万度，年锅炉运行时间将达到349.5天，月均发电将高达926万度，相当于摘取了12个高产月的桂冠，这是我们难以想象和达到的高峰（1.2万机组，按照设计能力每日发电28.8万

5、度，月发电为876万度，一年按照365天正常生产计算年发电总量为10512万度），但通过我们努力拼搏实现了】。第二个梦想:圆了五年孜孜不倦不懈追求之梦：渗滤液全量处理零外运，这是我们充分利用孟子“天时地利人和”的时空概念的六字秘诀实现的梦想。第三个梦想：历经三年徘徊、三年艰苦鏖战终于再圆了设备老化后锅炉长周期运行之梦（2013.5.21-10.20日2号炉长周期运行5个月）。 良辰美景惜时如金敢与金鸡争晨晖,书山学海甘之若饴誓同峨眉共比高。2013，我们始终把各项工作 “定位于高、立足于难、着力于拼、追求于好”，以总部下达的年度责任目标任务和重点工作任务为中心，以三大工作“双促三再三提升” (

6、内聚合力促提升，外创和谐促发展；制度再完善、流程再规范、考核再量化；进一步提升目标管理水平、进一步提升全面预算管理水平、进一步提升生产经营管理水平）为主线，我们在工作中自始至终突出了“早、抢、拼、进、稳”，用这五个字的真抓实干铸就了公司新佳绩、新辉煌：2013,我们在工作中自始至终突出一个“早”字，全司上下牢固树立起“心离责任有多近，工作实效就有多近”的观念，不断增强了紧迫感、危机感，自始至终发扬“焚烧炉膛当舞台”的精神，以高度的责任感、奋发向上的精神状态，灵活运用抓紧（时日必争，分秒必争）、从容（忙而有序，忙而有效）、赶早（思考在前，行动在前）三者矛盾统一起来的辩证法管理技巧，用心想事，用心

7、谋事，用心做事，以“事事争当第一流”的斗志，以“化不可能为可能”的气概，注重突出一个“早”字（出色来自早准备，各部门责任目标任务下得早，有目标就有了方向，两次锅炉大修准备早，2013一季度就比2012一季度早抢多抢发电357万度，由于干得早，形成生产一步领先步步领先的可喜局面），不断把各项工作推上一个又一个新台阶。 2013,我们在工作中自始至终突出一个“抢”字【抢时间，争分夺秒、时日必争、步步紧逼、只争朝夕，因为时间就是效率，时间就是效益:两次锅炉大修抢得早(2号炉大修提前63小时，1号炉大修提前85.5小时），汽轮机保温棉着火发现早处理早，汽轮机“飞车”事故紧急刹车快，行车故障抢得早，水站

8、电线着火抢得早，垃圾仓爆燃抢得早，运河管路意外破管抢得早】，牢固树立时间就是效率，时间就是效益的观念，生产运行部全体员工始终大力发扬盯紧每一个班、干好每一天，成就每一年的工作作风，务实推行“两会”制度（在无设备故障影响的情况下，每一个班低于10万度、每一天低于30万度时，开会分析检讨），形成了争分多秒、时日必争、你追我赶、争先恐后、只争朝夕的工作氛围，通过大家努力抢时间，抢出了效率、效益：全年上网电量比2012年多395万度，同比每秒钟增收7.5分钱（395*0.564/341/24/60/60秒）,全年同比增产增收223万元。 2013,我们在工作中自始至终突出一个“拼”字,苦干实干加巧干顽

9、强拼搏，敢拼才能赢:行车故障在垃圾仓内拼搏19.5小时，12月30日汽轮机调试通宵达旦拼搏，12月31日下午5时至2014年1月1日凌晨4时多长达12小时的卸料平台沥青浇筑分秒必争、昼夜拼搏今年没有发生因为无备品备件、设备故障严重影响生产的情况发生，这都是大家真抓实干顽强拼搏干出来的。 2013, 我们在工作中自始至终突出一个“进”字。我们推陈出新推行135生产稳定运行管理法获得成功，获得实用型专利四项，实施过热器集箱和蒸汽吹灰器改造、污泥入炉、给水泵改造、卸料平台除臭改造、垃圾运输栈桥部分封堵除臭改造、烟囱顶部美化改造、渗滤液改扩建等技术改造，我们采用技术创新与管理创新相结合的方式与时俱进、

10、开拓进取，实现了生产经营稳中求进、稳中有增;我们以争先的决心、创新的方法、不懈的追求、超常的付出，战胜了一个又一个挑战，赢得了一个又一个胜利，攀上了一个又一个高峰；我们视每一天为出征的战鼓，用每一刻的紧张、每一天的高效、每一件的出色奏响了生产步步高丰收交响乐（一季度发电2619万度，同比多357万度，二季度发电2740万度比一季度多121万度，月均多40万度，三季度发电2894万度比三季度多149万度，月均多50万度，四季度发电2605万度，前三季度发电量呈现一步一个脚印、一步一个台阶、一步领先步步领先步步高的高山石梯状平稳发展态势（应该说1-12月份生产发展呈现出一条倾斜上升直线，表明生产发

11、展相当稳健），全年发电量比2012年多发376万度，多上网395万度，超额完成了总部下达给常州能源公司的2013各项责任目标任务。 2013,我们在工作中自始至终突出一个“稳”字，我们自始至终把焚烧炉膛当作舞台，入厂垃圾稳定控制、垃圾仓稳定运转、设备稳定运行、炉子烧得稳，火候掌握准，产汽量控制稳，每天发电量平稳，渗滤液进出稳定、沼气发电稳定运行，生产上无大起大落的情况发生，稳定是压倒一切的最大工作任务犹如一粒种子种植在每一个一线员工的心田上已经开花结果了，我们摸索并发明的135生产稳定运行管理法收获了丰硕劳动成果，按照2013年锅炉运行时间341天计算，日均发电高达31.85万度（超过年初确定

12、的每日发电不低于30万度目标，且还日均多发1.85万度），班均发电量10.6177万度（超过年初确定的每班不低于10万度目标，且班均多发了6177度电）。 2013年常州能源公司超额完成了总部下达的年度责任目标任务：业务收入完成年预算的102.77%，比年预算多174.25万元，比去年增多292.17万元，同比增长率为3.96%。净利润完成年预算的102.77%，比预算多79万元，比去年多547.09万元，同比增长率为22.97%，如果加上预算外的运营管理费69.57万元，实际净利润完成年预算的105.21%，比预算多148.57万元，比去年多616.66万元，同比增长率高达25.89%（20

13、13盈利指标实现两位数增长是最大闪光点）。在今年减半免税期的盈利能力超过了免税期2010年盈利水平。 常州光伏公司在太阳能板辐射强度逐年衰减1%的情况下出色地完成了总部下达的各项责任目标任务：发电量447万度，上网电量424万度，业务收入完成年预算的109%，比年预算多75万元，比去年增多49万元，同比增长率5.88%；净利润完成年预算的156%，比年预算多203万元，比去年增多46万元，同比增长率8.85%。 以上成绩的取得得益于班子的苦带，得益于中干的苦领，得益于全体员工的苦干，得益于常州项目团队的和合奋进、团结拼搏（活是大家干的、成绩是大家的），得益于各协作单位和三亚能源实习学员的鼎力支

14、持和帮助，2013生产经营事实证明：没有比人更高的山（所以毛泽东说人定胜天）、没有比脚更长的路（所以鲁迅说路是人走出来），也再次证明了“没有完美的个人，只有完美的团队”这句名言的哲理性和科学性。 成也数字，败也数字，成败皆数字；高也用心，低也用心，高低都用心。回首过去，感慨万千，2013，虽然我们取得了一定的成绩，但还存在许多问题和不足之处，说问题，说不足，我们才会知得失、辨方位、敢进取，我们的队伍就能始终充满生机活力，公司事业发展就更有希望。 2013存在以下问题和不足之处,需要用“四心”（上心、用心、专心、细心）去完善和改进： 一是人员操作技能未能实现一专多能，全面发展，个别技术人员水平不

15、够扎实，需要正确引导提升。 二是安全管理方面还存在不足，工作票制度与班组安全活动这几项制度仍需进一步完善，加强落实；2013还发生了几起(5月21日汽轮机保温棉着火、垃圾仓爆燃、渗滤液站电线着火、渗滤液改扩建施工中反应池小爆响等)有惊无险、处理及时妥当的安全事件更让我们注目惊心、警钟长鸣，所以我们必须牢固树立安全是第一职责、第一效益、第一生产力的观念，真正形成人人关心安全、人人注重安全、人人我要安全、安全生产齐抓共管的工作格局。 三是环境安全管理与臭味控制工作还有不到位的地方。厂区西侧臭味、垃圾仓臭味控制、卸料平台臭味控制、渗滤液处理站臭味控制、沼气发电站臭味控制等方面还有许多不尽人意之处或者

16、存在“靠天吃饭”的情况，或者存在“西风压倒东风”的局面，或者存在对臭味控制“事不关己高高挂起”的情况，面对上海江桥垃圾发电厂爆炸事件和武汉汉阳垃圾焚烧发电厂环保违规曝光事件的巨大影响和公司逐渐被商业小区、居民小区“层层包围”的实际情况，我们要在臭味控制上形成班子、部门、班组的三级责任管理机制和全员齐抓共管工作格局，确保厂区长期无臭味，不对周边环境造成影响。 四是运行参数和环保指标有时控制不到位的方面，如烟囱有段时间冒黄烟、烟气指标有时未达到欧盟2000标准、热灼减率有时超过4%等等，达标排放、稳定运行是我们的根本，是我们对政府的承诺，我们一定要不断提高操作技能和管理水平，真正做到君子一言驷马难

17、追、言行一致、兑现诺言。 五是在责任、执行、落实三到位方面还存在责任不明、思路不清晰、执行打折扣、落实“走马观花”的情况。 六是成本控制方面还存在不精打细算、没有成本观念、没有把一分钱分成两半花的意识等问题，尚需进一步加强内部控制，深入开展“四比”（比节支节流、比开源增效、比能耗下降、比成本降低）活动，深挖潜力，以成本控制为中心、资金为纽带，不断提高全面预算管理水平。 七是部分管理人员知识老化、观念固化、思维退化，造成工作停滞不前“原地踏步走”的工作局面。这是一个不进则退、大浪淘沙的竞争时代，我们必须与时俱进，只有坚持学习才能与公司发展同步。对于所有管理人员提出以下要求： 1、始终坚持学习。在

18、20世纪人类历史上，犹太民族对人类文明的贡献引人注目。他们为什么成功？原因之一在于，阅读是犹太民族日常生活和工作的组成部分。以色列人口少，服兵役是公民的义务，但即便在军营，每个人必须要读完50本书，并有专门的老师来指导阅读，他们这样做只是为了提高大家的文化素养和文学鉴赏能力。在阅读过程中，这位老师要负责地和士兵经常讨论这50本书，帮助士兵掌握书中的内容。以色列有一句家喻户晓的名言：一个人不读书就像房子没有窗户一样。他们还有一个传统：小孩出生满三年，家长就要在书的封面上涂抹蜂蜜，让小孩来舔其目的，就是要让孩子从小感觉到书的“甜蜜”。读书是一个国家文明程度的基础，全民阅读与全民素质提高紧密相连。同

19、样读书也是一个单位文明程度的基础，全员阅读与全员素质提高紧密相关，所以中央和各单位都提出要打造学习型团队就是这个道理。古代还有“唯有读书高”的说法，就在与古代科学制度造就只有读书才能当官，光宗耀祖。只有始终坚持学习，常思考、常总结、常积累，这样学习才常有收获、思想才常有进步、工作才常有创新、管理才常有 成效，才能在日新月异的信息时代掌握工作主动权和话语权，才能站稳脚跟立于不败之地。工作不可能是一帆风顺的，肯定会遇到许多“难路虎”，只有培养自身学习的三个坚持（“三个坚持三个一点”：一是坚持每天读一点，二是坚持每天悟一点，三是坚持每天背一点）习惯，才能有“泰山不拒杯土故能成其高，江海不择细流故能成

20、其深”的实效，才能适应公司发展的需要。 2、具有让大脑起飞（具体变为抽象、抽象变为具体）的能力，让大脑起飞就必须带着问题学、带着差距学、带着矛盾学、带着困难学，这样才能潜心学知识、学本领、学技术，以学养德、以学增智、以学促干，真正做到学以致用、活学活用、学在深处、谋在新处、干在实处。3、在工作中我们要将个人智慧充分发挥出来，才能让青春和智慧闪光。个人智慧的五个层次【智慧的第一层次：博闻强记、知识丰富；智慧的第二层次：触类旁通、融会贯通、举一反三；智慧的第三层次：要有一定的总体把握、多谋善断和决策能力（就是化繁为简、化复杂为简单的能力）；智慧的第四层次：多向思维和重组的智慧；智慧的第五层次（最高

21、要求）：就是我们的智慧应该充分地发挥想象力和创造力。创造力就是创造、创新、创意，就是不断有新的东西】充分展现出来并在实践中闪光发挥，才能有效提升个人素养和综合能力。4、作为一名管理人员必须有善学、善思、善谋、善断、善处的气质。善学（就是善于从各类书籍中吸取他人的智慧）、善思（思维开阔，独辟蹊径，常常能想别人所不能想，思别人所不能思）、善谋（表现在对眼前事务的前瞻性分析上，表现在跳出局部范畴的大视野大思路上）、善断（就是对复杂事务的深刻判断而表现出来的一种胆略，一种魄力）、善处（与人共事的能力）的气质。 八是部分员工还存在工作不思进取、混天度日、碌碌无为、得过且过的状况，置身于知识时代，置身于信

22、息时代，置身于光大环保全司上下奋勇直追、敢拼就能赢的大发展、大节奏的平台上，我们必须改造自己的人生观、价值观，必须端正自己的工作态度，抓紧时间努力学习、努力工作。 当嫦娥成功落地点燃全社会的热情时，大家可曾关注到在人头攒动的指挥大厅里哪些青春的面庞？当人们为货真价实的中国创造而欢欣鼓舞，可曾听到年轻人平实的心跳，“每一行代码都是我们自己写的！” “70后”勇挑重担，“80后”奋勇争先。在中国航天科技集团，35岁以下青年占员工总数的54%，载人飞船、嫦娥卫星、北斗卫星、东方红四号卫星平台研制队伍的平均年龄分别是33岁、33岁、35岁和29岁。年轻的脊梁，支撑起13亿人口大国的航天事业；青春的面孔

23、，焕发出五千年文明古国的勃勃生机。这回应了100多年前梁启超先生的感概“美哉我少年中国，与天不老；壮哉我中国少年，与国无疆”这句话在青年航天人身上有了最生动的呈现。青春是用来奋斗的，青年时代，选择吃苦也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。守住了“大漠沙如雪”的荒凉与孤独，却收获着“上九天揽月”的豪迈和畅快；选择了冷暖自知的清贫和寂寞，却换来了航天事业的不断突破与超越。他们的青春和奋斗，给人持久的感动：只有进行激情奋斗的青春，才会留下充实、温暖、无悔的青春回忆，也只有艰苦奋斗、无私奉献的人生，才能给美好的梦想一片更宽广的牧场。 人生在勤，不索何获-张衡。勤：各行各业，凡是勤奋不怠者必定有所成就

24、，出人头地。勤的反面是懒。早晨躺在床上睡懒觉，起得床来仍是懒洋洋的不事整洁，能拖到明天做的事情今天不做，能推给别人做的事情自己不做，不懂的事情不想懂，不会做的事情不想学，无意把事情做得更好，无意把成果扩展得更多，耽好逸乐，四体不勤，念念不忘的是如何过周末如何度假期。这就是一个标准懒汉的写照。恶劳好逸，人之常情。就因为是人之常情，人才需要鞭策自己。勤能补拙，勤能捐欲，这还是消极的说法，勤的积极意义是要人进德修业，不但不同于草木，也有异于禽兽，成为名副其实的万物之灵（这是文学大师梁实秋写的梁实秋雅舍小品全集中一文勤）。 为此我赠送那些还在等待观望混日子的员工以下名言名诗： 光景不待人，须叟发成丝。

25、 （李白）盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。（陶渊明） 逝者如斯夫，不舍昼夜 。 （孔子） 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。 （庄子） 天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。 （曾国藩） 节约时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也就等于延长了人的寿命。时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。（鲁 迅）。我以为世间最可贵的就是“今”，最易丧失得也是“今”。因为它最容易丧失，所以更觉得它宝贵。 （李大钊）抛弃时间的人，时间也抛弃他。 （莎士比亚） 时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。 （郭沫若）时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩

26、来。 （华罗庚）今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。 （文嘉今日诗）明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。 （文嘉明日歌） 照片无言，却诉说着艰辛与辉煌;奖状无语，却见证着成就与荣耀。回首过去，虽然我们存在许多不足，但我们用勤劳的双手和闪光的智慧、辛勤的汗水收获了丰收的喜悦，我坚信只要我们始终将“发现问题就是成绩、解决问题就是创新”内化于心、外化于行，就没有克服不了困难(所以说“只要思想不滑

27、坡，办法总比困难多”)。在这总结过去、展望未来的辞旧迎新的美好时刻，让我们向为了常州光大2013的辉煌做出突出贡献的先进集体、优秀员工、技术标兵、2013感动光大（常州）人物、默默无闻勤奋工作的一线员工和平凡岗位上尽职尽责做好每一件事的各岗位员工送去暴雨般的掌声吧！ 今天，我们欢聚一堂，微笑，领奖，畅谈，庆贺。 今天，我们欢聚一堂，微笑，梦想，热爱，分享。 今天，我们欢聚一堂，微笑，收获，回顾，展望。 我们微笑，尽管生活摔打我们，尽管并不是每一个早晨都是美丽的，尽管可能还有许多扇大门对我们关闭，但我们激情常在，动力不减，在困难面前不畏惧、不后退，坚忍不拔，勇往直前。 我们梦想，梦想虽然毫不费力

28、，却能减轻我们的痛苦，梦想已经变成现实，梦想使我们得到幸福，梦想使我们实现人生价值。我们艰辛，艰辛可以净化灵魂，可以愈合心灵的创伤，艰辛可以使痛苦减退，尽管这种痛苦只是小事一桩，但艰辛的背后是管理能力、技术能力的综合提升，为我们实现梦想夯实了牢固根基。我们热爱，热爱可以使生活变得更有意义，热爱岗位，让我们发扬“钉钉子”精神攻坚克难，技术能力显著提升；热爱工作，让我们兢兢业业、无怨无悔，综合能力不断提高；热爱学习，让我们思路开阔，心胸宽广，学习能力大幅提升；热爱集体，让我们无私奉献、团结进取，集体荣誉感不断增强。如果我们付出爱，我们就会得到别人的珍爱，如果我们付出爱，就会得到别人的尊重和理解，如

29、果我们付出爱，就会收获丰收果实，我们就会一步一步走向成功。我们分享，分享使我们变得坚强，我们的艰辛、遗憾和别人的隔阂可以因此减少，而我们的快乐却会增加。分享体会，让我们少走弯路，分享果实，让我们倍增敢说敢为的勇气，分享历程，让我们看到人生价值在于践行。 冬去春来一元复始，云开日丽万象更新。2014，已经向我们悄悄走来，迎接我们的也许还有许多困难，但对于实现光大对外宣传品牌之梦想，我们从未像今天这样充满信心。“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好”。让我们携手奋斗，造就常州能源、常州光伏的未来、你我的明天。2014，新起点，新思维，新面貌、新跨越，我们的事业是一点一滴干出来的，我们

30、的道路是一步一个脚印走出来的，我们的丰收是一分一秒抢出来的，让我们大力弘扬与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践的创新精神，用勤劳的双手在工作实践中创造更加幸福的生活。2014，梦想在继续，奋斗在继续，惟愿常州项目团队每一个人都能逆流而上、开拓进取！2014,我们依然面临着较为严峻的形势和挑战，在新的一年里，我们要始终牢记陈小平总裁在2013年12月24日光大国际述职报告会上对常州能源公司提出的三项指示（抓好大修及技改、抓好垃圾仓臭味控制、抓好渗滤液改扩建等工作，将中国唯一一个建在城镇中心的垃圾发电示范项目发扬光大；搞好厂区环境工作，抓好对外环境宣传与教育基地建设，形成光大对外宣传品牌；常州能

31、源与常州设备紧密合作，共同抓好常州地区新项目拓展工作及前期准备工作）并作为今后公司发展方向和行动指南，始终以总部下达的2014年度责任目标任务为中心，始终以建设美丽的品牌、建设美丽的团队、生产经营稳中提质等三大任务为工作主线，始终牢牢把握“优化提升、稳中提质、又好又快、好中求快”的发展总基调，全面深入推行135稳定运行管理法，切实增强三大意识（忧患意识、责任意识、大局意识），牢固确立慢进则退、停滞则衰、倒退则亡的观念，进一步解放思想、创新举措，务实推进公司各项工作迈上新台阶。 为了达成上述目标（三项指示、一个中心、三大工作任务），提出公司2014年的工作准则：工作格局（1）、工作原则（1）、工

32、作精神（6）、工作状态（1）、工作要求（3），希望全司上下认真贯彻执行。工作格局：2014，我们要务实抓好企业文化理念（诚信、务实、高效、创新经营理念和核心价值观：企业不仅是物质财富的创造者，更应成为环境与责任的承担者）与三同（思想上同心同德、方向上同心同向、目标上同心同行，人心齐泰山移）观念的学习和内化，打造内化于心，外化于行，“形成一条心、拧成一股绳，干成一番事”的文化强势，抓好美丽品牌、美丽团队落地工程建设。全司上下在意识上继续强化“能办事、办好事、办成事”的创新能力，在作风上要继续保持雷厉风行，励精图治的良好习惯，在工作精神上更加激发出“站排头、争一流，干就干好”的高昂激情，在执行上真正形成“不截留、不拖延、不服输、不怕苦”的扎实作风，在结果上继续推崇“业绩导向、结果第一”的理念，扎实营造出道相同、心相通、情相融、力相聚，创造创争育人才，创业创新谋发展的工作格局。 工作原则：2014，我们要始终不渝坚持“有问题共同商量、有困难共同克服、有余量共同掌握、有风险共同承担”的“四共同”原则群策群力、统筹兼顾、精细管理，全力以赴确保公司稳健科学可持续发展。 工作精神：2014，我们要始终具有“争位次、敢超越”的魄力，始终具有“破瓶颈、攻难关”的勇气，