某建筑施工企业技术质量检查总结.doc

1、某建筑施工企业技术质量检查总结结合公司程序文件和2013质量工作计划的要求，贯彻开展公司管理改革年活动的要求，于2013年10月15日-11月6日组织了对各区域公司下半年技术质量管理工作的检查。检查目的是通过检查了解各区域公司技术质量管理状况，目标指标完成情况，对各区域公司在技术质量管理工作中的靓点和创新点进行总结，在全公司推广，对创优工程进行指导，促进区域公司技术质量管理水平提高。检查形式是以技术质量管理工作检查为主，以现场实物检查为辅。检查组对区域公司下半年技术质量管理工作总结、技术质量管理资料、项目部技术质量管理资料、工程技术档案资料、工程实物质量进行检查。采取区域公司必查，项目部抽查的

2、方式，原则上一个区域检查两个项目。区域公司检查内容为技术质量目标指标完成情况、上半年技术质量检查存在问题整改情况、质量管理制度执行情况、质量例会及质量培训开展情况、标准规范配备更新情况、创优工作及QC管理工作开展情况、检测设备管理情况、样板引路推广情况、质量检查情况及有关记录、质量管理工作总结等，项目部检查内容为质量管理制度执行情况、质量例会及质量培训开展情况、上半年质量检查存在问题整改情况、标准规范配备更新情况、检测设备管理情况、施工组织设计及方案审批论证情况、技术交底管理情况、创优及QC开展情况、样板引路推广情况、质量检查整改复查情况及记录、现场实物及技术资料检查，技术档案资料及现场实物质

3、量检查按国家及地方有关标准规范进行检查。检查与辅导相结合，通过现场讲评，对检查中发现的问题进行剖析，对区域公司和项目部技术质量管理人员进行培训，提高管理水平。本次检查由于时间有限，只能采用抽查的办法，不可能面面俱到，可能有一些问题没有查到，有一些亮点没有发现，不可能通过短暂的检查，来解决区域公司质量技术管理及工地现场所有的质量问题，真正完全消除所有隐患，但是希望通过举一反三，以点带面，强化检查过程中的示范指导作用，期望今后能继续更好地依靠区域公司、项目部基层一线的管理人员持续不断地监督检查和大量细致的工作，不断提升管理水平。通过检查、指导、交流，发现各区域公司及项目部在质量管理及技术创新方面的

4、靓点及存在的一些不足，如下：一、靓点总体看，区域公司管理比较规范，实体项目部比联营项目部管理规范。严格执行公司技术质量工作计划及管理制度，职责明确，定期召开质量例会，通过例会对项目部技术质量管理人员进行了新规范、标准、公司制度、质量通病防治等方面的培训，区域公司对项目部的检查频次合理，检查有记录，对存在问题下达了整改通知并对整改情况进行了复查。1、严格执行公司的各项管理制度。北京公司能够认真、积极地贯彻落实公司年初下达的质量技术目标及公司各项管理制度，执行力度高，规章制度健全，基础管理工作较为扎实。无锡公司对受到主管部门通报及开具不良行为记录的项目部，给予加倍处罚，并发文通报。2、区域公司质量

5、检查频次合理，记录规范、详细，季度检查与平时巡查相结合。济南公司每月组织技术质量大检查，检查有总结、有处罚、有通报。上海公司、无锡公司季度检查总结及通报图文并茂，对存在问题进行了剖析，并在技术质量例会上讲评。长春公司、南京公司、南通公司、青岛公司、苏州公司、武汉公司、石家庄公司、太原公司、西安公司、哈尔滨公司质量检查频次合理，平时巡查与季度大检查相结合，检查有通报、有奖罚，对存在问题下达整改通知单，对整改情况有回复和复查记录。北京公司在季度检查通报中，能运用统计技术分析引起质量问题的主要原因，制定预防和纠正措施，以利分公司质量技术管理水平的提高。3、区域公司定期召开技术质量例会，2013年3月

6、28日、2013年5月29日、2013年7月7日、2013年10月9日北京公司在办公室召开了分公司工程部技术人员和部分项目部技术负责人、生产经理参加的质量技术工作会议，宣贯全年工作计划、制度，进行目标分解、通报每季度质量技术工作总结、季度检查通报，学习主管部门最新文件和一些新出台的施工规范标准。4、青岛公司加强现场规范化管理，材料标识规范，按照程序文件要求完善记录管理。5、南京公司信息化管理有序运行，上线10项工程，数据录入由项目部人员完成，技术质量各模块随工程进度及时完成有关数据录入。北京公司、长春公司、哈尔滨公司、石家庄公司对上线工程能将每月不少于4次的质量检查记录、不合格通知及整改回复单

7、进行录入，并且在信息化平台质量模块中反映，三者之间交圈闭合，关联性好。6、无锡公司和南京公司建立区域公司技术质量QQ群，区域公司、项目部共有200多人加入，通过QQ群，进行新标准规范、有关文件发布及技术交流，进行有关文件、资料的下发、上传。7、积极推行样板引路，北京公司将天津融创时代奥城工程定为区域公司样板工程，制定样板施工计划及方案，进行样板交底、施工、验收。无锡公司将宜兴东氿1号定为区域公司样板工程，组织项目部管理人员到东氿1号工程进行观摩，通过参观学习，发现差距，促进区域公司质量管理水平提高，武汉公司郑州海尔空调厂房装修、保温等施工中，采用样板引路，保证施工质量。哈尔滨公司哈麻住宅小区续

8、建二期B区A、B栋工程为区域公司样板工程，每个分项工程均以样板引路，制定样板施工计划及方案，进行样板交底、施工、验收，成为小区样板工程。8、太原公司规范管理，获得山西省信用示范单位。9、各区域公司认真对待公司的技术质量检查，对上半年公司技术质量检查中发现的问题，落实了整改。10、积极开展创优工作和QC管理工作，成果显著。北京公司通过目标制定、创优策划、过程控制、措施到位，创优成果显著，成为公司的创优大户，内蒙古农村信用社联合社综合楼1#楼工程已经通过了2013年度国家优质工程奖的评比，目前已进入公示期；获内蒙古自治区草原杯1项，内蒙古自治区优质样板工程1项，北京市结构长城杯2项；获全国工程建设

9、优秀QC小组活动成果二等奖1项。哈尔滨公司申报龙江杯2项，通过专家组复查，计划年底申报省优质结构工程1项。苏州公司滨江世茂花园酒店明年申报黄山杯，滨江世茂花园新技术应用示范工程完成总结，完成1项省级工法总结，准备明年申报，获1项南通市优秀QC成果二等奖。无锡公司对宜兴东氿1号创优目标项目编制了创优策划书，加强过程控制，成为宜兴市样板工程，无锡会展中心申报华东六省一市优质工程，透平叶片厂准备申报扬子杯，宜兴东氿1号准备新技术应用示范工程立项，获无锡市优秀QC成果一等奖1项，三等奖3项，江苏省优秀QC成果三等奖1项。上海公司对创优工程参与前期策划，加强过程检查，每半个月检查一次，成果显著，获长三角

10、金石奖1项，金钢奖1项，申安杯1项，上海市优秀QC成果一等奖2项，二等奖1项，太仓边检指挥中心用房准备申报扬子杯，汇京广场2项工程预申报白玉兰杯，汇京广场已经完成新技术应用示范工程立项，计划明年完成应用总结。南通公司2013年获市级QC成果6篇，省级QC成果4篇，新技术应用示范工程立项1项，获省级工法4个，准备申报国家级工法1项，扬子杯2项。济南公司太湖县体育馆及鲁商国奥城4#楼均为创优目标项目，加强过程控制和创优策划，确保创优目标实现。南京公司对创优目标项目，进行策划书审批，每周检查一次，加强过程控制。获市优质结构奖7项，市优质奖6项，建筑业十项新技术应用示范工程2项，立项1项，南京市优秀Q

11、C成果一等奖1项，二等奖2项，江苏省优秀QC成果优秀奖1项。武汉公司制定了创优目标，雄楚天地A标为创优目标项目，加强过程控制。石家庄公司省优质结构工程“奥林匹克剧场”，已通过河北省省质监总站验收，获2项省级优秀QC成果，已形成工法1篇，题目为“改进刀片切断钢筋施工工法”，初稿总公司技术中心已经审核，准备从江苏省或河北省建设厅科技处申报。有望实现石家庄公司省级工法零的突破，已有4个工程获河北省住房和城乡建设厅第十九批建筑业新技术应用示范工程立项。长春公司即将于2013年11月份接收检查验收的三市优工程为“华润橡树湾”、“长春万科城”两个项目，有望今年能完成两个省优工程的目标。二、存在不足及建议1

12、、后浇带混凝土未浇筑，模板及支撑已经拆除，改变了结构的受力体系，在施工荷载的影响下，对结构产生不利影响。2、柱子受力主筋间距、位置、保护层厚度控制不严，致使柱受力主筋不垂直、歪斜，柱筋偏向一侧，甚至有的柱一侧受力主筋偏到柱控制边线外面，需经过弯折才能进行柱模板支设，影响结构的承载力和耐久性，部分柱子钢筋在混凝土浇筑时，工人为了施工方便，将柱竖向受力主筋掰弯，由于柱受力主筋大多是三级钢，属于高强钢，不宜反复弯折，影响施工质量。有的项目部梁底部受力主筋同排钢筋之间、上下排钢筋之间间距控制不严，钢筋堆在一起，影响结构的受力性能，梁支座处上部受力二排筋由于控制不严，位置偏下，与第一排受力主筋间距超过1

13、00，影响结构承载力。3、部分项目部钢筋机械直螺纹连接接头露丝较多，影响接头连接质量。4、部分工程技术交底流于形式，没有实实在在对施工操作人员进行有针对性和可操作性的技术交底，如对高大截面模板、弧形结构钢筋模板等特殊结构的施工，技术交底没有针对性，工人凭经验施工，出现涨模、钢筋保护层控制不准等缺陷，无法保证质量，应由技术人员经过设计计算，确定施工方案和技术参数，并据此对施工人员进行有针对性的技术交底。5、部分项目部存在技术质量管理人员配备不足现象，6、由于到计量检测单位检定并出检定报告费用较多，部分项目部将经纬仪、水准仪等A类检测设备送到销售单位进行校验，未按要求送计量检测单位进行检定并出检定

14、报告。7、部分工程为了保证混凝土试块试压合格，开小灶做试块，致使试块试压值超出设计太多。8、标准规范大部分区域公司和项目部都已经进行了更新，但大部分是电子版，项目部现场均配置了新版纸质图集，但大部分项目部现场未配置纸质新版验收规范，不便于现场施工质量验收管理。9、部分区域公司和项目部对程序文件的培训学习和贯彻不到位，记录管理不规范，部分项目部质量检查、质量问题整改通知、回复、复查记录不规范，有的记在图纸上，口头通知，设计变更发放无记录或记在设计变更原件上，经纬仪、水准仪不送专业单位进行检定，新买仪器不检定，检定周期到期的仪器送仪器销售单位校验，部分项目部材料标识没有或者不规范，建议区域公司组织

15、区域公司和项目部技术质量管理人员利用技术质量例会时间进行新版程序文件培训，并抓好落实。10、部分项目部不重视图纸会审工作，到施工时发现设计图纸矛盾，凭感觉施工，既不能保证质量，又浪费了材料，建议加强图纸会审管理，把设计图纸矛盾消灭在施工之前。11、对创优目标项目需加强过程控制，现场办公区布置、现场标语布置等都要有创优的目标内容，让现场所有施工人员知道工程创优目标，营造创优氛围，从创优策划、技术交底、检查验收都要体现创优的高标准、严要求，确保创优目标的实现。12、需要加强重大复杂工程的技术管理，施工之前熟悉图纸，加强图纸会审管理，找出设计中错差碰漏等矛盾、不完善及现有施工条件难以满足之处，由设计

16、单位解决，把矛盾及不完善之处消灭在施工之前，加强关键工序、重要环节施工方案编制及验算，并根据方案进行技术交底，确保技术交底具有针对性和可操作性。13、部分项目部推行样板引路，有的是由于建设单位的要求在现场做了样板展示区，但并未让样板发挥引路作用，只是成了让外人看的摆设，建议各项目部对基础、主体、安装、装修施工的每个分项工程施工推广样板引路，制定样板工程施工方案，进行样板施工，对施工样板进行验收，验收合格后，对样板工程进行标识，并在样板工程旁配上文字技术交底，组织施工人员到样板工程部位结合样板进行技术交底，全面推广施工。对设计复杂、施工难度大的工程及创优工程，必须经过计算和策划编制样板施工方案，进行样板施工，通过样板施工对方案进行验证和不断完善，制定操作工艺，对照样板对操作工人进行形象直观的技术交底，确保施工质量和一次成优。14、建议加强住宅工程竣工验收的分户验收管理，及时消除质量缺陷，减少工程交户后的质量回访保修工作量，减少住户的质量投诉和索赔，提高企业信誉，增加