集团本部人岗匹配分析及技能发展规划方案-廖三余.ppt

1、集团本部组织职能和人岗匹配度分析方案集团人事企管部2015-3-151.建议集团本部每年组织一次“职能部门职责定位研讨会”。2.本方案中的“组织职能优化”和“岗位匹配分析”是以美世咨询公司(MercerManagementConsulting)的3P管理理论为基础进行策划的；3.本方案中的“员工职能发展”是以北森测评技术公司的人才培训发展理论为基础策划的。本方案的策划思路本部部门职能的梳理本部部门职能的梳理本部人岗匹配度分析本部人岗匹配度分析员工的技能发展规划员工的技能发展规划目录目录1231.本部部门职能的梳理1.本部部门职能的梳理讨论1：集团的战略规划和管控要求在部门中是否全部都体现了？职

2、能部门履行职责的程度是否合适？定位部门战略规划管控要求指引管理指导管理操作管理公司办公室人事企管部资产财务部规划发展部安技保卫部监察审计部信息部1.本部部门职能的梳理定位部门战略规划管控要求指引管理指导管理操作管理人事企管部人力资源规划人员招聘培训管理绩效管理薪酬管理劳动关系当前未来示例 1.本部部门职能的梳理讨论2：职能部门如何和子公司接口？管理平台和服务支持是什么？定位部门战略规划管控要求管理接口服务支持公司办公室人事企管部资产财务部规划发展部安技保卫部监察审计部信息部1.本部部门职能的梳理定位部门战略规划管控要求管理接口服务支持人事企管部人力资源规划20115规划平台技术指导和咨询人员招

3、聘集团招聘平台建立招聘渠道示例 当前未来1.本部部门职能的梳理讨论3：业务管理流程如何监控？定位部门战略规划管控要求管理接口服务支持流程监控公司办公室人事企管部资产财务部规划发展部安技保卫部监察审计部信息部1.本部部门职能的梳理示例 通过研讨，修订完善*部门工作职责人事企管部人事企管部1.本部部门职能的梳理2.1 人力资源管理2.1.1 监督、落实、贯彻执行国家有关人力资源和社会保障方面的法律、法规，维护企业和员工的合法权益；2.1.2 组织编制公司中长期人力资源发展规划；2.1.3 负责公司薪酬与绩效体系的管理、维护与改进工作；2.1.4 组织开展绩效考核与评价工作；公司办公室公司办公室人事

4、企管部人事企管部监察审计部监察审计部安技保卫部安技保卫部资产财务部资产财务部规划发展部规划发展部信息部信息部阶段性总结阶段性总结工作进度安排：1.本部部门职能的梳理5月6月7月8月本部部门职能的梳理本部部门职能的梳理本部人岗匹配度分析本部人岗匹配度分析员工的技能发展规划员工的技能发展规划目录目录123建立与部门绩效目标一致的岗位胜任力体系部门核心绩效部门核心绩效岗位核心绩效岗位核心绩效人员人员评估评估岗位胜任力要求岗位胜任力要求人才战略：人才战略：激励激励/培养培养/发发展展2.本部人岗匹配度分析岗位胜任力要求就是某职位优秀任职者所需的各种综合素质的组合。从职业素养、技能/能力、知识三个层面构

5、建其胜任素质模型。每个维度定义五个等级（学习、应用、扩展、指导和创新）。2.本部人岗匹配度分析分析某职位优秀任职者在各个素质维度上的具体要求，形成该岗位的素质模型示例 人力资源科长2.本部人岗匹配度分析?人岗匹配是指从各个素质维度上，将员工个人与岗位胜任素质模型进行比较的过程；?人岗匹配度可以看作是员工个人对该等级的胜任程度。如果某员工的人岗匹配度是90%-110%之间，则可以认为是符合该岗位的要求。2.本部人岗匹配度分析考核项目重要性评价等级分数职业素养低中高12345职位人1进取心/廉洁自律2O82服务意识1O43工作主动性3O12技能/能力1问题解决能力3O122团队领导能力2O63关注

6、细节能力2O64下属激励能力1O35培养他人能力1O46行政事务处理1O37沟通能力3O98应变能力2O69协调能力2O6知识技能1公司知识2O82人力资源知识3O123管理知识2O6“O”代表对岗位的要求总分105人岗匹配比率岗位匹配度评估表2.本部人岗匹配度分析示例 人力资源科长考核项目重要性评价等级分数职业素养低中高12345职位人1进取心/廉洁自律2XO862服务意识1OX443工作主动性3XO129技能/能力1问题解决能力3OX12152团队领导能力2OX683关注细节能力2OX664下属激励能力1OX335培养他人能力1XO436行政事务处理1OX337沟通能力3XO968应变能力

7、2XO649协调能力2XO64知识技能1公司知识2OX882人力资源知识3XO1293管理知识2OX68“O”代表对岗位的要求；“X”代表对人的评价总分10596人岗匹配度91.4%岗位匹配度评估表2.本部人岗匹配度分析示例 人力资源科长示例 部门岗位匹配图（人才地图）2.本部人岗匹配度分析2.本部人岗匹配度分析公司办公室公司办公室人事企管部人事企管部监察审计部监察审计部安技保卫部安技保卫部资产财务部资产财务部规划发展部规划发展部信息部信息部阶段性总结阶段性总结工作进度安排：9月9月10月10月本部部门职能的梳理本部部门职能的梳理本部人岗匹配度分析本部人岗匹配度分析员工的技能发展规划员工的技能

8、发展规划目录目录1233.员工的技能发展规划建立专业岗位序列发展通道，体现每个员工在其岗位上的专业能力水平，为员工的职业发展提供新的发展方向。专专员员主主管管科科长长副副部部长长部部长长副总经理副总经理总经理总经理管管理理岗岗位位序序列列助助理理级级员员级级中中级级高高级级资资深深级级五级专业岗位序列五级专业岗位序列?每个员工专业序列等级均需要经过评定获得；?每个专业序列等级对应的人岗匹配度为90%-110%之间，低于90%的，调整为下一级别的等级，超过110%的，可以参加上一级别的等级评定;?专业序列的每一个等级均设定人岗匹配评估表，作为岗位说明书的一部分。3.员工的技能发展规划（1）以胜任

9、能力为基础的职业发展3.员工的技能发展规划岗位要求岗位要求任职者现状任职者现状存在的能力差异存在的能力差异考核项目重要性评价等级分数职业素养低中高12345职位人1进取心/廉洁自律2XO862服务意识1OX443工作主动性3XO129技能/能力1问题解决能力3OX12152团队领导能力2OX683关注细节能力2OX664下属激励能力1OX335培养他人能力1XO436行政事务处理1OX337沟通能力3XO968应变能力2XO649协调能力2XO64知识技能1公司知识2OX882人力资源知识3XO1293管理知识2OX68“O”代表对岗位的要求；“X”代表对人的评价总分10596人岗匹配度91.

10、4%岗位匹配度评估表（1）以胜任能力为基础的职业发展3.员工的技能发展规划3.员工的技能发展规划素质能力进取心工作主动性其他能力人力资源知识技能发展规划相关学习内容相关学习内容相关学习内容相关学习内容对存在“能力差异”的素质维度，编制有针对性的技能发展规划，实施“主动学习+被动学习”培养计划。（1）以胜任能力为基础的职业发展“被动学习”部分“主动学习”部分3.员工的技能发展规划（2）以胜任能力为基础的绩效管理根据员工处在不同的专业岗位序列，其绩效作相应的系数调整，以更好地激励员工。助助理理级级员员级级中中级级高高级级资资深深级级五级专业岗位序列五级专业岗位序列助理级：绩效工资=季度绩效结果 0.9员 级：绩效工资=季度绩效结果 1.0中 级：绩效工资=季度绩效结果 1.1高级级：绩效工资=季度绩效结果 1.3资深级：绩效工资=季度绩效结果 1.5汇报完毕！汇报完毕！谢谢！谢谢！