1、停车场景观绿化工程施工部署方案停车场景观绿化工程施工部署方案一、项目管理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部，作为我公司对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。1、项目管理层 1)、我公司按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“科研楼南侧停车场景观绿化工程项目部”。 2)
2、、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。其中：工程技术科负责土石方开挖、场地平整、排水管道、路基、路面、铺砖、等现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计：计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料、试块的取样试验工作；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。3)、项目经理部实行项目经理责任制
3、和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织机械化路基土方施工队、路基施工队、路面施工队、铺砖施工队、电气施工队、给水管道施工队,共计6个不同专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。二、施工管理组织机构l、项目组织机构项目组织机构框图附图一 2、为明确项目部成员的职责，对质量、环境、职业安全健康管理手册中的质量体系职责分配和环境、职安全健康管理体系职责分配见下表： 质量体系职责分配表要素项目经理技术负责人质检员资料员材料员安全员综合员质量管理体系总要求文件要求总则文件控制质量记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注策划质量目标质量计划策职责权限沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现与顾客有关过程设计与开发采购生产和服务提供的控制
升级会员 