生产与运作管理作业答案.docx

1、生产与运作管理作业答案生产与运作管理教学实验课件简介 一、课程编号：0808003 二、课程名称：生产与运作管理（produce and operation manage） 三、学分、学时：2学分、32学时 四、教学对象：信息管理与信息系统专业本科生 五、开课单位：商学院管理科学与信息系统系 六、先修课程：管理学、运筹学和财务管理。 七、课程性质、作用与教学目标 本课程是国际工商学院的一门专业选修课。通过本课程的教学，同学们可在熟练掌握传统生产管理技术的基础上，掌握现代生产管理中最新的、具有代表性的思想和方法，并结合我国企业的特点培养将理论应用于实践的能力。 八、课程教学内容和基本要求 第一章

2、 概论 第一节 生产与运作管理的基本概念 第二节 生产与运作管理的任务 第三节 生产与运作管理的形成和发展 第四节 生产与运作管理的研究内容 第二章 生产与运作组织方式决策 第一节 制造业生产类型的划分及其特点 第二节 服务业运作类型的划分及其特点 第三节 合理组织生产过程的基本要求 第四节 基本生产单位的组织形式 第五节 生产过程的空间组织 第六节 生产过程的时间组织 第三章 生产技术准备工作 第一节 设计准备 第二节 工艺准备 第三节 新产品试制和鉴定 第四节 生产技术准备计划 第四章 价值工程 第一节 价值工程的产生 第二节 价值工程对象的选择 第三节 情报收集 第四节 功能分析、评价

3、第五节 方案拟定和决策 第五章 生产计划及生产行业计划工作 第一节 生产能力 第二节 生产计划、产品进度计划的编制 第三节 厂级及车间生产作业计划的编制 第四节 生产控制 第六章 MRP与MRPII 第一节 独立需求库存的基本模型 第二节 MRP的工作逻辑与参数的确定 第三节 闭环MRP 第四节 制造资源计划的MRPII 第五节 MRPII在我国的应用 第七章 准时化生产方式 第一节 JIT生产方式的新思维 第二节 JIT生产系统设计与计划技术 第三节 JIT生产现场控制技术看板系统 第四节 JIT的优点及其与MRP的比较 第五节 JIT在我国的应用 第八章 计算机集成制造系统 第一节 概述

4、第二节 CIMS的组成 第三节 CIMS与成组技术 第四节 CIMS在我国的应用 第九章 质量管理 第一节 质量的概念 第二节 全面质量管理 第三节 质量保证体系 九、实践性环节的内容、要求： 教师在有关章节中根据需要选择典型案例进行分析。 十、多媒体教学手段运用的内容、要求及占用学时 上课时应用多媒体教学软件，占用28学时。 十一、教材及参考书 (1)教材：周三多，生产管理，南京大学出版社，1998。 (2)参考书 1)汪星明，现代生产管理，中国人民大学出版社，1995； 2)潘家轺，现代生产管理学，清华大学出版社，1994； 3)刘丽文，生产与运作管理，生产与运作管理，清华大学出版社，19

5、99。 十二、考核方式 考查。 十三、教学大纲说明：无运筹学教学实验课件简介 一、课程编号：0808001 二、课程名称：运筹学（ Operation Research） 三、学分、学时：3学分、48学时 四、教学对象：商学院各专业本科生。 五、开课单位：商学院管理科学与信息系统系 六、先修课程：高等数学、线性代数、概率论 七、课程性质、作用、教学目标 (1)性质：本课程是商学院各专业的基础必修课。 (2)作用：通过学习运筹学，学生不仅能学到一整套严密的数学管理科学方法，还能在将来的工作中灵活运用运筹学方法，解决管理中的实际问题。 (3)教学目标：通过对典型算法的研究，使同学们具有扎实的理论基

6、本功；通过对大量的案例的剖析，培养同学们的学习兴趣；通过对不同类型问题的分析，拓宽同学们的视野，使其能举一反三、触类旁通。 八、教学内容基本要求 第一章 概述 第一节 引言 第二节 定义 第三节 研究方法 第四节 研究分支 第二章 线性规划 第一节 线性规划建模的基本步骤 第二节 线性规划的图解法 第三节 线性规划的单纯形法 第四节 案例分析 案例1：产品决策问题 案例2：污水治理问题 案例3：公交公司人员安排问题 案例4：合理下料问题 案例5：合理配料问题 案例6：连续投资问题 案例7：购买汽车问题 案例8：产品加工问题 案例9：合金添加的优化问题 第三章 运输问题第一节 运输问题的建模 第

7、二节 运输问题的表上作业法 第三节 不平衡运输问题 第四节 案例分析 案例1：化肥厂调拨问题 案例2：生产交货合理安排问题 案例3：造船问题 案例4：航运调度问题 第四章 整数规划 第一节 整数规划的建模 第二节 整数规划的分枝定界法 第三节 0-1型整数规划 第四节 指派问题及匈牙利算法 第五节 案例分析 案例1：选拔跑步队员问题 案例2：招聘问题 案例3：钻井选择问题 案例4：学校选址问题 案例5：游泳接力队的指派问题 案例6：航空公司飞行方案的选择问题 案例7：消防站选点问题 第五章 目标规划 第一节 目标规划的建模 第二节 目标规划的图解法 第三节 目标规划的单纯形法 第四节 案例分析

8、 案例1：职工升级问题 案例2：电台节目选择问题 案例3：农作物种植问题 案例4：多目标运输问题 第六章 动态规划 第一节 动态规划的一般原理 第二节 动态规划的建模 第三节 动态规划的解法 第四节 案例分析 案例1：最短路线问题 案例2：机器负荷问题 案例3：设备分配问题 案例4：不确定采购问题 案例5：机器排序问题 案例6：设备更新问题 案例7：货郎担问题 第七章 图论的基本方法 第一节 图的基本概念 第二节 图的支撑树、最小支撑树 第三节 最短路问题 第四节 最大流问题 第五节 最小费用最大流问题 第六节 中国邮递员问题 第七节 案例分析 案例1：零件加工问题案例2：排课问题 案例3：工

9、程预算问题 案例4：放水问题 案例5：油管铺设问题 案例6：巧避敌军问题 案例7：破桥问题 第八章 网络计划 第一节 网络图的绘制 第二节 网络计划时间参数的计算 第三节 网络的优化 第四节 案例分析 案例1：费用优化问题 案例2：资源优化问题 基本要求：强化建模能力的培养，掌握线性规划、运输问题、整数规划、目标规划、动态规划、图论、网络计划等研究问题的方法，使同学们能针对一般的实际问题很顺利地建立模型，并能立即给出问题的解法。 九、实践性环节的内容、要求： 通过课外上机，应用DSS软件求解线性规划、运输问题、整数规划、图论、网络计划等模型，要求能熟练应用DSS软件解决实际问题。 十、多媒体教

10、学手段运用的内容、要求及占用学时 线性规划、运输问题、整数规划、目标规划、动态规划、图论、网络计划等章节部分内容应用多媒体教学，占用24学时。 十一、教材及参考书 (1)教材：吴凤平，运筹学方法与应用，河海大学出版社，2000年12月，第1版。 (2)参考书： 1) 钱颂迪，运筹学，清华大学出版社，1990年1月，第1版； 2)胡运权，运筹学教程，清华大学出版社，1998年6月，第1版； 3)胡运权，运筹学习题集，清华大学出版社，1995年5月，第2版。 十二、考核方式闭卷考试 成绩评定：平时作业、课堂纪律和应答表现占20%，小测验或思考题占10%，期终考试70%。 十三、教学大纲说明 课程的

11、重点在于掌握线性规划、运输问题、整数规划、目标规划、动态规划、图论、网络计划等问题的建模及求解；难点为线性规划、运输问题、目标规划、动态规划、图论、网络计划等问题的建模。生产与运作管理习题二、单项选择(159)“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。2.生产方式发展的主流为（ B ）。A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C ) 4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。 A.产品价格 B.交货期 C.净产值 D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A.绩效

12、都是通过顾客满意与否反映出来 B.都是投入转换产出的过程C.都是属于劳动密集型 D.产品都不可存储6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 ( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。 A. 劳动过程 B.沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程 B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程 C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过

13、程属于 ( A ) 。A.基本生产过程 C.辅助生产过程 9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A. 毛坯生产过程 B. 基本生产过程 C. 零件生产过程 D. 产品装配过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( )。A生产准备过程 B辅助生产过程 C生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于 ( A )A大量生产方式 B成批生产方式 C单件生产方式 D. 定制生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B )A大量生产方式 B成批生产方式 C单件生产方式 D. 定制生产方式13.一个工人

14、或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为 （ B ）14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。A.生产线 B.流水线 C.工艺阶段 D.组织结构 15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12时，属于( B )。 20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B ）。A.铸造车间 23.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（C ）。24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。A流水线平

15、面布置 B.计算工人配备数 C.运输方式和运输装置的选择 25工厂平面布置设计的原则特别强调（ D ）。A设施类型的选择 B使原料、半成品等运输线路短C设施外观 D车间布置 26.平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所研究对象的运动路线，即绘出（ D ）分析图。A品工序 B .工艺流程 C.生产过程 D.平面流程28.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A.物料运量图法B.从至表法 C.作业相关图法 D.线性规划法2车间里( C )。 A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工 B.集中了同类

16、型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工 C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工 D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工30.工艺专业化的特点是( A )。 A. 三同一异 B. 三异一同 C. 连续加工 D. 适应性差31.顺序移动方式的（ A ）。32批量大，工序时间长，宜采用( C )移动方式。A顺序 B垂直 C平行顺序 D交叉33.零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（ B ）。A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D. 整批移动 34.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ B ）

17、。35.以下不是工艺专业化原则的缺点的是（C ）。A.造成交叉、往返运输 B.在制品停放时间长、生产周期长 D.计划管理、质量管理和在制品管理等工作复杂36. 在这种生产单位内各工作地的设备相同，工艺相同，这种生产单位属于（ B ）。A对象专业化车间 B工艺专业化车间C混合车间 D以工艺专业化为主的车间37.节奏作为期量标准，主要适用于(D )。 A单件生产B成批生产C连续生产D流水生产38.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ B ）。39.在成批生产条件下，由于（ B ），宜较多地采用通用设备和工装。 A产量大，品种多 B产量较低，品种较多 C生产均衡稳

18、定 D工作地专业化程度很高40.多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线形式为( D )。44.柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 ( B ) 生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型 61.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（ C ）。62.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )。64.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ）。 65.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 ( D )和资源分析三方面的工作。 A.

19、流程分析 B. 逻辑分析 C. 环境分析 D. 费用分析66.网络图有 ( C ) 和单代号两种形式。 A.甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图67.关键路线是（ B ）。 A.活动（作业）最多的路线 B.活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 68.网络图优化中的间接费用与工期长短成（ A ）关系。69.在工程项目中，（ D ）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。个时点 C.一个事项 D.一项作业72.确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。A.质量指标 B.品种指标 C.产量指标 D.产值指标78在

20、产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（ D ）。A正常消耗 B有效消耗 C工艺损耗 D非工艺损耗79.进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（ A ），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。 A固定成本和变动成本 B半变动成本和变动成本C机会成本和销售成本 D半变动成本和半固定成本80.经营安全率为（ D ），表明经营状况较安全。 A.30% B.10%15% C.小于10% D.25%30%81. 在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（ B ）进行计算。82在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( C

21、 )。83.生产能力计算中所涉及的设备是指（ D ）。 A.企业拥有的全部设备 B.除报废、封存、备用和停用之外的全部设备 C.正在运转的设备 D.除报废、封存、备用之外的全部设备84.生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部( C ) ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产85.流水线作业指示图表是根据流水线的 ( C ) 和工序时间定额来制定的。 A. 类型 B. 工作量 C. 节拍 D. 长度86.单件小批生产的最基本的期量标准是（ B ）。A按通用产品组织生产 B产品生产周期表C按订单生产 D确定

22、投入产出提前期87.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时88.间断流水线中，由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品，称（ A ）。 A周转在制品 B运输在制品 C工艺在制品 D保险在制品89.工序间流动在制品是指（ C ）。 B.正在各工序加工、检验、装配的在制品90下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（ B ）。A生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的

23、日期应提前的天数C最后一道工序的出产提前期为零D最小批量法适用于对关键设备的批量决策91.（ C ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。A流水线工作指标图表 B.生产间隔期 C.作业计划标准 D.提前期92.（ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。 93.在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有( C ) 和定货点法。 A. 提前期法 B. 生产周期法 C. 在制品定额法 D. 以期定量法94.在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 ( B ) 关系。95.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参

24、数，以成品的 ( B ) 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。 A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期96.生产计划的产值指标主要有(B)、总产值和商品产值。A.销售产值B.净产值C.销售总额D.利润总额98.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( A ) 。 A. 设计能力 B.查定能力 C. 计划能力 D. 运行能力99.企业生产能力计算工作通常从底层开始( B ) 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左100.（ A ）企业的

25、产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产101.减少批量的优点是（ D ）。A.可以减少设备调整费用 B.可以简化生产的组织工作C.利用提高工人的劳动生产率 D.利用减少在制品储备数量102.在制品定额法是适用于（ C ）企业的生产作业计划编制方法。A.流水生产或大批大量生产 B.流水生产货单件订货生产C.成批生产或少量生产 D.间断生产或连续生产103.提前期法适用于（ D ）的企业。A.单作作业 B大量大批生产 C.订货生产 D.成批轮番生产104.累计编号特别适用于（ C）的企业。A.生产大众化平价产品 B.生产普通

26、低价产品C.生产大型高价产品 D.小型专用产品105.运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按（ A）排列的。A.反工艺顺序 B.顺工艺顺序 C.随机顺序 D.电脑自动顺序106.单件小批生产的企业编制生产作业计划，可以采用（ D）。A.累计编号法 B.加权平均法 C.经济批量法 D.生产周期法107.企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（ C ）。A.产品 B.产成品 C.在制品 D.制品108.厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( A )。 A.累计编号法. 109.安排车间生产任

27、务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用( C )。 110.成批生产类型的期量标准不包括 ( A )。111.从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（ C ）。A生产间隔期 B生产提前期 C生产周期 D出产提前期112.已知某产品的间隔期R20天，计划期的平均日产量q40件/天，那么，该产品的投产批量为（ ）。 A80件 B2件 C不到1件 D20件113.保险占用在制品一般建立在（ C ）的工序。114.（ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。 115.看管产量等于（ B ）。1

28、16.（ A ）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。117一般情况下，按（ D ）原则进行作业排序，能使总流程时间最短。 A后到先服务 B交货期最早优先 C剩余缓冲时间最少 D最短作业时间优先118设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、6小时和2小时；其B机床工序加工时间分别为：9小时、3小时、11小时、7小时和4小时。现提出四种加工顺序方案，请你判断（ ）种加工顺序能使总流程时间最短。 AJ4J2J5J3J1 BJ5J1J4J3J2 CJ1J2J5J3J4 DJ3J4J2J1J5119（ C ）是确定工件在机器上加工顺序。 A.生产计划 B.生产作业计划 C.作业排序 D.节拍120.作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（B ）。121.订货成本，又称（ A ），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。122.在库存管理中，订货点是指（A）。A应该提出订货时的库存量B应该提出订货时的需要量C应该提出订货时的供应量D以上都不对123.以下不属于储存成本的是（ C ）。124使用固定周期批量法，订货的（ C ）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。125.